登陆注册
305100000027

第27章 人事管理制度 (3)

第二十条 独立性

主要根据自己的判断而不是根据他人的意见采取行动。

第二十一条 坚韧性

在压力或反对下坚定地工作。

第二十二条 领导能力

能用适当的处理人际关系的方式和方法引导单个人(包括下属、同僚和上级)或一些人去完成任务。

第二十三条 主动性

积极努力去影响一些重大活动,计划性强,期望值高。

第二十四条 积极性

在工作中所从事的具体活动和承担的责任与个人所期望从事的活动和承担的责任相符的程度。

第二十五条 口头表达能力

在有准备的情况下能清楚地向一个人或一些人陈述意见或说明任务(包括用手势或口头表达)。

◎ 新进人员任用细则

第一条 员额申请

各部门如需增添人员,应将所需员额、条件以及需求期限,填具增用人员通知单,呈准后交人事单位迅速办理,并设法于半个月内完成。

第二条 征召

无论征召或介绍,必须先经人事单位面谈口试合格后,再移申请单位考试或试用。需考试者,应通知人事单位会同办理。

第三条 通知

新进人员经人事单位口试或会同考试后应将合格者呈请雇用,经批准后方可通知到职(限月薪人员及技术性员工)。

第四条 报到

新进人员报到时应先缴验学历证件及离职证明,并缴交户籍誊本、1寸半身照片三张,再填具人事调查基本资料卡一式二份、保证书一份、指模笔迹一份。

第五条 考核

新进人员不论其为考取、介绍以及有无工作经验,均须先经试用,并由主管(用人单位)考核一周,合格则继续试用,不合格者即予辞退。

第六条 试用及转正

1试用开始,职员先由所属单位主管引谒上级主管及介绍本单位同仁与有关单位员工,但仅介绍本单位同仁。

2试用期月薪者定为40天,日薪者定为40天,升正时间定为每月一日。凡试用(月薪)期满成绩合格者即于次月一日统一办理转正;成绩较差者,可视情形延长试用,最多以四个月为限。日薪者最多以40天为限,不理想者,即予淘汰。

3试用人员转正,必先经背景安全调查无问题方可,因调查延迁,凡已转正者如背景安全有问题者,即通知离职,不予录用。

第七条 核薪

1核薪程序参照薪金表实施细则第十条规定办理。

2员工经试用后于每月10日及25日统一办理核薪手续,其于核薪前离职者按其职等的最低试用薪计给。

3采用薪金保密制,薪金核定经人事单位登记后直接送财务部主管。

第八条 员工转正后应即与公司签订合约,凡未签约者,其薪金仍按试用期计算,并须遵守下列原则:

1员工转正于合约签订日期生效。

2员工转正合约签订后,服务未满一年,而故意旷职(工)离去,视为自请辞职,并以违背聘雇合约第一条论。

第九条 临时雇用人员另订办法。

第十条 本细则实施后无论转正员工的合约已签或未签,双方均应以此为据。

第十一条 本细则由经理级会议研讨通过并呈总经理核准后实施,如有未尽事宜应随时呈请修正。

◎ 临时工录用、辞退规定

第一条 录用原则

各部门根据工作需要,在编制定员以内可招用临时工。临时工必须经历清楚、身体健康,且年龄、身材、容貌符合要求。

第二条 录用范围

下岗、退休、离休等人员。

第三条 录用程序

1求职者须持求职证、身份证等到企业人事部面试,填写临时工登记表。

2需要录用时,通知其到指定医院体检。

3体检合格者,可到用工部门试工,为期1周。试工不合格者,将被退回人事部。试工前事先由人事部组织学习有关规定并进行培训。

4试工期合格者,签订合同,并由人事部核发“临时录用通知”,通知有关部门。

第四条 辞退

凡有下列情况之一者予以辞退:

1违法乱纪。

2患各类传染疾病。

3不服从调配。

4工作中出现重大责任事故。

5私拿客户或单位物品。

6一个月内造成客户投诉两次以上。

7故意损坏单位财物。

8旷工。

◎ 人员流动管理制度

第一条 晋升(升职、升等、升级)及降级

由申请人填写人员流动申请单及办理临时考核,转人力资源部签署意见后,呈报权限主管批示。

第二条 调职

由申请人填写人员流动申请单送调职部门会签,转人力资源部签署意见后,呈报权限主管核定批准。

第三条 未批准的升、降、调申请单退回申请部门。经批准的申请单则由人力资源部据以发布人员流动通知,副本抄送申请部门及本人,并限期办理业务移交手续,履任新职。若职称异动或部门异动,副本应抄发给会计室,通知变更工资册。

第四条 经批准因异动事件而涉及调资的,人力资源部应根据人员流动申请单的批示,填制工资通知单,办理调资,呈报上级审核后转会计室办理。

第五条 资遣

1凡符合资遣规定的,由人力资源部经理与部门经理共同商议后填写人员流动申请单,签注原因后转呈总经理核准,然后发给资遣通知单(副本抄送会计室核发资遣费)及离职通知单,通知办理离职手续,办妥后方可发给资遣费。

2资遣作业应另参照人力资源管理规章中有关规定办理。

第六条 停薪留职

1人员有停薪留职需要的,由申请人填写人员流动申请单,经人力资源部经理调查符合停薪留职申请规定后,转呈总经理核准,发给停薪留职通知单及离职通知单,通知办理离职手续。

2停薪留职期满时,当事人应到公司填写人员流动申请单申请复职或延长期限,凡未办理者视同离职。

3停薪留职人员一概不保留缺额。申请复职时,若原服务部门无缺额或业务上已无需要时,一概不准复职,视同离职。

4停薪留职作业另参照人力资源管理规章中有关规定办理。

第七条 离职

1凡符合离职规定的,由部门经理或人力资源部填写人员流动申请单并签署意见后,呈报总经理批准,发给离职通知单,通知办理离职手续并核发工资。

2离职申请应参照人力资源管理规章中有关规定办理。

3经批准之离职,人力资源部应填写工资通知单,办理停薪并转会计室办理。

第八条 人力资源部门应依据人员流动申请表逐日办理以下工作

1填写人员流动记录簿。

2登记个人资料卡(离职人员的资料归档另行保管)。

3修订人力资源部所掌握的人员状况表。

第九条 晋升较高职位应依据的因素

1具备胜任较高职位的技能。

2相关工作经验和资历。

3在职工作表现与操行。

4完成职位所需要的有关训练课程。

5具备较好的适应性和较大的潜力。

第十条 职位空缺时,首先考虑内部人员;在没有合适人选时,考虑外部招聘。

第十一条 晋升种类

员工晋升分定期和不定期两种形式。

1定期。每年×月和×月根据考核评分办法(另行规定)及组织运营状况,统一实施晋升计划。

2不定期。员工在年度中对组织有特殊贡献、表现优异的,随时予以提升。

3试用人员成绩卓越者,由试用单位推荐晋升。

第十二条 晋升操作程序

1人力资源部依据公司有关政策,于每年规定的期间内,依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单,呈请核定。不定期者,另行规定。

2凡经核定的晋升人员,人力资源部以人事通报形式发布,晋升者则以书面形式个别通知。

第十三条 晋升核定权限

1副董事长、特别助理与总经理由董事长核定。

2各部门主管经理由总经理提议并呈董事长核定。

3各部门主管由部门经理提议并报总经理核定。

4各部门主管以下各级人员由各部门主管提议,呈部门经理核定,报董事长复核。

第十四条 各级职员接到调职通知后,应在指定日期内办妥移交手续,就任新职。

第十五条 凡因晋升变动职务,其薪酬由晋升之日起重新核定。

第十六条 员工年度内受处罚未抵消者,次年不能晋升职位。

第十七条 正式任用的员工若感觉工作不合适,或因其他原因想辞职的,应提前十五天递交辞职申请书,由部门经理及人力资源部经理签署意见后,呈总经理批准。之后再转回人力资源部,人力资源部依此填写工资通知单,通知会计室办理停薪手续。

第十八条 人力资源部依据辞职申请书发给离职通知单,通知本人于规定离职日当天,依离职通知单上应办理的事项,逐项办理移交。办理完毕后,由人力资源部经理审核无误后,签章转给会计室核算当日工资。除特别批准外,均于下次发薪日发给。

第十九条 人力资源部根据离职通知单于当日即行办理下列事项:

1登记人员流动记录簿。

2注销人力资源部掌握的人员状况表内的有关登记。

3登记个人资料卡,注销个人资料档案。

第二十条 人力资源部经理视情况应与离职人员约定面谈,并将面谈结果填入离职人员面谈记录的档案中,作为人力资源流动率检查的参考。

第二十一条 公司对有下列行为之一者,予以辞退:

1一年内记过3次者。

2连续旷工3日或全年累计超过6日者。

3徇私舞弊、挪用公款、收受贿赂者。

4工作疏忽、贻误要务,致使公司蒙受重大损失者。

5违抗命令或擅离职守,情节重大者。

6借端聚众罢工怠工、造谣生事,破坏正常工作与生产秩序者。

7仿效上级主管人员签字、盗用印信或涂改公司文件者。

8因破坏、窃取、毁弃、隐匿公司的设施、制品及文书等行为,致使公司业务遭受损失者。

9品行不端、行为不检,屡诫不改者。

10擅自离职为其他公司工作者。

11违背国家法律或公司规章,情节严重者。

12泄漏业务上的秘密,情节严重者。

13办事不力、玩忽职守,有具体事实且情节严重者。

14精神或机能发生障碍,或身体虚弱、衰老、残废等经本公司认为不能再从事工作者;或因员工对所承受工作,虽无过失,但不能胜任者。

15为个人利益伪造证件,冒领各项费用者。

16年终考绩不合格,经考察试用仍不合格者。

17因公司业务紧缩须减少一部分员工时。

18工作期间因受刑事处分且经法院确定者。

19员工在试用期内经发现不符合录用条件者。

20由于其他类似原因或业务上必要者。

第二十二条 本公司按第二十一条规定辞退员工时,应于事前告知,并由其直属主管向员工出具员工辞退通知书,其预告期依下列规定:

1连续工作3个月以上,未满1年者,于10日前通告;

2连续工作1年以上,未满3年者,于20日前通告;

3连续工作3年以上者,于30日前通告。

第二十三条 人力资源部在辞退员工后,应及时登记人员流动登记表。

第二十四条 公司下属各分公司、发展部辞退员工,必须经由公司人力资源部经理审核批准方可执行。

第二十五条 员工晋升、辞退、辞职手续未按规定程序办理,公司有关部门应视其情况按有关规定做适当处理。

第二十六条 本制度修改权、解释权归公司人力资源部所有。

第二十七条 本制度自颁布之日起施行。

◎ 员工请休假管理办法

第一条 本企业以下列日期为例假日(若有变更将预先公布),但因业务需要须照常上班可以加班日计算:

1例假日

(1)元旦;

(2)春节;

(3)国庆节;

(4)妇女节(限女性);

(5)劳动节。

2每星期六、星期日。

3其他经企业决定的休假日。

4例假日若适逢星期日,其隔日不予补假。

第二条 员工请假

1事假

因事必须本身处理者可请事假,每年累计以9天为限。

2病假

因病需要治疗或休养者应出示医院证明申请病假,每年累计以30天为限;住院者,以一年为限,两者合计不得超过一年。

3婚假

(1)员工结婚可请婚假8天(包括例假日)。

(2)子女结婚可请假2天(包括例假日)。

(3)兄弟姊妹结婚可请假1天。

4产假

(1)员工生育可请假8星期,小产4星期(均包括例假日)。晚婚假加1个月,办理独生子女手续再加1个月。

(2)配偶分娩可请假1天。

5丧假

(1)父母配偶丧亡可请丧假8天(包括例假日)。

(2)祖父母、兄弟姊妹及子女、岳父母的丧亡可请假6天(包括例假日)。

(3)其他直系亲属丧亡可请假1天。 (1)

6公假

因兵役检查或军政各机关的调训,期间不满一个月者或参加国家考试或担任各级代表出席会议期间在三天以内者,可请公假。

7特别假

依其服务年限,可分别给予特别假。

第三条 前条各款假期内的薪金照常支付。

第四条 第二条各条款假期的核准权限

1主管级以下人员,假期三天内由主管核准,三天以上由经理(主任)核准。

2主管级人员,假期三天内由经理核准,三天以上由协理或副总经理核准。

3经理级人员由协理以上主管核准。

第五条 本企业员工因执行职务所生的危险致伤病不能工作者,以公假论,期间以年为限。其假期延至次年时应合并计算,假期中薪金照给。

过期仍未痊愈者可依退休规定命令退休。

第六条 请假逾期

1事假逾期按日计扣薪金,一年内事假累计超过30天者予以免职或解雇。

2病假逾期可以未请事假的假期抵消,事假不敷抵消时按日计扣薪金。但患重大疾病需要长期疗养,经总经理特别核准者不在此限。

同类推荐
  • 读懂顾客

    读懂顾客

    《读懂顾客:写给市场一线人员的消费者心理学》主要讲述什么是高超的销售技巧?找准顾客的需求,了解顾客的想法,并且从这方面入手,才是最高超的销售技巧!没有什么比从顾客角度出发的建议更具吸引力,没有什么比研究顾客更具挑战性,更需要智慧!努力工作只是成功的前提,聪明地工作才是成功的关键,不管你的工作如何的繁杂,读懂顾客,最终的成功将会属于你!
  • 从零开始读懂管理学

    从零开始读懂管理学

    现代管理方式中,管理不是玩弄权术,不是指责批评,而是需要智慧、方法和技巧的,是每个有志于成为管理人才所必须掌握和实践的一门学问,一门艺术。《从零开始读懂管理学》以实用性和趣味性为原则,对有关管理工作的方方面面做了详细全面的介绍,深入浅出,通俗易懂,是管理者和职场人士必备的管理学成功指南。书中推荐的管理方法科学实用,切实可行;同时结合管理心理学理论,给每一位管理者提供了有效的帮助。
  • 蒙牛攻略

    蒙牛攻略

    从蒙牛的管理模式与企业战略,人力资源与企业文化以及营销策略与品牌攻略等几个方面入手,以独特的视角揭示了“蒙牛速度”背后真正的奥妙。例如:无论是创立之初精妙绝伦的比附策略,还是后来蒙牛酸酸乳与超级女声的完美结合,抑或是体现出蒙牛管理迈向标准化的三权分立、矩阵式变革,蒙牛大胜局书系以实例和理论相结合的方式,更毋庸说闻名于业界的“蒙牛商学院”,提倡大公有制的草原精神,更有贯穿了蒙牛的整个发展过程的牛氏魅力……从多个角度,深入挖掘了蒙牛的独特魅力,希望能使读者对蒙牛有一个全新的认识、全新的视野以及获得一种全新的感悟
  • 金牌店长提升大全

    金牌店长提升大全

    开不开店看老板,赚不赚钱看店长。如何让你的门店在众多门店中永远挺立潮头?如何让自己成为一名更专业、更优秀、更有效率、更有领导魅力、更受下属拥戴的金牌店长?本书将用最为平实、通俗的语言为你一一作答,让你掌握成为金牌店长的独门秘诀。
  • 如何发现和解决生产问题

    如何发现和解决生产问题

    问题是管理者最好的老师,生产管理就是要解决生产中存在的问题。本书紧密结合生产企业的生产案例,从操作层和管理层两个方面出发,详细介绍了管理者如何发现和解决生产问题的方法与措施,强调了管理者一定要有发现问题的意识,对制造企业科学管理、提升效率具有很强的指导作用。
热门推荐
  • 老婆有喜

    老婆有喜

    那销魂的笑容那细长的桃花眼那健硕的身板那酥麻的眼神那冷峻的眉毛安心吸溜方便面,“你说的是谁?”乔然:“是我。”安心:“你确定你说的不是食堂养的那个誓死不屈不肯就范拼命死吃的那头大白猪?”乔然:“……”这其实是一个腹黑辅导员看上了一个状似呆傻的女生,用尽五花八门的手段将其绑回家,而姑娘受尽折磨不堪忍受(乔然:你确定这是真话?o(╯□╰)o)最终屈服在腹黑男的淫威之下的悲伤逆流成河的故事。安心:“你干什么总是缠着我不放,我又没钱又没车又没房又不会做饭又不会用洗衣机又不会修电饭煲又不会修电风扇又。”乔然:“O(∩_∩)O我都会,所以你就应该跟着我。”安心:“可是这些连我妈都会,我干什么跟着你?”乔然:“……”好吧,老实说这是一个有钱有势有貌的总经理看上了一个眼神单纯内心邪恶的无良女生而被折磨变成人不像人鬼不像鬼的悲伤逆流成河的故事。(乔然:你确定这是真话?o(╯□╰)o)乔然:“安心心,还记得那个月黑风高的晚上吗?”安心:“记得,就是你在练隔空吸功的那个晚上。”乔然:“金庸里面描写这段金风玉露一相逢便胜却人间无数是这样说的吗?”安心:“大底上是这样说的,主要是我不明白你为什么要这样做。(娇羞状,请自行想象。)”乔然(邪肆的笑):“为了搞大你的肚子。”安心:“……”精彩不容错过:片段一:【你听说了吗?】“看见没,这就是我跟你讲的金融系的女飞人,你不知道她多厉害,上次学生会会长跟她一起吃饭,大家不知怎么的就聊起这个话题,学生会会长不信偏要跟她比赛,结果输的很惨,伤心的当场就晕倒了。”“哎,你不信?那我再跟你讲一个,你知道我们体育部部长大块头吧?体育全能型选手,运动会包揽了多少个金牌。那天跟安心比赛的时候他既没有头痛脚热,也没有扁桃体发炎,也没有心脏病突发,可还是输给安心那个瘦弱的小身板儿了。”安心:大家搞错灭,论家会系这么生猛的女生么。乔然:从物种起源适者生存的进化论上看来,确有此人。安心:如果上天再给我一次机会,我一定进化成恐龙。乔然:为什么?安心:更加生猛。乔然:…………片段二:【喵星人】安心:“喵~喵~,听得懂吗?”乔然无语。菜菜鄙视:“你是喵星人吗?能沟通的了吗?别装有文化的人。”安心不以为意,抢过喵星人放在手里继续“喵喵~”
  • 我们给老师打分吧

    我们给老师打分吧

    ,是谋划把老师搞掂的主谋,还有“铁三角”中的唯一女生田田和军师范弥胡,当严肃可爱的老教师石老师碰上这群捣蛋鬼时,她该如何接招?本书生动,本书是快乐少年第四辑之整蛊校园之一,头脑灵活。幽默,情节简单,是一部全面反映小学生校园生活的小说,生动有趣描述了小学生的成长经历,肖小笑,“铁三角”中的老大,班长,学习好,适合广大青少年读者
  • 证魔道

    证魔道

    这是一个热血的舞台,这是一个强者的角逐。尤天本就嚣张,敌人却更加猖狂。噬魂殿既然骑到小天头上,那就毁灭吧。嗜血宗也欺负上门,忍了。咱打不过人家。不过,嗜血宗这三个字,我记住了。待得强势崛起……
  • 嫡女棣王妃

    嫡女棣王妃

    “姨娘,夫人似乎断气了~”“哼!这么一碗药都下去了,难道她还能活着不成?”“那这······”一个年纪稍长的人朝着这位称作姨娘的人示意了一下自己手中的婴儿,似乎有些犹豫,“这好歹是个男孩,现在夫人已经死了,如果姨娘把他占为己有,然后得了这府中的中馈······”“嬷嬷?!”女子也不等她的话说完,就打断了她,“你记住了,我恨死了这个女人,她的儿子,只能随着她去,我就是以后自己生不出儿子,抱养别人的,也不会要她的。把他给我扔马桶里面溺了,对外就说一出生就死了!”猩红的嘴唇,吐出来的话却是格外的渗人。嬷嬷还想说什么,动了动嘴,却是一句话也没有说,转身朝着后面放着马桶的地方走去。却是没有发现旁边地上一个穿着有些破旧的衣服的小女孩此刻正瞪大了眼睛看着她们两。这是什么情况?自己不是被炸死了吗?怎么会······于此同时,脑中不断有记忆闪现出来,她们是自己的母亲和刚出生的弟弟啊?!不行,先救人。转头看见旁边谁绣花留下的针线跟剪刀,想到自己前世的身手,拿起一根绣花针就朝着那个嬷嬷飞了过去,却在半路上掉落下来,暗骂一声,这人是什么破身体。却引得那两个人听见动静看了过来。女人阴狠的盯着她,“你居然没有死?”微微眯起眼睛,自己的前身也是被她们弄死的了,看样子她们谁也不会放过,抓起旁边的剪刀就冲了过去。随着几声惨叫声,从此以后,府中府外都传遍了她的“美名”——凤家大小姐心肠歹毒,刺伤了府中无数的人,宛如一个疯子。
  • 浮夸

    浮夸

    18段难以释怀的前尘往事,18篇动人心弦的感伤情事。这里没有哗众取宠的复杂情节,没有空洞华丽的词汇,只有都市男女深情的怅惘和纯真的沧桑。
  • 流芳

    流芳

    作者对一百多位中外名人的传奇爱情故事,作了细腻、感人、真挚的抒发和阐释,一百多个催人泪下的爱情经典,尽现“流芳”的生动,不一样的经典诠释相同的真谛——最深的爱和最重的情,会随时日一起成长,永世流芳。我们都曾经拥有美好的、纯纯暖暖的、如淡蓝天空般清澈的爱情。现在,无论那份爱怎样,无论对方怎样,无论自己怎样,无论时空、际遇怎样,我们依然相信真爱的存在,真心爱过,就是高贵的。总有这样一个人,在你的生命里,在我们的生命里,流芳……
  • 明治天皇:孝明帝驾崩卷(下册)

    明治天皇:孝明帝驾崩卷(下册)

    《明治天皇》再现了日本从幕末走向明治维新的历史变革,以优美的文笔,宏大的场景,详细描绘了日本近代决定国运的倒幕运动的整个过程。本书塑造了一个个鲜活的日本近代史人物形象,以及他们的坚定信念,对“安政大狱”、“樱田门之变”等重大历史事件的描述详实生动,是一部了解近代日本不可多得的佳作。
  • 中国古代家庭教育

    中国古代家庭教育

    《中国古代家庭教育》以通俗浅显的文字和一系列脍灸人口的故事编写而成。同时对不同历史时期、不同阶级和阶层的家庭及家教特点等,作了简明的介绍。在中国古代社会里,家庭教育不仅有历史的时代性,而且有鲜明的阶级性,因此当我们阅读《中国古代家庭教育》时,对家教的历史遗产要注意剔除其封建糟粕,并有批判的精神和阶级分析的立场。只有这样,才能有益于吸取其精华。
  • 姜先生追妻记

    姜先生追妻记

    秦湘湘辞职,回到了A市,这个给她留下很多回忆的江边城市。回到家中,秦母看见她,露出了惊喜的神色,喜极而泣:“不声不响,一走就是五年,也不给家里来个信。”秦湘湘有些愧疚:“妈,对不起。”“回来就好。”秦母抹了抹眼泪,“不准再有下次!”秦湘湘微微垂下眼眸,唇边泛起一丝苦笑:“妈,有件事要告诉你。”从包里取出一张照片,秦湘湘递给秦母,这是一个五……
  • 陛下——本宫来自现代

    陛下——本宫来自现代

    成为公主并不是她所愿。处处凶险不说,稍不慎就被人利用。正所谓吃一堑,长一智,你不仁休怪我不义。他——琅琊国的主宰,女人对他来说,只是开阔疆土的垫脚石他——大殷国的六王爷,曾经叱咤风云,杀人无数,成为江湖上人人得而诛之的魔头,生命在他眼里只是个数字.他——番邦储君,亦正亦邪,看似玩世不恭,实则心思缜密。他——碧水宫主人,手握天下无数死士,翻云覆雨只凭喜爱。在这个乱世之秋,没有谁对谁错,爱情显然已是过眼云烟的无用之物.然而,一位崛起的柔弱女人却让这几个手段狠辣,心机深沉的男人而深深着迷。难道她有什么特别?。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。【片段一】“你以为自己干净?,你勾引琅邪王在先还被人扔出来,有什么资格说我?”大公主趾高气昂的叫嚣。某人掏掏耳朵竟嘿嘿一笑:“其实呢,这是个误会,我不记得了,按照我的逻辑,不记得事统统不是i我做的,这么说应该明白吧?”。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。【片段二】“妈咪,我到底从哪里来的?”书桌后头一个长相邪魅的小正太仰着脸好奇问。“你是我肚子里来的啊!”女人一边数钱一边漫不经心的回答。“那我爹地呢?为什么我没有爹地?”女人歪头想了会,咬牙切齿。“你爹地死了!”砰——门开了。小男孩一脸怒气。“听见没有,我妈咪说我爹地死了!”砰,门紧紧关上。门外几个高大英俊的男人怒火冲天。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。【片段三】“妈咪我们怎么办?我得到情报说,那几个坏男人要攻打我们啊!”小男孩一脸惊恐。"他们精兵无数,怎么办才好?”众人也跟着惊慌。兵临城下,一场恶战近在眼前。女子不慌不忙道:“我现在不能紧张,也不能激动,要不然动了胎气,随时会流产的!”此消息一传出,城下精锐立即退兵五十里。【片段四】“妈咪啊,他们脸色好像不好哎。”“不好?有多不好?”某女跳起来紧张问。少年抓抓头:“妈咪,我刚才给你使眼色你都没看到么。。。今晚跑路吧!”友情链接:【shit别叫爷娘娘】十分好看哦,男穿女。