【课后总结】
执行，就是不管任务有多艰巨，条件有多艰苦，一旦接受，就必须全力以赴，对使命负责。
知行合一，知道更要做到
【课堂导读】
2004年在北京举办的“杰克·韦尔奇与中国企业高峰论坛”上，上位中国企业家曾这样问杰克·韦尔奇：“我们大家知道的都差不多，为什么我们与你的差距那么大？”杰克·韦尔奇回答：“你们知道，但我是做到。”这个答案虽然简单，但是道出了管理的真谛：知道更要做到！
【课堂精讲】
很多人都知道“坐着不动是永远也赚不到钱的”，要想有所收获就要有所行动，但又有多少人真的行动了呢？
一般人执行无效的通病是想得多，想得好，一到具体执行时就退缩，这势必会使自己做事的效率降低。有了认知而不去行动，执行也只能是空想，达到有效执行就更是交谈。知道却没有做到，无疑将成为语言的巨人，行动的侏儒。将认知落实到行动中去，通过行动力的提升，才能达到提高执行力的目的。
【课后总结】
“知”的作用固然不可忽视，但“行”才是将目的转化为结果的关键所在。杰出的策略必须加上杰出的执行才能产生意想不到的效果。
用纪律来保证执行力
【课堂导读】
二战期间，美军在卡塞林山口战役中惨败，第二军军长弗雷登道尔被就地撤职，巴顿临危受命，被命令在短短的11天内将这支部队整顿成为“一支能执行战斗任务的部队”。巴顿是在1943年3月6日正式上任，而战役的总指挥亚历山大将军把军事进攻的日期定在3月17日，也就是说，他要在这11天中整顿好这支部队，准备战斗。该怎么办呢？巴顿将军认为。当务之急是使委靡不振的军队恢复士气，提高战斗力。任务十分艰巨。他根据自己长期的治军经验认为，一支纪律松懈、军容不整的军队是不会有战斗能力的。因此，他决心从整顿军纪入手，采取“不民主和非美国的方式”，对这支散漫成风的部队进行严厉整顿。
他首先规定了严格的作息时间，并以身作则。上任后的第二天早上7点钟，巴顿自己按规定准时到食堂就餐，发现只有他的参谋长加菲来了。他当即命令厨师马上开饭，半小时后停火，并发布命令：“从明天起，全体人员准时吃饭，半小时之内完毕。”许多来晚的士兵没有吃到饭，饿了一上午。由于巴顿抓住了吃早饭这一环节，从而杜绝了军人上班迟到的现象。
随后巴顿发布了强制性的着装令，具体包括：凡在战区，每个军人都必须戴钢盔、系领带、打绑腿，后勤人员亦不例外。对于违反此命令者给予一定的罚款：军官50美元，士兵30美元。巴顿半开玩笑地说：“当你要动一个人腰包的时候，他的反应最快。”
尽管如此，还是不断出现违纪现象。了解到这一情况后，巴顿亲自带人四处巡视，把不执行命令的人强制集中起来，用十分粗鲁的话训斥他们说：“各位听着：我绝不会容忍任何一个不执行命令的兔崽子。现在给你们一个选择的机会，要么罚款30元，要么送交军事法庭，并记入档案，你们自己看着办吧！”这些士兵只好乖乖认罚。
尽管巴顿的某些做法招致许多士兵的反感和咒骂，但这种雷厉风行的作风还是改变了第二军，部队一扫过去那种松垮散漫的拖拉作风，精神面貌发生了巨大改观。
【课堂精讲】
纪律的价值何在？曾任英特尔公司的副总裁虞有澄有一段论述：“有关纪律在庞大组织中的作用，军队也许是最好的例证。每一天准时开始，一切都井然有序，所有的武器随时保持清洁。事实上，士兵所接受的第一项训练就是纪律。原因很简单，在战争中，严谨的纪律是制胜的关键。在商场上，纪律也同样重要。”只有严明的纪律才能使企业形成强有力的执行力和战斗力。
每个公司都有系统的计划和安排，正如军队系统的战略方针和执行策略。在军队，如果士兵不服从命令安排，胜利就只能是理论和想象了。作为员工，对上司工作中的每一步安排，也必须服从并认真履行，完美的工作正是由这样环环相扣的服从执行构成的。
【课后总结】
任何企业都不能忽略既定的制度和纪律，严格的管理、严明的纪律是企业拥有执行力的保证。
坚持到底，永不放弃
【课堂导读】
第二次世界大战后，功成身退的英国首相丘吉尔应邀在剑桥大学毕业典礼上发表演讲。
经过邀请方一番隆重但稍显冗长的客套之后，丘吉尔走上讲台。只见他注视着观众，大约在沉默了两分钟后，就用他独特的讲话方式开口说：“永远，永远，永远不要放弃！”接着又是长时间的沉默，然后他又一次强调：“永远，永远，不要放弃！”他再度注视观众片刻后回到了自己的座位上。场下的人这才明白过来，紧接着便是雷鸣般的掌声。
这场演讲是成功演讲史上的经典之作，也是丘吉尔最脍炙人口的一次演讲。
丘吉尔用他一生的成功经验告诉人们：成功根本没有秘诀，如果有的话，就只有两个：第一个是坚持到底，永不放弃；第二个就是当你想放弃的时候，回过头来照着第一个秘诀去做——坚持到底，永不放弃。
【课堂精讲】
身在职场，不管你从事什么样的工作，也不管你做的是什么样的事，如果放弃了就没有成功的机会。不放弃，就会一直拥有成功的希望。
一个人能否成功，要看他有无恒心，能否善始善终。持之以恒是顺利完成工作的重要因素。
做事半途而废，之前的所有辛苦就等于白费。因此，不到最后关头，绝不轻言放弃，要一直不断地努力下去，直到取得最后的胜利。
能否坚持不懈，是界定一个人成功与失败的分水岭。
【课后总结】
一个人想干成任何事情，都要有恒心、毅力，要坚持不懈才能取得成功。
第三周 速度第一
快者为王
【课堂导读】
2002年7月的一次互动培训中，面对70多位中高层经理，张瑞敏提出这次互动培训的主题是推进流程再造。张瑞敏提出一个问题：“你们说，如何让石头在水上漂起来？”
“把石头掏空！”有人喊。张瑞敏摇头。
“把石头放在木板上！”有人嚷。张瑞敏说：“没有木板！”
“做一块假石头！”大家哄堂大笑。张瑞敏说：“石头是真的。”
此时，海尔集团的副总裁喻子达说道：“是速度！”
“正确！”张瑞敏斩钉截铁地说，“《孙子兵法》上有句话：‘激水之疾，至于漂石者，势也。’速度能使沉甸甸的石头漂起来！同样，在信息化时代，速度决定企业的成败！海尔流程再造就是要以更快的速度来满足全球用户的需求！”
【课堂精讲】
在这瞬息万变的市场竞争中，不是先瞄准再射击，而是先射击，后瞄准。这听起来似乎是疯话，但它道出了一个真理：今天的企业在决策的时候，最关键的是速度。因此，海尔能有今天的成就，其中最重要的一个因素就是“速度制胜”。
对于现代企业来说，对市场的反应速度、行动速度决定着企业的生死存亡。由于信息传导的高度快捷、创新能力的迅速提高，使得全球性产品的同质化、微利化空前加快。这种情形下，谁能最先发现客户的需求，以比竞争对手更快的速度和较低的成本，把产品送到客户手中，谁就能在残酷的竞争中胜出。
【课后总结】
在“快者为王”的时代，速度已成为企业的基本生存法则。
速度是企业发展的助力器
【课堂导读】
20世纪90年代中期之前，爱立信一直稳居手机行业龙头地位，但在1998年，由于爱立信公司没有及时采用新技术，结果从手机行业老大的位置一举跌落，从此，市场份额一落千丈。无独有偶，紫月亮游戏公司也曾一度是十分时髦的电脑游戏开发商。该公司投入数百万美元，耗时四年，研发专门针对女孩子的电子游戏。在研发期间，这个市场一直十分火暴，但是由于行动实在太慢，等紫月亮公司推出游戏，此行情已低落，市场疲软，紫月亮于1999年被迫停止了营业。
【课堂精讲】
数字时代，一切都在加速进行，市场发展亦不例外，它犹如一块从高坡滚落的巨石，愈滚愈快，任何组织和个人一旦不能提高自身速度前行，就会被它无情碾压。
现代企业需要越来越多高效能的员工，行动或反应缓慢的员工同那些迟钝的公司一样，早晚会被市场无情地淘汰。因此，保持高速度、打造高效能已成为企业和员工制胜的关键。
【课后总结】
不管是对于企业还是对于员工而言，速度都是赢得成功的法宝，我们必须追求以快制胜，迅速应对市场变化。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中永立于不败之地。
崇尚速度，拒绝拖延
【课堂导读】
微软总是用比同行快得多的速度推出新产品，虽然微软每次推出的软件，总是毛病多多，但丝毫不影响它的市场领导地位，因为它的产品是最新的。微软公司在推出新产品后，就开始改进产品，然后适时为市场提供服务。微软的市场战术是：先赢得客户，再提供技术；先得到客户，再制造产品。
执行不但要求行动，而且要求快速行动，因为速度在大多数情况下是决定成败的关键因素。
【课堂精讲】
衡量执行力的标准之一是速度的快慢。要速度制胜，就一定要克服拖延的毛病。而企业中的员工，或多或少在工作执行的过程中都有着一些拖延的坏习惯。
下面是几种克服拖延的实用小技巧，希望能够对员工有帮助。
1．分类找原因。是什么原因使员工无法按时完成某项工作？如果正确地认清了问题，解决方法就会变得相当明确。
2．细分工作。如果工作相当艰巨，就停下来，先进行思考。拿出纸来，记下完成工作所需的步骤，步骤的幅度越小越好。
3．引导式工作。假设想拖延，不要试着去强迫自己，放下心中的焦躁。
4．记日记，和自己对话。让信得过的亲朋好友在固定时间督促、检查你的工作，这些方法可以让你克服拖延，马上执行。
【课后总结】
想要提升执行力的组织与个人，一定要积极地面对工作，立即行动，绝不拖延。
抓住时机，高效执行
【课堂导读】
有一次，沃尔特·皮特金在好莱坞时，一位年轻的支持者向他提出了一项大胆的建设性方案。在场的人全被吸引住了，当其他人正在琢磨这个方案时，皮特金并立即开始向华尔街拍电报，用电文热烈地陈述了这个方案。
1000万美元的电影就因为这个电文而拍板签约。假如皮特金拖延行动，这项方案极可能在小心翼翼的漫谈中自动流产——至少会失去它最初的光泽。
【课堂精讲】
效率高的人往往有限时完成工作的观念，他们确定做每件事情所需要的时间，并且强迫自己在预期时间内完满执行。即使你的工作并没有严格的时间限制，也应该经常训练自己。当发现自己能在短时间内做更多的事时，一定会对自己的改变惊讶不已。
以下一些建议，是从许多成功人士的职业经历中总结出来的，仅供参考。
1.增强自信心。立即将要做的事情做个规划安排，能马上做的就马上做，不能马上做的，定下明确的执行和完成时间。
2.增强规划自己的能力。每天检查自己的得失，安排第二天的行动计划。
3.提高策略水平，多想办法和计谋。比如将烦琐的工作适当分解为许多小的行动步骤，一次做一点。
4.限时完成任务，给自己一定的激励和约束。
5.破釜沉舟，自断退路。
6.寻求帮助，找合作伙伴或取得别人的支持。
【课后总结】
毫不犹豫地抓住一切有利时机，行动起来，才能将成功的果实紧紧攥在自己手中。
遇事不拖延，执行更高效
