老板，我一定得和你决斗
面对面挑明问题症结所在，与老板共同修正错误，改善共事关系，是你美好的初衷，但实践起来却是困难重重。与老板决斗，绝对不是一击不成可再来的事情。所以，在决斗之前，你至少得摸清敌情。知己知彼，才能百战不殆，你得先问几个问题：
老板到底在忙些什么？这种问题简单到好像侮辱了答题者的智慧。但你仔细想想，你说得出来吗？他怎样度过一天，他是不是走来走去以确定大家都在做事，他怎样评估工作，老板的老板又是谁？等等。天天发生的事，你不一定注意到，不一定了解到，这需要用心去观察。
老板的习惯、工作风格、目标及价值观是什么？信不信由你，老板的首要目的并不是整你，你无须如此担心。因此，知道他想要什么，对你绝对有好处。
老板的目标和方针为何？很多有强制固定性工作习惯的老板，都是完美主义者，他们绝对不能容忍拥有懒散工作习惯的员工。有些老板则比较关心工作的完成进度，拓展业绩或赶上期限是最重要的，以免被老板盯梢。
老板如何应付压力？有些老板，在工作期限迫近时会变得格外和善。换句话说，他们压力愈大，就愈好相处。而另一些老板，在压力面前则容易产生情绪的混乱。小心！这种老板可能正在找替死鬼或出气筒呢。
老板的管理风格是什么？
你必须先想好你要和老板讲的话，并写成备忘录，把你要讲的内容列成大纲，这个过程可使你整理思路。值得注意的是，即使你已准备了好几个星期，也一定要表现得像平常的谈话，而不是低头照本宣科。这些正是你要备足的“子弹”。
面谈的时间和地点也很重要。一定要选择能保有隐私，让你可以自由发言的地方，会议室是最佳地点，你们一起出现在这个地方，绝对不会有人想歪了。时间，请你挑一周或一个月里较轻松的时候。千万别笨到选择交工期限日或一季的最后一天，因这是紧张与压力一触即发的时候。中午和下班后，是两个不太会引人注意的时间，值得加以利用。这些等于给自己穿上了“防弹背心”。
最后，我们要谈到的是谈话的技巧。曾有心理学家说：“人类行为的一个基本原则就是，人们很少在威胁下改变。”“人在威胁下会自动生出拒绝改变的心理动向。”一对一会谈最糟的做法，就是你攻，而让老板处于守势。效果最好的策略是把责任揽给自己，别推给老板。正确的会谈示范是：“老板，我想告诉你我正碰到问题，请你帮帮我。昨天你要我出席员工会议，并提出两个改进工程计划的点子。当我开始发言时，你却打断我三次，你这么做，让我觉得自己无足轻重。我需要你来帮我了解整件事情的经过。我哪里做错了吗？”你已经简洁地说明了问题，就把问题丢给老板好了，看他怎么说。而他的第一反应很可能就是：“你觉得我该怎么做？”这就是你一直在等的话头。
如何驯服你可能遭遇的七种老板
在职场硝烟的战争中，以员工同老板的对抗最为激烈。身为员工的你，想要同老板“开战”，那就得先“知己知彼”，才有可能“百战不殆”。你当然不能以相同的手段来对付所有的老板。判断出老板的真正个性，你就成功了一半。以下所列，是你的职业生涯中会遭遇的七种老板，以及如何接近与“驯服”（如果可能的话）他们的方法。
战车驾驭者
在企业丛林中的行为：无情鞭笞员工向前迈进。这是一个典型的虐待狂。
可辨认的特征及其他记号：食指总是指着员工。
典型用语：“为什么该做的部分还没有完成？”
如何应付：将努力降低到尚可接受的最低表现就行了，反正你的老板永远也不会满意。同时，开始找新工作吧！
庸才
在企业丛林中的行为：无能。通过抽烟攀交情，或因为“私人关系”才担任现职。
可辨认的特征及其他记号：胆怯呆滞的表情。
典型用语：“嗯，是，我了解。”“嗯，嗯……”
如何应付：要小心。别嘲笑他，否则他可能会变得很恶毒。如果需要的话，就带点“小恩小惠”来满足他。另外，在他不堪重负时，也稍微拉他一把，他可能会成为你的朋友。
好好先生
在企业丛林中的行为：有老板的架势，但是缺乏胜任工作所需要的能力。
可辨认的特征及其他记号：太害羞，以至于无法看着员工的眼睛下命令，或者以领导的口气干脆下命令。
典型用语：“不晓得你可不可以帮我做这个计划书？我的意思是，如果你不太忙的话。”
如何应付：总是说自己太忙，没法接劳累度密集与曝光度过高的计划。趁还可以拒绝的时候，尽情利用这种权利。
小拿破仑
在企业丛林中的行为：指挥他的员工。小拿破仑充满许多自我意识与领导幻想，以至于他没有太多时间可以花在斥责任何特定个人身上。
可辨认的特征及其他记号：把员工们称为自己的“部队”。
典型用语：“好，队员们，接下来的几周我们将需要付出更大的努力。”
如何应付：扮演好士兵，但是别自愿做任何额外的工作。必要时要敬礼，交给他定期的“前线报告”，以赢得你的勋章。
徇私者
在企业丛林中的行为：不分青红皂白，偏爱特定员工。被挑上眼的人可享受舒适快乐的生活，未能获选“入围”的人则如坐针毡。
可辨认的特征：与某些员工很亲密，对其他人则心胸狭窄。
典型用语（视他跟谁说话而有不同）：“哥们，最近觉得怎么样？”“都什么时候了，为什么报告还未交到我的手上？”
如何应付：如果非“入围”者之一，另外找个工作或是要求调职。如果是“入围”之一，善加利用。
事必躬亲型
在企业丛林中的行为：觉得只有自己能把事情做好。因此，他的员工只做大部分例行工作，以致闲的闲死，忙的忙死。
可辨认的特征：不断在工作。
典型用语：“你们肯定做不好，还是交给我来做吧！”
如何应付：既然他喜欢，就交给他去做好了。
吹毛求疵型
在企业丛林中的行为：超细节倾向。
可辨认的特征：关心报告的格式以及字形更胜过内容。把档案以字母编排，在档案内则以年代来排列，为备份制作备份。
典型用语：“你用的字体是12号的细明体吗？”
如何应付：既然他喜欢12号的细明体，你给他的报告就用12号的细明体好了。
我就是想让老板高兴
苏拉新到公司时，第一次看到小米，觉得有点奇怪，小米与整个公司似乎格格不入。小米穿得很土气，说话乡音未改，而且她得理从来不饶人，直率得让人受不了。
某天，小米看到苏拉放在皮夹里的照片，直叫：“呀，你那时候怎么比现在还老？”把苏拉噎得连一声礼貌的“是吗”都挤不出来。那张照片是她5年前拍的，那声“还”把她的昨天和今天都否定了，她过去有那么老吗？她今天真的老了吗？苏拉不难看，也不过二十八岁，当面有人说她老这还是第一次。苏拉想，像小米这样在哪家公司都不会有立足之地，这样说话，谁受得了啊？不过，也许只是因为她单纯、不懂事，苏拉这样想想也就释怀了。
小米在公司果然没什么人缘，同事们不常和她来往，可是老板们看起来蛮喜欢小米，她年纪轻轻几乎就是公司的元老级人物了，虽然从前台做到人事部的普通职员，就没再往上升，可是，苏拉发现所有的老板对这个土气、执拗、直率的小妞似乎都挺满意。
隔了几天，苏拉偶尔看到小米一脸献媚地在称赞总经理的秘书小林：“呵，你这件衣服比昨天那件更漂亮了。”小林听了，虽然不以为然地撇了一下嘴，但看到有人这么笨拙努力地巴结自己，到底还是一件愉快的事。
时间长了，苏拉发现小米的智慧和语言表达能力都有限，但非常知道在紧要处使力。虽然她说出来的话通常很伤人，但她这样伤人的话她是看人说的；而对于她认为是重要人物的对象，她说出来的话和拼命展示出来的笑容虽然勉强，但很卖力。
小米处世的原则简单至极，总结起来就是六个字：见高拜，见低踩。拜得非常刻意，踩得非常随意。可她的高明之处在于：被踩的人觉得她踩得拙劣，觉得她不过是个不会说话的小丫头，懒得理她，懒得为她伤神；被拜的人虽然觉得她的马屁拍得拙劣，但她一脸诚实忠厚的样子，又弄得你非常不忍心笑她。
所以，简简单单、呆头呆脑的小米，生命力特别顽强。她办事常常出错，也没人逮着她不放。公司出去旅游，常常是时间到了，小米还没到集体地点，她到了之后又诚心地道歉，说发现了一株非常漂亮的植物，她不知不觉就“误入藕花深处”，还采了几棵，就忘了时间。大家看到她手里其丑无比的草，觉得责怪这个热爱大自然的傻女孩有点不忍，再说比起那些时髦的、富于心计的女孩子，小米多么淳朴。出错的时候她总能找到借口推卸给别人，而别人与她理论的时候，旁观者又觉得她才是个被欺负的老实人。
换了三任老板，谁都不认可小米的能力，但谁都被她笨拙的忠诚感动。没有背景，没有靠山，没有能力，又俗气又简单的小米就这样站在老板面前：一副我就是想讨好你，我就是想让你高兴的老实忠诚相。仿佛一个女人面对心爱的男人，笨拙和出错只是因为爱得厉害，哪个男人稍微有点同情心就不忍心抛弃她。小米就是这样站住了脚跟。
聪明员工把老板的平庸当前车之鉴
从学校毕业后，小王经历过许多地方。从国企到私企到所谓的合资公司，见识了不少名人名企，从遥遥地崇拜到近距离地观察。终于从希望到失望，最后把一切都寄托到自己身上。
小王第一次跳槽是觉得所在的国企死气沉沉，希望有所突破。经过熟人介绍进入了一个私人开的小公司。老板的名字，小王早就听说过。至于独立创业，这也是第一次。老板以前的经历很辉煌，名校毕业，分到当时有名的大单位。单位后来同某国搞了一个合资公司，他那时正年富力强，老板就指派他当了那家时下已经非常有名的合资企业的中方老板，他因之掘得第一桶金——人脉和资历。
那家合资公司是当时进入中国的有名的大公司。公司后来不必受制于国内企业的时候，没再续聘他，但他从那里获得的资历已经足够他和他的公司享用。小王也是跟他做了好几个月，才收起了对他的崇仰之心。
老板看起来不讨厌，为人朴实无华也肯干，还有一点世俗的小聪明。当年，他见了许多大场面，认识了许多普通人仰之弥高的大人物。他也认识几样通常的名牌，虽然碍于形象和审美观，他穿什么都像一个农民企业家。除此之外，小王就再也没发现他有什么过人之处了。事实证明，他的能力确实有限，公司在他指引下有点半死不活。渐渐地，小王发现吃惯现成饭的老板其实全然没有方向感，“以前我在某某公司的时候”就是他的全部了。
小王去的第二个公司是一家新成立的民营企业。老板喜欢实干家，小王他们的部门经理就是老板最近招来的，来自一个以实干出名的北方小城。那个在异乡也是个人物的经理，非常想在这个“冒险家的乐园”里创下奇迹。他雄心勃勃，意气风发，动不动就是“我在某地的时候怎么干怎么干”，那个地方的总面积其实不过相当于上海一个比较大的区。他非常喜欢说故事，仿佛这样他就成了儒商。有一次开会，他绘声绘色给小王等人讲了一个故事，其间几次得意地总结出一些似是而非的经验，几次等待别人激赏的眼光，还有好几次他把自己的可笑当成了征服人家笑神经的幽默感。
后来经验渐丰的小王还被某个有名的民营企业家聘为军师，在那里有了一个私人办公室，那个擅长玩“空手道”的老板一度很出名。他为老板成功地操作了几个案例，也冷静地观察了这个当时名气其实远远大过实力的企业。不久，老板的家族成员介入渐多，他始终是外姓人。
几年下来，小王似乎没有呆过合乎他理想的公司，许多曾经的偶像也在现实里不断地破灭。于是，在别人的失败和对偶像的失望里，小王自己崛起了。
能够冷静而客观地阅读别人的优劣，谁说不是一种过人之处呢？
经验之所以宝贵，就是因为在得到经验的过程中付出的代价往往是巨大的。对于小王来说正是如此。我们常常会抱怨自己老板的平庸，但他们所犯的那些错误成了我们的前车之鉴，时刻提醒自己，不要重复他们的平庸，这种警示作用正是他们为聪明的员工做出的贡献。
对于在职场生存的人来说，与老板过招是不可避免的。因为，除了自己，老板很难信任别人。他必然会设计一系列制度，采取一系列的策略，来限制和规范员工的行为。这不可避免地会给员工的自身利益带来伤害。在这样的情况下，员工不可一味忍让，那样只能让事情变得不可收拾。
可以毫不夸张地说，最令员工头疼的问题就是如何与老板过招。与老板过招，要讲究战略战术，要讲究用最小的成本获得最大的收益。与老板过招，既是一门学问，又是一门艺术。做得好了，一生都将受益。反之，一招失手，很可能你就得离开所在的公司。
