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第41章 3执行力是关键

第七章3执行力是关键

对于任何一个企业来说,没有强劲的执行力,再好的制度也只是纸上谈兵,无法实现其真正的价值。因此,执行是策划的延续和其在现实中的体现,关系到企业的兴衰成败,对于企业未来的发展也起到潜移默化的作用。然而在过去,美的在这方面做得不是很理想。

2003年9月29日,美的以“尊重科技、激励先进”为主题举行了隆重的年度科技质量表彰大会,但是相当部分管理层以及总经理对此会议不重视,在接到会议通知后,以各种原因请假不参加会议。按照会议的整体安排,会后集团管理层要与科技质量代表在海岸花园会所共进晚餐,但是相当部分管理层以及总经理都借故没有参加。

2003年9月11日,集团为活跃员工(特别是单身员工)特意在工业城举办了主题为“明月、明天,美的、美景”的迎月中秋晚会。虽然集团近2000名员工欢聚一堂,共赏各个单位精心准备的表演节目,但各级管委会成员有很多没有到席……

这些现象的发生,不仅说明部分管理层组织纪律性不强,不重视集团的相关规章制度,执行不力,行为散漫,还说明部分管理层带领团队的意识不强,对自身定位不清,心态没有摆正。

对此现象,何老总很不满意,并给予严肃批评,他说:“集团对下属管理层屡请不到这种不良现象,表明对现有规章制度执行不力,表明这些人员缺乏必要的组织纪律性,也反映出对委托、授权经营及经营上的充分放权的理解和认识不到位。希望各级管理人员明晰自己的定位,摆正心态,共同建设整体团队,提升统一行动力与凝集力。”

正如何老总所说,美的作为一个大型的、拥有现代化管理的企业集团,一定要做到统一政令,统一行动,管理通畅;各事业部、经营单位,虽然经营上彼此独立,但都属于美的大家庭,应该强化以集团为核心和龙头,统一目标,相互融合,形成整体,形成合力;各个单位和个人都应该严格遵守规章制度,建立良好的行为文化,借此增强企业的凝聚力和向心力,这需要各级管理层作出表率。

经过这次整顿和后续调整,美的逐步在管理上加强执行力度,并取得了显著成效。

2005年9月9日上午10点钟左右,美的品牌中心接到通知,要求在9月11日前在微波炉事业部大堂搭建一个临时产品展馆,并且要和2004年12月21日胡锦涛总书记来美的视察时参观的展馆一模一样。也就是说,他们要在一个白天两个晚上的时间内,在微波炉大堂内搭建一个面积近140平方米,展示包括空调、电饭煲、饮水机、压缩机、磁控管等60多件美的产品的展览馆。

在常人看来,这是个不可能完成的任务,负责这项工作的美的人却认为:上级领导提出这样的要求,是对我们的信任,所以必须在规定的时间内完成任务。为了保证如期完成任务,一切工作都要打破常规,用“非常规方法完成”。为此,他们采取了边设计边施工的方案,将分分秒秒的时间都用了起来,凌晨两点的时候,发现现场缺少花卉植物,马上有人自告奋勇到花场去拉;凌晨三点去空调展厅锯夹板、铝塑板,工业城的保安一路绿灯积极协助……为了保障工程进度的规范化,他们还特别制定出《24小时应急施工安排》,将工作时间细化到分钟。

经过三十多个小时的辛勤工作,到9月11日早晨7∶30分左右,整个展馆产品摆放、灯光调试、现场清洁等工作全部按计划完成。

“接到命令就执行”,美的人正是凭着这种拿结果复命的精神,才让美的这家充分授权、事业部众多、体系庞大的家电巨头出击快速,反应及时,行动一致。时至今日,美的依然将有效执行作为一种特殊的企业文化,用意在于培养员工雷厉风行、坚决执行的工作习惯。

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