在华为，新员工进入企业之前，先要进行半年的军事化培训。在培训期间，不断淘汰掉不能适应的人，还要进行定期和不定期的各种考核。5％的淘汰率，让华为对员工战斗精神的塑造不仅体现在形式上，更体现在行动上。一个培训班的二三十人中，最后一名无论考试成绩多好，都要被淘汰。IT行业是技术很强、竞争很残酷的行业，所以华为从一开始就注意培养员工的竞争意识和战斗精神，让员工切身地体会到，除了来自外界的竞争和危机外，公司内部同样存在着激烈的竞争。这种危机意识和竞争意识一直贯穿在华为员工的整个人生历程中。
其实，采用什么样的方式考核并不重要，关键在于考核的标准是否合理，考核的过程是否透明，考核的结果是否公平，管理者能做到合理、透明、公平的考核，考核问题就不是也不应该是问题。
最后，管理者还必须培训员工。
管理者不要把培训员工看成是一项成本，而应看做是一项投资，这项投资面向企业的未来，是最划算的买卖。正如前文所述，培训和发展员工，是为企业的未来充实能量，是着眼于企业竞争力的提升和长远的发展。
人的努力是核心
管理者必须明确一点，企业的成功依靠的是组织内部的人力资源发挥作用，因此，人的努力程度决定了管理绩效的实现程度，它是管理的核心。
著名企业家奥·丹尼尔在他那篇著名的《员工的终极期望》中这样写道：“亲爱的员工，我们之所以聘用你，是因为你能满足我们一些紧迫的需求。如果没有你也能顺利满足要求，我们就不必费这个劲了。但是，我们深信需要有一个拥有你那样的技能和经验的人，并且认为你正是帮助我们实现目标的最佳人选。于是，我们给了你这个职位，而你欣然接受了。谢谢！
“在你任职期间，你会被要求做许多事情：一般性的职责，特别的任务，团队和个人项目。你会有很多机会超越他人，显示你的优秀，并向我们证明当初聘用你的决定是多么明智。
“然而，有一项最重要的职责，或许你的上司永远都会对你秘而不宣，但你自己要始终牢牢地记在心里。那就是企业对你的终极期望——永远做非常需要做的事，而不必等待别人要求你去做。”这个被奥·丹尼尔称为终极期望的理念蕴含着这样一个重要的前提：企业中每个人都很重要。作为企业的一分子，每个人都必须努力，因为只有努力才可以提高业绩。无论你在哪里工作，无论你的老板是谁，管理阶层都期望你始终运用个人的最佳判断和努力，为了公司的成功，主动做好公司需要的事。不仅要推着企业前进，更要拉着企业奔跑。
一汽集团的“第一卓越员工”宋国华就是一个能够拉着企业奔跑的好榜样。
2000年，为实现“三化”的新目标，一汽集团决定正式启动“一汽大财务管理信息系统”项目，以代替原有的、标准不统一的各种财务管理软件。负责这个重点科技项目的就是宋国华，他毕业于吉林工业大学计算机应用专业，是此次项目的总体方案设计者，以及实施战略规划、系统软件研发和推广实施应用的项目经理。接下重担的宋国华带领项目组的成员经过三年的拼搏和奋斗，终于在2002年12月28日研发出了“一汽大财务管理信息系统”。
一期工程——小闭环软件。这是一套体现三流通一，实现价格与核算集成，全面解决制证、记账、制表，规范业务流程，加强内部控制，具有16个功能模块的财务管理软件。
2003年初，试点工作开始试行。此次工作由集团公司向二级公司及基层单位纵深下去，在包括整车、热加工、冷加工不同行业的吉轻、二铸、变速箱、铸造公司、解放公司、集团公司计财部等6家单位全面铺开。经过一年的推广，试点工作取得了明显的效果。2004年，集团公司决定在集团全资子公司和职能处室范围内73家单位全面推广实施小闭环，并且集团公司领导对宋国华郑重要求： “只许成功，不许失败。”众多的困难，令许多人都摇头、叹息，说这事想都不敢想，更别提完成了，这根本就不可能。他们纷纷劝宋国华不要接这个任务或者对领导说明困难，延长时间，但宋国华却依然坚持自己的选择：勇敢面对，迎难而上。经过几天几夜的分析和整理，宋国华的头脑在一片困顿中有了清晰的工作思路：在公司内部和社会公开招聘，按照实施要求对招聘人员进行超常规魔鬼式培训和训练。有了思路后，宋国华立即着手实施。通过五次招聘，共招了近120人，并按照要求对这些人进行了魔鬼式的培训和严格管理。
解决了人员和技术问题，宋国华开始带领项目组140多名员工全面实施推广任务。在推广实施中，各种问题接踵而来。由于之前各单位管理基础薄弱，因此，账实不符、往来账不清、编码混乱等现象比较严重，为了保证账实相符，项目组人员进行了长达两个月的反复核对与盘点。有的单位原材料像山一样横七竖八地堆在仓库里，在整理库容时，用两辆吊车吊了半个月才清理出头绪。在小闭环财务管理信息系统推广实施的日子里，项目组成员面对着各有困局的基层单位，每天都要工作12小时以上，“群雁高飞头雁领”，作为项目经理，宋国华更是身先士卒，“飞”在前头。每天深夜，只要有项目组人员加班的地方，都会看到宋国华那不知疲倦的身影。他每周工作时间都在8个工作日以上。在长期的超负荷工作中，身体本来就不是很好的他病痛更加多了，但他却从来不告诉周围的同志，每天都笑容满面地面对大家，而他办公桌上的药瓶却日益增多。
有一次，由于脚趾疾患发作，宋国华不得不入院做手术。为了不惊动项目组的伙伴，每天清晨，他都穿着拖鞋先来到办公室打个照面儿，安排好工作后再去医院打点滴。每当大家有事需要与他协商时，宋国华顾不得继续治疗，就在电话里说：“我就在附近呢，马上就到。”随即便赶到办公室，丝毫看不出病容，他的脸上写满自信、坚强和温煦。就这样，在宋国华的带领下，“大财务管理信息系统”项目组实施人员经过无数个日日夜夜，靠着信念、意志和智慧、勤勉一步步地迈向成功的终点，硬是在人们认为“不可能”的情况下，不但圆满完成任务，而且超额完成，一年内在全集团范围内推广到83家单位，在业界创造了一个奇迹。项目组因此被授予“第一汽车卓越团队”，而宋国华本人也被评为“第一汽卓越员工”。
大海航行靠舵手。管理者好比是企业之船的舵手，左右着企业未来的发展方向。每位员工都是船员，要提高船行驶的速度和安全性，舵手自然要掌握好方向，而每个船员都需要努力。因为只有大家一起以船为家，以提高船的抗风险能力为中心，企业的这艘大船才能风雨无阻，乘风破浪地昂然前进。
