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第5章 绪论4

绪论4 海航陈峰:孔孟之道是企业价值观之本

“我们推崇以德养身,以诚养心,以意致力。每个员工初入海航时,都要学习《中国传统文化导读》和《员工手册》。我们还聘请了青年学者邓英淘从南怀瑾先生所撰《论语别裁》中精选出13万字,作为公司全体员工的学习资料。通过‘内修中华传统文化精粹、外融西方先进科学技术’的经营思想来发展海航。”

——陈峰

海航的辉煌与一个叫陈峰的人是分不开的。作为海航的董事长,陈峰长期以来都被视为是海航的精神领袖。1993年,陈峰受命组建海航。他 以1000万元起家,通过成功地与海外资本合作,并在发展中不断进行兼并重组,到如今建成了中国第四大航空集团。

海航的董事长陈峰是国学大师南怀瑾的弟子,他在业界是出了名的“侃爷”,喜欢讲故事,教员工做人的道理,十年来“诲人不倦”。他对于儒家文化的喜爱与敬重深深地影响了海航人,也让海航成为儒家文化浸润下飞翔在蓝天的苍鹰。

每次提到南怀瑾先生,他都是一脸恭敬,言语之间充满了敬意:“我不敢称自己是先生的弟子,我只不过从先生那里学到了一点皮毛,当然其中有很多做人做事的道理,这些也就足够了。”陈峰就是这样善于从传统文化中汲取营养,同时带给员工们做人做事的智慧启示。

在陈峰的心目中,传统文化是一个取之不尽、用之不竭的思想宝库,如果能在企业中注入优秀的文化基因和价值理念,企业就一定能呈现一种新的气象,产生强有力的动力之源。海航的每个员工都要系统学习《中国传统文化导读》的相关课程,而《论语》中讲述的许多为人处世之道更是员工的必修课。

陈峰身为董事长,工作时间的三分之一用于培训,亲自讲课,讲传统文化的精粹。一讲就是10年,锲而不舍。新员工来公司报到后的第一件事,就是听陈峰亲自来上课,要背诵海航企业的“同仁共勉十条”。甚至陈峰还会抽查一些老员工背诵其中的若干条。海航文化的培训教材是陈峰从师傅南怀瑾的《论语别裁》里精选出来的13万字,“同仁共勉十条”则是从南怀瑾的“修行二十条”里挑选出来的。

《精进人生》是陈峰为海航员工制作的一本小册子,里面介绍了他对管理者修养的体会。“精”是出发点,“致”是目标,“进”则是过程。不进取便不能进步,而不断提高的目标就无法达到。在海航,可以随处看到儒家文化的痕迹,海航的文化宣言也独具特色,国学大师南怀瑾先生曾为海航人题写的《海航同仁共勉十条》,字里行间都渗透着浓浓的文化意蕴。

团体以和睦为兴盛,精进以持恒为准则;

健康以慎食为良药,诤议以宽恕为旨要;

长幼以慈爱为进德,学问以勤习为入门;

待人以至诚为基石,处众以谦恭为有理;

凡事以预立而不劳,接物以谨慎为根本。

海航的管理层无疑是具有远见的,他们深知,任何企业都要倡导自己所信奉的价值理念,而且要求自己所倡导的价值理念成为员工的价值理念,并且在实践中将自己所倡导的价值理念认真实施,从而使自己所信奉的价值理念成为指导企业及其员工的灵魂。也就是说,企业文化实际上是指导企业及其员工的一种核心价值观,这种核心价值观体现在每个员工意识上,当然最终就成为指导员工行为的一种思想。

在孔孟思想的框架下,在传统文化的滋养下,海航员工的行为准则、思维习惯、工作方式、职业精神都表现出独特的魅力和气息,带给大家非凡的影响。海航的管理干部的行为准则是“三为一德”:一是要“为人之君”:即君子般的风度,君子般的责任;二是要“为人之亲”:待众生像儿女,待儿女像众生;三是“为人之师”:要求别人做到的你先做到。这三个“为”构成一个“德”字,才能平天下人心。

陈峰对管理干部的要求很严格。他要求自己的手下多读书,以经典为伴,与圣人同行。然后每个季度,下属们要写一篇学习心得,而且必须拿手写,这样就无法作弊。陈峰会亲自判作业,一个季度,判一次,三次不及格,马上就降级。由此我们也就不难理解,在一种深厚文化的基础上建立起来的海航,为何能在现代竞争日益激烈的环境下,呈现出欣欣向荣的生命力。陈峰的目标是要打造一个以航运为核心的世界级一流航空品牌。在圣贤智慧的促动下,这个目标的实现应该为时不远。

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