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第7章 品质之水,载舟覆舟(6)

——懂得服从才能发布命令

创立于1741年的英国桑德赫斯特皇家军事学院,培养了丘吉尔、蒙哥马利等众多政治家和军事家;近年来,该学院也为许多著名的世界级企业开展商业培训课程。

学院在对企业家们进行领导力培训时候,也别重视对“服从者才能”(followership)的培养。一个军队要取得胜利,除开领袖,还需要有很多得力的服从者。在军队里,军官既是一名领导者,也是一名服从者。同样,企业的老板、组织的领导,要做到既能发布命令,又能忠心服从。

无独有偶,美国著名的西点军校,对新学员训练领导力时,也强调要学会服从。因此,很多人断章取义,将无条件服从看成是每个职员都必须具备的素质,必须听从领导的指挥和安排。实际上,服从不仅针对下属,也是对领导的要求。

阿林是一位海归人士,在公司总部锻炼半年之后,董事会决定让他主管集团的零售业务。阿林走马上任,非常敬业;新官上任三把火,大胆改革经营活动中不适合的环节。大到部门经理的任命,小到卖场商品的堆码,他都要发布命令、指手画脚。

渐渐地,零售部门出现了问题,很多下属不再听从他的指挥,销售业绩也节节滑坡。阿林呆不下去了,只好黯然退场。

公司调查者发现,阿林最大的问题在于不懂得如何服从。他服从董事会的决定,想将企业经营做好。但不懂得如何服从零售业的大趋势、不知道服从下属的意见和建议;他对自己的领导才能过于自信,对群众的能力估计不足,只知道命令而不懂得服从;如此种种,导致了失败。

1943年,第二次世界大战进入关键阶段,著名的巴顿将军临危受命担任美国第二军军长。

巴顿将军特别强调纪律和对上司的服从。在他看来,军队的纪律比什么都重要,军人的服从是职业的客观要求。在他看来,纪律可以保证一支部队的战斗力,可以发挥士兵的潜力。因此,必须在军队上下养成遵守纪律的习惯。

刚接管部队时,他深入到每一个营区,要求士兵严格遵守纪律,精确到领带、护腿、钢盔等每一个环节,让很多士兵都觉得受不了。但是,在巴顿的带领下,无论战斗力、战斗作风还是荣誉感,第二军都发生了翻天覆地的变化。

巴顿不但要求下级服从,自己在执行纪律和服从上级方面也毫不含糊。他认为,只有学会服从,方能成就事业。作为西点的优等生,巴顿将军继承了西点军校服从的优良传统。军人以服从为天职,如果不养成无条件服从的习惯,一旦发生战事,各级领导我行我素,部队将军心涣散,没有战斗力。对于企业管理来说,服从也同样重要。服从不仅仅是下属的事,作为领导也必须学会服从。因为领导肯定有上级,必须服从;再大的领导都需要服从做事的规律和正确建议。

在企业中,服从不单单是下属的事情,每一个领导者也都必须服从。领导者的成败,在很大程度上取决于有没有学会扮演服从的角色。领导往往高高在上,容易养成惟我独尊的定势,非但下属不愿意讲,自己也不容易听进相悖的意见和建议。长期以往,领导必然妄自尊大,企业管理绝对会出现偏差。领导只有转变角色,学会服从,才能彻底去掉一意孤行的作风,才能真正理解所在组织的观念和文化。

所谓角色转变,是指领导要将管理者和决策者的身份转化为服务者和执行者,只有认真地遵照客观规律,服从上级的指示和群众意见,才能真正放弃个人的独立自主,全心全意去遵从所属团体的价值观念,才不至于发生错误。不论在任何机构任何团体,领导的权力必然都是有限度的。领导者的地位再高,只要环境改变了,就有可能是下属,因此必须谦虚地服从;再则,无论威望和地位多高的领导,必须尊重企业管理的客观规律,必须听从客户、市场和下属的反应,真正地学会服从,才能让自己的命令更好地执行。

领导力是一种综合能力,社会政治环境、商业环境、企业文化和个人魅力都会给领导力加分。但领导力绝不仅仅是一种权威、一种征服力,而是建立在命令和服从之间的平等对话。一个领导学会了服从,就明白自己能做什么,不能做什么;自己能改变什么,那些东西不是个人力量能够完成的。因此,他就更能服从和服务于环境和下属,从而发挥自身和团队的优势,克服重重困难,提高工作效率和业绩。

服从,同时也是一种艺术,一种变通。俗话说:“将在外,君令有所不受。”过分的服从就是愚忠,只会给团队和个人的发展带来负面影响。一旦出现问题,即便上司主动为你承担责任,其它领导或下属也会认为你没有工作能力,无法灵活变通;于是对你的领导力大打折扣。

一个懂得服从的领导是高明的,他率先垂范,让下属心甘情愿地追随他,提升领导力。因此,让下属服从命令的前提是首先学会自己如何服从。

迈克是一位欧洲移民,具有先进的欧美企业管理经验,某汽车公司董事会高薪聘请他出任CEO,以求力挽狂澜。迈克走马上任,将以前的管理经验运用到现在的企业中来,在他看来,这个企业所有的管理都是不正确的,所有的人员都是落后的,需要改进。于是,他将董事会循序渐进实施变革的决议抛在脑后,发布了很多改革措施,并迅速执行。他的这些措施都从自己的经验出发,没有服从和服务于企业的根本利益和广大员工的大局,于是,问题慢慢出现了。

汽车公司终于淡出市场,迈克成为了催化剂。

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