第四章 构建责任链，打造“责任共同体”4
从对立走向“利益共同体”
很多人认为，员工和老板天生就是一对冤家。人们最常听到的是相互间的抱怨，即使偶尔彼此关心一下，也让人觉得很虚假。老板和员工真的就不能“兼容”吗？其实不是。
从社会学的角度讲，老板和员工是互惠共生的关系。没有老板，员工就失去了赖以生存的工作；而没有员工，老板想追求的利润也只能是镜中花、水中月。
对于老板而言，公司的生存和发展需要员工的敬业和服从；对于员工来说，他们需要的是丰厚的物质报酬和精神上的成就感。从互惠共生的角度来看，两者是和谐统一的——公司需要忠诚和有能力的员工，业务才能进行；员工必须依赖公司的业务平台才能发挥自己的聪明才智。
实际上，老板并不像我们想象中的那么轻松潇洒。作为公司的经营者，他们承受着巨大的压力和风险，只要清醒着，他们头脑中就会思考公司的发展方向，一天工作十几个小时并不稀奇。一到下班时间就率先冲出去的员工不会得到老板的喜爱，所以，不要吝惜自己的私人时间，即使你的付出得不到什么回报，也不要斤斤计较。
斤斤计较一开始只是为了争取个人的小利益，但久而久之，当它变成一种习惯时，为利益而利益，为计较而计较，就会使人变得心胸狭窄、自私自利。它不仅会对老板和公司造成损失，也会扼杀员工的创造力和责任心。
我们知道，员工个人的成功是建立在团队成功之上的，没有企业的快速发展和高额利润，我们也不可能获得丰厚的薪酬。
企业的成功不仅意味着老板的成功，也意味着员工的成功。也就是说，你必须认识到，只有老板成功了，你才能够成功，老板和员工的关系就是“一荣俱荣，一损俱损”。认识到这一点，主动做事，帮老板获取成功，你很快就能在工作中赢得老板的青睐。
小张是一个企业终端科的科长，只负责对销售终端布置的规范性进行指导和提供咨询。可小张除了完成自己的本职工作外，还总喜欢接手一些相关的工作——企业培训导购员时，他是当仁不让的组织、策划和对口管理者；依仗灵活多变的谈判能力和对消费者需求的熟知程度，他积极参与促销活动所需的礼品采购；他还大包大揽地承接了信息收集工作，为此安排专人每日为企业高层与相关职能部门整理、报送各项最新资讯……同事都觉得小张是“傻瓜”，甚至有人对他冷嘲热讽。小张对此处之泰然。一年以后，小张的下属已经从最初的几个人增加到了几十人。随着部门的扩容和职能的增多，他所在的部门由科级升为处级，当时说小张是傻瓜的人，有的成了他的下属，有的辞职另谋出路。
聪明优秀的员工就像上文中的小张一样，会不断调整自己的思路，与老板保持一致，因为他们已经开始意识到了以下趋势：
1只有个人的利益与公司利益、老板利益紧密地结合在一起，企业发展壮大了，员工的个人利益才有可靠的保证。
2员工个人才华的有效发挥和老板的支持是分不开的。员工只有在企业中找到适合自己的工作平台，才能尽可能地施展出自己的所学与专长。
3员工个人的事业发展也离不开老板。员工如果处处从老板的角度为其着想，在工作上竭尽所能，也才有可能在个人的事业发展上有所建树、有所成就。
在一个各种制度都完善的公司里，每一个员工的升迁都来自个人的努力，老板所做的只是考察哪些人有资格获得奖励和晋升。有实力的员工都有公平竞争的机会，也正因为如此，员工才能够感觉到自己与公司是一个整体。可见，员工和老板是否对立，既取决于员工的心态，也取决于老板的做法。聪明的老板会给员工公平的待遇，而聪明的员工也会以自己的忠诚予以老板回报。
所以，员工与老板绝不是天生的一对冤家，而是互惠互利、创造双赢的合作者。一般说来，那些时刻同老板立场一致，并帮助老板取得成功的人，才能成为企业的中坚力量，才会成为令人羡慕的成功人士。
思考题：
1你是怎样理解“一荣俱荣，一损俱损”这句话的？
2你是否认为员工和老板天生是“一对冤家”？
阅读：
东芝株式会社前社长士光敏夫认为：能够因为事业的价值聚集在一起才能真正把事业做大，即使企业面临困境，这些人也会和企业风雨同舟、荣辱与共。那些因为工资才来的人，只是看重企业的福利和待遇，并不是企业本身对他有吸引力。如果有一天公司出现困难，他们肯定会拍拍屁股走人，因为他们想要的东西公司已经不能再给他们了。他们自然会到一个能够给他们带来物质满足的企业，但绝不是我的企业。
