成功学家拿破仑·希尔平时的写作大都在晚上进行。有一天晚上，当希尔正在专心写作时，偶然从窗户望出去，他看到了似乎是最怪异的月亮倒影，反射在大都会高塔上。那是一种银灰色的影子，是他从来没见过的。再仔细观察一遍，希尔才发现，那是清晨太阳的倒影，而不是月亮的影子。原来已经天亮了。他工作了一整夜，他竟然都不知道，且没停下来休息过。
如果不是对自己的工作充满热情，而使身体获得了充分的精力，那么拿破仑·希尔将不可能连续工作一天两夜，而丝毫不觉得疲倦。
其实，每个人都具备热情。但有的人把热情隐藏在恐惧之后，不敢大胆地去行动和努力。这些人需要明白的是，热情是实现愿望最有效的工作动力。
在企业中也是如此，不论你有多大的才干，有多少知识，如果缺乏热情，就等于是纸上谈兵，终将一事无成。而那些对眼前的工作倾注了全部热情和精力的人，无论工作多么困难，需要付出多大的努力，都会尽心尽力地去完成。这种热情的态度，将是他们纵横职场、取得成功的资本！
问题思考：
1．对迪斯尼的工作热情，你是如何看的？
2．你能够每天对工作充满热情吗？
用你的热情感染周围的人
“通过我的激情来感染我的团队，让我的团队也有激情，这才是我真正的激情所在。”
——微软（中国）公司前总裁 唐骏
2002年，“激情分子”唐骏登上了微软(中国)公司的总裁宝座，他说：“通过我的激情来感染我的团队，让我的团队也有激情，这才是我真正的激情所在。”
唐骏清楚地记得，在刚来到微软(中国)的总部时，在由12个总监组成的管理团队当中，没有一个是他选拔的。要让这些经理们一下子就接受他的想法，很难。“还要要求他们有激情，几乎是不可能的，传统上，至少有个磨合的过程。但我做的是首先要显示我对这份工作的激情，”唐骏直言。
传统的做法是，任何一个新任总经理，他们所做的第一件事就是人事变动，所有的高层人员最担心的是被这个变动给洗出去。“我对他们说，你们一定会很困惑，一定很彷徨，甚至有些担忧，但我可以保证，未来6个月当中，我不做任何的人事调整。让我们一起来看看公司未来的路怎样走更好。”唐骏说。经过这一步，大家对他的信任感一下加强起来。
然而，让传递给团队的激情落实到行动上去，变得实用，是很多领导者难以解决的问题。事实上，在这个问题上领导者考虑最多的是结合企业的机制与远景。
一种通行的做法是，根据企业的实际需要，领导者必须要有远见，并要不断为团队指明方向，在这条路上让团队成员尽可能发挥。
在这点上，唐骏深有体会。不久后，微软(中国)在公司内部成立了一个新的部门。让唐骏发现，与周围部门相比，这个部门缺乏激情，行动无力，因为他们认为微软有主流的业务部门，他们只是配角。
于是，唐骏就把他们请到他的办公室，从三个方面与他们进行面对面交谈。首先唐骏批评自己。他认为自己没有把他们定位好，也没有时间跟他们探讨这个问题；然后提出要跟他们一起解决问题：“我把你们的顾虑全部消除掉，让你们重新起跑，起跑时，我要告诉你们，你们的方向在哪，而且这个方向是你们可以达到的。”最后唐骏给他们打气，让他们有成就感：“如果做成功了，这不仅是你们的成功，而且会带来或者改变整个微软(中国)新的业务模式。”同时他承诺，如果他们在工作中碰到任何问题，他将成为他们最有力的支持者。于是这支团队兴奋地全身心投入他们的工作中，并取得了骄人的业绩。
可见，在现代公司里，如果工作氛围融洽、员工工作积极性高，就能提高工作效率，业绩也会稳步上升。用你的热情感染周围的人，让快乐的情绪充满公司的每一个角落，那么整个企业就会是一个充满激情和战斗力的团队。
热情是具有感染力的。如果你是一个乐观积极、充满热情的人，那么周围所有的人都会感受到你的热情，他们也会因此而变得充满热情起来。
美国成功的女企业家玛丽·凯是由做推销员起家的。热情使她走向了成功。在今天的商界，“玛丽·凯热情”已为世人所熟知，她的热情也已成为人们津津乐道的传奇。
只要见过玛丽·凯的人，都清楚她满腔热情的感染力有多大！在她的面前，你会在无形中感受到她身上那股奔放洋溢的热情。
可以说，热情可以感染所有的人，可以让你团结企业内部的每一个人，可以提高整个组织的士气和凝聚力。如果公司内每个人都能够在工作中投入满腔的热情，那么我们就能够齐心协力，将企业打造成一个充满活力和激情的团队。
问题思考：
1．对于“热情是具有感染力的”这个观点，你是如何理解的？
2．在工作中，你经常受到同事情绪的感染吗？
时刻保持最佳的精神状态
“从人力资源的角度讲，我们愿意招的人，他首先应是一个非常有激情的人：对公司有激情、对技术有激情、对工作有激情。”
——微软招聘官
对于精神状态， 微软的人才招聘官曾说过：“可能在一个具体的工作岗位上，你也会觉得奇怪，怎么会招这么一个人，他在这个行业涉猎不深，年纪也不大，但是他有激情，和他谈完之后，你会受到感染，愿意给他一个机会。”
良好的精神状态就是有这种神奇的力量，它不但可以提升你的工作业绩，而且还可以给你带来许多意想不到的结果。
同时，最佳的精神状态是你责任心和上进心的外在表现，这正是老板期望看到的。尽管良好的精神状态不是财富，但它会给你带来财富，也会让你得到更多的成功机会。
查理·琼斯提醒我们：“如果你对于自己的处境都无法感到高兴的话，那么可以肯定，就算换个处境你也照样不会快乐。”换句话说，如果你现在对于自己所拥有的事物、自己所从事的工作，或是自己的定位都无法感到高兴的话，那么就算获得你想要的事物，你还是一样不会快乐。
所以，要想变得积极起来完全取决于你自己，只有善于从工作中寻找乐趣，你才能时刻以最佳的精神状态去工作。
弗兰德年轻的时候是一个看管旋钉子机器的工人，每天从早到晚所接触的都是钉子，他天天在钉子堆里打滚，工作对他来说真是枯燥透顶。他想，世界之大，为什么要把一生都消磨在钉子堆里呢？何况这无情的工作永无出头之日：做出一批制品，另一批制品便又接连而来。
弗兰德满腹牢骚、怨言不断。在他身旁工作的另一位工人听了，认为他的话正好说出了自己想要说的，不知不觉地也抱怨起来。弗兰德想：难道没有办法把工作变成有趣的游戏吗？于是他开始研究怎样改进工作和增加工作乐趣。
他对同事说：“我们来一场比赛，你负责做旋钉机上磨钉子的工作，把钉子外面一层粗糙磨光，我负责做旋钉子的工作，谁做得最快谁就赢了。”
他的提议立即得到同事的响应，于是他们开始竞争，结果工作效率竟提高了一倍， 同时，弗兰德的才能被老板发现，不久获得了提升。
每天精神饱满地去迎接工作的挑战，以最佳的精神状态去发挥自己的才能，就能充分发掘自己的潜能。你的内心同时也会变化，变得越发有信心，别人也会越发认识你的价值。
问题思考：
1．如果你去应聘微软的职位，你觉得你符合微软的招聘条件吗？
2．你身边有每天都精神饱满的同事吗？与他们交流一下心得。
世界500强企业文化宣言与管理之道
IBM的使命和基本信念
IBM的使命：
我们竭力在最先进的信息技术创造、发展和制造方面保持领先位置。
作为世界上最大的信息服务公司，我们为客户将最先进的技术转化为价值。依托强大的人才优势，我们能够在特殊行业、咨询、系统整合与发展方案以及技术支持等方面提供专业的服务。
IBM的基本信念：
1．尊重个人。
2．向客户提供世界上最佳的服务。
3．秉持“任何事都要尽力做到尽善尽美”的理念。
迪斯尼公司服务规则
第一条 从业员须遵守下列事项：
(一)遵守服务体制，服从上司的指示。
(二)保持品格，崇尚诚意，重视名誉，温和诚恳待人。
(三)工作须诚实、认真、迅速且努力不懈。
(四)增广知识，钻研技能，为他人之楷模。
(五)严守业务秘密，不得外泄。
(六)各种设备、器具、借用物品，须加保护爱惜。原料、物料、消耗物品须力求节约。
(七)工作时间内，不得有与业务无关的行为。但如有不得已的事由，参加团体活动者，应获得公司的同意。
(八)不得非法结党，互相反目或无理要挟，煽动罢工风潮扰乱秩序。
(九)从业员间有意见不合情况者，须立即报请主管裁断调解。不得互相殴斗、胡闹，更不得怀恨，在外寻仇报复。
第二条 从业员如欲兼办其他职务或从事商业者，须事先向公司报告备案，但公司认为业务上有妨碍者，得不予允许。
第三条 从业员在公司外时，应佩带规定的职员职章，在公司内时佩带名牌，或携带另行规定的身份证明书。
第四条 从业员因故意或过失而使公司遭受损害者，须负赔偿责任，但如系过失者，得酌情予减免。
第五条 从业员虽在工作时间内，为行使公民权利或执行公众职务时，得请求必需的时间，但于不妨碍行使权力或执行公众职务时的情形下，得变更时间。
第六条 从业员为业务上需要时，应予变更职种，或协助其他业务。
第七条 (一)从业员上下班时须由规定的门户进出，并亲自打卡，或于签到簿上签到。
（二）从业员于发出开始工作的信号时，须立即进场准备随时工作，与结束工作的信号而后结束工作，整理现场以免妨碍次日的工作，之后迅速出场。
(三)结束工作信号已响而当日预定的工作尚未完成者，服从上司的指示。
第八条 从业员有下列情形之一者，不准进场，或命其退场；
(一)带有酒味者。
(二)携带非工作上必要的火烛、凶器或认为危险性器物者。
(三)卫生上认为有害者。
(四)停职期间者。
(五)业务上已无必要，而仍在公司内滞留不去者。
第九条 因私事外出者，须事先受所属主管的许可，而在休息时间内办理。但有特别事由者，在工作时间内，亦可准许外出。
第十条 从业员因私事会客须在休息时间内，并指定地点会晤，但情形特殊而受所属主管许可者，不在此限。
第十一条 从业员因业务上的需要，得要求居住于一定地区或宿舍，但须经主管核准为限。
第十二条 从业员因伤病或其他事由而欲请假或迟到、早退者，应事先向所属主管报告，并经核准，但情形特殊者，得于事后迅速报告备案。
第十三条 从业员因病需请假一星期以上者，须提出记载休养必要期的医师诊断书。
第十四条 从业员欲为私事而旅行者，应事先将其旅行地点、联络地点、所需日数明确告知。
微软员工守则
以激情为核心，微软提出，作为微软的杰出员工应该认同如下价值观：
（1）正直诚实。
（2）对客户、合作伙伴和新技术充满热情。
（3）直率地与人相处，尊重他人并且助人为乐。
（4）勇于迎接挑战，并且坚持不懈。
（5）严于律己，善于思考，坚持自我提高和完善。
（6）对客户、股东、合作伙伴或者其他员工而言，在承诺、结果和质量方面值得信赖。
