《论语》是治理中国企业病症最好的药
包括你的企业，中国本土企业存在着很多病症：领导很多，敢于负责的不多；制度很多，能够产生管理效果的不多；组织结构层次很多，能够促进信息畅通的不多；会议很多，真正发挥群体智慧切实解决问题的不多；被要求加班的员工多，能够高效工作的不多；工作计划制定的很多，能够被不打折扣完成的不多；目标很多，能够被实现的不多；企业招聘的人很多，能够对企业忠诚的不多……
很多管理者对这些病症心知肚明，也很着急。于是，他们就急不可待地向国际一流企业寻求药方：学习他们的管理制度，模仿他们的管控模式，移植他们的企业文化。但是，他们很快就会发现，西方经验在中国水土不服，不仅没有达到预期效果，甚至是加重了病情，在企业的病症上又多了一条：学习西方经验的企业多，真正获得妙方的不多。
西方经验在中国水土不服是有原因。我们先来分析这些病症产生的根源：敢于负责的管理者不多，是因为中国人自古信奉“多一事不如少一事”，“各扫门前雪，不管他人瓦上霜”；产生管理效果的制度不多是因为这些制度未被严格执行，其根源在于中国人自古是人情大于制度，凡事从人情出发，使制度成了摆设；不能发挥出群体智慧，是因为中国人一直有官本位思想，领导喜欢一个人说了算；对企业忠诚的不多，是因为在市场经济大潮的冲击下，在很多人眼里，物质利益高于一切，诚信精神在丧失……
用西方的舶来品来解决中国企业的这些病症，显然是行不通的。中国传统文化中的糟粕是这些病症产生的土壤，这就需要必须用中国式方式来解决。什么是中国式方式？那就是用《论语》来治理企业。北宋开国丞相赵普曾说，半部《论语》治天下。他的意思是说，只要读懂《论语》的一半意思，就能很好的治理天下了。一个企业远没有一个国家的事多。治理企业可能连半部《论语》都用不到。
《论语》作为儒家经典，为历朝历代皇家所推崇，中国人历来以践行《论语》标准为君子之风范。《论语》在中国文化中的正统地位，为管理者解除本土企业病症提供了强大的支点。《论语》提倡仁，这要求管理者关爱员工，从而使企业组织上下同欲，劲往一处使；《论语》提倡义，这要求企业或个人取财有道，从而使企业组织多了许多浩然正气；《论语》提倡礼，这要求企业管理要依据制度，从而使企业纪律严明；《论语》提倡智，这要求员工要创新工作，从而使企业运营更为高效；《论语》提倡信，这要求企业要诚信为本，从而使企业获得强大的信誉。
正如皇明太阳能董事长黄鸣所说：企业管理中的一切要求和准则，都可以从《论语》里找到依据。《论语》是治理中国企业病症最好的药。通过实行《论语》式管理这个药方，将会使企业达到管理的最高境界：和谐。企业的管理和谐不仅体现在员工的身心和谐，还体现在企业内部各项机制以及人际关系的和谐，更体现在企业发展与社会责任的和谐。
实现管理和谐是企业获得快速发展的根基。在现在商业社会里，只要保持企业和谐，企业才能内有动力，外能逢源，才能在市场竞争中攻城拔寨，获得发展空间。而达到这一切，就需要《论语》精神在企业管理中的充分应用。
