当初注册域名时一系列阿里家族的名字纷纷派上用场，但马云和他的阿里王国，却仍然在路上。
马云有一个让天下无难事的理想，并且这个理想正在不断实现。当初注册域名时一系列阿里家族的名字终于被派上用场。从阿里巴巴“让天下没有难做的生意”，到阿里妈妈则是“让天下没有难做的广告”，马云不断地进行着征服。
是梦想成就了马云今天的辉煌。2007年8月12日，阿里妈妈开始上线运营。从此，中国原本平静的网络广告市场，多了一个“搅局者”。对于竞争者而言，或许用这个词语来形容是恰当的。
但是，对于另外一个群体——广大个人网站和博客主们来说，他们更愿意用另一个词语——“救世主”。
上线的当天，阿里妈妈就公开了网站的使命：让天下没有难做的广告。在宣传片里，阿里妈妈更是直接喊出了“再少的钱也能结算”、“再小的网站也能卖广告”的口号。阿里妈妈首次引入“广告是商品”的概念，让广告第一次作为商品呈现在交易市场里，让买家和卖家都能清清楚楚地看到双方，实现了真正的自由交易。
如果说马云是个革命家的话，那么“领导穷人闹革命”的革命思想对他而言显然是根深蒂固的。“听说过捕龙虾致富的，没听说过捕鲸致富的。”从早年进入B2B开始，马云就信奉这个真理。
后来，他又把“龙虾理论”发扬光大，如法炮制到淘宝和阿里妈妈身上。显然马云又开始撒网，准备“捕虾”了。
读懂了马云的这种逻辑，也就容易理解阿里妈妈的“八二原则”了。从全世界范围内看，互联网广告投放一直遵循的是“二八原则”。在中国，最受广告主青睐的是新浪、搜狐等门户网站和徐静蕾这样的明星博客，即“二八现象”中的“二”。
阿里妈妈的诞生，挖掘的正是二八原则中的“八”，解决的是多数市场问题，也就是小类群体之间广告互通的问题。它打通了产业链的上下游，使通道更为顺畅。从巨大的市场需求中去建立整合平台，通过平台提供的机会，把潜在的需求转换成现实的交易。
自订价格、自由买卖、平等协商、支付宝中介等的服务使得个人站长在初期蜂拥而至，短短两个月就聚集了几万个个人网站，给后期的发展打下了坚实的基础，而这些表面深层次的原因，是马云对团队精神的注释，以及对个人站长群的重视。
现在的阿里妈妈论坛，每天发帖量超过了5000，中国哪个广告联盟的论坛在上线两个月之后就达到这个数目？就连国内最火的站长论坛——落伍者，每天帖数也不过不足两万帖，撇开商业运作不谈，阿里妈妈论坛里那种服务到底的精神，的确值得很多互联网公司好好学习。
然而，木秀于林，风必摧之，阿里妈妈的征途似乎并不那么顺利，从一诞生开始就遭遇了百度、Google们的猛烈攻击。
这是因为百度联盟、谷歌adsense一直依赖于关键词广告，但是，由于搜索结果页面空间限制，他们的利益还是要依托自身的联盟站点。而阿里妈妈却打破了传统广告联盟体系中的权力结构，它正是要在互联网广告联盟中领导“穷人”（个人站长们）起来“闹革命”。互联网广告市场是伴随着精准的要求前行着，技术的每一个进步都可能对整个市场局面带来巨大调整。因此，百度、谷歌们极为不满，想方设法地想要“屠杀”阿里妈妈。
既来之，则安之。阿里妈妈不仅死心塌地地进入广告市场，而且还在以惊人的速度发展着，而“广告聚合体”这样的概念，也使得网络广告市场第一次形成了买家、卖家齐分享的“欢乐大结局”的情况。
一生都在做决定、颠覆自己的决定、再做决定、再颠覆的循环中经营着自己生命的马云，从来不会害怕竞争。他喜欢这样的场面，有点挫折也算不了什么，因为对手的存在，在他看来，只是为他的成功做铺垫。
6．来自“笑傲江湖”的智慧
如果说请金庸出山，是马云炒作的一种手段，那么把武侠小说里的智慧运用于管理中，可以说是马云的与众不同了。他相信商场就是江湖，把闯江湖的智慧拿到企业管理中，不会有错。
万物同理，只要是抓住了智慧的根本，用什么形式表现出来区别不大。你可以用三国的智慧，也可以用西方经济学的智慧，甚至从一个普通人身上得到的智慧都可以做大事。
马云是崇尚武侠的，他从小就是金庸迷，据说，要进入阿里巴巴工作，读金庸得读到大学水平。马云的理由是：懂金庸，就是性情中人。“商场如战场，但商场不是战场，战场上只有你死我才能活，而商场上是你活着，我可以活得更强。”从金庸小说中，马云也能看出来不少修身治国之道。“你看郭靖、杨过的成功，除了机缘巧妙，还得勤奋努力。除此之外还要学会与各种人合作，最重要的是有一身正气和责任感；你还得学会时而超脱、时而务实，但一定不能松懈。”
有人问马云说，你公司管理得那么好是看什么书看的呀，马云回答说，不看书，看人，“每个人身边有很多人，都是书”。马云认为未来人们之间的竞争是智慧的竞争而不是狡诈的竞争。上海滩的时代过去了，要把买卖做大，还要把企业建好，这才是永久性的。当然平常他也会看些书籍，大多是关于浙江经济和历史、军事、武侠方面的书。《笑傲江湖》是马云看得遍数最多的小说。
在IT业界浪迹多年的马云认为，网络即江湖，如何笑傲其间？笑，有眼光、有胸怀，方能坦然面对种种传言和误解，依然豪气千云，仰天长笑；傲，有实力、有魄力，才可在众说纷纭的时候保持清醒头脑，才可在众口一词的时候表达独立见解，才可在一片骂声中依然坚持自己的方向，傲视同侪。
这些年来，马云的确因为比较善于炒作而备受争议，但没有一个人否认他的管理才华。阿里巴巴的股权结构也一度招人猜测，但从来没有人否认过阿里巴巴管理团队的战斗力。马云对自己的团队也十分自豪，他曾说，我最骄傲的是我们的人，其次是我们的投资者，最不骄傲的是我们的网站。
创业十几年，阿里巴巴公司里面的员工从来没有人提出要跳槽去别的公司，阿里巴巴最初的“十八罗汉”，至今一个都不少。
据说，的确也有公司愿意出3倍的工资挖阿里巴巴的员工，但员工不为所动。对此马云风趣地说：“同志们，3倍我看就算了，如果5倍还可以考虑一下。”马云诙谐地说，员工在阿里巴巴干3年，就相当于读了3年研究生，“带走的是脑袋而不是口袋”，口袋当然也会有，但主要是脑袋。“因为3年之内在阿里巴巴吃过各种苦，知道公司如何面对各种挫折，这才像真正从正规军校毕业的军官一样，经得住各种摔打。”
阿里巴巴公司的独特之处还在于各种不同文化的融合。无论是德国人的严谨、美国人的务实、印度人的执拗、日本人的激进，都在这里各施所长，各得其所。
马云说，阿里巴巴永远有各种古里古怪的人，有些人能干活不能管人，有些人能管人不能干活。阿里巴巴特别需要有专业管理人员进来，因为阿里巴巴的这些人很难管的，你是三段，我是三段半，谁怕谁呀！你也别想说我，我也别想说你，但有些人就能把人全部管起来。他技术水平是零段，但他有高超的管理才能。
所以马云想到大学里除了科室主任、系主任、院长这条线，还有助教、讲师、教授这条线。公司的这两条线一条是官路，还有一条是学术线。
马云对阿里巴巴的团队很满意。现在，阿里巴巴的员工一半是技术人员，另一半做服务，基本上在IT行业有2年到3年的经验。策划人员都很优秀，市场人员都很懂行，技术人员都很精干。
马云的最强项是考虑公司的战略，怎么去硅谷竞争，去全球竞争。
所以马云说：“阿里巴巴是一支一流的团队，一流的投资组合。”
7．点拨后生，“赢在中国”的点评大师
马云是经历过风雨的人，他知道创业的艰辛。马云担任了第一届“赢在中国”的评委，他愿意把自己的智慧倾囊相授，去帮助每个创事业的青年实现梦想。
干大事业的人，就是不一样，看过第一届《赢在中国》的朋友一定会被马云妙语连珠而又一针见血的点评风格所折服。
