某公司选聘市场部主管，公司要求每位应聘者必须经过一道测试：以赛马的方式推销梳子，并且把它们卖给一个特别指定的人群：和尚。这道立意奇特的难题、怪题，可谓别具一格，用心良苦。
几乎所有的人都表示怀疑：把梳子卖给和尚？这怎么可能呢？搞错没有？许多人都打了退堂鼓，但还是有甲、乙、丙三个人勇敢地接受了挑战……一个星期的期限到了，三人回公司汇报各自销售实践成果，甲先生仅仅只卖出1把，乙先生卖出10把，丙先生居然卖出了1 000把。同样的条件，为什么结果会有这么大的差异呢？公司请他们谈谈各自的销售经过。
甲先生说，他跑了三座寺院，受到了无数次和尚的臭骂和追打，但仍然不屈不挠，终于感动了一个小和尚，买了1把梳子。
乙先生去了一座名山古寺，由于山高风大，把前来进香的善男信女的头发都吹乱了。乙先生找到住持，说：“蓬头垢面对佛是不敬的，应在每座香案前放把木梳，供善男信女梳头。”住持认为有理。那庙共有10座香案，于是买下10把梳子。
丙先生来到一座颇富盛名、香火极旺的深山宝刹，对方丈说：“凡来进香者，多有一颗虔诚之心，宝刹应有回赠，保佑平安吉祥，鼓励多行善事。我有一批梳子，您的书法超群，可刻上‘积善梳’三字，然后作为赠品。”方丈听罢大喜，立刻买下1 000把梳子。而且，丙先生建议方丈根据香客的不同身份赠送不同的“积善梳”，这样，方丈又向丙先生订了一批各式各样的梳子。
公司认为，丙先生对目标人群的分析研究，大胆创意，有效策划，开发了一种新的市场需求。由于丙先生过人的智慧和变通的运作能力，公司决定聘请他为市场部主管。
曾有人将商场比喻为战场，随时都会出现流弹和数不清的危机与变数。企业要生存，要发展，就要具有能够应对危机和变数的能力，这就是变通。
变通的思想和方法从某种程度上决定着员工个人的发展前景与企业的生存命运。因一时的应变不及或方法失当而导致的败落在商场中比比皆是。那些已逝去的企业的噩梦，在今天的企业与员工的头脑中敲响了警钟。
变通在员工和企业的发展生涯中是如此重要，企业开始大声呼唤善于变通的员工。在此环境之下，这一本《赢在变通》应运而生。
最优秀之人必是变通之人。微软选秀与松下的“魔鬼”考核都向我们发出了这样一个信息：未来的优秀人才一定要具备变通能力，如果员工不变通，企业就换人。
变通，能够缔造双赢。员工通过变通可以取得非凡的业绩，实现个人的价值；同时，也会给企业带来经济效益，而且为企业打造了良好的客户关系，实现员工、企业、客户之间多方面的双赢。
变通，说明思路决定出路。一个好思路造就一个好出路，改变一个想法，往往就能够创造一份事业的成功。
变通，就是找对方法做对事。寻找巧妙方法将困难化解于无形，是每一个善于变通者的通用法则。
变通，就是创造性完成任务。打破传统才能有所突破，“循规蹈矩”、“甘于平庸”的做法已经为变通者所摒弃。
变通的最高境界就是以变制变。只有以自己的改变来应对外界的变幻，才能够在竞争中取胜。
只有主动地将变通思维融入工作中，化主动变通为一种惯性力量，才会创造出更多的经济效益，打造事业的成功。
赢在变通，旨在一个“赢”字。
变通能够使员工开阔思维，活跃头脑，增长见识，从而备受老板的青睐与重用，乃至加薪晋级。是为员工之赢。
变通能够用最巧妙的方法解决工作中的困难，使问题消弭于无形，使工作的效率倍增。是为工作之赢。
变通能够积极地应对企业面临的危机与困境，用更优质的服务赢得更多客户的钟爱，为企业带来不可估量的经济效益。是为企业之赢。
可以说，变通是当代员工与企业的多赢艺术。
员工与企业可以说是命运紧密联系的利益相关者，为了个人的进步，为了企业的发展，每个员工都应该具备随机应变的思维与变通的行为能力，只有善于运用巧妙的方法及时解决问题，并且具有主动创新的意识与能力，才能成为新时代的一流员工。
变通，就像人生战场上的一柄镆铘剑，锋利无比、锐不可当。但能否取得战争的胜利，关键在于剑的主人。你，就是这把变通剑的主人，用好它，你就能赢。引子：不会变通的6种人
