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第27章 自磨自砺, 打造金牌员工必备的职业精神(3)

著名的管理学大师彼得·德鲁克说过:“不创新,就死亡。”他这句名言已经成为现代企业生存发展的真实写照。现在,有许多企业都用不断创新来保持自己的优势。杜邦公司最大的成功经验就是发扬不停顿精神,不断开发新产品。以创新著称的3M公司更是不轻易扼杀任何一个设想。

3M公司新事业开拓小组的所有组员都是自愿加入的,他们有高度的自主权,即使是对那些无法马上得到认可的创新,员工也可以花掉15%的工作时间对自己的创新进行论证。要创新就必须容忍失败。在3M公司,只要小组达到公司的绩效标准便可得到奖励,即使失败了,公司也会保证小组成员原来的职位和待遇。“只有容忍错误,才能进行革新。过于苛求,只会扼杀人们的创造性。”这就是3M公司的座右铭。任何异想天开、离奇的想法在3M公司都能得到理解和宽容,科学的设想在3M公司总能找到归宿。3M公司董事长威廉·麦克唐纳更是明确表示:“企业主管是创新闯将的后台。”公司每年都会举行隆重的仪式,将最具有创造力的员工吸收到公司的“科学院”里,全体同行都会到场为他们喝彩。

创新是企业前进的动力。作为公司的主人,我们不仅要尽职尽责地做好自己的工作,而且还应当勇于打破常规,用创新引领企业的航向。比尔·盖茨说:“在微软,一个优秀的人才不仅要有过硬的专业技能,还必须能承受巨大的工作压力,勇于接受新知识,不断创新。”

2002年6月,人才济济的微软公司聘请两位极富创新精神的少男少女做顾问,并让他们参与公司里最为核心的“下一代知识工人”项目研究。

有些人觉得微软这种做法有些“另类”,但细想起来,这种“另类”却意味深长,发人深省。

因为微软公司招聘的少男少女绝非等闲之辈。他们是少年电脑天才。首先,他们对电脑非常痴迷,情志专一,功利之心淡薄;其二,他们感觉灵敏,思想活跃,不囿于成人经验,不固守一定模式,不遵循固定之规。他们的脑子里能源源不断地产生各种奇思妙想。所有这些都是微软求之不得的。

微软很重视员工的创新精神和创新能力。比尔·盖茨曾多次说过:“在高科技领域,用人之道并不在乎年龄、阅历。微软讲究的是开拓创新能力。空有经验而没有创新能力,只有墨守成规的工作方式,这不是微软提倡和需要的。”

在A公司,职员杰克是公认的好同事,年年工作量都名列前茅,可是两次晋升的机会都没有他。先后提升的两个同事资历没他高,工作量也比他少,不用说他心里当然不服,其他同事也为他愤愤不平。公司经理知道后和他们讨论自己的看法:他认为杰克虽然工作态度很好,踏实肯干,但是从无创意,在市场变化环境中,只有踏实肯干是不够的,思想古板只会使市场停滞不前,这样最终只会被淘汰出局。

思想无创意不能不说是个遗憾,杰克只能被动地等待组织上分配工作,从不主动出击,而别人即使工作没有他那么踏实,却有开创性,积极主动地向市场找需求,所以毫无开拓精神的杰克不被晋升是自然而然的事,只好自认委屈了。

在现代公司里,老板对于每个员工的考核,不再仅仅局限于专业技能的优劣。具备创新意识和创新能力的员工更受老板的器重和青睐。

遗憾的是,现实生活中许多人只是抱着坚守本职工作的态度,因循守旧,缺乏创新精神,认为创新是老板的事,与己无关,自己只要把分内的事做好就行。

这种想法实在不妥。作为公司的主人,员工应当将创新视为自己的责任,主动引领企业的发展方向。

自检:

在工作中,你善于用更好更新的方法解决问题吗?

自律,时刻行走在公司要求的轨道上

员工在公司中,要有强烈的纪律意识,只有保持良好的纪律意识,该干什么就毫无保留地干什么,工作和事业才能成功发展,就如同火车只有沿着轨道才能高速前行。因此,每个员工都要把纪律这个“轨道”烙在脑中,才能顺利开创工作的新局面。

一个优秀的公司,必定有一支有纪律的团队,它富有战斗力、团结协作精神和进取心。在这种团队中必定有纪律观念很强的员工,他们一定是积极主动、忠诚敬业的员工。可以说,纪律永远是忠诚、敬业、创造力和团队精神的基础。对企业而言,没有纪律,便没有了一切。

组织是众人的集合体,每个人都必须在一定的轨道上运行。纪律可以说就是员工在轨道上运行愿意遵守的态度,也可以说是员工对工作态度与目标的承诺。

对一个员工来说,没有什么东西比敬业、热情、协作等精神更重要。但是要知道,人不是生来就具有这些精神的,没一个员工是天生就具有纪律意识的。所以,对员工进行纪律的培训显然十分重要,就像员工每天被要求保持整洁的着装和仪表一样,最后是要让所有的人都明白:纪律只有一种,这就是完善的纪律。

作为公司的老板,也要加强员工的纪律性。老板要用严格的纪律去要求他的员工,做任何工作,在不允许妥协的地方绝不能妥协,在不需要借口时绝不找任何借口,要按照纪律的要求不折不扣地去执行。他要深入厂房车间,查看各种规定是否被严格执行,比如质量标准、操作程序之类的规定必须严格执行。老板可能由此成为不受员工们欢迎的人,但是,这里的员工将在不觉中发生很大变化,它不由自主地变成了一个坚决执行任务、具有荣誉感和进取精神的团队……

优秀的员工也一定能清醒地认识到,在公司老板加强员工纪律性的时候,必须服从上司,没有什么条件可言。要知道,纪律比什么都重要,它是自己职业的客观需要,是每个人保持工作动力的重要因素,是最大限度发挥潜力的基本保障。对纪律性的正确认识和执行观念,将成为事业成功的重要因素之一。

沿着“轨道”前进,才能奔向成功。

企业制度是员工个人成长的平台。有些员工没有认识到遵守企业制度的重要性,他们以为规章、制度等规范都只是企业约束、管理员工的需要,对此他们往往持排斥的态度,表面上遵守,内心深处则是一百个不愿意,在没有监督的情况下,往往会作出一些违背公司规章制度的事情。

每个员工都希望在公司有好的发展,要做到这一点,不仅要学会在制度的约束下成长,更要学会利用制度给予的资源发展自己、提高自己的能力和增加工作业绩,得到领导和同事地认同。

企业好比是一个舞台,你如果不在舞台上表演,那么你即使有再好的演技,也难以表现出来。若是在舞台下展示你的演技,则是用错了地方,演得再好,也没人会认可你。员工要习惯在制度下工作,也要真心地认同企业文化,这是一种职业纪律,更是一种职业技巧。企业常常会通过制度安排,把资源和荣誉给予那些遵守公司规章的员工,如果你与制度格格不入,偏离了企业的轨道方向,那么你是难以得到企业可以给你的任何资源和荣誉的。

时刻行走在公司要求的轨道上,在表现为遵守企业制度的同时,还表现为认同企业文化,融入企业文化之中。

所谓企业文化,就是企业在长期经营过程中所形成的经营理念、共同价值观、群体意识和行为规范的总和,是企业的“软竞争力”。制度是为规范企业发展和正常运行而制定的各种规章、各种约束和激励机制,是企业的“硬约束力”。每个企业都有自己的企业文化和企业制度,都要对自己的员工进行规范化管理。

一名优秀的员工,必须了解和认同企业的文化,遵守企业的各项规章制度,在企业的指标下行动,这样才能和企业在同一条轨道上保持一致。那些不愿意遵从企业政策规范的任性员工,认为“随时可以辞职”的不稳定职员,以及冷眼旁观的自私者,都无益于企业的发展。因此,初涉职场的年轻人应着重培养自己的上进心,认识到组织制度有助于规范的重要性,认同企业文化,以便更好地适应竞争激烈的职场生活。

企业文化建设的核心和前提就是培养员工的认同感,只有得到了员工的认同,企业文化才能够真正发挥出它的效益来。员工也只有从内心认同企业的文化,才能够成为一个真正严守纪律的自律员工。

还是这句老话:没有规矩,不成方圆。企业的活力来源于各级员工良好的职业精神面貌、崇高的职业道德。在残酷的商业竞争中,企业需要营造员工自觉遵守纪律的文化氛围,需要建立严格的制度和规范,这些制度和规范需要你去配合遵守,这是任何一家企业不可动摇的铁的纪律。

自检:

你能够管好自己吗?你有什么关于提高自我管理能力的好方法吗?

本 章 小 结

通过本章的学习,你应该获得以下理念和认识:

·勤奋是通往荣誉的必经之路,那些试图绕过勤奋,寻找荣誉的人,总是被荣誉拒之门外。

·目标是专注的前提,凭借自己对人生的憧憬和事业的坚持,每个人都应该为自己树立一个坚定不移的目标。

·每一个员工的执行力,决定着企业的团队是否是一个好的团队,是否是一个实践目标有效的团队。

·企业所急需的人才,是有奋斗进取精神,勇于向工作挑战的人。

·创新是企业前进的动力,作为公司船的主人,我们在做好自己的工作外,还要勇于打破常规用创新引领企业的航向。

·组织是众人的集合体,每个人都必须在一定的轨道上运行。纪律可以说就是员工在轨道上运行愿意遵守的态度,也可以说是员工对工作态度与目标的承诺。

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