登陆注册
305100000026

第26章 人事管理制度 (2)

第六条 新录用人员持“录取通知”向公司人力资源部报到,由人力资源部组织统一体检,体检合格者参加人力资源部主持的岗前培训,培训内容包括:

1讲解公司的历史、现状、经营范围、特色和奋斗目标。

2讲解公司的组织机构设置,介绍各部门人员。

3讲解各项办公流程,组织学习各项规章制度。

4讲解公司对员工道德、情操和礼仪的要求。

5介绍工作环境和工作条件,辅导使用办公设备。

6解答疑问。

7组织撰写心得体会及工作意向。

第七条 新录用人员培训完毕,与公司签订“公司试用协议”,持该协议向工作单位报到,由用人单位负责人安排具体工作,人力资源部同时向财务部发“试用人员上岗通知书”。

第八条 新录用人员在报到后须填写“公司员工履历表”,连同身份证复印件一张、一寸照片两张交人力资源部。履历表中的内容以后如有变更,要在一周内以书面形式通知人力资源部。

第九条 新录用人员,应一律办理保证手续,填写保证书应注意遵守法律程序。办理保证手续的规定和内容有:

1在本公司工作的员工不得担任保证人。

2被保人有下列情形之一者,保证人应付赔偿及追缴责任:

(1)营私舞弊或有其他不法行为,致使本公司蒙受损失者。

(2)侵占、挪用公款、公物或损坏公物者。

(3)窃取机密技术资源或财物者。

(4)拖欠账款不清偿者。

3保证人如需中途退保,应以书面形式通知本公司,待被保证人员另外找到保证人,办理新的保证手续后,方能解除保证责任。

4保证人有下列情形之一者,被保证人应立即通知本公司更换保证人,并应于15天内另外找到连带保证人:

(1)保证人死亡或犯案。

(2)保证人的信用、资产有重大变动,因而无力保证。

(3)保证人被宣告破产。

(4)保证人不欲继续保证。

5被保证人离职3个月后,如无手续不清或拖欠公款等情况,保证书发还其本人。

第十条 对试用合格并愿意继续在公司工作的员工,部门经理组织提交“试用期工作总结”及转正申请并签署意见,交人力资源部,人力资源部经理签署意见后交总经理审批。转正申请得到批准的员工与公司签订“聘用合同”,由人力资源部同时向财务部发送“员工聘用通知书”。

第十一条 公司原则上不雇用临时人员,各国分部或全资公司如因业务需要须雇用临时人员,由人力资源部经理或全资公司总经理自行决定。临时人员须填写“临时人员情况登记表”,交公司人力资源部备案。

第十二条 本制度适用于公司总部及下属全资公司。

第十三条 本制度由公司人力资源部负责解释。

第十四条 本制度自××××年×月×日起实施。

◎ 招聘人员体检规定

第一条 目的

招聘新职工时,依据本规定进行体检,为企业聘用身体健康的职工,同时为以后的企业内部健康管理打下基础。

第二条 原则

健康的体魄,是新职工承担以后繁忙工作的前提条件。所以,对应聘者的体检必须严格认真。

第三条 体检项目

1身高。

2体重。

3胸围。

4握力。

5视力(包括眼疾和色盲)。

6血沉。

7X光透视。

8肺活量。

9生理状况。

第四条 内科检查

1神经系统。

2循环系统。

3呼吸系统。

4消化系统。

5分泌系统。

6血液系统。

7运动器官系统。

第五条 健康表

依据体检结果,要填制两张健康证明表,一张由企业有关部门存档,另一张由医疗部门保存。

第六条 健康评价

依据体检结果,对应聘者的健康情况分为下列四类:

1健壮。

2健康。

3应注意健康。

4体弱多病。

其中1、2类为合格者,3、4类不合格。上述评价的惟一做出者是企业承认的体检医生。

◎ 管理人员录用考试操作要点

第一条 企划部门

1询问作为管理者应如何展开工作,以此考察应考者的工作能力。

2对下属和对上级在管理方法上有何区别。

3在经营管理过程中,企划部门的地位、作用和职权范围是什么。

4企业经营方针的主要内容是什么,如何制定;如何判断企业经营方针正确与否。

5如何改善企业的经营管理,企业企划与经营管理的关系如何。

6企业经营管理的组织机构如何设置,如何使之合理化。

7企业规章制度的地位及重要性,制定和修订规章制度应注意的问题。

8业务管理制度与财务管理制度的关系。

9企业内部培训教育工作应如何开展。

10在经营管理过程中,不可缺少的会议及组织方法。

11在自己提出的建议遭到否决时,应如何处理。

第二条 业务部门

1作为业务部门的管理者,应如何开展工作,发挥自己的作用。

2对下属和对上级应分别采用怎样的管理方法。

3在经营管理过程中,业务部门的地位、作用和职权范围。

4在起草对外联系文书时,应注意什么问题。

5文书及业务文件的处理程序与方法。

6业务工作的分类、内容及处理方法。

7经营管理中必需的业务日报和月报有哪些。

8从企业内部和外部收集信息的渠道与主要方法有哪些。

9固定资产的内容和分类有哪些,其管理要点有哪些。

10股份制企业的运行方式与管理方法。

11业务部门的人员构成及分工如何。

第三条 人事部门

1作为人事部门的管理者,应如何开展工作,发挥自己的作用。

2对下属和上级应分别采用怎样的管理方法。

3在经营管理中,人事部门所处的地位、作用和职权范围。

4企业从社会吸引、招聘人才的主要渠道及办法。

5在招聘录用人员过程中,最重要的环节是什么。

6对原有职工和新职工的管理、指导和教育培训的目的有何不同,各自应采用什么方法。

7对职工考勤管理的作用何在,具体方法有哪些。

8工资制度主要种类有哪些,各自有什么优缺点。

9人事考核的主要方法有哪几种,你认为本企业应采用哪种方法。

10解雇职工应采取什么方式。

11企业的生活福利制度主要有几种,各自有什么优点和缺点。

12什么是社会保险,其具体操作方法是什么。

第四条 销售部门

1作为销售部门的管理者,应如何开展工作,发挥自己的作用。

2对下属和上级应分别采用怎样的管理方法。

3在经营管理过程中,销售部门的地位和作用是什么。

4什么是销售计划,它与生产计划的关系是什么;如何使销售活动正常进行。

5举例说明销售部门与商业机构的相互关系。

6如何制定销售额计划,其具体方法有哪些。

7什么是销售统计,具体指标有哪些。

8销售活动中最应该注意的问题有哪些。

9如何进行销售活动管理。

10如何进行促销活动,其主要方法有哪些,举例说明。

11如何进行广告促销活动。

12当销货款被拖欠时,应采取什么方法收回货款。

第五条 采购与仓储部门

1作为采购与仓储部门的管理人员,应如何开展工作,发挥自己的作用。

2对下属和上级在管理方法上有何不同。

3在企业经营管理过程中,采购与仓储部门的地位和作用是什么。

4采购的目的和任务是什么。

5采购活动的一般流程是什么。

6如何进行生产资料市场调查,常用方法有哪些。

7采购活动中需要重点注意的问题有哪些。

8如何使采购、仓储和生产过程紧密衔接。

9原材料订货有哪些优点和缺点。在管理上应注意哪些问题。

10最合理的原材料、半成品和成品的保管方式是什么。

11合理库存的含义是什么,怎样实现合理库存。

12如何提高采购和仓储效率。

第六条 管理部门

1作为管理部门的管理人员,应如何展开工作,发挥自己的作用。

2对下属和上级在管理方法上有什么区别。

3在经营管理过程中,管理部门的地位和作用是什么。

4什么是筹措奖金平衡表,如何编制。

5什么是奖金平衡表,如何编制。

6你认为本企业成本核算正确与否,并陈述理由。

7简述从账目往来到决算的主要过程。

8节减经费开支的主要措施。

9会计核算与管理的主要功能。

10折旧的主要方式有哪些,如何加速折旧。

11什么是盈亏分界点,其利用价值何在。

12企业税务管理的主要目标是什么。

第七条 生产部门

1作为生产部门的管理者,应如何开展工作,如何发挥自己的作用。

2对下属和上级在管理方法上有何区别。

3如何制定生产计划。

4生产管理的主要方法有哪些。

5怎样加强对生产工人的教育与管理。

6如何提高生产者的生产效率。

7什么是可行性分析和项目承包责任制。

8如何保证生产的均衡性和连续性。

9如何提高生产设备的利用率。

10生产超额奖的利弊、确定和支付方法。

第八条 技术部门

1作为技术部门的管理者,应依据什么原则开展工作。

2对下属和上级在管理方法上有何不同。

3在经营管理过程中,技术部门的地位和作用是什么。

4在新产品开发、老产品更新过程中应注意什么问题。

5在机器设备改造、生产工具改善过程中应注意什么问题。

6如何建立技术档案。

7如何采用新材料和新能源。

8技术部门在技术研究、开发和利用及引进先进技术方面应做好哪些工作。

9采用什么方法对生产人员进行技术指导最有效。

10技术部门对提高产品质量的作用有哪些。

11技术部门与生产车间和销售部门的相互关系是什么。

12如何调动技术人员的积极性。

◎ 面试目标标准规定

第一条 思维能力

说理充分,论证严密,分析、归纳正确,思维的逻辑性强,思维面广。

第二条 言语表达能力

言语表达清楚、准确、简洁、流畅、有逻辑性,能够将自己的思想、观点、意见或建议顺畅地用语言表达出来。相反,言语表达不清、NB059嗦、缺乏逻辑性,说明言语表达能力差。

第三条 计划组织能力

办事有计划,组织协调能力强,可行性高。相反,办事无计划,无组织协调意识,说明计划组织能力差。

第四条 人际合作能力

有很强的合作意识,有一定合作技巧,注意沟通。相反,无合作意识,合作技巧简单无效,较封闭,说明人际合作能力差。

第五条 责任感与进取心

回答问题诚实、负责,办事自信、有进取意识。相反,回答问题绕弯子,办事不负责、无进取心,说明责任感和进取心不强。

第六条 个性稳定性

情绪稳定,沉稳耐心,有一定的承受力。相反,情绪易激动、急躁,对外部压力特别敏感,说明个性稳定性差。

第七条 举止仪表

文化素养高,举止得体,穿着整洁,无多余动作。相反,文化素质差,穿着不当,多余动作较多,说明举止仪表差。

第八条 理解表达能力

语言的逻辑性、遣词用句适当性、表达的简洁性较好,对发问理解正确、声音洪亮。

第九条 社会协调性

理解并尊重他人意见,不固持己见(与有独立见解区分开),愿意帮助或协助他人做事,喜欢集体活动,与周围人和谐相处。

第十条 积极进取心

有进取心、自我约束能力强,在工作上兢兢业业、刻意追求,不安于现状,努力把工作做好,工作中常有创新;进取心不强或没有什么进取心的人,必然是无所事事、安于现状,不求有功,但求能敷衍了事,因此对什么事都不热心,这样的人是难以做好本职工作的。

第十一条 求职动机与工作期望

了解求职者为何希望来本单位工作,对哪种职位最感兴趣,在工作中追求什么,判断本单位所能提供的职位或工作条件能否满足其工作要求和期望。

第十二条 专业知识与工作经验

了解应试者掌握专业知识的深度和广度,其专业知识与特长是否符合所要录用职位的专业要求。工作经验,了解应试者的工作经历,查询其过去工作的有关情况,以考察其所具有的实际经验和程度。

第十三条 综合分析能力

是否能够抓住问题或事物本质,并且说理透彻、分析全面、条理清晰。

第十四条 反应能力

反应能力,即交谈反应能力,是通过考察交谈反应能力看其头脑的机敏程度,应考人对主试人所提问题能否迅速、准确地理解并尽快做出相应的回答而且答案简练、贴切,反映出他头脑的机敏程度的高低。借此来判断其在将来的工作中能否迅速准确地理解上级指令和意图,以及准确地判断面临的问题,恰当地处理突发事件的能力水平。

第十五条 自我控制能力

在遇到批评指责、压力或受到冲击时,能够克制、容忍、理智地对待;另一方面干工作要有耐心和恒心。

第十六条 精力和活力

在面试中,通过了解被试者喜欢什么运动、每天运动量等,可以考察其精力和活力。

第十七条 兴趣与爱好

被试者休息时间喜好从事哪种活动,喜欢阅读哪些书籍以及喜欢什么样的电视节目,有什么样的嗜好等,据此可以了解一个人的兴趣与爱好,这对录用后的职位安排同样也是有益的。

第十八条 判断能力

提出并形成可供选择的行动方案,做出以逻辑假设为根据的反映真实信息的决策能力。

第十九条 判断能力

准备做出决策,实施判断,采取行动或身体力行的能力。

同类推荐
  • 务实作风:把一切工作落实到位的职业精神

    务实作风:把一切工作落实到位的职业精神

    在德国企业里,无论是高层的管理者,还是最基层的员工,他们都致力于自己的本职工作,兢兢业业、踏踏实实做事,“好”的意义在德国人的字典里比原来的好更加深了一层,他们不仅仅要完成工作,而且在完成工作后要先自行检查,每一个细节都要认真核对,决不放松。对于德国人来说,90%的完美并不表示完成了工作,他们甚至会为了达到另外10%的完美付出和90%的完美同样多的时间和精力。而这仅是德国人务实作风的冰山一角而已。
  • 怎样与竞争对手合作

    怎样与竞争对手合作

    在传统的你死我活的竞争中,“冤家路窄”、“宁为鸡首,无为牛后”、“各以所长相轻所短”等观念常常会限制对手之间的沟通,甚至破坏对手之间的合作,使得合作条款只不过是一纸辞藻华丽的空文。本书教你如何与你的竞争对手握手言“合”,获得双赢。
  • 帝王将相管理启示

    帝王将相管理启示

    在众多的古代管理典藏中,历代帝王将相的管理思想和管理方法是更具实用性的一支。中国有几千年的历史文化传承,明君贤相层出不穷,其中积累起来的管理理念和管理方法相当丰富,许多君主将相都总结了一套独特而成熟的管理理念和方法。以当今的视角来看,仍具有一定的前瞻性和实用性。
  • 大产品

    大产品

    小米凭什么开创“小米模式”,火箭般一飞冲天?特斯拉凭什么接班苹果出任最新版“创新大神”,尽享万人追捧?余额宝凭什么一夜间震动整个中国金融业?“大产品”,一个时代的新物种,未来商业社会的统治者,大数据、云计算、物联网、社交网络、移动互联网发展的必然产物,正在重构整个商业社会。在这个百年难遇的快速迭代式革新的时代,如何适应大产品创新的节奏?如何掌控“大产品”的魔力?如何把握“大产品”的创造、运营秘诀?如何用“大产品”思维改善旧有的营销和管理理念?本书通过一个个翔实的案例,在阐释“大产品”增长空间、“大产品”运作思维、“大产品”破坏力的同时,对中国未来商业的大趋势进行了详尽的全景式解读。
  • 全球顶级企业通用的10种企划管理方法

    全球顶级企业通用的10种企划管理方法

    一个企划人,不仅需要一种思维智慧,而且还需要一种运作智慧。尤其是作为一个新世纪的中国企划人,面对日趋激烈的全球化商业竞争环境,面对国际同行咄咄逼人的气势,更需要一种大智慧、大谋略、大境界!本书希望能通过顶级企业在实际商战运作中的现身说法,给读者一个切身的感受。
热门推荐
  • 傻子王爷无情妃

    傻子王爷无情妃

    一只毒蝎子,彻底断送了她年轻的生命!别人只知道,那个软弱没主见的女人被迫嫁给一个痴傻呆闷的七皇子。殊不知,她早已不再是“她”!面对痴傻只会憨笑的美男,她气愤难填!你傻,本美女就医好你,谁知医好后,遭到嫌弃,却换来一纸休书,气愤之下,她恨不得与他同归于尽……
  • 我们三个都是穿越来的

    我们三个都是穿越来的

    我是因为看了很多的穿越小说,也很想穿越。谁想我想想就能穿越,穿越就穿越吧,居然穿成怀孕九月的待产产妇,开玩笑嘛!人家在二十一世纪还是黄花一枚呢。这也可以接受,可是明明是丞相之女,堂堂四皇子的正牌王妃怎么会居住在这么一个几十平米得破落小院子里,她怎么混的,亏她还一身绝世武功,再是医毒双绝。哎。没关系,既然让我继承了这么多优越条件,一个王爷算得了什么?生下一对龙凤胎,居然都是穿过来的,神啊,你对我太好了吧?且看我们母子三人在古代风生水起笑料百出的古代生活吧。片段一在我走出大门时,突然转身对着轩辕心安说道:“王爷,若是哪天不幸你爱上了我,我定会让你生不如死的。”然后魅惑地一笑,潇洒地走了出去。片段二当我对着铜镜里的美人自恋地哼出不着调地歌时。“别哼了,难听死了。”一个清脆的声音响起。~~~接着一声尖叫紧跟着另一声尖叫。我用上轻功躲进了被子里.~~~"我和你一样是二十一世纪来的。”“你好,娘亲,哥哥,以后要多多指教。”来自两个婴儿的嘴里,我摸摸额头,没高烧啊。片段三“小鱼儿,我可是你孩子的爹,况且我没有写休书,你还是我的王妃。我会对你好的。”安王爷霸道地说道。“你们认识他吗?他说是你们的爹?”我问着脚边的两个孩子。“不认识,”女孩说道。“我们的爹不是埋在土里了吗?怎么他一点也不脏?”男孩问道。那个男人满头黑线。“对不起,我们不认识你。”说完拉着孩子转身就走。片段四“爹爹,这是我娘,你看漂亮吧?”南宫心乐拉着一个白衣帅哥进来问道。我无语中。“爹爹,你看我娘亲厉害吧?“南宫心馨拉着另外一个妖精似地男人走了进来。我想晕。“这才是我们的爹。”“才不是呢,这个才是”两人开始吵起来了。“我才是你们的爹。”安王爷气急地吼道。“滚一边去。”两个小孩同时说道。屋里顿时混乱之中。转头,回屋睡觉去了。推荐完结文《别哭黛玉》完结文《穿越之无泪潇湘》新文,《极品花痴》
  • 做人要低调,做事要博弈

    做人要低调,做事要博弈

    为人处世圆润通达的指南,行走社会畅通无阻的宝典。旁征博引,解读古今中外做人做事法则;深入浅出,揭开成功人士行走江湖之道。做人不懂低调,会处处受阻;做事不懂博弈,会处处碰壁。做人要低调,做事要博弈,这是做人与做事的智慧,更是做人与做事的诀窍。
  • 无敌大小姐

    无敌大小姐

    当现代阴狠毒辣,手段极多的火家大小姐火无情,穿越到一个好色如命,花痴草包大小姐身上,会发生怎样的化学反应?火无情一醒过来就发现,自己竟然在众目睽睽之下上演脱衣秀。周围还有一群围观者。这一发现,让她极为不爽。刚刚穿好衣服,便看到一个声称是自家老头的老不死气势汹汹的跑来问罪。刚上来,就要打她。这还得了?她火无情从生自死,都是王者。敢动她的人,都在和阎王喝茶。于是,她一怒之下,打了老爹。众人皆道:火家小姐阴狠毒辣,竟然连老爹都不放在眼里。就这样,她的罪名又多了一条。蛇蝎美人。穿越后,火无情的麻烦不断。第一天,打了爹。第二天,毁了姐姐的容。第三天,骂了二娘。第四天,当众轻薄了天下第一公子。第五天,火家贴出招亲启事:但凡愿意娶火家大小姐者,皆可去火府报名。来者不限。不怕死,不想活的,欢迎前来。警示:但凡来此,生死皆与火家无关。若有残病者火家一律不负法律责任。本以为无人敢到,岂料是桃花朵朵。美男个个很妖娆一号美人:火无炎。火家大少爷。为人不清楚,手段不清楚。容貌不清楚。唯一清楚的是,他有钱。有多多的钱。火无情语录:钱是好东西。娶了。(此美男,由美瞳掩饰不了你眼神的空洞领养。)火老爷一气之下,昏了过去。家门不幸,家门不幸啊。二号美人:竹清月。江湖人称天上神仙,地上无月。大国师一枚。美得惊天动地。火无情语录:美人好,尤其是自带嫁妆又会预测未来的美人,娶了。(此美男,由东de琳琳领养)三号美人:轩辕子玉。当朝七皇子,游历四国。一张可爱无敌的脸。单纯至极。火无情语录:可爱的孩子好,可爱又乖巧的孩子更好。可爱乖巧又不用给钱的孩子,娶了。(此美男,由刘千绮领养)皇帝听闻,两眼一抹黑。他的儿啊。怎么就这么不争气呢。四号美人:天下第一美男。性格不详,籍贯不详。火无情语录:谜一样的美人,她喜欢。每天都有新鲜感。娶了。(此美男,由告别的爱情li领养。)五号美人:天下第一名伶。火无情语录:解风情的美男,如果没钱花把他卖了都不用调教。娶了。(此美男由伊眸领养。)六号美男:解忧楼楼主。相貌不详,身世不详。爱好杀人。火无情语录:凶恶的美人,她喜欢。娶了。(此美男由陈铭铭领养)七号美男:琴圣。貌如谪仙,琴音杀人。冷清眸子中,百转千回,说尽风流。(此美男由伊眸领养)夜杀:天下第一杀手。(此美男由静寂之夜领养)
  • 曼布克奖得主短篇小说精选

    曼布克奖得主短篇小说精选

    编译了自1969年到2011年历届曼布克奖得主的优秀短篇小说,展示了这一国际重要文学奖项的文学成果。英国图书界提议设立一项可以与法国龚古尔文学奖、美国普利策奖相媲美的文学大奖。除诺贝尔文学奖之外的另一大世界性文学奖项。
  • 蔡元培论人生·修养

    蔡元培论人生·修养

    蔡元培是我国现代教育制度的缔造者,一生主张教育救国,他认为,唯有思想文化的革命才能真正推动中国社会的变革。他对中国社会的弊端有透彻的认识,在国内大力提倡民主、自由与人权思想,致力于改良社会风气,尤其重视公民道德教育及相应的世界观、人生观、美学教育。
  • 我的21岁护士姐姐

    我的21岁护士姐姐

    神秘符种传授修真能力,保护青梅竹马的护士姐姐不被伤害,学雷锋做好事积攒功德好修炼。超级记忆力过目不忘,学习成绩飞速提升,让美丽校花和美女老师都叹为观止。考试、赚钱、泡妞、开公司……一切的改变,从那种入眉心神奇的符种开始,面对这些种种,林烨只能大喊一声:“小生有礼了!小生不客气了!还有……小生来了!”
  • 没有不景气 只有不争气

    没有不景气 只有不争气

    遇到低谷期,你就得努力克服,而且还得一路走过来。在一路走来的时候,我们经常会这样问自己:低谷期是否含有某些发人深省的东西?低谷期实际上意味着什么?它传达了什么样的信息,我们要怎样去理解和尝试呢?而这些问题的答案就是一个:把脚步放慢点!干任何事情,实际上都不可能做到一帆风顺,决策一个比一个英明,措施一个比一个得力。该书告诉我们,人的一生都不可能是风平浪静、一路平坦的,会遇到许多的坎坷和困难,若不去正视与克服这些关隘,就会彻底地堵塞通往成功的大路,而克服这些困难就需要我们自己争气,因为命运掌握在我们自己的手中。
  • 会说话的手

    会说话的手

    片段场景,无不言平凡之微妙,寓天下之大奇。读后或可逗你一乐,本书所收作品篇幅简短,掷书一笑了之,或可启你深思,语言精炼,领悟人生真谛。几句对话,鸟言兽语,故事奇特,人物行踪,寓意深刻
  • 美国大冒险(环游世界大探险)

    美国大冒险(环游世界大探险)

    这次神奇男孩莱恩和卡奇、米娜兄妹的冒险之旅发生在美国。他们结识美丽女孩露西却陷入了一场危险的纷争,自此他们就勇闯鬼屋救米娜、玩转好莱坞、身陷绑匪之手、向爱斯基摩人学习建造冰屋、雪山行中遭遇雪崩,在重重危险中见识了美国的种族歧视,经过一系列的冒险后,他们终于战胜了美国的黑手党……