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第13章

第十二章郭广昌:做最坏的打算,做最好的努力

企业是一个生命体,外部就是它赖以生存的生态系统,改革开放30年为中国企业的快速成长创造了非常有效的生命系统。中国经济也许将面临较为长期的“冬天”,而“冬天”恰恰预示着进一步推动改革的机会。复星期待政府有一系列改革的动力,为企业创造更有效的生态系统。

——上海复星高科技集团有限公司董事长郭广昌

过冬关键词:未雨绸缪,及早做好融资渠道

过冬方略:复星集团从1992年的38000元起家,到今天发展成为一个多产业、跨区域的综合性集团。面对危机,郭广昌表示将继续致力于帮助全球投资者发现、抓住中国的成长机会,并实现投资价值。

做最坏的打算,做最好的努力

郭广昌说:“作为一个企业工作者,我时常对自己提醒两点,不管情况好与坏,有一件事情总是对的,那就是做最坏的打算,做最好的努力。”也就是说:“不但要在天气好的时候懂得高歌猛进,更要懂得在天气好的时候把棉袄准备好,因为天气会突然变冷。”这么多年风雨兼程一路走来,正是时刻未雨绸缪,坚持两手准备,复星才能立于不败之地。

对于未来,郭广昌无疑继续乐观看好。复星2007年销售收入377亿,净利润335亿元。2008年上半年收入20782亿元,同比增加46%;净利润1921亿元,同比增加132%,其中经营性净利润超过19亿元,同比增加了180%,其中矿业板块以及医药板块的赢利增幅超过公司整体增幅。

对任何一个企业来说,要想熬过冬天,就要努力做好自己的融资渠道。“复星去年在香港成功上市,我们的利润增长应该是很快的,不过还是抵不过股票下跌的速度。但是我觉得只要公司的基本面好,只要把公司做好,资本总是会回来的。”郭广昌认为,在冬天里,资本的支持和技术、管理一样,是很重要的。

一个企业家面对冬天的思考,最主要的就是提升价值链,提高创新的能力。比如复星的投资,是在企业没有成功以前去投资这家企业,看它以后的价值和提升,然后跟它一起分享成功,当然如果它失败了,企业也一起承担失败。

从投资的角度来说,郭广昌认为投资的主要方向之一就是投资具有创新能力的、能够用站在全球的角度来应对全球(市场与挑战)的企业。

有一家复星投资的企业,在深交所上市,发行的价格是13块多,增长了230%,这是复星非常看好的一个企业,当时的利润也就是两三千万,复星看中它有非常强的技术,复星要做的就是把企业从低端推到高端。

恐惧的时候要勇敢

尽管面临冬天,郭广昌依然坚信“中国经济的基本面并没有改变”,从这种角度来说,不必那么悲观。郭广昌说:“复星目前还有130亿元的现金在账上,很愿意加大投资的力度。”

中国的基本面没有改变,冬天恰恰预示着进一步推动改革。但是,除了政府要做很多事情之外,企业本身也要有学习能力和危机感。

“在大家都变得贪婪的时候,我一再告诉大家,我们要准备过‘冬天’。现在是大家有些悲观、有些恐惧的时候,我们更有理由去找一些值得我们乐观的东西,更要勇敢一点!”郭广昌说,“以前有人问我有什么企业值得投资,那时我觉得真的能投资的企业不多;但是现在看来,我觉得如果你有钱,值得投资的企业很多。”

郭广昌觉得中国的基本面没有改变,所以从这个角度来说,复星没有那么悲观,在大家都悲观的时候,复星更有理由去找一些值得乐观的东西。

复星的几大过冬修炼

第一,冬天也意味着新的投资机会。复星始终奉行的一个策略和目标是,选择真正有价值的企业。就是你投资一个企业,关键是看这个企业的价值怎么样。无论是市场好的时候还是不好的时候,都要遵循这个原则。但是目前来看,如果商品价格恢复到一定程度的话,未来几年商品价格还是会有一个比较大的上涨。另外一个是消费品,消费品若随着中国内需消费市场进一步快速发展起来的话,尤其是做连锁品牌,还有大量的空间存在。所以,郭广昌觉得现在反而有机会,投资的机会越来越多。

第二,任何一个企业,一定要做好自己的融资渠道。在任何时候一定要有充分的信心,如果要汇聚成长的力量,就一定要汇聚资本的力量。复星2007年成功在香港上市,这次上市之后,其利润的增长应该是很快的,但是还是抵不过股票下跌的速度。只要公司的基本面好,只要把公司做好,资本总是会回来的。因为资本有两重性,要么高,要么低,正好的时候是很少的。要得到资本的支持,对企业来说是很重要的。除了技术、资本支持,一定要做好规范的管理。为什么?企业在困难的时候管理可以提供支持。

第三,要以信息技术和数字化来构建响应能力的扩大,在动态的情况下获得战略支持。也就是说,企业的信息化现在变得越来越重要,复星集团的宁波钢铁打造了ERP系统,启动了流程的优化,调整了工厂规划,甚至设立了一些协同工业管理的平台和集群的信息门户。信息化的用途也会越来越广,以前人不值钱,信息化也不值钱,现在劳动力的成本越来越高,信息化成本也越来越高。比如说美特斯?邦威,以前只有1000家店的时候就实行了信息化的精细管理,所以它现在很容易可以做到2000家、3000家店。

第四,复星要用全球的人才,汇聚全球人才的力量。当年浙商能做起来,很大程度上是依靠上海的先进生产力。现在企业要发展的话还是要在全球招揽人才,包括美特斯?邦威,它的设计人才就是意大利的,它的总经理是从台湾来的。所以作为一个企业家,要成为一个企业资源的整合者,不一定什么都要去做,要在全球范围内学会整合资源。

复星集团从1992年的38000元起家,到今天发展成为一个多产业、跨区域的综合性集团,复星的成长得益于中国的成长,复星将继续致力于帮助全球投资者发现、抓住中国的成长机会,并实现投资价值。

郭广昌已经为复星备好了过冬的棉衣,而为了在未来更长时间继续分享中国成长,复星将进一步加强持续优化管理、持续多渠道融资、持续发现和把握高成长投资机会的核心能力的建设。

郭广昌把自己的成功归结为是时代赐予的机遇。他认为改革开放30年,是中国经济飞速发展的30年,同时是中国价值被逐渐发现、提供无数机会的30年。包括复星集团在内的无数企业能够有今天的发展,都跟改革开放30年有关系。

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