被称为全球第一CEO的杰克·韦尔奇非常迷恋军队文化。他第一次接触军队文化是在他参加的一次沃尔玛的周五例会上。沃尔玛的周五例会实际上是军队动员会的一个模仿品。这次例会让韦尔奇心情振奋，给了他很大的启迪。在其自传中，韦尔奇说：“一看到这种做法，我们的管理人员就立刻喜欢上了。他们把这种理念移植过来，将其融入GE的文化中。”
从此，韦尔奇爱上了沃尔玛的军队型的执行文化，并且立刻将这种文化引进通用电气。
那么，军队文化中到底有哪些地方值得这些企业家倾心学习呢？
首先是信念。一个参加过朝鲜战争的美国士兵回忆道，他无法理解为什么中国志愿军如此英勇，他们能在零下20多度的恶劣气候下，在衣着单薄，甚至连鞋子都没有的极度艰苦的条件下仍然保持高昂的战斗力。
这就是信念的力量。信念在企业中有多重意义：信念是一种深层的激励，没有一种激励可以代替它；信念是一种道路，没有信念的企业，一定没有战略；信念还是对企业家行为的一种规范，是支持企业永续发展的一个非常关键的因素。
其次是纪律。蓝血企业不但重视军队精神信念的力量，还非常重视军队的纪律。亚历山大提到中国军队的独特激励措施以及严格的纪律：“官兵间提倡同志有爱，采取精心制定的评模表功制度，对好人好事及作战勇敢者进行表彰奖励，对不良行为及战斗表现欠佳者开展集体批评，以此来加强纪律、改善作风。”企业的管理同样需要纪律的维护。企业的纪律不仅是管员工的，企业领导者也应该执行。如果企业基本的规章制度都被随意忽视，成为一纸空文，那么像麦当劳、沃尔玛这样的企业将会立刻变成普通的快餐店与杂货店。
再次是领导力。信念需要纪律来保证，没有纪律，就没有信仰，而领导人则是信念与纪律的奉行者与推行者。因此，卓越的组织，除了信念与纪律外，还需要加上“领导力”作为支持。所有卓越的企业，都有独特的精神与信念的训练法则，都有对基层管理人员的高度的授权，让他们具有管理才能的同时拥有领导力，即为了执行任务时有充分的灵活性与变通能力，可以激励下属，将原则落实为行动。而蓝血企业就是对信念、纪律、领导力最为强调的企业。
以上三点的完美结合就构成了以行动为基础的蓝血文化。
IBM追求精良的技术、刻板的制度，并要求员工穿着统一的服装。麦当劳要求每一家店都严格遵守标准，保持整洁和整齐划一，食品《操作规程》列了500多页，仅牛肉饼一项就有20页，涉及40多项操作规程。而且，每一种食品的制作流程都有详尽的规定。生菜从冷藏柜到成品台不得超过2小时，炸薯条在成品台停放不得超过7分钟，牛肉饼不得超过19分钟，否则均为不合格。沃尔玛要求员工节约每一分钱，员工喝咖啡要付10美分，包装纸、文件草稿、工作笔记本全用废旧复印纸；从老板到员工都做装卸工；在中国开年会时住最一般的招待所。这些都是蓝血精神在企业管理中的典型表现。
蓝血精神的精髓在于行动，在于任务的圆满完成。信念，即共同遵从的文化准则或信仰；纪律，即被严格遵守的行动规范；执行性领导，指以立刻行动和远大志向推行英雄主义的中高层领导。这正是众多蓝血企业成功的秘密所在。
毫无疑问，蓝血企业作为市场竞争中的优胜者，必然依靠蓝血精神作为其特殊的文化支撑。是蓝血文化塑造了蓝血企业，是蓝血精神成就了蓝血企业。蓝血企业的成功具有必然性，这对其他企业的发展具有参考意义和标杆价值。蓝血企业是企业竞争中的成功范本，他们的经营理念、企业文化及其管理方法都值得企业领导者和管理者深入学习和体悟。
解放军精神——缔造常青企业的内在动力
有忠诚、勇敢、团结、富于责任感、善于创新的员工，有极强的危机意识与速度战略，这样的企业必然有着强大的执行力和战斗力。
为什么像海尔、华为、联想等这些企业能够在短短的几年内成为国内首屈一指的知名企业？为什么他们能够在激烈的商业竞争中脱颖而出？要是我们知道这些企业老总的背景之后，就不难发现其中的奥秘了。例如，海尔集团董事长张瑞敏、华为总裁任正非、联想集团创始人柳传志等都有过在军队服役的经历，除去他们后来自身的努力之外，他们都承认是“解放军精神”给了他们作为一名企业员工和一名企业家足够的精神食粮。
解放军是一个伟大的团队，它拥有的精神力量同样是卓越的，它是团队精神的价值典范。它给了无论是普通士兵还是高级将领无限的精神源泉，让他们在无论多么艰苦的环境下都能够团结一致，同甘苦，共命运。“解放军精神”不仅仅是团结精神，更是“政治合格，军事过硬，作风优良，纪律严明，保障有力”的整体风貌和内在气质。这种精神是任何一个团队都不可抗拒的，一个团队只要具备了这样的精神，无论何时它都会成为一个不仅成就突出而且境界卓越高远的团队，它将受到普通人的认可和赞扬，受到业界和同行的敬重和效仿。
现代企业将军队的文化和精神移植到企业管理中，用解放军精神将企业塑造成具有强大的执行力和战斗力的组织，正因如此，这些企业才能在现代商战中所向披靡、战无不胜。
忠诚是解放军精神最突出的表现。忠诚是一种品质，更是一种能力，而且是其他所有能力的统帅与核心。缺乏忠诚，其他能力就失去了用武之地。战士要对国家忠诚、对军队忠诚、对团队忠诚，员工要对老板忠诚、对企业忠诚。任何一个企业都会重视员工的忠诚度。对于没有忠诚度的人，无论他能力有多强，无论他的价值有多大，都会坚决地将他清除。以解放军精神为理念的企业总是通过各种方式强化员工的忠诚度。如惠普通过尊重员工，向员工灌输“你就是企业”的理念，加强员工对企业的认同感和凝聚力。
纪律是解放军精神中最重要的一点。每一个有过军旅生活经历的人都明白，纪律对一名战士意味着什么。没有纪律就会毫无章法、军心涣散，也就没有战斗力可言。纪律是有效执行的保证，纪律让所有人、所有行为都有章可循。
纪律对企业有同样的作用。没有纪律的约束，企业就无法形成统一的文化氛围。
张瑞敏刚刚接手海尔的时候，海尔内部管理极为混乱。他上任之后规定的第一条纪律竟然是“不准在车间大小便”。这条纪律在现在看来有几分可笑，但在当时却在规范员工行为、树立企业文明形象的过程中起到了先锋作用。可以说，如果没有海尔的这条纪律及之后的管理规章，就不会有海尔的今天。
解放军精神中还渗透着缜密与对细节的注重。神舟五号、六号飞船的成功发射，可以说是由一个个细节组成的。对于仪器的精准度、器材的尺寸、材料的质量、温度的控制、时间的把握等的要求简直到了“严苛”的程度。但是，正是有“差不多就是差很多”这一理念的指导，才实现了我国航天事业的又一突破。细节决定成败，对于任何组织而言，都是如此。以解放军精神为理念的企业尤其注重细节，这一点从麦当劳食品的制作流程说明中就能看出。事无巨细的详细规定和说明范本反映的不是苛刻，而是一种追求卓越的精神。
只有团结，解放军精神的力量才能够凸显出来，团队协作精神无疑是解放军精神的重要元素。这种创造高效的操作模式——团队合作被现代企业很好地借鉴到了管理中。星巴克就是一个依赖团队获得成功的典型。他们在34个国家有7600多家连锁店。为了保证优秀的服务，他们让每家店的员工都参加3个月的培训，不只是让他们学习如何制作优质的咖啡，更重要的是让他们学习如何与别人一起工作，如何建立团队的氛围，使得每个人都参与和分享整个过程。这就是星巴克其他公司难以模仿的竞争优势。
我们常讲“兵贵神速”，速度在作战中常常起着关键作用。据说拿破仑滑铁卢之败就是因为一分钟的失误。以解放军精神为理念的企业也一直在强调速度，强调主动出击，因为时不我待，市场不等人，迟一步就可能会满盘皆输。海尔便是一个强调速度的典型。
在2002年7月举行的一次互动培训课程中，面对70多位中高层经理，张瑞敏提出互动培训的主题是“推进流程再造”，并首先提了一个很像“脑筋急转弯”的问题：“你们说，如何让石头在水上漂起来？”
“把石头掏空！”有人喊，张瑞敏摇头。
“把石头放在木板上！”
张瑞敏说：“没有木板！”
“做一块假石头！”大家哄堂大笑。
张瑞敏说：“石头是真的。”
此时，海尔集团副总裁喻子达顿悟：“是速度！”
张瑞敏斩钉截铁地说：“正确！”他接着说：“《孙子兵法》上有这样一句话：‘激水之疾，至于漂石者，势也。’速度能使沉甸甸的石头漂起来。同样，在信息化时代，速度决定着企业的成败。海尔流程再造就要以更快地响应市场来满足全球用户的需求。”
在竞争激烈的市场环境中，现代企业越来越意识到“兵贵神速”的重要性，他们主张“先开枪，再瞄准”的战略。这一战略也让这些企业不断赢得先机。
战场上的危机时刻存在，但军人总能在第一时间作出反应。那是因为解放军精神在支撑着他们，强烈的危机意识已经深入他们的潜意识中。军人的任务就是打仗，没有危机意识就是自取灭亡。没有灵敏的嗅觉，察觉不到危险的到来，敌人打过来了还没有反应过来，怎么可能胜利呢？商场如战场，商场中危险重重，任何一次失误都可能毁掉一个企业。如果企业没有树立危机意识，危险就会在瞬间到来。凡是成功的企业，一定会时刻对市场保持警觉。任正非在华为的经营形势一片大好时高呼“冬天来了”，这并不是“狼来了”的戏谑，而是一个成熟的企业家对市场的敏锐洞察。而怎样在“冬天”生存？任正非给出的答案是：创新。这个答案也是众多军魂企业得以在市场生存、立足的根本。
可见，解放军精神保证了军队的战斗力，解放军精神缔造了常青企业，也保证了企业的执行力。有忠诚、勇敢、团结、富于责任感、善于创新的员工，有极强的危机意识与速度战略，这样的企业必然有着强大的执行力和战斗力。这些都是以解放军精神为理念的企业永葆生命活力、缔造常青基业的内在动力。
本章要义
·在平凡的岗位上同样可以做到卓越，普通的工作一样可以实现从平凡到杰出的跨越。
·全心全意，尽职尽责，这不仅是工作的原则，也是人生的原则。
·亮剑精神是每一个优秀员工所必备的职业精神，也是最基本的职业道德准则。
·蓝血精神的精髓在于行动，在于任务的圆满完成。
·解放军精神保证了军队的战斗力，解放军精神缔造了常青企业，也保证了企业的执行力。
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