无独有偶。一队毛虫在树上排成长长的队伍前进，有一条带头，其余的依次跟着，食物就在枝头，一旦带头的找到目标，停了下来，它们就开始享受美味。有人做了一个试验，将这一组毛虫放在一个大花盆的边上，使它们首尾相接，排成一个圆形，带头的那条毛虫也排在队伍中。那些毛虫开始移动，它们像一个长长的游行队伍，没有头，也没有尾。在毛虫队伍旁边摆放一些它们喜爱吃的食物。但是，毛虫们想吃到食物就得看它们的目标——也就是那只带头的毛虫是否停了下来，一旦停了下来，它们才会解散队伍不再前进。观察者预料，毛虫会很快厌倦这种毫无用处的爬行而转向食物。但事实上，毛虫没有这样做。出乎预料，整队毛虫一直跟着那只带头的毛虫，沿着花盆边爬了7天7夜，一直到饿死为止。
为什么会出现这种情况？就是因为毛虫失去了自己的判断，盲目跟从，结果进入了一个循环的怪圈，永无休止地耗尽了自己的生命而不自知。
由此可见，盲从别人，必定失去自我。表面上看起来这只是个人的性格问题，但却给你的生活和工作套上无形的枷锁。因为你失去了用自己的头脑思考问题并做出正确判断的能力。
在工作上，有些人往往也会和盲从的羊群、毛虫一样，盲目地追随老板，一切听从老板。职场中曾一度流行这样一句话：“职场守则第一条：老板永远是对的；第二条：如果发现老板的错漏，请参照第一条。”这就是盲从。这句话强调了员工对老板的绝对服从关系，但这并不表明老板向你传达的所有指令你都必须执行。
服从老板是员工工作的一条纪律，也是一条起码的准则。员工在工作中只有坚持这条准则，才能做好工作，成为一个合格的员工。但是服从不等于盲从，你一定要能够独立思考，处事有主见。
春秋战国，有人向楚平王进谗，说太子建企图谋反。楚平王不问青红皂白，命令城父司马奋扬去杀太子建。奋扬追随太子建多年，对太子建的为人很了解，知道谋反之说纯属冤枉，就派人送信给太子建，让他逃到了宋国。
楚平王召来奋扬说：“话出自我的口中，进入你的耳朵，谁告诉了太子建？”
奋扬回答：“是我告诉他的。你曾经命令我：‘侍奉太子建要如同侍奉我一样’。我按照你当初的命令对待太子，不忍心照后来的命令做，所以送走了太子。”
楚平王说：“你违背了我的命令，还敢来见我·”
奋扬说：“接受命令而没有完成任务，已经犯了错误。君王召来而不来，就是第二次犯错误了。所以我不敢逃走。”
楚平王很欣赏奋扬的忠诚，更敬佩他敢于担当的勇气，就说“回去吧，还像从前一样办事。”
奋扬没有盲从上司的错误命令，这才是真正的忠诚。诚然，服从是员工的一种使命，也是一种忠诚，但盲从却是不负责任、愚蠢的表现。
某集团公司的秘书，平时对领导言听计从，领导走到哪里服务到哪里，为领导提茶倒水，鞍前马后，服侍得领导舒舒服服，深得领导信任，成为领导的心腹。有一次，领导带他出去应酬喝酒，领导大醉，因对服务员的服务不满，伸手给了服务员一耳光，感觉不解气，又命令这位秘书去痛打服务员，这位秘书不仅没有劝解阻拦领导，反而抄起一个酒瓶向服务员砸去，致使服务员颅骨骨折，抢救无效而死亡。结果，领导因唆使他人行凶致人死亡被判刑，秘书也因过失杀人而锒铛入狱。
服从不是盲从。当老板向你下达任务时，你应该学会分析辨别，哪些是必须执行的，哪些是要坚决拒绝的，然后去做正确的事。
人无完人，老板也会有错误，也会说错的话、做错的事、下达错误指令。当你发现老板有错时，你怎么办？这就需要你在接受老板安排的任务时进行冷静的思考，权衡利弊。如果确实该做，就要毫不犹豫地去执行；如果是不应该做的，并且对自己、对公司都贻害无穷，那就想方设法向老板提出中间存在的问题，而不能盲从。
服从是员工的第一要义，但是老板更喜欢那些服从又不盲从、有自己的意见又能充分领会老板意见的员工。当老板工作中考虑不周、安排不当时，你不要一味地随声附和、唯上媚上，而要从大局出发，多利用集体决策、研究工作等时机，交换看法，共同磋商，以诚相见。工作中，只有拿捏好服从与盲从之间的分寸，你才能获得信任、支持、帮助和鼓励，你才会精神振奋，干劲倍增，心无旁骛地投入到工作当中。
让服从成为一种职业习惯
对于一个公司来说，员工服从，才能在竞争中团结和谐。服从是团结的基础，只有员工服从，一个组织的执行力才会更高。
服从是执行的第一步。作为公司的员工，就要遵照公司的指示做事，暂时放弃个人的独立自主，全心全意去遵循公司的价值观念。一个人只有在学习服从的过程中，对其机构的价值观念、运作方式才会有更透彻的了解。
一天中午，老板问员工小王：“我让你复印的资料复印好了吗？”小王三分惊讶七分漫不经心地反问道：“复印什么资料啊？”当着其他员工的面，这位老板很丢面子，气呼呼地训道：“你怎么对我说过的话这么不放在心上！”照常理来说，小王应该立即道歉，找个原因给老板一个台阶下，待老板稍有息怒，迅速去把资料复印来交给他。这样，老板再火盛也会阴转晴，顶多再训他几句而已。但小王却既没有道歉，也没有立即去复印资料，而是屁股一扭，转眼不见了。老板怒火难消，当天就开除了小王。
从上面这个故事中，我们可以看出，员工要以“服从”为工作的前提条件，如果一个员工不懂得服从，思想上没有服从的观念，那么将会被企业所淘汰。服从是自制的一种形式，每一个员工都应去深刻体验身为企业的一员，即使是很小的一分子具有什么样的意义。每一位员工都必须服从老板的安排。
王征讲一口流利的英语，在跟外商谈判中，王征更是显得光芒耀眼。因此，王征就有些飘飘然了，对于那个个头比自己矮，学历、水平和能力好像也没有他高的上司就有些不以为然。
有一次，他俩在跟外商谈业务的商务聚会上，王征得意地跟外商频频举杯，潇洒飘逸，用英语跟外商海阔天空地闲聊，他的上司频频向他示意要一鼓作气将合同定下来，但是他却不以为然，只顾着卖弄自己，竟把自己的上司冷落到一旁。结果，这个本来可以当时就拍板的合同却拖了很长时间才落实下来。没几天，王征就被调到另外一个不怎么重要的部门。
临走时，他的上司告诫他：纵然再有才华，也要服从组织的安排。后来公司老板找他谈话，说明他调职的原因就是太把自己当回事了。老板还给他讲了另一个以服从为美德的员工的故事。
他们公司一个职工因工伤住进了医院，他的身边没有什么亲人，于是老板动员同事们去做经常性护理。大家面面相觑，无人表态，老板很尴尬。最后，有一位年轻的小伙子主动站出来，为老板解了燃眉之急。老板对王征说：“难道这样的人你不为之感动吗？他的心里就没有一己之私，他想的是整个团队啊。”
王征才知道自己没有找准自己的角色位置，自己充其量是一个有才干的人，却不是一个公司的创造者。受部门经理的领导，在各种场合应当以上司为中心，突出上司的主导地位。如果喧宾夺主，那么整个组织的原则就无法得到贯彻，行动也会落后于别人。再有度量的上司，能容忍得了超越自己，却不会容忍无视组织命令、组织原则的行为。
任何团体都非常强调员工对集体的认可度、对老板的认可度。这种认可度也可以理解为服从，它是公司企业文化的重要组成部分。作为公司的发起人，老板既是公司的所有者（有可能同时也是经营者），又是公司核心精神和公司经营理念的人格化体现。因此，服从是对于老板的一种认可，是一种对于公司的认可，同时也是对于你自己的认可。没有服从，也就没有了对于自己前程的一种认可。
后来在新部门，王征汲取了教训，对上司恭敬有加，对上司的命令总是采取服从的态度。在与客商谈生意时，王征在一旁保持缄默，而在适当时候为上司“补台”，比如一个关键数字上司忘记了，在上司停顿的瞬间王征及时地提醒“台词”
。上司非常感激王征，甚至拍着他的肩膀说他是自己的左膀右臂。
现在，很多企业已经把服从安排当成了一种企业文化。一个高效的企业必须有良好的服从观念，一个优秀的员工也必须有服从意识，两者的关系是相辅相成的，因为企业整体的利益，不允许部属抗令而行。在一个团队里，如果下属不能无条件地服从上司的命令，那么在达成共同目标时，则可能产生障碍；反之，则能发挥出超强的执行能力，使团队胜人一筹。
因此，懂得服从是你成为一名优秀员工要上的第一课。只有定位好自己服从的角色，才能在现代的职场竞争中立于不败之地，也才能提高你的执行力，使你成为公司不可或缺的核心员工，从而实现自己的人生价值。
