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第36章 2“五色令人目盲”:多元化是出路,还是死路?

第七卷2“五色令人目盲”:多元化是出路,还是死路?

不可盲目多元化,专业化才是出路。

五色令人目盲。——《道德经》第十二章

老子认为,缤纷的颜色让人眼花缭乱。许多企业渴望一夜成名,迅速致富,尤其是在高速发展时期,大都雄心勃勃,放出“十年乃至二十年跻身世界500强”的豪言,以致盲目追求速度,片面扩大规模,走多元化道路。其结果往往是投资过大,负债率过高,资金链断裂,导致企业灭亡或一蹶不振。 

马云曾有一句非常经典的话,“看见10只兔子,你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这个兔子,一会儿抓那个兔子,最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多,只能抓一个。我只能抓一只兔子,抓多了,什么都会丢掉。”

“巨人”是“吃得太快消化不良”的典型,而中国第一个导入CI的太阳神是“吃得太多消化不良”的标本。

“当太阳升起的时候,我们的爱天长地久”,这句太阳神的广告语一度风靡全国。

太阳神刚成立时,销售额只有400多万元,到了1990年增长到2个多亿,1991年达到8个亿。1994年达到最顶峰,仅“生物健”和“猴头菇”的销售就达到13个亿,在同类产品中的占有率曾经高达63%。这样的成绩至今仍是保健品行业里的神话,前无古人,后无来者。

太阳神还曾经是一个社会话题,甚至带动了一个行业的发展。熟悉广州的人,都知道穿城而过的珠江上,有一座斜拉索式的海印桥。1993年,一路高歌猛进的太阳神,推出了一幅轰动一时的户外广告作品:巧妙利用斜拉索的走向,将企业标志与大桥形状融为一体。

这幅广告作品成功程度之高,也出乎企业预料:不仅获得当年度全国城市广告的最高奖,也成为品牌旅游线路“珠江夜游”的著名景点。有一个例子可以佐证太阳神当时的风光程度——太阳神的一位元老回忆说,当时恰逢广东音乐风靡全国,有了“太阳神”标志的这座海印桥,几乎是所有MTV必取的景点之一,就像现在上海的东方明珠。这些创意或许在今天听来已没太大新意,但事实上比绝大多数企业早了整整10年,而且这在当时却给太阳神带来了丰厚的经济效益。

这时,怀汉新吹响了多元化号角,他将坚持多年的“以纵向发展方向为主,以横向发展为辅”的公司战略改为“纵向发展和横向发展齐头并进”,一年之内上马了包括石油、房地产、化妆品、电脑、边贸、酒店业在内的20个项目,在新疆、云南、广东和山东相继组建了“经济发展总公司”,进行大规模的收购和投资活动。

之后,太阳神像突然进入休眠,收缩战线,处理侵权案,寻找新产品,调整营销方式。2000年左右,太阳神退出广东“太阳神”队。

既然自己没有那么大的胃,一口吃不成胖子,还是顺应事物的发展规律,一步一个脚印,往前摸着走,千万别盲目乱跑,市场若不买账了,一圈跑下来非得掉十几斤肉不可——没利润不说,连一些积蓄都搭上了,悔之晚矣。

与此相反,美的集团董事局主席何享健就曾表示:“我们不朝多元化方向发展。我们目前还没有具备多元化的能力,成功的把握较大的依然是白电行业。美的要健康、稳定、潇洒地发展。宁愿走慢两步,也不能走错一步。”

1968年,何享健与另外23名顺德人集资5000元成立一个小作坊式的塑料生产组,这是美的集团前身;2007年,美的集团整体销售收入已达750亿元,预计2008年可升至880亿元。

何享健认为,低调务实、清醒冷静、随时准备对自己说“不”的品格,曾帮助美的平安涉过无数险滩,也是将美的做成“百年老店”的核心企业文化精神。何享健说:“美的成功的一点,就在于对经营理念的清晰把握,从不乱搞多元化。一来搞多元化的企业,成功案例不多;二来美的暂时还不具备搞多元化的能力;第三,从20世纪90年代以来,美的就明确要集中资源做专业化的白色家电市场。这是我们做强的关键因素。”

何享健说:“早些年,很多人动员我去搞黑电、搞手机,我从不动心。如果当初贸然进入彩电、手机业,我们现在肯定会失败。”“中国的市场需求很大,能做好白色家电就已经很不容易,何况白电市场还有很大的蛋糕。未来美的还将继续咬定白电市场不动摇,所有的收购兼产都将围绕白电业务,把规模做大,把产业做大,把区域布局得更合理,这样我们成为白电龙头成功的把握性才可能更大。”

从直流变频空调就可看出白色家电市场之大。直流变频空调代表着未来的发展趋势是整个空调行业的共识,直流变频空调现在还是高价的代名词,消费者的购买热情不高。直流变频何时能成为市场主流,主要取决于普及型产品的价格。

直流变频产品价格下降的瓶颈在于零部件成本。而解决零部件成本问题的条件有两个,即变频控制核心技术和变频零部件采购规模。美的依靠掌握直流变频核心技术,在2009年变频零部件大单采购签约仪式,美的一口气召集了三洋、松下、东芝、IR等在内的12家变频零部件的世界顶级供应商,抛出250万套、价值数十亿的直流变频零部件巨额采购大单。

看好白色家电市场前景的美的开展了大规模的并购活动。华凌、荣事达、小天鹅……十余起大手笔收购,全部克服水土不服的怪圈起死回生,且围绕美的主品牌,生龙活虎。美的至今十余起并购项目,涉及数十亿元的投资,但收购一个成功一个,放眼广东甚至全国都是没有的,对此何享健很自豪。不盲目多元化,集中资源做专业化的白色市场,使这只东方“神鹿”依然以稳健的步伐向前奔跑。

中国企业家十年前的最大挑战在于占据机遇、把握机遇。随着这十年来经济法制的进一步规范,使得各行各业进入白热化的竞争,所以现在企业家的最大挑战在于是否能够拒绝诱惑。以前各行业竞争不激烈,你什么也不懂,但只要你能进去别人没有进去,你就很容易赚到钱。现在竞争激烈了,专业化是非常必要的,但是我们许多企业还是沿用过去的思维。专业化不仅对中国企业适用,全球化的发展趋势肯定也是专业化道路。

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