对待工作一定要学会把握分寸，“急躁”和“迟缓”都是要尽力避免的。很多时候对工作策略的选择，并不能简单地以应该不应该和好不好来区分，而要看工作做得妥当不妥当，到位不到位。总之，工作策略要恰到好处、恰如其分，太柔则缺，太锐则折。只有采取和谐的工作策略，你在职场中才能如鱼得水，有所建树。
一个缺乏责任感和主人翁精神的员工，遇到难以解决的问题时，总是习惯性地将难题留给老板来解决，并认为这是理所当然的事。毫无疑问，这样的员工就像做一天和尚撞一天钟的和尚一样，每天碌碌无为地打发着人生。
这种把问题扔给老板的习惯，不仅说明一个人对自己没有足够的自信，而且他永远不会站到老板的高度去思考和解决问题，也就不可能培养自己作为管理者应具备的一些基本素质，只能在打工者的队伍里，度过余生。
所以，如果你想要成就一番事业，就要学会把那些准备留给老板的问题自己解决，养成像老板一样思考的习惯。
像老板一样思考的员工，具有极强的任务意识，而且还具有强烈的使命感，他们无论做什么事都目标清晰、方向明确，具有把远见转化为现实的能力。他们无论在什么时候都把个人目标与团队的目标紧密地联系在一起，他们从不把问题留给老板，他们清楚自己的使命，他们认为：每个人都可以使公司有所改变，公司的每一个变化，每一个进步，都与个人密切相关。
在IBM公司的理念中，人是最重要的因素，无论这个人是管理者、普通员工、服务的顾客，还是同行业的竞争对手。IBM要求自己所有的员工对他们必须给予足够的尊重，即使这个人是公司的竞争对手，或者是个人工作中的竞争对象也不例外。IBM尊重每一个人的想法，在IBM，每个人都可以使公司有所改变，公司的每一个变化、每一个进步，都与个人密切相关。虽然这是一个十分简单的概念，但是却对所有的员工产生了巨大的影响。
不仅在IBM，世界上许多着名的企业都已经认识到员工发挥主观能动性的重要性。
美国惠普公司创建于1939年，该公司不但以其卓越的业绩跨入全球知名的百家大公司行列，更以其对人的重视、尊重与信任的企业精神闻名于世。惠普的创建人比尔·休利特说：“惠普的成功，靠的是‘重视人’的宗旨。就是相信惠普员工都想把工作干好，有所创造。只要给他们提供适当的环境，他们就能做得更好。”
3M公司鼓励所有的员工提出新点子，可粘贴的小记事本就是一个普通员工的发明，现在它已经是办公室文员案头必备的办公用品。
还有一家小公司，每周都会评出一个“本周最佳创意奖”，虽然奖金不多，但员工因此得到的被重视的感觉是无法用金钱来衡量的。
怎样才能拥有改变公司的力量？首先，你要知道，你拥有无穷的潜力，这是一个不争的事实，你拥有的智慧与创造力，足可以改变这个公司。心理学家詹姆斯说：“我们所知道的只是我们头脑和身体资源中极小的一部分。”人的潜能就如悬浮于海洋上的一座冰山，人们只看到了它露出水面的那隐隐约约的极小一部分，而它的绝大部分都被海水淹没，被我们忽视。
微软公司在招聘新员工的时候，一些话总是会被重复地问道：
“你对软件设计有兴趣吗？”
“你觉得软件是不是无所不能？”
“你认为软件的开发对人的生活会产生什么根本性的影响？”
这些是进入微软的员工必须回答的问题。
一位微软的高级人力资源培训主管对此给出了解释：“软件设计是一种创造性的工作，微软又是一个特别注重工作效率的公司，它需要的人，除了具备基本的软件知识外，必须要有丰富的想象力、高超的创造力，因为自由创造就是微软的企业精神。”
在美国西南航空公司的宣传画册上打着这样醒目的文字：“我们有全美国最出色的驾驶员。”的确是这样，西南航空为自己的驾驶员感到十分自豪。他们用自己的智慧，为公司节省了大量的成本。
从这里我们可以看到：员工积极发挥主观能动性，主动为老板承担和解决一些问题是多么的重要。作为一名优秀员工，每个人都要做到这一点。
点评
老板欣赏那些工作积极主动的员工，这样的员工总是主动承担起难度较大的责任，总是站在老板的角度去考虑问题，他们也比那些不敢承担责任、把问题推给老板的人更容易获取成功的桂冠。
成功机遇不会凭空得来，要靠积极的行动去创造。一个无名小卒若想获得成功，就要多花一些心思，多付出一些努力。如果等着别人用银盘子把机会送到自己面前，那就只有失望的份。应该牢记，良好的机会要靠自己去创造。
日本狮王牙刷公司的职员加腾信三为了赶时间上工，匆匆刷牙，结果牙龈被刷出血来。他怒气冲冲，在上工路上仍是一肚子的牢骚和不满。
在心头火气平息下去后，他便和几个要好的同事们提及此事，并相约一同设法解决刷牙容易伤及牙龈的问题。
他们想了不少解决牙龈出血的方案，诸如：牙刷毛改为柔软的狸毛；刷牙前先用热水把牙刷泡软；多用些牙膏；慢悠悠地刷牙……但效果都不太理想。
他们进一步仔细检查牙刷毛，在放大镜底下，发现刷牙毛的顶端并不是尖的，而是四方形的。加腾信三想，“把它改成圆形的不就行了！”于是他们着手进行改进。
经过实验，取得实效后，他们正式向公司提出了这项改变牙刷毛形状的建议。公司很乐意改进自己的产品，欣然把全部牙刷毛的顶端改为圆形。
改进后的狮王牌牙刷在广告媒介的作用下，销路极好，连续畅销十多年，销售量占全国同类产品的30％～40％。加腾信三也由普通员工晋升为主管，十几年后成为公司的董事长。
在一定意义上可以这样说，没有问题，也就没有机遇。刷牙时牙龈出血的问题也许很多人都遇到过，但却很少人去想如何解决这个问题，所以机遇不属于他们。加腾信三既发现了问题，又设法解决了问题，牙刷不好的问题对他来说，就是一个机遇。
有没有机会，能否得到机会，关键看你以何种态度对待身边的机会。亚历山大大帝在攻城取得胜利后，有下属问他：是否等待机会来到，再去进攻另一个城市？亚历山大听了这话，大发雷霆：“你认为机会自己会来找我们？机会是我们自己创造出来的！”可见，创造机会才是成就亚历山大伟大事业的原因。
唯有善于创造机会的人，才能在工作中取得出色的业绩。
钱非凡供职于某外企，任办公室主任。他在这个岗位上已经干了四年，有一份可观的收入。四年里，他的性格发生了很大的变化。从前他总是丢三落四，而现在，从言行举止上看，那种严谨和周到与从前相比判若两人。
有朋友惊讶于他的变化，他总是淡然一笑：“无他，工作责任使然。”
有一次，公司举行一个项目剪彩仪式，由钱非凡负责安排具体事宜。由于他的周到细致，安排得有条不紊，因此仪式一开始进行得很顺利。不料到剪彩的时候，却出了点意外。
那天的仪式，原定由5位市里和区里的领导剪彩。当5位领导被请上台后，他们发现台下还有一位相当级别的老领导也来了，于是硬把这位领导也拉上台，让他一道剪彩。这时，公司老总看在眼里，急在心里：坏了，要出洋相！
说时迟，那时快，只见钱主任迅速从大衣口袋里拿出了一把剪子递了上去。6位领导一字排开，喜气洋洋地剪完了彩，所有的人都欢喜不已。这一幕让老总看在眼里，非常赞赏，事后问他：“你怎么知道剪彩的领导会多出一个人？”
“您还别说，他们再叫一个，我这边口袋还装着一把呢！”他很轻松地说。
“你小子，还真行。”老总哈哈大笑，拍了一把他的肩膀。
可见，在工作中获得成功，需要的不仅仅是一句口号，更要将责任落实到行动上。钢铁大王安德鲁·卡内基曾说过：“机会是自己努力造成的，任何人都有机会，只是有些人善于创造机会罢了！”
点评
但凡杰出的员工，都是善于创造机会的人。他们在有机会时抓住机会，没有机会时就去创造机会。机会是成功的跳板，聪明的人从不等待“好心人”送来机会，而是主动扑向机会，从机会中打捞自己想要的“黄金”。然而，等待机遇并不是一个被动的过程，它需要积极的准备，需要主动出击。如果一个员工不主动用行动去创造机会，那就没有成功的可能。
无论是在家，还是在办公室，一定要养成随时整理自己杂务的习惯。整洁的房间和办公桌，会给人留下良好的印象；否则，很容易惹人厌恶。尤其是在工作场所，办公桌所呈现出来的种种表象，可以表现出一个人的真实面貌。
薛松是一个名牌大学的高才生，素有“才子”之称。毕业后，凭着自己的才华进入一家着名的大公司工作。然而上班不久，他的“本来面目”就暴露无遗。
原来，这位才子不懂得整理杂务，他的办公桌永远是最乱的。书本、零食、新买的枕头甚至啤酒瓶子居然“和平共处”地躺在电脑桌上。因为桌子空间有限，薛松把过道也发展成了他的仓库。可怜坐在隔壁的女同事，不得不每天掂着脚尖蹦蹦跳跳地进出，而且还要遭受那些吃了一半的零食招来的蟑螂的骚扰！
薛松还特意在他那乱七八糟的书堆上，贴了张纸条：看书请借阅。后半句有些好笑：小处不可随便。
没过多久，这位名牌大学毕业的才子，就因为邋遢和自己的第一份工作“拜拜”了。
