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第52章 1“大曰逝,逝曰远,远曰反”:变革创新,思维从现在提速

第十卷变革卷 “物壮则老”,变革之路永不止步

《周易》中有句名言:“穷则变,变则通,通则久”。老子说“物壮则老”,与之隐隐相合。在辨证的世界观里,没有什么是永恒不变的。都是历史过程中的一个过渡状态。主动求变,是唯一的制胜之道,否则将被无情地甩在故纸堆中。缺乏变革意识的企业,将无法在这个时代立足,更遑论发展。

变革是常态,不变才不正常。

1“大曰逝,逝曰远,远曰反”:变革创新,思维从现在提速

“大曰逝,逝曰远,远曰反”——《道德经》第二十五章

广大无边而运行不息,运行不息而伸展遥远,伸展遥远而又返回本原。万物是循环往复、变化发展的。俗话说:“识时务者为俊杰”,形势的变化必然引起事物发展趋势的改变。优秀的企业家总在寻求、探索变革,主动地寻找变革所带来的机遇。企业没有理由不在这个变革的时代做变革的主人。

我们经常说:“不怕做不到,就怕想不到。”尽管这种说法有些夸大其词,但是它也给我们很多启示:一个人的观念决定行动,行动导向结果。说到底,人和人的竞争、企业和企业的竞争,最终都是思维方式的竞争。一个因循守旧、不善变革的人,很难在竞争中处于有利地位,卓越的企业家都善于从不同的思维角度寻找解决问题的办法,他们不会坐井观天,而是站在时代的潮头,以变革思维引导企业的前进和发展。

韦尔奇在总结他在通用的工作时说,变革是企业管理的常态,而三星董事长李健熙则夸张地说,除了老婆不能变,什么都可以变。管理大师德鲁克说:“创新就是创造一种资源”,“不创新,就等死!”变革、创新正成为我们这个时代最热门的词汇,流动在企业家的思想深处。企业要变革创新,就需要提升思维能力——要变革企业,先变革思维;要创新企业,先创新思维。

美国组织学研究专家卡尔?韦克在他的著作《组织社会心理学》中讲过一个著名的故事,这个故事很受管理学大师们的推崇:

居住在加拿大东北部拉布拉多半岛上古老的印第安部族纳斯卡皮人,每天都要面临一个选择:选择从哪个方向出发去寻找猎物。为此,他们把干燥的驯鹿肩胛骨放在火上烤,直到骨头变热、裂开、产生斑点,然后请懂得这类神秘知识的专家解读。这些裂痕将指示猎人方向,纳斯皮卡人完全相信这种由神灵决定狩猎的仪式习俗。事实是,这种习俗有其自身合理性。何以如此呢?

首先,他们认为最后决定去何处狩猎,不是纯粹由一个人或一组人能做出的抉择。如果找不着猎物,那是神明而非人的过错。

其次,最后的决定不受过去打猎结果的影响。如果印第安人重视以往打猎的结果,那就会背上使猎物兽源惨遭浩劫的风险。于是往日的成功就会导致日后的失败。

再次,最后的决定也不受人类常规选择与偏好模式的影响;否则猎物会易于逃避,变得较灵活,从而察觉猎手的存在。

市场是没有秩序的,只有适应市场,才能正视混乱,打破常规,快速实施变革。很多管理者发现,企业变来变去,总是变不出去,这实际是由于管理者的思维总是被局限在过去,而不能自拔造成的。我们总是习惯用过去的成功经验来解决今天的问题,甚至来预测未来。这往往并不可靠。如果那些印第安人,总是按照自己的成功经验去狩猎,那样他们可能就会因为过度狩猎,而无法生存。相反,如果管理者能抛却过去,以无我的状态去应对变革,就更能发现问题,实现超越。所以,管理者应该对经验思维有所警惕,而要习惯运用变革思维解决问题。

为了生存并获得成功,每个企业家都需要蜕变为推动变革的力量,其中最有效的方法是主动创造变革。

通用公司创造了当代企业发展的奇迹,它被喻为是“创造企业的企业”。在韦尔奇执掌通用的时代,通用一直在做变革的主动者。韦尔奇是个活在明天的人,所以他强调变革,不遗余力地推动通用公司进行主动变革。每个企业家,在这个变革的时代,都必须把眼光放在未来,把希望投向明天,而要实现这样的目标,只能放弃过去,从今天开始,做变革的主动者。

在这个急速变化的社会里,不可能存在一成不变的优势。所以,只有不断地创新,才能够让自己的优势适应时代的发展,在不断的变革中创造新的优势,促进企业的可持续发展,才能不断地获得利润。

现在,许多企业都处于成长期或平稳发展期,“太平盛世”最易让人放松警惕、懈怠不前。但市场是瞬息万变的,在变化中求生存、求发展的企业必然要求企业家有积极创新的意识和开拓创新的能力。观念一变天地宽,如果企业家前怕老虎后怕狼,最终只能被时代淘汰。具备了变革思维,企业家才能不拘泥于形式,顺应时代的潮流,准确地给企业定位,不断地推进企业内部结构、管理体制、企业文化的变革,从而增强企业抵御市场风险的能力。

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