公司的经营计划具有决策性、效益性、开发性、全面性、长期性和灵活性的特点：1、它按计划的对象可分为综合经营计划和单项经营计划；2、按计划的期限划分可分为长期经营计划（五年以上），主要是规划公司的未来发展前景；中期经营计划（二至五年），主要解决企业生产经营结构的优化，起着落实长期计划和协调安排年度计划的作用；短期计划（年度、季度、月度），起着落实公司中长期计划的衔接作用，是一种最具体实施的经营计划；
3、按计划的作用可分为经营战略计划和经营战术计划。战略计划对公司全局的长远发展起着方向指导作用，战术计划对各个局部的短期发展起着具体的保证作用。
对于私营公司来说，它经营的重点不是现在，而在于未来。所以，一般都要把长期经营计划列在所有计划的首位。另外，公司计划拟一个公司的远景规划，它必须和公司经营思想、经营目的、经营战略相配套，以提高公司经营效益、完成利润计划为中心，才能更好地使公司的经营决策贯彻实施，使企业走向昌盛之道。
公司经营计划编制的原则有以下几个方面：
（1）服从政策和决策的原则：公司的经营计划首先要服从国家的宏观政策和方针，要在国家计划的指导下把本公司的战略决策具体的布置和计划。
（2）面向市场的原则：即以市场导向为原则，公司经营计划不是盲目的计划，而是要符合商品市场的规律。以价值规律为基础，以消费者需求为出发点，使企业在产品的品种、数量、质量、价格、服务等方面都能满足消费者的需求，要以销定产。
（3）讲求经济效益的原则：公司计划必须能充分挖掘公司内部的潜力，使公司的各种资源、各种生产要素得到最优化组合，以尽可能少的物化消耗等，尽可能多的生产符合社会的需要的产品，并且要实现经济效益和社会效益两者的统一。
（4）统筹兼顾，保证重点的原则：公司在确定经营计划时，要兼顾国家、公司和公司员工之间的利益关系，还要处理好和消费者的利益关系。在各方面都取得实惠的条件下，还要处理好企业当前利益与长远利益之间的关系。并在此基础上找出重点项目和一些重点产品，制定出最合理的计划。
（5）维护综合平衡的原则：通过公司计划，能使公司的各部门、各环节相互协调，紧密配合；使公司的生产能力与社会需要之间、生产任务与所需人力、物力、财力之间保持平衡；使企业的整体目标和各具体目标之间保持平衡，从而发挥出企业的整体效能。
（6）留有余地的原则：在编制企业经营计划时，在资源、资金等方面应留有一些机动力量，这样可以应付突发事件。
5.10私营公司计划工作的酲序是什么！
私营公司制定经营计划与制定其他计划的工作步骤都是相似的，依次包括以下内容：
1.估量机会
对机会的估量需在实际计划工作开始之前就着手进行，它虽然不是计划的一个组成部分，但却是计划工作的一个真正起点。私营公司在估量机会时要注意以下几个方面：
（1）对未来可能出现变化和预示的机会进行初步的分析，形成判断；
（2）根据自己的长处和短处摘清自己所处的地位；
（3）了解自己利用机会的能力；
（4）列举出经营中主要的不肯定因素，分析其发生的可能性和影响程度；
（5）定下决心，扬长避短。
2.确定目标
计划工作的第一步，是在估量机会的基础上，为组织及其所属的下级单位确定计划工作的目标。在这一步上，要说明基本的方针和要达到的目标，说明制定战略、政策、规则、程序、规划和预算的任务，指出工作的重点。
3.确定前提条件
计划工作的第二步是确定一些关键性的计划前提条件，并使设计人员对此取得共识。所谓计划工作的前提条件就是计划工作的假设条件，换言之，即计划实施时的预期环境。负责计划工作的人员对计划前提了解得愈细愈透彻，并能始终如一地运用它，那么计划工作也将做得越协调。
（1）按照公司的内外环境，可以将计划工作的前提条件分为外部前提条件和内部前提条件。
（2）按照可控程度，计划工作前提条件可分为不可控的、部分可控的和可控的三种前提条件。对公司而言，外部前提条件多为不可控的和部分可控的，而内部前提条件大多是可控的。公司不可控的前提条件越多，不肯定性也就越大，越需通过预测工作确定其发生的概率和影响程度大小。
4.拟定可供选择的方案
计划工作的第三步是调查和设想可供选择的行动方案。
通常，最显眼的方案不一定就是最好的方案。在过去的计划方案上稍加修改和略加推演，也不会得到最好的方案。这一步工作需要发挥创造性。此外，方案也不是越多越好。即使私营公司可以采用数学方法和借助电子计算机的手段，还是要对候选方案的数量加以限制，以便把主要精力集中在对少数最有希望的方案的分析方面。
5.评价各种备选方案
私营公司在制定方案时，第四步是按照前提和目标来权衡各种因素，比较各个方案的利弊，对各个方案进行评价。评价实质上是一种价值判断。它一方面取决于评价者所采用的标准；另一方面取决于评价者对各个标准所赋予的权数。显然，确定目标和确定计划前提条件的工作质量，直接影响到方案的评价。在评价方法方面，可以采用运筹学中较为成熟的矩阵评价法、层次分析法，以及在条件许可的情况下采用多目标评价方法。
6.选择方案
当私营公司对备选方案进行评价后，需要最终拟定一个方案。这是在前四步工作的基础上作出的关键一步，也是决策的实质性阶段一抉择阶段。可能遇到的情况是，有时会发现同时有两个可取的方案。在这种情况下，必须确定出首先采取哪个方案，而将另一个方案也进行细化和完善，并作为后备方案。
7.拟订派生计划
在总计划下，私营公司往往要编制派生计划，以扶持总计划完成，派生计划是总计划的基础。国内一些私营公司在拟定计划时经常忽略这一点，结果是千里之堤，毁于蚁穴。
8.编制预算
私营公司的任何一项计划都需要有人力、财力、物力相支持。因此，计划工作的最后一步是把计划转化为预算，使之数字化。预算实质上是资源的分配计划。预算工作做好了，可以成为汇总和综合平衡各类计划的一种工具，也可以成为衡量计划完成进度的重要标准。对于后一点，在本书第六篇中还要详细讨论。
5.11私营公司在制定计划吋有哪些原理！
计划工作作为一种基本的管理职能活动，有其自己的规律，自然也应有自己的原理。私营公司在制定计划时需充分考虑这些原理。
1.限定因素原理
所谓限定因素，是指妨碍公司目标实现的因素，也就是说，在其他因素不变的情况下，仅仅改变这些因素，就可以影响组织目标的实现程度。限定因素原理可以表述如下：主管人员越是能够了解对达到目标起主要限制作用的因素，就越能够有针对性地、有效地拟定各种行动方案。
实际上限制因素原理就是我们前面提到的“木筒原理。”
限定因素原理表明，主管人员在制定计划时，必须全力找出影响计划目标实现的主要限定因素或战略因素，有针对性地采取得力措施。
2.许诺原理
私营公司在计划工作中，选择合理的期限应当有某些规律可循。许诺原理可以表述为：任何一项计划都是对完成各项工作所做出的许诺，因而，许诺越大，实现许诺的时间就越长，实现许诺的可能性就越小。
这一原理涉及计划期限的问题。一般来说，经济上的考虑影响到计划期限的选择。由于计划工作和它所依据的预测工作是很费钱的，所以，如果在经济上不合算的话，就不应当把计划期限定得太长。当然短期计划也有风险，那么合理的计划期限如何确定呢？关于合理的计划期限的确定问题体现在“许诺原理”上，即合理计划工作要确定一个未来的时期，这个时期的长短取决于实现决策中所许诺的任务所必需的时间。
