第九章 亡羊补牢犹未晚，南辕北辙回头难——美的危机意识
第九章1宁可走慢一两步，不可走错半步
如果有一天美的出现了危机，绝对不会是竞争对手把我们打垮了。其中一个真正的原因是美的在战略上出现了重大的失误。
——何享健
美国著名作家马克？吐温曾说过：“如果这世界上有敌人，它不是别人，就是自己。”
此外，有企业家曾说过：高速发展是每个企业追求的目标，但是生存是前提，稳定是基础。一个建立在沙滩上的房子，再华丽、再宏伟，建的速度再快，终究会坍塌。那是祸，并不是福。企业的发展同样要量力而行，不能在根基不稳的时候盲目冒进，否则会酿成大错，前功尽弃。
一直顶着“乡镇企业”头衔的美的似乎有点过于“内向”，但当明星企业遭遇重重危机的时候，美的却在冷静、踏实地沿着自己理想的轨迹，一步一个脚印踏雪前行，稳健地迈向1200亿的目标。其实，在美的成长的历程中，也曾经有过走多元化经营道路的想法，也曾经被一时的胜利冲昏过头脑，所幸的是，美的领导人很快就意识到错误并急踩刹车，让美的及时回归到了主业上来。
2004年，美的集团产值达到330亿元，同比增长89%。同年，国退民进、兼并重组浪潮正席卷而来。外热内顺、沉稳的美的出现了忍耐不住的躁动。当时正在洽谈的项目不下10个，预算超过30亿元。
“企业在发展顺利的时候容易头脑发热。”何老总没有否认当初的浮躁。不过很快有企业因此出现问题，别人的失败让这位一贯沉稳务实的老帅猛然警醒。紧接着，他叫停了与广西一家大型电力投资项目的合作签字；同时，战略投资部提出做手机产业的建议也被他一口回绝，何老总对已经开始加速的美的多元化战车踩了刹车闸。
如今，“健康发展、稳健发展、潇洒发展”、“宁可走慢一两步，不可走错半步”、“宁愿少赚一两个亿，也不能乱来，确保做百年老店”……这些朴素却深刻的何氏智慧已成美的商道的精髓。
企业的快速发展让何老总明白一个道理：“国际化战略”已经不是一种要与不要的选择，而是如何实施的路径抉择。业界一直有观点认为，有40年历史的美的在国际化进程中表现太过谨慎、缓慢。
对此，何老总轻松一笑：“我有自己的战略考虑，美的设定的国际化路径有七个节点，引进设备—产品出口—建立销售渠道—技术合作—资本合作—建立海外生产基地—跨国并购。不管在哪个节点，美的国际化必须坚持‘不背包袱、不扛大旗、不要冒进’原则。”
何老总接着说：“2004年的美泰克和2008年正在找卖家的GE白电都找上门来了，美的都不会接手，因为彼此文化差异太大，无法整合。”对跨国并购，他并不回避。他认为美的跨国并购要有两个基本条件：即并购对象一定要符合美的产业发展的目标，美的能够消化得了；即使并购失败，美的也能承受此代价。
中国企业竞相奔走在多元化和国际化的路上，随处可见大批倒下的先行者，其中不乏曾经辉煌的企业。美的规避多元化和国际化陷阱的方式未必适合其他企业，但其自省、内控和稳健的风格，对后来者却有启示之功。
何老总有一个观点：“如果有一天美的出现了危机，绝对不会是竞争对手把我们打垮了。真正的原因只有两个，要么是美的在战略上出现重大的失误，要么是内部管理体系出了问题。”
正因如此，美的一直坚持在自己最擅长的白电行业里深耕，不冒进，不贪心；管理上，庞大的美的有着精细到神经元的分权体系，让组织化整为零，成为一个个反应敏捷的细胞体。同时，每个独立细胞又时刻牵动着遍布组织内部的信息神经系统，使得整个组织掌控张弛有度，灵敏而不失有序。
