1997年，她进入朝日电视台做主持人时，为了赢得高收视率，节目组决定连续三个星期做报道风俗行业的节目。
虽然朱讯已经做了充分的心理准备，但那一幕幕赤裸裸的风俗小姐接客的情景，让自以为可以随机应变、应付自如的朱讯瞠目结舌。她觉得自己的工作难登大雅之堂，上街总是戴着墨镜，生怕别人认出来。终于，实在承受不住压力的朱讯向父母倾诉她的苦恼。妈妈说：“你是作为一名记者去采访她们，自己又没有做坏事。你爸爸也是记者，年轻时也在南美采访街头卖身女郎，我很相信他。”曾任新华社驻东京首席记者的父亲也鼓励她、开导她。
父母的开导，让朱讯如释重负，安下心来努力工作，她的节目很受欢迎。1998年日本新世纪中文电视台将她评为“在日杰出的华人”。
可见，有弹性的心灵才有轻松和自由。所谓弹性，那就是能屈能伸，刚硬的玻璃，虽然明澈，却经不起顽石一击；细柔的藤条，因其坚韧，才使它充满活力。在有些场合，如在大是大非的原则上，我们应该像玻璃一样刚硬透明，但在一些细小的问题上，我们又必须像细柔的藤条一样，显示出灵活性与多变性。
现在，许多大学生都面临着就业压力，就业难是社会上一个很普遍的现象。其实，要找到一个工作并不难，只是许多大学生没有很好的定位，在严峻的就业形势面前没有学会弹性生存，练就弹性性格。
在美国有位博士奔波多日，四处碰壁，一无所获。万般无奈，他来到一家职业介绍所，没出示任何学位证件，以最低的身份作了登记。出乎意料的是，他很快接到职介所的通知，他被一家公司录用了，职位是程序输入员。对一位计算机博士来说，这个职位显然是大材小用了。但是他很珍惜这份工作，因而干得很投入、很认真。不久，老板发现这个小伙子能查出程序中不易察觉的问题，其能力非一般程序输入员可比。此时，他亮出了学士证书，老板给他换了相应的职位。过了一段时间，老板发觉这位小伙子能提出许多有独特见解的建议，其本领远比一般大学生高明。此时，他亮出了硕士证书，老板立刻提拔了他。又过去了半年，老板发觉他能解决实际工作中遇到的所有技术难题，于是决意邀他晚上去家中喝酒。一直到酒席桌上，在老板再三盘问下，他才承认自己是计算机博士，因为工作难找，就把博士学位瞒了下来。第二天一上班，他还没来得及出示博士证书，老板已宣布他就任公司副总裁。
这位博士在就业形势紧张的情况下，练就了弹性性格，适应了竞争激烈的环境，最终在职场上占据了一席之地。
心理学家告诉我们，人的性格虽然比较稳定，但又不是一成不变的，它具有可塑性。弹性性格的形成，在很大程度上直接依赖于实践活动的锻炼。我们可以根据自己所处的环境和条件，结合自己性格上存在的缺点，有意识地进行侧重性锻炼。如果是急躁易怒、容易冲动的“火暴型”性格，在实践中应注意多干些耐心细致的工作，逐渐养成耐性和“雅量”；如果是孤僻不合群、沉默不多言、敏感不开通的“闷葫芦型”性格，就要多参加集体活动，在活动中培养合群性格；如果是忧郁悲观、总觉得矮人一头的“自卑型”性格，则应根据自己的特长多参加诸如爬山、游泳、打球、射击等带竞争性的活动，以展示才华，培养和锻炼自己的进取心和自信心。
总之，弹性性格的培养，不是一朝一夕、一蹴而就的事情。但只要从点滴做起，长期坚持，就能培养出像雄鹰一样面对失败而不屈、面对压力而刚毅、能伸能缩、刚柔相济的弹性性格来。就好像坚硬的顽铁，经过千锤百炼，最终变成“绕指柔”一样。
让环境助你成为职场强者
鹰的适应能力极强，在什么环境下都能生存，而且对环境的变化始终保持敏锐的观察力，时刻注意环境的变化。正因为如此，才成就了雄鹰空中霸主的地位。
处于职场中的人也是一样。
任何时候都要注意环境细微的变化以及这些变化所隐含的趋势。如果不注意外部环境的变化，用过去的心态面对已经变化的现实，其结局只能是一败涂地，惨不忍睹。相反，如果我们能够及时注意环境的变化，并且随着环境的变化，不断变换战术，那么，迎接我们的一定是丰硕的果实。
现实生活中有很多企业或个人，曾占据领先地位，呼风唤雨，但他们往往忽视或误解了环境变化中的征兆，最后导致自身的优势逐渐地丧失，到最后甚至无法得以“善终”。
1973年，卡里出任IBM总裁后，毅然决定从事个人计算机的研制开发。IBM虽然十分强大，但要完成这一项目，软件上仍需合作。于是他给比尔·盖茨打电话，这引起了盖茨极大的兴趣。当蓝色巨人IBM放下飞机的旋梯时，比尔·盖茨抓住了这稍纵即逝的机会。
后来比尔·盖茨成功与IBM合作，IBM·PC研制成功了，微软DOS也因之而成为行业的唯一标准。
由于IBM·PC销量日增，MS-DOS影响也与日俱增，为其开发的应用软件也愈多，这更加巩固了其基础地位。IBM与比尔·盖茨都从这次合作中获益匪浅。
然而具有鲜明对比意义的是，IBM最后几乎退出了PC市场，原因在于微软尽管为IBM准备了个人电脑操作系统软件，但将其制作成两个名称不同的版本：IBM·DOS和MS·DOS，二者源码和界面一致。微软将前者(包括源码和商业机密)转让给IBM，却保留了后者的版权。IBM接受这一方案，并未收购“天下所有DOS的版权”。在IBM，PC获得成功后，微软将MS·DOS许可给所有其他的个人计算机厂商，致使廉价的IBM兼容机遍地都是，都来与IBM品牌机竞争。试想，当初要是IBM明晰市场的变化，限制微软将MS·DOS卖给其他个人计算机厂商，收购DOS的版权，现在一统PC天下的可能就是IBM。
当IBM发现自己其实并没有从与比尔·盖茨的合作中受益之后，再想限制微软的发展就比登天还要难了。
这个案例表明，人虽然有自己行为的主观能动性，有从不适应到适应、从新的不适应再到新的适应的能力，但是当环境的变化不明显时，也可能犯类似不可挽回的错误。
社会是一个大的群体，个人的力量与整个社会环境相比永远都是微不足道的，所以在适应环境的过程中，每个人一开始扮演的都是一个被动的角色。那么怎么样才能化被动为主动，把生活的节奏掌握在自己的手中呢？答案就是学习与变化。
没有人生来就懂得很多、会做很多的事的。每个有辉煌成就的人都是在不断的适应中丰富和成长起来的。但这并不表明你就可以高枕无忧地躺在已有的优势上洋洋得意了。即便你现在已经和恐龙那样强大了，但如果你放弃了在适应之旅中继续前进，那么，恐龙的悲剧就有可能在你身上重演。这就像温室里永远也长不出傲立风雪的苍松翠柏一样，必须不断地在风霜雪雨中忍受着意志的考验，经受着酷暑严寒的磨炼，从弱小茁壮成长，才能成为参天的栋梁之材。
20世纪70年代，著名的波音公司董事长威尔逊先生就开始着手物色继承人。他制订了一份波音高层主管的发展计划，以便选出波音的未来更出色的领导人。
在这个计划中，威尔逊列出了包括十几个人在内的候选人名单，将他们任命为自己的副手，并不断地向他们施以压力，他要看看他们中间到底谁更能在适应中经受住多个岗位工作的考验。
经过一次次激烈的竞争，一次次严密的筛选，最后候选人名单上只剩下了两个人：简·桑特和弗雷特·冯茨。桑特的专长是工程，而冯茨的专长是企业策划。
威尔逊为了能更真实地检验一下两个人的实际能力，首先调换了两个人的工作，看一下他们的综合能力。
威尔逊先找到桑特说：“桑特，你先暂时离开767案组，来总部搞企划，好吗？”桑特没有考虑就答应下来，然后去总部报到，迎接新的挑战。
接着，威尔逊又给弗雷特·冯茨打电话说：“冯茨，准备一下，公司决定让你暂时离开企划部，去管理707、727、737部门。”
“可是，我根本不了解那儿的情况啊。”冯茨提出了疑问。
“你害怕承担责任吗？”威尔逊皱起了眉头。
“不，当然不是。威尔逊先生，我只是认为不应当冒险承担失败。”冯茨果断地回答。
威尔逊的眉头舒展开来，他故意用生气的口气说：“公司已经决定了，努力去干吧！”
冯茨也只得走马上任了。冯茨在管理707、727、737部门的同时，也通过不断的实践、探索来使自己适应新的工作环境和任务，最后成功地开发了737300型飞机。这种飞机为波音赢得了大量的订单，大大地提高了公司的收入。而此时桑特的工作也特别出色。
接着，冯茨又被派到民机集团做飞机销售工作。他很快适应下来，以律师的雄辩口才，在各类谈判中屡建奇功。另外，在与空中客车公司、道格拉斯等大公司的竞争中，也为波音公司立下了汗马功劳。
通过不断的适应，冯茨源源不断地爆发出自己的潜能，而且每到一个新的岗位上都能迅速地游刃有余地处理好各种问题。对于这一点，他自己都感到惊奇，后来成为董事会主席的他对波音公司的全体员工说：“很多的事实证明，在多层次上具有适应能力，并在适应的过程中能够发扬光大的人，才是一个最出色的也是值得重用的人！”
适应不是一句轻飘飘的话，在适应的过程中肯定有碰壁的疼痛和酸楚的泪水，也肯定有面对坎坷与荆棘的茫然和彷徨。任何能通达成功顶峰的路都不会坦荡如砥的，在蜿蜒崎岖的路径上高呼着响亮的口号，让自己像主宰天空的雄鹰那样，在适应的过程中越挫越勇的人，最后才会赢得出色者应得的鲜花与微笑，最先适应新环境的人必定是离成功最近的人。
