辩论最终还是口舌的交锋，是语言的表演，它的成败与风采最终还是通过你来我往的讲话体现的，所以，掌握语言表达技巧对于辩论也至关重要。
1语言有严密的逻辑性
辩论就是说理，它的说服力首先体现在逻辑性上。概念准确，判断合理，推理严密，整个论证过程天衣无缝，那就会使整个辩论极具说服力，从而将对方压下去。反之，如果概念使用不当，判断模糊不清，推理混乱，将会授人以柄，被对方攻击得无招架之力。
2语音、语调、语气恰当
辩论中，要学会操控自己的语言风格，通过对语音、语调、语气的控制来达到一定的艺术效果，增加辩论的气势。在辩论中，关键就是要做到叙述恰当，讲故事娓娓动听，声情并茂，令人如身临其境；说理时一气呵成，如长河水泻、毫无阻滞。
3用肢体动作与表情辅助语言表达
在辩论中，以肢体动作与表情变化，来配合叙述或说理，将会使辩论更生动形象，更具感染力。
作为攻防结合的语言交锋，为了更好地攻击对方、保卫自己，在辩论中需要广泛地运用各种策略。
1攻击漏洞，令对方自损威力
在辩论中，由于节奏很快，辩手往往会难以避免地犯这样那样的错误。抓住对方的错误，攻击对方的漏洞，往往能令对方自乱阵脚，无法自圆其说。
2反话讽刺
将对方的观点视为一种反语，并用材料来证明其荒谬性，可以起到极强的讽刺效果，从而大大贬损对方的观点，降低对方话语的说服力，对对方极具杀伤力。
3逐一批驳，针锋相对
如果对方采用诡辩方法来为自己的谬误辩护或设置语言陷阱时，对对方的谬误要逐条批驳，针锋相对地提出自己的主张，不给对方以喘息的间隙。这样往往能令对方气焰消除，败下阵来。
4假附和、真批驳
对对方的观点表示部分赞同，引诱对方进一步阐述，然后话锋急转而下，转为反驳对方。这样做一方面可以缓和对方的攻击力，打消对方的警惕性；另一方面可以给自己留下充足的时间，抓住对方要害予以还击，这是缓兵之计和欲擒故纵的计策在语言上的应用。如苏格拉底关于道德问题的论辩(见《理想国·正义篇》)，就是通过先赞同别人的观点，让别人更多地阐发观点，暴露更多缺点，从而迅速地反击对方。
5不断提问设置陷阱
在辩论时，针对对方的论证不断地进行提问，一方面可以让对方产生心理恐慌，削弱对方的锐气；另一方面也可以通过巧妙的设计，使对方钻入己方的陷阱中去，化被动为主动。
6抽掉对方立论的基石
对方为了展开论证，必然要举很多材料证据，但这些材料证据却往往具有多重含义。辩论时，将对方引以为证据的材料加以别样的解释，使之不具备论证对方观点的条件，将对对方的立论造成根本性的打击，是典型的釜底抽薪之计。
辩论的能力和技巧是多方面的，这里只是说出了其中的点滴皮毛。更多的能力与技巧，可以通过观摩辩论赛，通过自己日常生活中的实践去学习和总结。其实日常生活中，我们不可避免地会与同事、与朋友、与家人争论一些问题，辩论是无处不在的，因而也是随处可学的。
应对发布会与答问
作为一个管理者，为了宣传自己的组织，或者为了让社会公众了解事实，以澄清误解，有时候必须通过发布会的形式，答记者问，借助传媒为自己传话。答记者问向来是令人生畏的，因为记者作为社会的喉舌，一向有无冕之王之称，他们在问话时，是无所顾忌的。但是，回答者却不能知无不答，不能性情暴躁，不能答不上话，不能显得语言表达能力差。这对回答记者提问人的讲话能力，提出了很高要求。一场答记者问，如果取得成功，一定是发言人风度、语言与智慧综合作用的结果。
记者会上难免会遇到一些敏感问题，不便正面回答。但是拒绝回答对方，往往会令对方下不了台，是对对方的不尊重，有失风度。这时候，就需要想办法引导话语，避开回答，但又保全对方的体面，这些策略有：
1模糊回答
当遇有问题不能据实回答但又不好不答时，故意用模糊语言作答，让对方得到答案，却不能获得有用信息，就是一种很好的策略。
2反守为攻，将问题转给对方
记者刁难的问话，就像一个带刺的球抛了过来。直接把球接住，会刺得自己受伤，但是如果能巧妙借用对方的力量，把球回推过去，那就将尴尬转嫁给对方了。在一次外交部记者招待会上，一位美国记者问：“为什么中国对美国向中国台湾地区出售武器那么恼火呢？美国只是想让中国台湾地区足以自卫而已。”发言人说：“如果美国加州不服从中央管辖，我们卖它武器让它足以自卫，美国人愿意吗？”以对方的荒谬逻辑反问对方，从而让对方自讨没趣，这就是借力打力的语言策略，是讲话中反守为攻的绝佳手段。
3故意曲解对方问话
有时候，故意歪曲理解对方的问话，并根据这种曲解的内容来作答，可以起到答非所问的效果，帮助自己巧妙避开敏感话题。
在一次记者会上，丘吉尔正在阐释自己的施政纲领，这时一位记者非常粗鲁地说：“狗屎、垃圾。”全场为之愕然，都想看丘吉尔如何下台。丘吉尔不慌不忙地说：“这位先生所提的问题，下面的环保政策中会有解决方案。”他巧妙地把脏话误解为问话，给自己找到了台阶下，将尴尬留给了对方。
最后，有一点必须强调的是：永远不要说“无可奉告”。对一个记者说“无可奉告”，等于是在为你自己设置障碍。你本有机会直接将信息传达给大众，但现在只能让记者作为你的“代言人”了。
例如，我们可以假定一个记者采访CEO琼斯的场景。
记者：最近有很多报道称贵公司在亚洲的工厂里有工人受虐待，而且他们一天的工资不到1美元，但是他们生产的产品在美国的零售价格达60美元。您怎么看这个问题？
CEO：无可奉告。
记者：贵公司是否曾经因为低于标准的工作条件而被起诉？
CEO：无可奉告。
一般人看到这样的对话都会推知这个公司肯定很心虚，自知有罪。确实，表面情况和背后事实是不同的，但是媒体有能力很轻易地将表面情况伪装成背后事实。上面的那位记者可能会在他的报道中这样写道：“CEO琼斯拒绝对公司在亚洲的工厂工人受虐传闻发表任何意见，同时当被问到有关非营利性的公共利益组织X(Nonprofit Public Interest Group X)起诉该公司的情况时，他的答案也是‘无可奉告’。但是该组织的某某人声称这是因为CEO琼斯想掩盖事实。”当这样的新闻出现在电视上时，我们可以肯定，随之播放的还会有大量外国工厂恶劣工作环境的画面，但也许这里面没有一家是为CEO琼斯的公司生产产品的。
因此，一旦你想说“无可奉告”时，一定要马上提醒自己试着再说点什么别的。
我们可以看看下面的例子。
记者：今天贵公司的CEO戴着手铐被带出办公室，请问你对这件事有什么看法？
发言人：对我们所有人来说，那一刻真的是太可怕了。但是一旦我们了解了所有的实情，我确信我们的公司会回到最佳的状态，让客户满意，并且生产世界上最好的产品。
其实那位发言人完全有可能说“无可奉告”。的确，他所议的与“无可奉告”相比，一样没能清楚明白地介绍这件事的任何一方面情况。但是，他给记者传达了这样一个信息：这件事并不能伤害到他的公司，实际上他的公司可能会因此而更强大。
答记者问已经是现代管理者发出信息的一个不可或缺的渠道。在记者会上，风度翩翩、应对自如，不仅使自己给人留下良好的印象，也能抬升组织在他人心目中的形象。所以，如果你有机会要开发布会，千万记住：发布会并不难，只要一些机智、一些技巧，还有一些基础知识，你就可以应付自如。
主持会议的常用说话术
有人认为，会议只不过是一种形式而已，主持会议很容易。其实，这是一种误解。要真正主持好会议，充分调动与会者的积极性，达到预期效果，很不容易。主持会议涉及如何开场、如何联结、如何驾驭、如何控制进程、如何总结、如何适时做出决策等诸多环节，无论哪个环节处理不好，都会影响会议的效果。这就需要组织者高度重视，在实践中认真学习和掌握主持会议的技巧。
1精彩的开场白
要知道开场白给人的印象是深刻的，能起到先入为主、吸引听众的效果。精彩的开场白往往能像磁铁一样紧紧地吸引住听众，增强他们对会议的兴趣。有经验的会议主持人，大都非常注意开场的几句话，多是经过反复琢磨，认真推敲，力求一上来就给听众留下一个好的印象。
开场白要陈述的内容，包括会议的背景、主题、目的、意义、议程和开法，其语言要简明扼要，条理清晰，语调和表情都要与会议气氛协调一致。
2巧妙的连接词
会议主持者的一项重要职责就是负责搭桥连接、过渡照应、承上启下，把整个会议连缀成一个有机的整体。主持者在这个过程中，可以通过机敏的反应、良好的口才、高超的组织概括水平，有条不紊地完成各项任务。
主持者所用的连接语言，不外乎承上启下。首先对前面的发言或讲话中最精华的东西给予概括和肯定，画龙点睛，做好铺垫；然后根据后面议题的特点，渲染蓄势，呼之欲出，让听众感到贴切自然，顺理成章。当然，由于会议类型不同、语境不一，用不用这样的连接，连接话语长还是短，要根据具体情况而定，不能生搬硬套。若需用连接语，既可顺带，也可反推；可以借言，也可直说；可以设疑，也可问答。总之要使其别开生面，恰到好处。
3灵活的应变术
当在讨论中，遇到无人发言或无任何反应，陷入沉默状态或出现冷场时，主持人应分清沉默的原因，分别采取相应的对策措施。
如果是与会人员因为胆小害羞、缺乏经验而保持沉默，主持人应该主动鼓励他们发言，也可以进行启发或提问，并告诉他们说错了没有关系。当他们发言时，应从表情上显示对他们发言很感兴趣，同时对他们发言中合理的方面及时给予肯定，打消其害羞沉默状态，增强发言的信心和勇气。
如果是与会人员有顾虑、怕言多必失而保持沉默，主持人就应努力创造一种民主、宽松的会议气氛，打消他们的思想顾虑，鼓励他们畅所欲言，敢于发表自己与众不同的观点，敢于讲真话、讲实话。
如果是与会人员清高闭守、不肯多言而保持沉默，这一类人往往阅历较深，处事比较严谨，有自己的见解。他们一方面想表现自己，另一方面又摆出一副清高不凡的架子。对这类人，主持者应该多给他们一些鼓励和尊重，让他感觉到自己的意见很重要。比如：“老张，你对这个问题很有研究，是这方面的专家，大家都想听听你的看法。”这样，老张受到鼓励和尊重，就很难再次推脱。
如果是个别与会人员持不同政见、抱敌对情绪而保持沉默，这类人要么是对议题有不同意见不想说，要么是对主持人有意见不愿说。主持人应从团结的愿望出发，不计个人恩怨，以亲切的感情和语气使他们改变态度，可以向他们主动发问，并对他们的发言持重视态度，使他们讲出自己的真实看法。
如果是大家都不愿意第一个发言而保持沉默，主持人可以用幽默风趣的话语打开与会者的话题，也可以点名让性格外向、胆子较大或资历较深的人先带头发言，以此带动大家的发言积极性，从而打破沉默的局面。比如说：“老王，你大概早就考虑好了发言内容，大家都等着听你的高见！你带个头吧！”万事开头难，有人带了头，下面就有人跟上了。
4圆满的结束语
在会议即将结束时，主持者要对会议召开的有关情况及所取得的成果进行全面、客观的总结，对不能确定的或未解决的问题做出解释说明。对会议总结得如何，是衡量主持者水平高低的重要方面。有的主持者能把会议的有关情况总结得很精炼、很概括、很有高度，让人一听就明白。而有的则不善于总结，对会议的精华把握不准，要么再重复别人的话语，要么说些不着边际的话，既没有深度，也没有高度。会议总结要体现简明扼要、全面准确、重点突出、实事求是的特点。好的总结可以帮助与会者加深对会议精神的理解和把握，有利于会议的贯彻落实。
有效地主持好会议，是讲话水平的重要体现。我们应该在实践中注意总结，形成一套属于自己的独特的主持会议的方法和风格。
