保罗·盖蒂是靠钻探石油法的财，这个行业风险很大，很多人都因为投资过大而倾家荡产。然而，这个行业的利润也是惊人的，只要能找到一块盛产石油的土地，那么便可以立刻从一文不名变为富甲一方。
1915年，马斯科吉石壁村附近的油田租借权要发售，经过仔细调查研究之后，保罗对这块油田很有兴趣。但是其他独立采油者也对它很感兴趣。与那些大款相比，保罗几乎是个不名一文的乞丐。保罗不能像那些已挖到油井的采油者或石油商人一样掏出大把大把的钞票。保罗知道，没钱的话就不可能买下那块被众人看好的油田，只有油田价格低价卖出并且在无人竞争的情况下，他才可能获胜。
他该怎么摆脱这种困境呢？保罗想到了银行。他以800美元一天的价格租来了一套十分名贵的衣服，穿上那套衣服后，摇身一变成了一个亿万富翁，然后在一位刚认识不久的银行家朋友陪同下一道去拍卖现场竞标。
在拍卖现场，虽然有许多希望中标的大商人，但他们看到保罗气宇非凡、胸有成竹，而且身边还有一位银行家代表他投标时，十分吃惊，所有的竞买者都猜想既然有银行参与拍卖，一定代表哪家巨大的石油公司愿意出任意高的价钱租下这块地皮。他们觉得，既然这样，自己再如何竞价也只能是白费心机了。于是，当拍卖开始后，一个个买家都默不作声。结果，保罗竟然以500美元的低价把它租了下来。
之后，保罗找到一些合伙人，共同筹资成立了一家采油公司。几个月之后，事实证明了他的判断是正确的，那块地果然发现了油田，并且达到每小时50桶的产量。两周后他将这块地转租给了另一家石油公司，从中赚取了12万美元。从此，他找到了巧妙战胜强劲对手的有效方法，并且多次运用，竟然每次都顺利过关，最终成为最成功的石油开采商。
看到保罗的发迹史，让人想到了“狐假虎威”的成语。“狐假虎威”，家喻户晓，狡猾的狐狸凭借老虎的威风，也能在森林中吓唬别人。这种披着虎皮，装腔作势的方法，对于实力弱小的商人或者企业尤其重要。因其本身力量不足以制人，那就需要空摆架子，虚张声势，蒙起虎皮来壮威风。
生意场上，可以光明正大地做生意，也可以耍弄阴谋诡计，骗人上当。经营者虽不能以坑蒙拐骗作为赚取利润的手段，但是“狐假虎威”，使自己反败为胜，却也是一条走向成功的捷径。
空城巧计，以弱“骗”强
焚一炷香，弹一曲琴，一记空城，摇一把小扇扑魏军如流萤。诸葛亮的“空城计”名闻天下。“空城计” 是对对手施加适当的心理暗示，故意向敌人暴露城内空虚，即“虚者虚之”、令敌方产生怀疑，犹豫不前，从而“疑中生疑”。敌人怕城内有诈，故止步不前。在激烈的商场竞争中，企业或者个人将“空城计”用的有过之而无不及。
1940年以后，卫得森公司生产的“利群”喷雾清洁剂风行美国，深受家庭主妇的喜爱。
这时，市场上另一家同业公司——多克公司投入大量资金研制成功一种叫“香雪”的新型喷雾清洁剂。无论从质量到包装“香雪”喷雾清洁剂都优于“利群”，凭借其强大的实力，足以取而代之。卫得森得知“香雪”推出的第一个试验市场是洛杉矶市，于是悄悄开始行动。
他停止供应“利群”给整个洛杉矶市，此时“香雪”还未登场，用惯了“利群”的妇女在任何一家商店都买不到“利群”，不由心急万分。
这时“香雪”登场了，主妇们为应急只得抢购，一拥而上。实验小组马上将“香雪”在试验市场上大获成功的消息告知总部，说可以全面投入生产。
“香雪”试验小组刚撤出洛杉矶市，卫得森马上下令将超大量装“利群”按半价推出，令整个经销网一起促销特价“利群”，并通过媒介大做广告。主妇们看见日常用惯的清洁剂重回市场，且如此便宜，纷纷争购。为了防备涨价，她们都购买了大量清洁剂，足够半年使用，而多克公司对这些还蒙在鼓里！
“香雪”大量生产后，随即展开了全面攻势，投入大量资金花在广告战上，但这时消费者已购买了足够的“利群”，再购热情已到强弩之末，几个月过去了，“香雪”只销出一点儿。多克公司的高级主管们看到这种情形，以为市场只接受“利群”，已无自己插足之地，于是泄了气，把目光转移到其他产品上去了。卫得森公司因此重新牢牢占住了市场。
卫得森公司巧用“空城计”，赢得了消费者，吓退了实力强大的对手，取得以弱胜强的胜利。这不禁让人想到现代社会的“职业粉丝团”，他们的任务就是制造明星受欢迎的假象，进而带动不明真相人群的盲目崇拜。“依靠假象”也能取得胜利，“空城计”的关键就是虚虚实实，虚而示虚。要虚得合情合理，让对方真假难辨，才能牢牢抓住消费者的从众心理，营造一种畅销趋势。
上海某展览会期间，某家家电公司产品质量虽然很好，但因广告宣传不多，企业知名度低，所以几乎无人光顾洽谈生意。
该公司总经理十分着急，于是绞尽脑汁想出了一个主意。他们在订货办公室门前挂出一个大红牌子，上面写着“第一季度订货完毕”；第二天又挂出了“第二季度订货已满”；第三天，贴出的牌子上写着“现在开始订购2003年的货”。路过的客户看到这种情形，以为该公司家电特别畅销，都争先恐后地前来订货。
很快，该家电公司洽谈处的门前人满为患。结果不但2003年、2004年的产品全被预订，广东某客商原来每年从日本订购的50万支光管支架的大宗买卖，也转给了该公司。该光管支架因此成功打进广东市场，该家电公司凭借此举，从此名声大振。
在激烈的商场竞争中，企业或者个人欲赢得机会，就必须巧用“空城计”，对对手或者消费者施加适当的心理暗示。商之大者一方面要诚信，另一方面应善于虚实结合，制造假象。
在商场上，各种各样的打折、大削价、优惠券是厚黑经营者招揽生意的有效手段。几乎所有“打折商品”、“全市最低价的商品”、“清仓处理的商品”的价格仍和往昔一样高，“打折”只不过是商家一个美丽的幌子，其目的在于吸引人潮，避免门前冷清的尴尬场面。而众多消费者，受到“低价”的暗示，总会探一探虚实，不论是否产生购买欲，商家的“空城计”，从消费者走进门的那一刻，就产生了巨大的作用。
无中生有，偷梁换柱
战国时代，互相攻伐，为了使大家真正能遵守信约，国与国之间通常都将太子交给对方作为人质。
魏国大臣庞葱，将要陪魏太子到赵国去做人质，临行前他对魏王说：“现在有个人说街市上出现了老虎，大王相信吗？”
魏王道：“我不相信。”
庞葱说：“如果有第二个人说街市上出现了老虎，大王相信吗？”
魏王道：“我有些将信将疑了。”
庞葱又说：“如果有第三个人说街市上出现了老虎，大王相信吗？”
魏王道：“我当然会相信。”
庞葱就说：“街市上不会有老虎，这是很明显的事，可是经过三个人一说，好像真的有了老虎了。现在赵国国都邯郸离魏国国都大梁，比这里的街市远了许多，议论我的人又不止三个。希望大王明察才好。”
魏王道：“一切我自己知道。”庞葱陪太子回国，魏王果然没有再召见他了。街市是人口集中的地方，当然不会有老虎。说街市上有虎，显然是造谣、欺骗，但许多人这样说了，如果不是从事物真相上看问题，也往往会信以为真的。
即使是一些不确实的说法，如果说的人很多，也会动摇一个君王对自己大臣的信任。谎言被重复一千遍，也能变成真话，没有，也能变成有。在生活中，很多人都经不住谎言的反复攻击，以致将谎言当成真理。反过来说，善于无中生有，把谎言说成真理，以假乱真，商家就能轻松地达到自己的目的。无中生有，以假乱真，障眼惑敌，便有了条件和时机，从容完成原定计划。
1984年，由于受日本厂商的疯狂进攻，英特尔存储器业务开始衰退。他们生产出的产品像山一样堆积在仓库里，资金周转困难，英特尔陷入困境。幸好后来总裁安迪·葛鲁夫创立了目标式管理方式，支撑住了英特尔运营的轴心，而且微处理器业务也逐渐成熟起来。
有一天，安迪·葛鲁夫与英特尔董事长摩尔讨论公司困境。当时他问摩尔：“如果我们下台了，另选一位新总裁，你认为他会采取什么行动？”摩尔犹豫了一下，回答道：“他也许会放弃存储器业务。”安迪·葛鲁夫说：“那我们为什么不自己动手？”一年后，安迪·葛鲁夫提出了新的口号：“英特尔，微处理器公司。”英特尔顺利地渡过了危机。
安迪·葛鲁夫领导了英特尔这次生死攸关的大转折。后来，他为了向员工解释公司新的战略目标，亲自与公司的高层管理人员、中层经理和基础员工接触，竭尽全力地与他们交流沟通，表明他的意图。而且他还每天花上两个小时，通过电子邮件做员工的思想工作。最后，安迪·葛鲁夫成功了，1987年，他头上又新添了一个重要的头衔：英特尔CEO。也就是说，他成了英特尔名副其实的掌舵人。
英特尔在进行战略转型时，曾经开过一个经理会议，讨论英特尔的“微处理器公司”的新方向。董事长戈登·摩尔这样说：“我们若是认真朝这个方向走，5年之内，我们的行政领导中有一半将转变为软件型的领导。”言下之意，是说，英特尔现在的行政管理层，若不转变专业方向，就要被人替代。葛鲁夫扫了整个房间的人员一眼，心中想：今后谁去谁留？后来，果然不出戈登·摩尔所料，英特尔管理层的人员有一半转变了他们的方向，另一半人不愿改变则离开了公司。
英特尔这种无中生有，偷梁换柱的麻痹战术，师从韩信的“明修栈道， 暗度陈仓”，它通过表面的以静制动来捂“战略转型”的盖子，带领企业跨越战略转折点。“战略转型”对企业来说是一个关键点，意味着企业的战略升级，将没有的高附加值的战略迁移为现实实行的战略，偷低端产业的梁换高端产品的柱。
