正面观察老板的做事风格
老板的做事风格包括他们的言谈举止、思维方式。通过正面观察老板的做事风格，员工可以从中发现老板的好恶与性格特点。
办公室是观察的最佳地点，有的老板办公桌上的办公用品放置得整整齐齐、有条不紊，这种老板往往着重形式，墨守成规，害怕新事物，缺乏革新精神。在他们手下做事，一定要谨慎，宁可无功，也不要犯错，一旦出错，你的前途可能就会从此黯淡无光。特别是不要迟到或早退，上班时做私人事务，或在办公时间闲聊。若不巧刚好在你稍微放松时被他看见了，他可能就会认定你是个偷懒的人。
有的老板办公桌较为凌乱，报纸、文件及办公用品随处放置，没有特别归类。这种老板多半是注重“结果”的人，无论员工多么努力，只要成绩不出色，便很难得到他的青睐。他不会以“没有功劳也有苦劳”的理由来原谅你，如果犯了错误，最好不要找理由解释；否则，他会以为你在塞责敷衍，对你的印象会变得更糟。这种老板热衷新思想，易于接受新事物，但往往虎头蛇尾，办事虽然雷厉风行，却常因小失大；但一般而言，与这种老板相处较轻松。
另外，可以从老板的眼睛看出端倪。有的老板城府很深，喜怒不形于色，员工很难从外表上看出他的脾气，这时该怎么办？“观其眸子”，再有心计，也能从他的目光里看端倪出来。
江湖的武林高手对阵时，有“敌不动，我不动；敌若动，我先动”的信条。那又如何知道对方“若动”而先动呢？最基本是盯着对方的刀剑拳脚，较有效的是盯着对方的肩胛，上上之策是盯着对方的眼睛。对方若要先发动攻击，目光里一定会有所暗示，因为目光永远是一个人心灵秘密的揭发者。有些老板笑容可掬，眼中却闪着一丝狞笑，你不难发现其心必如蛇蝎，时刻准备择人而噬；而有的老板表面上威严苛刻，目光中却充满和善。
从服饰及举止上来看老板个性，也是一种可行的办法。有的老板穿着严肃，西装笔挺，皮鞋擦拭得熠熠生辉，领带打得一丝不苟，即使在大热天也不肯松开衬衫的领口和领带。这种老板多半严肃，不苟言笑，对工作极端认真努力，而且不能容忍员工的失误。一旦员工做错事，便很难通融。而有的老板穿着随便，马马虎虎，这种老板往往注重工作的内容和结果，更加讲究实际，与严肃老板比较起来，这种类型的老板较易相处。
从走路的姿态与速度上也可以看出不同个性。有的老板走路总是急如星火，频率和步幅都很快、很大，这种老板多半性急，追求效率。有的老板走路不疾不徐，稳健庄重，这种老板多半稳重而理智，有驾驭大场面的能力，具备领导才能，可以临危而不乱。
从正面观察老板，可以作为做事的标准和依据，甚至可以“依样画葫芦”，以求获得老板在心理上的认同。观察时，不仅要从整体上把握，还要善于从细节着手，在琐碎平凡中发掘深远的意义。而且，要深入地寻找关联性，作翔实的分析，力求掌握到老板真正的意图和脾气。
侧面观察老板的做事风格
首先对老板欣赏的员工进行观察，找出他们身上值得老板欣赏的特质，从而将他视为你学习的榜样。特别是那些获得老板青睐，而晋升有如坐电梯般快的“前辈”。
若对老板欣赏的员工们加以观察，铁定可以找到他们的共同之处；若能加以学习，对于日后的升迁之路可谓益处多多。
前车之鉴，切勿重蹈覆辙，你必须要对老板不欣赏的员工，甚至是被炒鱿鱼的员工多加注意。失败者所走过的路就是自己的镜子，千万不要步人后尘，白白断送自己的前途。
从老板欣赏的员工身上找到值得借鉴的特质，可以加速成功步伐，但切忌模仿。没有人会因模仿他人而成功，伪造得再好的艺术品也只是赝品。一味模仿他人，将会丧失自己的个性，到时“画虎不成反类犬”，会贻笑大方。
当然，老板毕竟有其远超他人之处，要想全盘知晓绝非易事。“不识庐山真面目，只缘身在此山中。”不能跳出成见，只为了观察而观察，就无法切中核心，纵然你有多角度的把握，也没有多少实际意义。有些人虽然想看透老板的心，但观察多年，还是懵懵懂懂不明究竟，最后只能哀叹：老板心，海底针啊！
其实不只洞悉老板难，就是想看透身旁的朋友也绝非易事，正所谓“人心隔肚皮”。要想洞悉老板，非要有丰厚的社会阅历不可。但是，多方面的社会阅历是随着年龄的增长而增加，岁月不饶人，要等到社会阅历丰厚到可以看透老板心思的时候，可能已是白发暮年，那该怎么办？其实只要有信心，随时随地细心观察，做个“有心人”，你的“火眼金睛”定能早日修成。
信心从何而来？老板也是人。以己推人，有何困难？只要你这样想，树立这样的信念，信心就有了。世上无难事，只怕有心人。
洞悉老板，不仅要找出老板存在的人性共通点，更要发现他的独特性。
秦桧是历史上极贪财、善逢迎拍马之辈。一天，他的一名手下为了讨好他，送了一张十分名贵的红地毯来。秦桧请仆人把地毯铺开，发现这张地毯与厅室地面的大小一致，分寸不差。于是秦桧为此生了疑窦：“此人太工心计，送我礼物时居然事先把屋子估算过了，此人不除，终为心腹大患。”
送礼的人虽然精明，却过了头。他发现秦桧贪财就投其所好，却忽略秦桧奸诈且过于猜忌的性格。显然，送礼的人未发现秦桧个人的特殊性情，拍马屁拍到马腿上，活该倒霉。
对老板进行反洞察
某次，公司经理带着一名业务主管出差。投宿在某家旅馆里，但旅馆主人见他们是外地人，遂加价收费，狠狠“宰”了一刀。经理很生气，但人在异乡，强龙不压地头蛇，也就只好作罢。
第二天清晨，两人办了手续准备离开旅馆，经理发现业务主管的旅行袋撑得鼓鼓的，但他们来此地并没买什么东西，就问：“你的行李袋装了些什么？好像比昨天重了许多。”
业务主管神秘兮兮地说：
“经理，我可是帮你出了一口怨气啊！旅馆主人一定会气得发疯。”
“到底怎么回事？”
业务主管把行李袋拉链拉开，取出毛巾、茶杯、水瓶，甚至牙膏、洗面奶、沐浴乳等旅馆里为顾客准备的东西，炫耀道：
“哼！他敢多收钱，我就拿走他的东西，一物抵一物。”
经理默然不语，这位主管却还沉浸在报复的喜悦中，以为老板会给予赞许嘉奖，殊不知，老板的心里已经对他留下不好的印象。
出差回来后，经理便借故把业务主管革职了，主管不服气，便去质问经理。经理以蔑视的口吻说：
“像你这样贪婪的人留在我身边，我担心将来有一天你会因为私欲得不到满足，把公司和我也出卖了。”
这名业务主管犯下的大错误，就是没有意识到老板也随时随地在观察员工，考验员工的品德及能力。
由于老板和员工在公司里扮演不同的角色，彼此间的关系复杂，为了维持或改变这种关系，不仅员工们挖空心思以求“洞悉”老板，老板又何尝不想看透员工们的心思。
作为老板，不仅想使自己获得更大的发展，同时也要对公司承担更大的责任。为了尽好自己的职责，达到目标，必须发挥好员工的作用。为此，老板们也在设法洞察员工的心理，从而激发员工们的积极性和创造力。
与员工洞悉老板所不同的是，老板熟悉员工更显得武断和片面。老板看透员工是为了提拔重用或贬谪调任，但因手下员工众多，往往是只凭一两件事或些微细节，甚至只凭第一印象好恶而对员工做下结论。当然，老板的洞察力比一般人敏锐，常常不经意中就能看透员工的人品、办事能力和优缺点。
老板也在观察员工，然而很多员工却忽视这一点，更不用说反洞察了。反洞察亦有术，但方法并不重要，关键是要把你的长处、工作能力、勤勉与认真让老板知道，扬长避短。
如果你把自己的一切都呈现给老板，那老板会认为你太单纯稚嫩，不足以担重任。
然而明知老板在观察你的时候，却把自己包得密不透风，这更是犯了大忌。老板若看不透你，久而久之一定就会不耐烦，同时会以为你这人城府太深，自然无法信任你，因为“防人之心不可无”啊！
所以，反洞察时一定要把握一个限度。正如炒菜要把握火候一样，暴露给老板的不可太多，也不能太少。
反洞察的原则是要知道老板什么时候在洞悉你，以便掌握反攻的最佳时机。
此外，老板在准备擢升员工，或准备给某人加薪时，也是反洞察的关键时期。一般来说，老板准备擢升你时，会给你繁多的工作，而且要求高质量完成，甚至会提一些超出你分内工作的要求，以考察你的能力。
对于这些繁多的工作和超出分内工作的要求，你不但不可以抱怨，反而应尽最大努力去完成，特别是不要和同事们抱怨或炫耀。有时候，老板会征求你的意见，“这些工作你能完成吗？你是不是会觉得吃不消？”怎么回答才恰当呢？这时你必须说：“我想，老板给我这么多工作，是出于对我的信任，我一定会努力去做，相信能够达到你的要求！”
反洞察老板的技巧，说来深奥，实则简单，百变不离其宗。只要你看准时机，把握显露自己的限度，不仅不用怕被洞察，而且还能乘机利用这个机会使老板注意你。
老板的领导方式
一个西方经济专家指出，不管一家企业位于何地，也不管它经营什么，企业的老板都必须培养一种指导性的哲学，以使企业能实现最大增值。这一哲学决定着老板的领导方式。
决策型领导方式
