不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层。成功者需要站得高、望得远，要善于掌握事物的发展规律，按照事物的连续性、因果性的联系，预见它的发展趋势。而且事物是多变的，要根据其时间、地点不同以及整体利益与局部利益的差异来作出战略决策。这需要有综观全局的战略头脑。天玄子说：“就事计事，就事理事，因事策划，因事立功的人是行为谨慎的人，不是深谋远虑的人才。有深谋远虑的才能，就能计事于未来之中，理事于未形之中，决策于未萌之中，立功于未知之中。一个人策划出的谋略，令天下人都看得出，识得破，那么，这个谋略就不是上等的谋略，这个人才就不是上等的人才了。图谋大计的人，必须有高瞻远瞩的见识，有详尽周全的措施。”
有几十年的眼光，可以建立几十年的事业；有千百年的眼光，可以建立千百年的事业。只争一时之得失，只料一时之成败，逞强好胜于一地，作威作福于一方，不是见识远大、深谋远虑，它只能祸害自己，贻害后代。
那么，怎样才能做到深谋远虑呢？
1.事前多思考
未雨绸缪方可获得成功。不打无准备的仗，不做无准备的事。理智不是要等到困难来临的时候才用的，而是要运用理智来预测困难，并且在遇到困难的时候运用理智来化解。枕头是个不会说话的女巫，与其因心头有事不能成眠，不如把事情解决再睡个踏实。有些人总是在事后才作思考，那样只能为自己的失败找一个借口，绝不会让你成功。还有人事前事后都不思考，那他就绝对没有成功的机会。人的一生都是要在思考中度过的。事前要有所预见，遇事要多思考再作定夺，有所准备就不怕失败了。
2.遇事要谨慎
有勇无谋的愚蠢之人总是仓促鲁莽行事。他们头脑过于简单而不能预见潜在的危险，也不担心自己是否会声名狼藉。明慎之人行事必小心翼翼，他们总是三思而后行，以确保平安无事。虽然命运之神有时会特加恩赦，但明慎之人知道鲁莽急躁必然会导致失败。过河时，若不知道河水深浅，就应当试探性地向前走，小心谨慎才不会出问题。做事耳聪目明，小心翼翼，才能稳妥持久，走向成功。
3.凡事要仔细权衡利弊
缺乏思考是导致失败的根本原因。大多数失败者对事情的思考总是模棱两可，无利亦无弊，所以也就不肯在一件事上下太多功夫。有的人思考问题总是本末倒置，该重视的大事他无动于衷，不该重视的小事却忙忙碌碌。有些事情我们要仔细权衡斟酌，在脑里把它记牢。凡事多权衡利弊是聪明的做法，特别是遇到可疑之事一定要详察，只有这样才能透过现象认识本质，这样的思考才能裨补阙漏。
迅速决策产生迅速的影响力
如果你是公司里的高层管理人员，迅速制定决策是很重要的。然而这并不是说必须随时都要迅速作出决定；有时候，拖延也可能是最佳的决定。例如，当部属拿了一个要求采取行动的问题向你请教。也许你当时确实还没拿定主意，你往往会这样回答：“不错！我们明天再讨论它吧。”
多数情况下，第二天我们确实会讨论它，但是到了第二天，问题的性质也许有了改变，甚至变成根本不再是一个问题。那么这时候拖延也可以使每一个人有机会从不同的角度审视问题；匆忙的决策反而可能把我们推向错误的路径。然而并非事事都可拖延，有的时候除了迅速行动外，别无其他选择。
重要的是，管理者必须知道，拖延是否有利于收集事实资料，直至可以制定更正确的决策，这本身也是一种决定。任何喜欢采取“确认问题，观察有关事实，推演各种选择方案，然后选定最佳行动”这一系列决策步骤的管理者，都希望能有充裕的时间。当然，这一步骤进行得愈彻底，所做决策的质量愈佳。
在有些情况下并不容许你有充裕的时间去考虑什么是最正确的决定。即使在这种情况下，除非是事情紧急，高效能的管理者还是会尽可能地收集资料，并与别人磋商。他甚至可能同时采取两种不同的措施，然后在情况变得较为明朗时，消除其中一种。他不能拖延，他必须有所决定，这样的决定是最明智的。
有些在管理岗位上打拼多年的人总是能在瞬间作出较为准确的决定，这让很多年轻的管理者感到疑惑。那么他们是采取了正确的方法还是仅凭直觉呢？当没有时间去整理资料和推演各种方案时，有经验的管理者会从他的记忆库中寻找类似的情况。他知道在某种情况下，可能会有哪些问题。只要能抓住大概，他就知道如何处理；因为之前的这类问题，就是采取这种措施解决的。
当然这种经验主义在某些时候是有一定的危险的，就是有经验的管理者可能因为过于依赖以前的经验，以致未能采取解决新问题的新方法，未能抓住新机会。
一般情况下，只要时间允许，优秀的管理者都不会匆促做决定。他们都是按照决策制定的步骤，一步一步地推演。他们也确实制定了好的决策！
管理者的日子充满了各种决定。分清事情的轻重缓急是一种决定；分派何人去做何事也是一种决定。在此，我们要再度强调管理者的规划和组织技能：全盘的规划愈好，燃眉之急的决策就愈少，这就像下棋一样，一定要全盘考虑。
有这么一位非常聪明的年轻人，因为上司认为他不会制定决策，而得不到管理职位。当他走进高级主管办公室去接受事先细心规划好的审查方案时，他那副样子真是叫人可怜。高级主管说：“这三个方案，哪一个最好？”这位可怜的年轻部属看了一遍之后，完全分辨不出好坏，最后推给上司决定。我曾听到一位领导说起某个人时说道：“我所以会在一分钟之内就决定提升他，完全是因为他有决断力。”
有些管理者直到被逼无奈的时候，才会有所决定。被逼迫作出的决定实在谈不上是一个决定，而是“束手就缚”。
在平常的工作中，管理者可以借着让部属参与决策制定的过程，而培养他们制定决策的勇气。这可以称为推销参与式管理。鼓励别人在会议中提出他们的建议，让他们亲自看到和听到评价的过程，让他们看到决策是如何形成的。让人们看到决策制定的内情，对于人才的培养非常有帮助。
有的管理者认为单靠自己就够了，不必再与别人磋商，他们完全误解了参与过程的作用。这一过程虽然是由管理者采取自由的方式来领导，最后的决定权依然属于他。然而事实上决策是可以借着管理者的引导，而由一群人共同制定的，在这个过程中多方受益。这种方式不是在剥夺管理者的影响力，而是在增加他的影响力。
高效能的管理者不能优柔寡断，否则影响力会削弱。
让远见成为你的人生财富
对未来能有个清晰、明确的看法，是现代领导者富有远见的表现，它绝对是领导者不可缺少的影响力。因为远见能决定领导者的工作能力，它能描绘出未来的具体样子，指明前进方向，点燃工作激情，驱使人们不断地进取。如果哪一位领导者没有远见，只能目光短浅地看待问题，那么他就什么也做不成，最终什么事儿也不会成功，充其量只能在原地打转。
为了你拥有非凡的远见，就要认真地理解远见产生的源泉及意义所在。
远见不是靠施舍得来的。
需要一个人拿出远见的时候，别人是帮不上忙的。远见是无法向人购买、乞求和借用的，它必须在一个人的内心产生。
如果你欠缺远见，就必须从实际出发，学习知识，放眼世界、放眼未来，勤与人沟通，去获得这种能力。如果这样还是体会不到自己的远见，就设法找一位富有远见的领导，在跟随他的过程中，慢慢地去体会他是如何获得远见的。日本企业家出光佐夫的远见思想值得每个人学习。出光佐夫指出，在遇到挫折时先不要慌乱，要想方设法分析问题的实质及对策。
关于远见的作用有以下几个方面。
1.远见能满足人们的需要
远见并不是像有些人所认为的那样，是一种凭空产生的毫无根据的遐想。事实上，它是从领导者亲身经历过的事情和周围人们的经验中，通过总结融合而成的。与任何一位领导者交谈，你都可以发现，其远见往往是建立在个人经历的基础上的，经历越丰富，远见就越有说服力和可信度。
远见的影响意义是无比深远的，它超越了个人能力所及的界限，引导人们达到一个令人神往的境界。而且，如果它真的有价值，就更能激发人们的内心渴望，正如出光佐夫的清晰预测，不仅给他本人及公司，乃至整个日本都带来了希望，这正是人们所需要的。
2.远见让你不断进步
如果一个人没有远见，也就没有了对成功的渴望与梦想，对未来也就失去了进取的动力，即使他现在小有所成。但是，将来他会止步不前，无法攀登上成功的最高峰。所以，从现在开始就必须克服你的惰性，大胆地预测你的明天，给自己一个追求的目标，这样你就会有动力，做事情也不觉得迷茫了。
3.远见具有很强的吸引力
远见最有价值的特色之一，就是它像一块坚固的磁石，具有吸纳和联合他人的强大作用。同时，它也能鼓动财力及其他资源的愉快投入，让别人紧紧地围绕在你的周围。远见越宏伟，就越能激发自身的内在潜能；远见越具有挑战性，就越能激发参与者的拼搏。珀拉罗伊德公司的创始人艾德恩·蓝迪就说过：“你的首要任务就是使人们感受到远见的重要性及不可或缺性，这将把每个胜利者内心的无穷动力激发出来。”
此外，远见所规划的目标能否顺利如期实现，并不一定是百分之百的，很可能最终失败。依此看来，那些胆小怕事不敢承担预言失败的人，是不可能完全表达出自己的远见的。所以，你要想培养自己的远见，首先得做一个勇敢的人。在前进的路途上，遇到挫折，要勇敢地战胜它，坚信自己总有一天会取得成功。
先人一步，磨炼你的先见之明
现实生活中的先见之明将给我们的生活带来极大的价值。先见之明告诉我们可能会得到什么东西；先见之明召唤我们去行动；先见之明带来巨大的利益，打开不可思议的机会大门；先见之明增加一个人的影响力，越有先见之明，就越有潜力；先见之明使工作轻松愉快，令人生充满乐趣。
先见之明者，就是眼光为别人所不及，就是睿智为别人所不及，就是冷静为别人所不及。先见之明所以重要，是因为没有它就会犯错误。人无远虑，必有近忧。先见之明能帮助我们避开面临的危险。它基于对现实的准确判断。一个人有先见之明，他就会少走弯路。少走弯路，自然能够较快成功。
看得远，才能走得远；走得远，才能做得远。
毫无疑问，工作中需要内心有所准备和先见之明的能力。对自己的工作和上司的工作能了解，在职场上就有先见之明，任何事情若能抢其先机，成功的把握自然会大一些。
在大城市待过的人，大都有这样的体会，周一早上乘坐公交车上班，人多车挤，十分难受。可是如果提前10分或20分钟乘车，情形或许就不同了：不仅乘客没那么多，而且有时还会有空位，在车上还可以看看报纸，只10分或20分钟之差，即有这么大的区别。
工作有时好像这种乘车的情形，任何时候都要抢先一步，这是成功的捷径。
你要有洞察先机、先于他人的能力，这样才不至于落败。
听古代剑术名家的故事，常有“在刀尖三寸前躲过”的描写。对方挥刀砍过来，刀尖快触到自己身体的一刹那，闪身躲开了。
可是对方也是高手，来势犹如闪电一般，要躲开不是那么容易。等到对方砍过来才考虑如何躲闪，是来不及的，必须靠直觉，本能地闪开才行。不过，这些要靠长期磨炼才会有灵敏的直觉，在潜意识中，对方的一举一动都要明白于心，不必等到对方开始行动才想办法应付，不然在真刀真枪的世界是站不住脚的。
经营事业同样如此。无论什么时候，公司都在激烈竞争的漩涡中，为了不在竞争中倒下，必须将对方的想法、动向摸透。
“遇到这种情形的时候，这个公司一定会采取这样的对策，那个经营者的想法是这样……”如能料事如神，才能够做到“我们公司应该用这个办法应付；他们那样我们就这样”，事先有心理准备，公司就有应变的措施。
如果待对方采取行动才来研究对策，在这个变化多端、竞争激烈的时代，是注定要落伍的。要事事抢先一步，料敌于先。
把竞争当成真刀真枪的决斗也是必要的。真刀真枪地决斗，只许赢，不许输，输了脑袋就没有了。这个要求，虽然苛刻了一点，但是要做一个成功的经营者，就必须往这个目标努力。同时，也要在激烈的竞争中找出乐趣，好像玩蹦极的游戏，越紧张、越刺激，就越乐趣无穷。
你想永远领先，就必须处处争先，时时争先。先人一手，先人一着，而又不停止在这一手、这一着上，即使他人奋起直追，却仍然保持着那段距离，你总是处于领先的位置。这样，不管面对什么工作，也都可以胸有成竹，应付自如。
