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第36章

第三十五章尹明善:金融危机,机遇越来越多

这场危机对我们来说并不一定是坏事,特别是民营企业,机遇不是越来越少,而是越来越多。重庆2008年上半年出口的前三名是力帆、隆鑫、宗申,这些企业都是民企。在政策方面,我建议出口退税政策能更加宽松,对于刚刚成立的民企,最好能简化手续,少办一些不必要的证照,让民企争取时间去开拓市场,让他们有喘息的机会。

——力帆控股集团有限公司董事长尹明善

过冬关键词:积累现金、构筑相关产业链

过冬方略:尹明善和他一手创办的力帆集团,能取得如今的成就,原因是多方面的,这其中最主要的是尹明善对市场规律的把握和企业自身能力的发展。如果说在企业创立之初,秉持“出口、创新、信誉好”的经营理念而获得了可观的市场份额,那么身处“不太妙”的环境中,聪明的尹明善又该用怎样的方式来与市场博弈呢?

这个冬天怎么过?尹明善第一步的举措是出售股份,出售股份的目的是为了能套取更多的现金,让自己手中有钱,心中不慌。更为重要的是,企业家有钱,向银行借贷会更容易。

除了出售一部分股票,尹明善还有另外一个保全自己的方法,那就是专注一点,发展主业,放弃自己不擅长的行业。尹明善将这看做企业成功的重要因素。

尹明善能在危机面前“岿然不动”,主要是因为他看到了市场的潜力。当年的亚洲金融危机让重庆很多生产摩托车的企业找到了发展良机,而现在的全球金融危机对于摩托车行业来说,在危机中孕育着希望,意味着利好。

买摩托的人一般不会因为金融危机而不买摩托,但买汽车的人说不定就只能选择买摩托了。由此着眼,危机带来的不一定全是坏事,也许机会就孕育其中。而储备好现金,是将机会变成实在的市场效益的重要的基础工作。

AIG要卖,我就回购

在此次席卷全球的金融危机中,作为力帆的大股东,AIG也受到了很大的影响。自2008年9月份以来,在业内流传着这样一种说法:AIG可能会剥离某些非主业的资产以自救。面对这种突发的形势,尹明善并没有过多的担心。

尹明善已经表态:如果AIG要出售力帆的股票,力帆就会立刻采取回购措施。对于尹明善来说,这是一本万利的“买卖”。因为如果回购,价格上将会很便宜,力帆将得到更多的利益。尹明善了解人们对于力帆资金链问题的担心。实际上,尹明善有自己的一套融资手段,除了出售部分股份套现以外,尹明善更多的是通过私募基金来引进资金,他说在2008年企业最缺的就是钱,幸好力帆及时引进了8亿资金,否则这个冬天就很难过。

但是引进资金并非一件易事,光是通过国家审批就相当困难。这一点尹明善深有感触:“当初力帆引进AIG时,要吸收9000万美元进来,但是审批过程很折腾人。最后我写了个报告给吴仪同志,她马上作了批示,然后转给商务部,叫他们支持我们,这才把这个事情办了。”

保证资金链安全,拓宽各种融资渠道,稳定企业的现金流,是应对金融危机最为直接有效的方式,它与“储备现金”一起构筑了一道过冬的厚墙,为企业抵挡住了寒风的侵袭。

当上市做准备

2008年年初,尹明善对公司进行了股份制改造,紧锣密鼓地做着上市前的准备。

力帆上市是尹明善酝酿很久的一个计划,他预计力帆在2009年的下半年上市,他说自己其实是在赌2009年的股市,因为他相信2009年下半年中国的股市一定会好起来。

力帆上市的目的:一是建立规范的现代企业制度,二是筹措企业发展的资金。重中之重是筹措资金,尹明善表示:“力帆如果搞摩托的话,不需要上市,摩托车企业没有上市的很多。我们上市更多是为了发展汽车,全世界轿车生产企业没上市的很少。造车是资金密集型、技术密集型行业,需要大量资金。”

为了能更好学习到资本运作的知识和方法,2008年的9月尹明善去了海南,向海南航空集团取经,在海航,尹明善学到了很多值得借鉴的经验。

建立配套产业链,抓住“逆市”机会

回拢资金,尽可能地多筹集资金,准备“棉袄”;剥离与主业无关的业务,巩固并扩大在优势业务上的竞争力;渐进式休整,而不是一下子全部收缩。

对于民营企业如何抵御这个经济寒冬,尹明善提出了上述三条建议。虽然困难重重,但是尹明善对于后市还是相当看好的。

“应该认识到在寒冬中仍然是有机会的,逆势而上,相信3年之后会有更多优秀的民营企业崛起。”他认为,“民企船小好掉头,经济发展大环境不好的时候,往往是民营企业机会来临的时候。”

在危机中创造性的“逆势而上”是力帆最为要紧的任务,尹明善希望能趁目前的时机加强建立自己的配套产业链条。尹明善认为,四川是承接产业转移的重要地区,力帆在这一地区的产业链建设一直都很积极,一年配套合作金额达到10亿元。

在金融危机恶魔般的挤压下,中国民营企业的出路在哪里?它的发展后劲从何而来?透过尹明善一系列卓有成效的内部调整和产业布局,我们似乎看到了一丝希望。

正如尹明善始终强调的一样,制造业不能算是落后产业,因为这个行业的能量还没有完全被释放出来,对于民营企业来说,机遇永远大于挑战。力帆取得的骄人业绩充分表明,做一个行业远比做一个产品的意义来得深远,也更具有持久的生命力。

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