登陆注册
327500000005

第5章 用作风会诊现代企业的十种常见病(1)

人数不等于战斗力

什么是团队?

曾仕强在他的《中国式团队》一书里精辟地论述道:“虽然很多人把‘团队’挂在嘴边,但是并未真正理解‘团队’的含义。实际上,‘团’和‘队’是两个不同的概念。‘团’是指团体,不是所有的团体都能够叫做团队。要形成团体很容易,三人为众,就是说,把三五个人凑在一起,就形成一个团体。而团队并不简单,不但有‘团’,还要有‘队’。这里牵涉两个很重要的概念,一个叫组织,一个叫组织力。一个团体能否发挥巨大的作用,关键在于它有没有组织力。有组织力的就称为‘队’,即具有协同一致的力量的团体才有资格叫做‘队’。真正的团队既要有组织形式,又要有巨大而有效的组织力。否则,就是一盘散沙,组织里的人貌合神离,严重的还会天天内斗。”

简而言之,团队就是具有协同一致、配合作战之能力的团体。团队看重的并非人数的多寡,而是内部是否分配得体、配合到位,是否实现了资源的最优化组合,从而发挥出最大的战斗力。说到这里,我们不得不提及企业管理方面著名的“米格-25效应”。

“米格-25效应”源于苏联研制的米格-25喷气式战斗机,这种喷气式战斗机性能优越,可以和美国当时最先进的战斗机相媲美,因而受到世界各国的广泛青睐。然而,众多飞机制造专家惊奇地发现:米格-25战斗机所使用的许多零部件与美国战斗机相比要落后得多!它之所以可以与美国当时最先进的战斗机相抗衡,其秘诀便在于米格公司从整体考虑,对战斗机的各种零部件进行了更为协调的组合设计,使该机在升降、速度、应激反应等诸方面反超美机而成为当时世界一流。这一因组合协调而产生的意想不到的效果,被后人称为“米格-25效应”。可以说,“米格-25效应”对于企业管理的启发是巨大的。企业的管理人员应该意识到员工之间的良好配合和优势互补,远比许多优秀员工的简单组合来得重要。如果分工良好,一些看似能力一般的员工也可以创造出一流企业才拥有的生产力和竞争力,即“整体大于部分之和”。

如何才能进行合理的人员组合呢?我们可以从三个方面来考虑:

一是实现知识和技能方面的最佳组合,让组织成员之间在知识、技能上扬长避短,科学互补。在企业的基层,主要体现为不同技术工种与专长的合理配置。这一点便要求企业的管理者既要知人,更要知己。古人说得好,“知人者智,自知者明”,一个清楚自身成员优劣势,并善于优化组合的团体肯定是成功的团队。

二是实现年龄方面的最佳组合,让企业中各成员的年龄实现合理搭配。最理想的年龄结构应是老中青结合的梯形结构,这不仅符合传统的以老带少的教学模式,而且是工作实际所决定的。年长的经验丰富,年轻的富有朝气,年长的沉得下心,年轻的思维活跃,实现不同年龄的最佳组合,有助于员工之间实现优势互补。

三是实现气质和性格方面的最佳组合,让企业成员之间在气质、性格上互相补充。人们通常把人的性格分为内向型和外向型两种,也有人把人的性格划分为理智型、意志型和情绪型。国外企业在这方面的研究就比较透彻,他们往往依照人的血型不同进行人员的组合与搭配,例如A型总经理与B型副总搭配,B型总经理与A型副总搭配,O型总经理则需要与A型、B型副总搭配。他们还将人分为九种类型,进行相应的搭配,体现出团队整体素质的提高。联想集团创办之初,柳传志提出“搭台子,建班子,带队伍”,也进行了人员的有机组合与搭配,否则,便不会有今天的联想了。

对于作为个体的员工来说,造就一个全能冠军比较困难,但培养单项冠军则轻松得多了。我们不能以一个模子来要求人、苛责人。允许员工个体差异的存在,企业这个世界也会因此变得更加精彩。承认并面对这个事实,其主要目的还是要把适当的人放在适当的岗位上,整合团队优势,从而提高整体的素质与战斗力。更要注意的是,企业的管理者不能以对个别人的要求来要求全体员工,而应从企业的实际需要出发,从岗位的具体要求出发。我们常常讲,管理者用人时需要有两个方面的突破,要敢于用比自己能力强的人,敢于用和自己不一样的人,这样才能实现素质的优化组合。

这么说可能还显得有些抽象,但大家只要想一想福利工厂的情况便会明白许多了。在那里,人们除了被那些残疾人自强不息的精神所震撼之外,想必还会对那里的资源优势组合佩服不已。在这里,很多人尽管在生理上并不健全,但他们并不是废人。企业管理者把每个人的特长或功能合理地利用了起来,而他们所缺乏的则由其他人补上。正如一幅漫画所形容的,双腿残废的不能走路,但他看得见,可以给盲人指路;盲人虽然看不见,但能够背着双腿残废的前行。一个当眼,一个当腿,双方经过良好的配合,也能过上正常的生活。这便是优化组合的神奇功效。相反,如果企业管理者不懂得合理地分配工作,那么哪怕是再优秀的人才也会被闲置,再好的团体也可能变成一盘散沙,甚至钩心斗角、互相阻碍。深圳曾投入大量的资金,吸引了大量博士到那边的研究站工作,但由于分配不合理,许多人没有找到发挥自己才能的位置,当然也没能享受到与能力相适应的待遇,最终,这个号称全国博士人数最多的人才交流站以惨淡的失败结局告终。

企业的管理者如果能够知人善任,合理地分配员工职位,使他们协同作战,发挥每个人在各自岗位上最大的潜能,这样的企业又何愁没有市场竞争力呢?普通的砖石经过巧匠的加工,最终能够变成屹立数百年的坚固建筑,而一堆未经合理使用的上好钢材最终也难逃变成烂铁的命运。对于企业的管理者来说,你的员工是否人数众多、个个都是精英,都不是最重要的,重要的是你首先得成为一名优秀的“建筑师”,能够对他们实现优化组合,从而实现“米格-25效应”。

现代企业的十种常见病

企业与人相似,也有着孕育期、儿童期、青春成长期、青壮年时期以及老年衰退期,有从无到有、由盛转衰的过程,也会生病、烦躁、闹情绪。但企业又跟人很不一样,全世界最“高寿”的企业已经700多岁了,而人类寿命最长的也不过百来岁。一般来讲,企业的寿命越长,其业绩便越大。

同类推荐
  • 授权交办的艺术:中层管理者必知的带队伍诀窍

    授权交办的艺术:中层管理者必知的带队伍诀窍

    众所周知,中层管理者是企业的核心,他们处于“上传”和“下达”的枢纽位置,企业的高效运作离不开他们。而像发动机的活塞一般不停运转的中层管理者,出现的问题也是最多的,要想让许多问题简单化,中层管理者就必须学会授权,该放手时就要放手。授权是一种技巧,授权更是一门艺术,本书阐述的这些最实用的方法和技巧,可以保证授权交办收到很好的效果。中层管理者掌握这些管理智慧,可以让自己的业绩不断提升,可以让自己的事业更上层楼。
  • 理想是用来实现的

    理想是用来实现的

    有价值的图书就像一部经典电影一样,不会从主角的出生絮絮叨叨的聊到去世。本书将马云人生中最精彩、最实用的片段剪切出来,以布阵、聚人、借势、变脸、御敌、正已、育人、坚守为核心 ……
  • 销售训练(一分钟经理人)

    销售训练(一分钟经理人)

    用故事的形式来阐释管理学,来解答困惑,并且提出了一些管理方式,具有普遍的意义;本书中所提出的问题是日常性的,也许我们每天都会遇到,而提出的解答方式和观点也是常识性的,但往往也是最容易被我们所忽略的。编译本丛书的目的是希望它能启迪人们的智慧,提高人们驾驭生活和工作的能力。我们相信:人们只要手持一卷本书,用心学习其精粹并学以致用,不仅可以作为个人生涯、成长和事业发展的借鉴,受益无穷,而且完全可以成为极效率的一分钟经理并具有十足魅力的领导人。
  • 最伟大的推销员:原一平与乔·吉拉德的财富传奇

    最伟大的推销员:原一平与乔·吉拉德的财富传奇

    本书汇集了原一平和乔·吉拉德的推销秘诀,总结了最伟大推销员快速成长的自我修炼术,所有的条目都指向一点:打造屡屡成交的推销员,打造财富滚滚而来的金牌推销员。如果你曾立志成为一名年薪百万的推销员,只因客户的屡屡拒绝才决定抽身而退,不妨读读这本书,因为它会告诉你:推销的成功始于拒绝,只要永不言弃,总有办法打动客户。
  • 贯通中国人性的36个管理细节

    贯通中国人性的36个管理细节

    以个案例分析方法,透视中国人的行为特性,进而提出并阐明一系列经实践证明有效的中国式管理行为要点。不同于以往的中国式管理书籍,以人性人心为主干,在众多管理著作中,可谓是别开生面之佳作。在现代企业经营管理方面,有很多企业家借鉴中国古代思想建立起特有的企业文化,形成自身的文化特色和文化优势,并在激烈的市场竞争中为企业奠定了深厚的文化基础,为企业的发展做出了重要贡献。中国式管理的要义,在于以人为中心、理人管事,透过管人的方式,达到安人成事的最终目的。但是,由于忽视中国人性化领导与西方法制化管理的区别,很多企业盲从西方式管理而不得要领,导致过度管理而缺乏领导,最终影响整个组织营运的绩效。
热门推荐
  • 铜雀春深

    铜雀春深

    【经典文学】今日风行,明日经典【流光飛舞】编辑旗下出品千金系列之一<铜雀春深>如果不让她直面那些血腥伤口,也许她有一天真的能当他手心里的豌豆公主;如果不是自己亲手种下这些仇恨,也许他真的能心安理得霸占她一辈子。他们是倒霉的演员,剧本泡在两代人的恩怨里几经篡改,剧里的爱情故事终于面目全非,走投无路。也许,公主和王子撕破脸后,还不如烟花与恩客的故事干脆利落。于是,豪门公子的铜雀台,再也锁不住她安小樵了。书友和读者可加雍樨QQ群168178604
  • 千古谚语大观

    千古谚语大观

    谚语是千百年来人类智慧的结晶,同时也富于高明的语言表达技巧。笔者个人认为谚语的妙处可以用四句话来概括: 藏谋略于只言,指迷津于片语,以微言见大义,以前车为后鉴。
  • 夏日恋爱通告

    夏日恋爱通告

    相遇之前,谁也不知道命运的线会怎样交集…… 她,是拥有显赫背景的个性公主,不过在遇到他的时候,她只是小小的贴身保镖。他,是光芒万丈的当红大明星,不过在遇到她之后,他却是一个挥着翅膀的恶魔雇主……每个人在面具下都拥有另外一张面孔。只不过当两个同样戴着面具的人相遇,在同—个屋檐下的磕磕碰碰,让彼此发生了不一样的变化……一个当红明星的背后到底隐藏了多少秘密?当冤家演变成懵懂恋人,风波不断的娱乐圈风暴又将这场夏日恋爱推向哪里?
  • 东宫有本难念的经

    东宫有本难念的经

    宝庆十九年春,大佑国皇太子大婚,大将军之女入主东宫。一个不是淑女的将门千金遭遇一个不是文韬武略的中庸太子,到底是佳偶天成,还是冤家路窄?成婚一年不足,太子忽然休妻。迷影重重,生死茫茫,这样一来,还是不是大团圆结局?
  • 明治天皇:孝明帝驾崩卷(下册)

    明治天皇:孝明帝驾崩卷(下册)

    《明治天皇》再现了日本从幕末走向明治维新的历史变革,以优美的文笔,宏大的场景,详细描绘了日本近代决定国运的倒幕运动的整个过程。本书塑造了一个个鲜活的日本近代史人物形象,以及他们的坚定信念,对“安政大狱”、“樱田门之变”等重大历史事件的描述详实生动,是一部了解近代日本不可多得的佳作。
  • 侯府千金:拐个杀手来种田

    侯府千金:拐个杀手来种田

    上山采药的大妮失足跌落坡底醒来后,发现床边坐了个野人,更惊悚的是,野人的弟弟居然跟到她家提亲……百般无奈下,大妮嫁给了野人,谁知深山里的生活跟她想象的大不一样,野人丈夫的身份似乎也不简单…读者交流群:121295008欢迎大家加入。
  • 极品囧女

    极品囧女

    *******************************************本文一女+N男老天爷,我只是想要个帅哥,你干嘛把我踢到古代去?不就是说了一句,你是丑男嘛?踢就踢,干嘛还要踢两脚?╭(╯^╰)╮哼…我回头一看,哇…好帅的哥哥,那个完美的身材,那个性感的胸肌,那个刀削神斧的容颜…帅哥皱了皱眉,嫌弃地看着我。“你!流鼻血了…”“我晕,失敬…失敬…”原本只想与帅哥风流风流,没想到事情居然比我想得要复杂得多。什么,我已经嫁人了?而且,不是这位帅哥。那……我的夫君是谁啊?这,太囧了吧……本文走滴是喜剧轻松路线,不乏一些狗血囧人镜头。小虐+小雷+小喜不喜者绕道,喜欢者留下你的收藏与票票。推荐新坑《相公猛如狼》特工穿越文,希望大家支持支持哈。谢谢亲冰紫月贡献的群《极品囧女》1190080喜欢极品的亲们可以加加,大家可以交流交流!推荐一个好文,大家可以去看,我也在追,女主强势!芝麻酥《惹火》大家一定要去支持哦
  • 自尊自爱的故事(崇尚品德的故事)

    自尊自爱的故事(崇尚品德的故事)

    美德是“1”,任何名誉、财富等都是“0”,只有写好了前面的“1”,后面才可以有无数个“0”,否则一切都只是“0”。植根于爱的土壤,吸取古今中外伟大先贤的美德智慧,致力于帮助父母、老师和儿童,为中国培育有品格的下一代而努力。
  • 每天学点社交学大全集(超值金版)

    每天学点社交学大全集(超值金版)

    成功的事业离不开社交,美满的生活同样离不开社交。要想在社交中 游刃有余,做到人见人爱,除了提高自身素质外,还必须掌握一些社交技巧。余春荣编著的《每天学点社交学大全集》正是要教你一些成功社交的 小窍门。首先,《每天学点社交学大全集》会告诉你,人脉是多么重要,我们一定要花点心思与人交往。然后,要与人顺利交往,不仅要有良好的 心态、形象、礼仪、口才,而且还要知己知彼,才能对症下药,百战不殆。书中还有很多典型事例和小故事,深入浅出,通俗易懂,同时又很有启 发性。读完此书,你定能学到很多有用的东西。
  • 傻子王爷无情妃

    傻子王爷无情妃

    一只毒蝎子,彻底断送了她年轻的生命!别人只知道,那个软弱没主见的女人被迫嫁给一个痴傻呆闷的七皇子。殊不知,她早已不再是“她”!面对痴傻只会憨笑的美男,她气愤难填!你傻,本美女就医好你,谁知医好后,遭到嫌弃,却换来一纸休书,气愤之下,她恨不得与他同归于尽……