丰厚的薪水离不开一份满意的工作。找一份满意的工作时，必须参考企业的一些重要状况，并且还要讲究应聘技巧。
——珀尔
1用发展的眼光看待好工作
充分理解工作的意义，为未来的变化多做一些准备，才能一生顺利。平时，我们面对生活中的一些重大事情，往往会三思而后行。然而对于工作这一件伴随我们大半生的重要事情，考虑的往往不够慎重，以致耽误自己的“钱”途。
一切工作都在变化
社会的发展，科技的进步，从根本上改变着社会的大环境和个人的人生小环境，其中既有渐变的过程，也有突变的过程。因此，工作环境有着日新月异的变化。几年前，财务人员很吃香，大学的财会专业挤满了人，夜校、电大、函大、成人高考等也以财会专业为热门，同时社会上很多培训班也广泛招生。而现在的人才市场上，一个财务工作岗位，通常都会有几十个人应聘，供远大于求；这样的例子太多了。
此外，机构本身亦会随着时代而变化。企业合并、人员变动以及新的政策，都会使一个单位远远不如你当初报到时那么惬意。你的老板所掌握的调资调级尺度、企业文化和人事关系，都可能会从你任职以后变得每况愈下。甚至还会发现当初并不知道的弊病。
因此，不变的工作并不存在，而只有某项满足你生活中某个特定阶段的工作。没有任何工作是终点站，即使当你找到了你认为最满意的工作时，你仍然必须继续对它进行评价。
最有“钱”途的职业
目前，中国市场经济以更快的步伐走向成熟，中国经济极大地融入国际经济潮流中，这给个人带来更多的机会和财富。下面是当前社会需求热点的职业，也是最有前途的职业，你可以根据自己的性格、兴趣、能力等因素，选择出适合自己的如意工作，并努力实现它。
(1)注册会计师
《知识经济》的“2003年公众心目中的金领”的调查结果显示，注册会计师榜上有名。随着市场经济特别是金融市场的发展，注册会计师职业的中介公正作用日益重要起来。
(2)注册金融分析师
我国证券市场经过十年的发展已初具规模，众多的上市公司需要有能够为他们企业服务的咨询人员，这样就为注册金融分析师提供了施展才华的平台，当然也少不了高额的薪酬。
(3)国际商务策划师
21世纪，随着经济全球化以及世界经济一体化的发展，中国企业走出国门，参与国际市场竞争，国际商务策划师将成为发展前景最好、收入较高、就业较为稳定的高薪职位之一。
(4)注册资产评估师
据中国评估师协会提供的数据，注册评估师的年薪，少则20万，业务多、服务水平高的则可以拿到100万元。
(5)注册监理工程师
全国约需10万名监理工程师，而目前通过注册人员仅1万名左右。因此，工程监理人才的匮乏成为中国加强工程质量管理的一个瓶颈，同时也预示着监理工程师将跨入未来高薪职业行列。
(6)注册结构工程师
我国从1997年起实施注册工程师执业资格证书的认证，随着城镇居民对住宅需求的不断扩大和政府对城市工程设计质量的重视程度不断提高，注册结构工程师将成为21世纪的“金领”职业之一。
(7)精算师
《知识经济》公布的“2003年公众心目中的金领”的调查结果，精算师名列其中。精算师在世界各国已经成为一种热门而诱人的职业，精算师的诱人之处首先表现在精算师有较高的社会地位，以及丰厚的薪水。
(8)造价工程师
加入世贸组织后，我国的建筑人才面临激烈的国际竞争。同时，随着国内建筑规模的扩大，造价工程师正成为急需的高薪人才。
(9)软件工程师
我国家用软件市场的规模正日益扩大，软件市场的潜在需求是巨大的。软件工程师是知识经济时代的产物，他们能够创造知识经济时代的奇迹。相应地，他们也会获得高薪。
(10)律师
律师是一个很好的职业。深圳曾做过一次职业排行调查，律师榜上有名，排在第十位。
在北京的2000多家律师事务所中，90％以上的律师年收入超过10万元。据有关部门预算，21世纪初，我国律师年收入将达到30万元至40万元人民币。
优裕生活的薪资攻略3
用发展的眼光动态地看待好工作，找到能发挥自己特长的工作，然后竭尽全力做好。
2加盟优秀企业
一份满意的工作离不开优良的工作环境和丰厚的薪水，而这一切都来自于企业的成功和高效益。找工作时，必须考察企业的一些重要状况。
成功企业的特征
要了解企业的特征，考察企业的前景，才能加入到成功的企业。针对成功企业，美国学者托马斯?凯恩列举了以下八个方面的特征：
(1)崇尚行动
每个优秀的公司都有很多实用的办法来保持企业的灵活性，防止因规模扩大而导致的不可避免的浪费。在许多这样的公司里，标准的操作程序是：先做，再修改，然后再尝试。
一位Ｄｉｇｉｔａｌ公司的高级经理人员说：“当碰到大问题时，我们就把10个资深人员集中到一间办公室里，然后关上一周。当他们提出方案后，我们马上就执行。”
(2)贴近顾客
这些公司一切从顾客的需要出发，他们提供无与伦比的高质量、优质服务和信用卓著的可靠产品，这些产品不但能用，而且还用得很舒服。ＩＢＭ的市场部副总经理弗朗西斯?罗杰斯说：“在许多公司，当顾客受到好的服务时，往往格外惊喜，认为这很特别。这种情况实在令人振奋。”很多具有创新精神的公司总是从顾客那里得到有关产品方面的最好的想法，这是不断地、有目的地倾听的结果。
(3)自主创新
具有创新能力的企业总是通过组织的力量培养领导者和创新人才，他们是所谓“产品斗士”的培养地。3Ｍ公司被描述成“如此执著于开发创新，以致这个公司的氛围不像是大企业，而像个由实验室、小房间连起来的松散网状结构，上面挤满了狂热的发明家和大胆的创业家，他们在公司里充分发挥其想像力”。他们不限制员工的创造力，支持有实际意义的冒险，支持员工试着去做一些事。他们遵循弗莱彻?拜伦的第九条诫令：“要有合理的犯错误次数。”
(4)以人促产
优秀的企业认为，不论是居高位者还是普通员工，都是提高产品质量和劳动生产力的源泉。这类公司中的劳资关系良好，劳资双方有相同的劳动态度，也不认为只有资本投资才是效率提高的源泉。就像ＩＢＭ的总裁小托马斯?沃森所说：“ＩＢＭ的哲学只有简单的原则，我将从我认为最重要的开始：尊重个人。这是个很简单的概念，但是ＩＢＭ的经理们却花了很多时间去实践它。”
(5)价值驱动
小托马斯?沃森说：“一个组织的基本哲学思想对组织的作用比技术资源、经济资源、组织机构、创新和抓住时机的作用更大。”他所说的“基本哲学思想”就是一个企业的价值驱动理念。麦当劳的老板雷?克劳克定期拜访各连锁店，用公司一贯的标准——质量、服务、清洁和价格来衡量各连锁店的好坏，同样也是由价值驱动理念所促进的。
(6)不离本行
强生公司的前任主席罗伯特?约翰逊说：“不要接下你不知如何操作的生意。”宝洁公司的前任执行总裁爱德华?哈尼斯说：“我们公司从未离开过本行，我们尽量避免成为一个综合体。”优秀公司的产品通常都沿着他们所熟知的方面扩展，很少进入他们未知的领域。
(7)精兵简政
优秀企业没有一家实行复杂的矩阵结构，组织形式和系统简单明了。上层管理人员尤其少，不到100个管理人员的企业，经营数百亿美元的生意，这种情况经常可以见到。
(8)宽严并用
优秀的企业既是集权又是分权的。在大部分情况下，他们把权力下放到车间和产品开发部门。另一方面，对于少数核心标准，这些公司又是极端集权，公司高层牢牢地把握着这些权力。3Ｍ公司由于照顾到“产品斗士”，因而从表面上看组织比较混乱，然而，一个分析家指出：“对公司基本信念的信仰，他们比被极端政治派别洗过脑的狂热分子还狂热。”当然，这是形容他们观念上的高度一致。
选择一位优秀的老板
一份工作的好坏有时取决于你的老板。对于在职场上行走多年的人来说，老板的影响力正是值得看重的一个方面。明珠暗投是职场中每一个有才华员工的厄运，挑位好老板不啻于选一个如意郎君。
优秀的老板是实现企业价值、取得事业成功的保证。一个优秀的老板具备前瞻性的眼光，能为企业制定切实可行的目标计划，能为员工提供放手一搏的舞台。在这样的情况下，个人特长的发展空间广阔，薪资增长自然也会水到渠成。归纳优秀老板的特点，我们可以从下面几点考察：
(1)高深的本行业知识
老板在处理公司业务方面比其他人高明。如某计算机公司的创始人至今仍是产品开发方面的奇才，某大唱片公司的董事长对音乐仍具有敏锐的耳朵，一家广告公司的总经理仍然是公司里最好的撰稿人。
(2)能协调公司人际关系
公司内部人员在工作和生活上时有纠纷发生，老板有义务尽早发现，并尽量在不伤害任何一方的情况下解决它，努力不使任何一方感到自己是失败者。
(3)舍得花时间指导下属
作为老板最不应该说的话就是：“与其花5个小时搞培训，去教他们怎样做，还不如我自己动手，5分钟就够了。”老板今天花5个小时培训员工，明天将会省下成百上千个小时，使自己有更多时间来考虑更重要的问题。
(4)身先士卒，以身作则
俗话说，榜样的力量是无穷的。“为将之道，尚未挖井之前，不可言渴”。但是自己做不到的事情，也不应该要求下属一定要做到。
(5)有坚定的奋斗目标
老板对公司的发展要有雄心壮志，对属下也要频频告知工作目标，这样上下一心，同心同德，大事可成。
(6)当众赞扬部下
一个优秀的老板不会将集体功劳归于个人，而当某项功劳确实属于某人时也不将其归于集体。优秀老板在公共场合会像私下里一样赞扬员工通过努力而取得的成就。选择工作单位时，要随机访谈一下该公司员工对公司老板的评价。
考察企业有没有满意的薪酬制度
一个依照现代企业制度运营的公司，都有健全的制度。你可以从薪酬制度上来考察一个企业是不是令你满意。了解下面这些基本工资制度，对你寻找一份满意的工作有更大的帮助。
(1)等级工资制
这是企业基本工资制度的主要部分，它是根据劳动者的劳动复杂程度、繁重程度、责任大小因素，将各类劳动划分成不同的等级，然后确定不同等级的工资标准，并据此向职工支付工资的一种工资制度。
(2)岗位工资制
这是企业按照工人在生产中的不同岗位确定工资的工资制度，它适用于专业化程度较高、分工较细、技术单一、工作对象比较固定的地方。
(3)结构工资制
这是随着企业内部工资改革建立起来的一种新的工资制度，这种工资制度是依据工资的各项职能，将全部工资分解为相应的几个部分，并且分别确定工资额，最后将各部分汇总即为职工的全部工资。
(4)岗位技能工资制
这是一种以按劳分配为原则，以加强宏观调控为前提，以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动要素评价为基础，以岗位工资、技能工资为主要内容的企业基本工资制度。它由岗位劳动评价和岗位技能工资两部分构成。
此外，我国即将实行的以岗位工资为主的基本工资制度，主要根据现代企业工资收入分配制度及人力资源管理的特点，各企业首先进行科学的岗位设置、定员定额和岗位测评，以此推行岗位绩效工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制等各种形式的岗位工资制。企业还可以根据生产经营特点采取灵活多样的工资支付形式，诸如计件工资、浮动工资以及营销人员的销售收入提成等。
对于董事会、经理层成员则按照责任和贡献取得报酬的办法，具备条件的企业将试行董事长、总经理年薪制；科技人员实行按岗位、按任务、按业绩确定报酬的工资收入分配制度。
考察企业是否存在有序的管理制度判断一个公司是否有发展前景，一个重要的标准就是管理层是否存在有序的管理。高层管理人员的办事规章和方式往往预示着公司的明天，也预示着我们自身的未来前途。
在成功的公司里，有序的管理制度大于总裁，法治大于人治。在成功的公司里做事大家都可以按照制度赏罚分明。此外，有序的办公环境也能够排除许多干扰和人为因素，有助于员工工作效率的提高和每个人工作业绩的增长和兑现。
(1)这样的企业千万不能去
我们是不是碰见过这样的情况：员工们干活从不脚踏实地，总是敷衍了事；他们好像从不投身于公司的各种活动，也从未真正将心神倾注于身旁的重要工作中。其实，这一般不是他们个人的错，而是公司本身的错，因为它没有一套有序的管理制度，从没有真正讲清个人和整个机构各起什么作用。
请想象一下整个公司没有有序管理制度的情景：项目开始时就没有确定的目标，以后也没有任何说明就又草草结束；公司内部各个权力派系和各级领导常常下达相互矛盾的命令。在这样的公司你能有美好的明天吗？
(2)管理有序的企业是这样的
如今，人是一个企业成功的关键。一个成功的企业，必须有一套公平有效的制度，管理者必须具有了解别人的能力，能够和部属充分沟通。无论企划案如何周详、产品设计如何完善，最重要的仍在于企业必须让团体中的每一个人充分了解这个产品或这个企划，然后才能发挥个人所长，尽心工作。
在企业里，一个完善的组织必然要灵敏度高、坚强而又富于弹性，而且勤奋努力。一个组织若人数过多，有如一个人过胖，既浪费金钱又行动不灵活。
现在很多公司在决策过程中也都尽量多征求各级职员的意见，这就是公司的一种民主管理氛围。
真正成功的公司并不在意提出新主意的人的职位高低，只要这些主意合理，有发展前景，都会尽力提供人力和财力来保证继续研究和发展自己的新想法。你所在的公司是否有这种提倡革新的机制 这也应该是你决定去、留的一个决定性因素。
考察企业能否提供良好的培训机会
一个重视对员工培训的公司，既对人才具有极大的吸引力，也表明了自己追求发展的长远眼光。有位公司老板深有感触地说：“目前和未来社会中，科学技术的发展和社会关系的日益复杂化，不仅使知识在企业中日趋重要，而且使培训成为一种日常活动。”
(1)接受培训是增加薪水和晋升的阶梯
