登陆注册
324900000048

第48章 和拢型团队管理 (3)

(9)具备团队合作精神

在领导层团队中多是知识型人才,工作内容以智力成分居多。因此,越来越多的工作需要团队合作来完成。传统的组织管理模式和团队协作模式最大的区别在于团队更加强调个人的创造性发挥和团队整体的协同工作。如何协调个人成长与团队成长的关系,使他们能够相互作用、共同发展是一个值得讨论的话题。领导层团队对个人的素质有较高的要求,除了应具备优秀的专业知识以外,还应该有极强的团队合作精神,这种合作精神是令领导层团队高效运作的有力保证。

2领导层团队应遵循的原则

在团队设立之初,只是进行技术评价是不够的,因为团队的行为总是处于变动之中,它的技术必须随之得到相应的发展。 在顶级企业中,领导层团队的管理方法有可能基于不同于早先的领导理论来设计,它们建立了自己的原则,将传统的见解与实践经验结合起来,并在心理接受和理解上更进一步。

高绩效的领导层团队遵循的第一项原则就是做出自己的决策并为其负责。一个出色的领导层团队相信自己下属的能力,敢于授权,所以能够拒绝那种想控制所有事情的企图。他们能够耐心地退居整个团队工作之后,逐一解决问题。

好的领导团队总能够让目标、方向与团队方法相关并有意义。

一个高绩效的领导层团队遵循的第二项原则就是,在团队领导成员中建立认同感与信任。他们抓住机会展示团队是如何积极行动的,支持人们评价其他人的能力与技术,并互相鼓励,为共同的目标而努力。通过这种做法,帮助鼓励组成团队的个人增强或保持与团队行动的一致性,同时鼓励其建立起责任与自治。与此同时,领导层团队还保持着对团队技能的警惕,领导团队坚持不懈地强化团队中的综合技术水平。因为如果在所需与所有的技术之间存在一系列的“技术鸿沟”,没有任何一支团队会获得成功。因此,团队领导经常评价团队成员可以做的事并指出发展机会是很重要的。尤其是在团队设立之初,更要做好这项工作,使团队技术能够随团队的发展而得到相应发展。

高绩效的领导层团队应遵循的第三项原则是管理整个三层团队与外界的关系,包括排除团队发展道路上的障碍。不管是组织的成员,还是一般大众或者来自其他组织,甚至如果团队共同担负这些责任,外界也通常会找到领导层团队来解决问题。所以,领导层团队必须要协调好团队与外界的关系,为流程团队和行动团队铺平道路,使计划不受阻碍。

由卡曾巴赫和史密斯总结出的领导层团队应遵循的第四项原则是,必须要做实际的工作。他们确保团队中每一个人对团队具有大致相同的贡献。而且,他们并不会自动将困难或别人厌恶的工作推给其他人去做,而是自己承担起来,表现出对团队负责的态度。通过这种做法,他们用行动显示并最令人信服地证明,他们的确相信团队,并且准备为其工作尽自己最大的努力。这种良好的表率作用使其他团队的成员没有理由偷懒,从而大大提高了和拢型团队的效率。

高绩效的领导层团队应遵循的第五项原则就是他们从不做两件事。第一件事是从不责备。他们并不花时间去责怪或者训斥犯错误的人。毕竟,在一个负责任的团队中,成功和失败均是团队的事,而不是个人的事。他们认识到错误免不了,会时有发生,因此,当错误真的出现时,优秀的团队领导的处理方式并不是对相关个人施加压力,而是着重鼓励团队和相关个人从这些错误中学习,使其不再发生。

第二件事就是从不为自己团队中的不足找借口。他们认识到团队没有达到最初的计划时可以用建设性方法来解决该问题。因为领导层团队中不会因失败而惩罚个人,也就不会让人有找借口的动机。每一个成员都能够自由地工作,最大限度地发挥他们的能力。这也是一种办法,而且行之有效。

二、流程团队的主要职责

按照一定的流程组成的流程团队活跃在企业的经济活动中,流程团队可以是临时的,也可以是永久的。一个流程团队可以跨越多个专业部门,用以提高和拢型团队管理的绩效。

1支持领导层团队

流程团队的首要职责就是为领导层团队提供有力支持,坚决完成其布置下来的任务。当领导层团队的决策影响团队的效率或精神时,流程团队应及时提醒。如果必须在任团队糟糕地发展下去和改善现有局面这两者之间进行选择,一般情况下当然会选择后者了。这样做的理由就是扭转不利局面,改善团队风纪,并且提高和拢型团队的有效性。为了这些目的去支持领导层团队,就需要与他们保持持续的沟通,了解弥补缺陷的方法并加以实施。

2检查行动团队的绩效

在制定了绩效管理政策的顶级企业中,其政策的核心是共同讨论。 流程团队的一项重要职责就是对行动团队的绩效进行检查。在制定了绩效管理政策的顶级企业中,我们可以看到,其政策的核心是流程团队与行动团队共同讨论。调查显示,在60%的存在绩效管理系统的顶级企业中,绩效检查比年度考核更频繁。调查指出,最常见的方式是每6个月或每季度进行一次绩效检查。

通过严格的绩效检查,流程团队使行动团队看到了自己的成效并受到激励,从而制定出更合理的工作计划,使整体效率得以提高。

3检查进度

进度检查比绩效考评更能影响行动团队的绩效,但通常认为它是与其他管理行为相联系的,如制定工作目标或提供反馈。科斯特洛(1994)描述了进度检查的各种意义:使工作按计划的目标进行;按市场变化调整目标和计划;对绩效计划的改动、重整和补充进行讨论;必要时提出改进计划。这种检查可能按某种周期进行,比如在休利特的文集中,是每月一次;在吉尼卡制药中,常规检查每季度进行一次(非常规检查不定期进行)。这看起来与绩效考评有相似之处,但从工作上着眼,更为关注的却是完成情况。因此,检查应视情况进行——即为了完成一项任务或当发生某种特殊问题时进行。当检查周期与工作周期相吻合时,进度检查最有成效。

4倡导团队彼此之间倾听建议

“成员会积极主动倾听别人的意见,不同的意见和观点会受到重视。”这是国际知名的管理顾问肯尼斯·布兰查德(Kenneth Blanchard)设计的高绩效团队评分法第十一项的内容。在好的团队里,某位成员讲话时,其他成员都会真诚地倾听他所说的每一句话。

流程团队负责协调整个和拢型团队的工作,随时监督行动团队的进展情况,它们与领导层团队和行动团队都有密切联系,因而也就可以第一个发现问题根源。鼓励和拢型团队成员之间彼此倾听,可以让问题在自然的交流中由大化小,并得出两全齐美的解决方案。

5引导和推动三层团队之间的相互信赖

李克特曾花了好几年的时间深入研究参与式组织,他发现参与式组织的一项特质:管理阶层信任员工,员工也相信管理者,信心和信任在组织上下到处可见。真心地相互依赖、支持是团队合作的沃土。近年来可以发现,在获胜的三层团队中,流程团队都在中间起着培养上下平行间的信任感,并使组织保持旺盛的士气的作用。它们常常表现出下列四种独特的行为特质:

(1)向和拢型团队灌输强烈的使命感及共有的价值观,并且不断强化同舟共济、相互扶持的观念;

(2)它们鼓励遵守承诺,信用第一;

(3)提倡信赖伙伴,并把伙伴的培养与激励视为最优先的事;

(4)鼓励保留不同的意见但要以大局为主,获胜靠的是大家的相互包容与互补。

三、保证行动团队的默契与高效率

好的团队默契依靠合作伙伴的态度,每一个成员都要尊重其他成员。 行动团队是多层团队中最显眼的部分,正是它们的存在才使组织具有灵活流动的特点。戴明认为,如果要保证行动团队的默契与高效率,必须让团队具备以下四个条件:

1团队成员互相关心

不只是行动团队,一切优秀的团队都源自于此,它是其他品质的基础。团队内缺乏关心,将不成团队。如果一个队员只顾自己不顾别人,整个团队将为此付出代价。一支团队若想成功,队员就得明白他们要互相关心。

2团队成员知道工作重心

最能体现团队风貌的一件事就是一支团队能像一个整体一样工作,各成员都有一个共同的目标。如果每个成员都清楚行动团队的工作重心,那么这个品质便能发展起来。这个品质同“团队成员互相关心”都是团队成立的基础。没有它,团队成员就不可能真正有效地工作。

3彼此愉快地交流

行动团队的成员之间应不断地相互交流。没有这一点,成员之间的关系可能会不和谐,一些重要的工作会被遗忘,而队员却在做重复的工作。愉快地交流令人们紧密团结在一起,为创建一个坚强有力的团体群策群力。营造诚实的文化氛围将使交流更加顺利。

4团队中的默契感

有许多由才华出众的队员组成的团队本应该发挥得很好,但结果却差强人意。这与他们的才华无关,只是由于他们之间的配合不默契。好的团队默契需要依靠合作伙伴的态度,每一个队员都要尊重其他队员。他们渴望为团队做出贡献,亦都期望其他队员对团队做出贡献。最重要的是他们要学会互相信任。惟有如此,他们之间才有互相依赖的可能,才会互相取长补短而不是互相揭短。信任使队员们得以同心协力地开展团队工作,展示真正的团队力量。由于相互信任,他们互相帮助,将团队的最高利益置于首位,从而展示真正的团队力量。

四、多层团队的优势

多层团队为顶级企业带来更多的优势,这些优势包括更好、更快地进行决策,激励员工发挥出更高水平。与某一项工作最密切的人,最了解与该项工作相关的要求及问题。因此,如果由相对应的团队来做出决策,自然会收到更好的效果。

1适应性强

社会飞速地向前迈进,外部环境频繁激烈地变化着,所有群体都受到了这种冲击,而团队却因其自身的特点,能够很好地适应这一变化。因为时间竞争日益成为一种重要的竞争优势,而这也是团队的主要优势。因此,乔治·斯托克(George Stalk)说:“相对于传统的经济衡量方法,时间是一种更为重要的评判标准。”例如,在三层团队中,设计、操作管理、生产职能在开发新产品的过程中被紧密联系到一起,所以大幅度缩短了从创意到产品所用的时间。团队的大小和灵活性,使得公司比垂直企业结构的对手更有明显的优势。

过去人们认为团队只是对短期项目有所帮助,然而,多层团队使人们改变了这种观点。德鲁克(Drucker)说:“长期以来,人们一直认为团队设计只适用于短期的、特殊的小组工作,但多层团队却可以适用于一些长期需要,尤其适用于高级管理部门和创新工作的需要。”事实证明,多层团队因其超强的适应能力,对于许多公司目前所产生的组织管理问题来说,仍然是一种长期有效的解决方法。

2更多创新

多层团队能为企业带来更多的创新。经济学家罗伯特·里克(Robert Retch)认为:“把几个人组成一个小组,他们的能力就融合在了一起,这就是小组的总能力。它比几个人的能力简单相加的和要高得多。”一个小的团队尚能如此,更何况三层各有分工的团队了。一段时间以后,当三层团队一起经历了各种问题,找到了各种解决方法,由此各个成员也学会了他人的本领。他们知道怎样能让别的成员做得更好。还知道在特定的项目中,每个人的任务是什么,也知道怎样把别人的经验为我所用。每一位成员都小心谨慎,不时地做出调整,这使整体工作得以迅速而平稳地进行。这种环境使团队成员不断地开动脑筋,不断地创新,企业也因此加快了发展的速度。

美国学者德鲁克认为:“人才是企业最大的财富。”另一位学者托斯·沃森说:“企业成败的关键在于是否具有激励员工的力量和才能。”

同类推荐
  • 企业操盘手

    企业操盘手

    企业操盘手是企业战略定位、执行系统导入的支持者与实施者,只有高效的企业操盘手团队,才会有战无不胜的常胜企业。大部分的中小企业面临着生存的诸多问题,企业要解决这些问题,就需要全面提高企业的管理成熟度,打造团队凝聚力,系统全面地构建企业的培训体系,形成标准化的管理机制,为提升企业核心竞争力奠定坚实的基础。从企业文化到战略定位,从产品设计到企业目标,从薪酬设计到绩效管理,从人才引进到股权激励,用最实操的方式有效地解决了企业系统化建设、企业利润增长的难题,促进了公司管理文化高统一,为强大企业提供了系统化的解决方案
  • 影响中国企业的十大管理模式

    影响中国企业的十大管理模式

    世界500强企业和管理学界多年实践和研究的理论总结,经过海尔、联想等国内优秀企业的成功引进和实践。本书提炼的十大管理模式有助于中国企业的成长,有助于中国企业成为世界级的优秀企业,值得中国企业管理者们学习和借鉴!
  • 切蛋糕

    切蛋糕

    假如你和小伙伴一起开公司,两人商定平分股份。结果你做了所有的工作,而你的小伙伴却十分懒散。那么,你还要把一半公司交到他手里吗?《切蛋糕》旨在教你如何来精确计算每一个创始人应获得的股份,或者公司早期员工应当享有的权益。你将会学到:如何评价一个员工为公司付出的时间和带来的资源价值;如果有创始人离开公司,会带来什么样的损失;以及当你不得不解雇某人时,你该如何处理他的股权。
  • 中国经营大师智慧全集

    中国经营大师智慧全集

    要成为一个成功的经营大师,必须放远眼光,必须把握大局,商海竞争是非常惨烈的,只有那些把握大局的人才能驾驭市场。本书中有他们的人生经历,有他们的创业过程,有他们的经营理念,有他们成功后的谈定和失败后的反思……
  • 股指期货新手宝典100问

    股指期货新手宝典100问

    股指期货是一种高风险、高回报的投资工具。作为一个全新的品种,股指期货在我国尚无实践经验,而在实际操作中,与股票、基金、商品期货等也有较大区别。普通投资者对股指期货有多少了解呢?怎样通过股指期货这样的新生事物投资获利呢?为了帮助广大投资者尽快掌握股指期货基本知识与交易规则,本书精心编排了投资者关心和最迫切希望了解的100 个问题,内容上循序渐进、深入浅出,希望能够给读者带来最大的便利和收获。本书展示了股指期货的基础知识、交易规则、交易流程、风险规避等知识点,堪称最新、最全面、最翔实的股指期货入门必备读物。
热门推荐
  • 帝影神朝

    帝影神朝

    卓虎,神王后裔,本应有无尽的资源供其成长,不料却被魔族族长魔天所破坏,从神坛跌落凡尘。但是,人总应该有梦,是一颗宝石就该闪烁。从一个懵懂少年到蜕变成为绝代至尊,靠的是那不屈的意志和无所畏惧的心。修士的世界,危险与机遇并存。好运不会眷顾傻瓜,有准备的人才有可能在危险中获得机遇。
  • 嫡女不做妾:腹黑狂傲杀手妃

    嫡女不做妾:腹黑狂傲杀手妃

    她是杀伐狠利的女杀手,腹黑妖娆,我行我素。一朝穿越为长安首富白家嫡女,本以为身在商贾之家,这一生便可安稳度日,惬意人生。却不料诡计暗杀接踵而至,白家三百六十五口棺材震慑长安城。皇权更替,皇帝逼婚,她淡眉一挑,轻颜一笑:“我嫁,但聘礼,我要这个天下。”当经历爱恨生死,天下人心,爱与怀念,相思与别离。涅磐重生时,谁主沉浮。【女强+腹黑+强宠】
  • 尸心不改

    尸心不改

    控尸门的欢乐二缺弟子江篱炼了一具美得人神共愤引得天雷阵阵的男尸,以为好日子开始了,结果没想到门派惨遭灭门。--情节虚构,请勿模仿
  • 天师皇后戏冷帝

    天师皇后戏冷帝

    话说,不就是偷了爷爷的几张符,想要去收个怪物来显显自己上官世家的威名,也用不着这么狠,一下子将自己给扔到了怪异的时空吧?报应,一醒来就有一个自称是‘朕’的怪异男子在疯狂的脱自己的衣服,说是要赶紧时间,赶紧将这周公之礼给行了。等等,这算是怎么回事?好歹自己也是皇后之尊,后宫主宰,怎么轮到这群妃子来作主教训自己了?怒了,女人不喝酒,枉在世上走,后宫的姐妹们,既然都服了,跟本宫走,请你们喝酒逛夜店去!哦,没夜店,那包场行不?奇了,这勾栏之地是咋样的?得,怎么没漂亮的姑娘?姐妹们,咱们来做做花魁怎么样?疯了,这位‘朕’先生,你是咋了?喜欢本宫?可是,本宫还没有喜欢上你啊?要不,你排排队吧,你没见这后边还有这么多的帅哥等着本宫的‘临幸’吗?怪了,冷帝咋就不冷了?这热起来,比啥男人都要疯狂?完了,这龙床,还是又上了,不过,要办事?先等一等,本宫的三戒六律,遵守了再说!推荐朋友新书《绝焰》推荐朋友月胭脂新文《乖乖俏妻要造反》
  • 手段:从最小变成最大的S·O·B法则

    手段:从最小变成最大的S·O·B法则

    这是一部风靡全球的“首席执行官之书”,并不以时时抛出格言隽语的俗套来左右读者,也不试图以模具演示的方式来整合读者的思维。在本书中,你看到的是商界内部绘声绘色的故事,这些故事饱含着炽热的激情,有西部好汉的粗话,也有上流豪门的恶谑,甚至不乏街舞式的鄙俚。这里一部权谋书,推进一步说,也是一部商界政治法则书,艾伦·纽哈斯毫不讳言——必要的敌意是获胜的手段,但是我们看到,在回到新闻观上时,作者又提倡着一种可敬的“保守主义”。他的经历,对广大的新闻工作也是不无教益。《手段》不仅是媒体策划人、执行总编和栏目制作人的职业必读书,而且是一切行为经理人——特别是那些处在事业关键阶段的中青年职业经理人的必读之书。
  • 我的童养夫是大佬

    我的童养夫是大佬

    【正文完,番外进行中】宠老婆的原则,就是没有原则!问:如果一个男人无比强大,还闷骚又腹黑,为什么会肯老实顶着“童养夫”这么小媳妇的身份?答:因为童养夫大爷的目的只有一个——护着原愿,宠着原愿,给她这世上最好的幸福。天然二女明星vs神秘大牌童养夫的甜蜜囧生活,男主宠女主,女主也宠男主,一对一轻松互宠文~
  • 穿越凰女之绝色风华

    穿越凰女之绝色风华

    本书已加入5折特价书,只要两块多,非常划算哦!从妖到仙,再从仙到尊,本是荣宠至极的一世,到头来发现不过是一场梦.............爱,既然不能给我,我又何须强求?三百年前,我对自己说“我只为自己而活,我要一辈子无忧无虑”,现在依旧如昔。所以,我很自私,我选择穿越,到一个没有他们记忆的时代重新开始生活!穿越,只是一个我选择幸福的方法,一个可以无所顾忌的生活方式。权臣霸主又何妨?我不是一般的柔弱女子,甚至在世人的眼中,我可以称作“神”,想要留住我的身心,就要用自己的真心交换。在这个时代,我是惊才绝艳的“凰女”,谁才能成为我的最终?那个是皇朝的君主---夔。一身帝王气,俊美至极,却早把自己的心给遗忘了.挺直刚硬的线条映出的是满胸霸气,他要天下,但也要美人.......他是黑夜的霸主,一个原本嗜血的男人,却在见她的第一眼开始不自觉地改变,只求能一直留她在身边.....结果,再多的财富,再多的权势,却总换不来后悔,那个女人飘然离去时只说还会再见,却不知是何时。再见面时,她的身边已经手掌各国财权,身边甚至还有江湖的宿主----雷的陪伴这样的女子,到底身上还有多少的谜?她的一生又会是如何?
  • 我们三个都是穿越来的

    我们三个都是穿越来的

    我是因为看了很多的穿越小说,也很想穿越。谁想我想想就能穿越,穿越就穿越吧,居然穿成怀孕九月的待产产妇,开玩笑嘛!人家在二十一世纪还是黄花一枚呢。这也可以接受,可是明明是丞相之女,堂堂四皇子的正牌王妃怎么会居住在这么一个几十平米得破落小院子里,她怎么混的,亏她还一身绝世武功,再是医毒双绝。哎。没关系,既然让我继承了这么多优越条件,一个王爷算得了什么?生下一对龙凤胎,居然都是穿过来的,神啊,你对我太好了吧?且看我们母子三人在古代风生水起笑料百出的古代生活吧。片段一在我走出大门时,突然转身对着轩辕心安说道:“王爷,若是哪天不幸你爱上了我,我定会让你生不如死的。”然后魅惑地一笑,潇洒地走了出去。片段二当我对着铜镜里的美人自恋地哼出不着调地歌时。“别哼了,难听死了。”一个清脆的声音响起。~~~接着一声尖叫紧跟着另一声尖叫。我用上轻功躲进了被子里.~~~"我和你一样是二十一世纪来的。”“你好,娘亲,哥哥,以后要多多指教。”来自两个婴儿的嘴里,我摸摸额头,没高烧啊。片段三“小鱼儿,我可是你孩子的爹,况且我没有写休书,你还是我的王妃。我会对你好的。”安王爷霸道地说道。“你们认识他吗?他说是你们的爹?”我问着脚边的两个孩子。“不认识,”女孩说道。“我们的爹不是埋在土里了吗?怎么他一点也不脏?”男孩问道。那个男人满头黑线。“对不起,我们不认识你。”说完拉着孩子转身就走。片段四“爹爹,这是我娘,你看漂亮吧?”南宫心乐拉着一个白衣帅哥进来问道。我无语中。“爹爹,你看我娘亲厉害吧?“南宫心馨拉着另外一个妖精似地男人走了进来。我想晕。“这才是我们的爹。”“才不是呢,这个才是”两人开始吵起来了。“我才是你们的爹。”安王爷气急地吼道。“滚一边去。”两个小孩同时说道。屋里顿时混乱之中。转头,回屋睡觉去了。推荐完结文《别哭黛玉》完结文《穿越之无泪潇湘》新文,《极品花痴》
  • 撕掉采花男的画皮

    撕掉采花男的画皮

    他们用温情骗取情人的火热,用许诺骗取情人的死心塌地;他们借爱情之名,不分场合地随处猎艳,游戏人间,回过头来却还想对方跟他一样潇洒、不纠缠,对于这样的无良江湖骗子,就要撕毁他们外酥里烂的画皮,让他们遗臭万年。
  • 子弹之血色荣光

    子弹之血色荣光

    精湛的格斗技术,华丽的魔术技巧,洞悉一切的最强瞳力,神奇的印记之力。主人公一次次的在战斗中累计这些力量。面对爱人香消玉殒,挚友长眠地下,最信任的人的背叛,我们的英雄又该何去何从。