那天他们果然如约而至，交车后大家一起坐在餐厅吃饭。拿人家手短，吃人家嘴软，我想应该在吃饭的时候赞美对方几句，权当给年轻人一点鼓励。我对他说：“不简单啊，真的不错，年纪轻轻出来卖车。很高兴跟你买车，以后有什么事记得跟老师联络啊。”年轻人没有说什么，他妈妈回答说：“林老师，您知道吗，我儿子本来对卖车没有什么信心的，可是我听您讲过乔吉拉德的故事，他15年时间卖了13001部车，我绝对相信我儿子卖出这两部车之后，有可能会超过乔吉拉德的成绩。”我点头说：“完全可能。”并和她儿子打招呼：“小乔吉拉德，你好！”
听到我的赞赏，那位女士非常高兴，继续说道：“林老师，我还是要谢谢您上我儿子那儿买车，从您身上我看到了什么叫做言行一致，以前您说过您去非洲帮助别人，我都不相信，现在看到您无私地帮助我儿子，让他卖出生平中最初的两部车，这才体会到您台上讲的和台下做的真的是一模一样。林老师，当我的儿子越来越杰出、越来越优秀的时候，我这当妈妈的也一定要越来越努力，否则怎么跟得上儿子呢？我已经四十几岁了，正在找回我事业的第二春，当我儿子进步的时候，我一定要跟着一起进步。林老师，这是我的名片，明天早上9点，我去您办公室拜访您，明天见。”
讲完话，她和她儿子牵手而去。我一看她的名片——保险经理。我恍然大悟，所有跟她儿子买车的客户，都会接到她的电话，都会和他们一起吃饭。反过来，对所有跟他妈妈买保险的客户，她儿子是不是也用和妈妈一模一样的方法呢？他也许会说：“陈总，您好！非常恭喜您，跟我妈妈买了一份保险。您真是一个懂得照顾家庭、注意规划幸福人生的人。您可能不知道，这是我妈妈最近几个月之内，卖出去的唯一一张保单。我妈妈已经快50岁了，正在更年期，难免缺乏女人的自信。您知道她卖出这张保单之后，可能会变得非常自信。无论如何，下个星期我妈妈给您送保单的时候，能不能请我妈妈吃饭？您放心，我出钱，您出面，因为我妈妈应该获得更大的鼓励，这也是一个孩子的孝心。”
听到这番话谁能够拒绝？想想看，儿子和母亲之间都可以进行资源共享，联合营销，我们为什么不可以跟更多的人进行资源整合呢？
资源整合的“中西合璧”
以上我们分别举例说明了企业和个人都可以利用资源整合发展自己，下面我们来讨论一下资源整合中的“中西合璧”。
联想跟IBM的并购案就是一个典型的例子。联想用12.5亿美元收购了IBM个人电脑业务，由此一举跃升为全球第三大个人电脑生产商。
想象一下这样的场景：一位是IBM总裁，还有一位是联想的柳传志先生，当他们握手的瞬间，就是最好的“中西合璧”。
不同的企业利用各自的优势进行资源整合，这是未来的一大趋势。
在IBM跟联想的合作之前有另外一个例子，就是惠普跟康柏的合并。这是一个完全西式的合作案，因为两者的文化都属于竞争式的、并吞式的，所以并购的结局并不是很理想。
关于联想与IBM的并购，大家普遍看好。为什么呢？因为这是一次很特别的中西合作，是一次不同文化与不同系统的良好融合。合并一旦完成，双方能够各取其长、互通有无。
强强联手：微软宣布85亿美元现金收购
2012年5月10日，微软和Skype宣布就微软收购Skype达成协议。微软将向Skype控股方，以Silver Lake为首的投资集团支付85亿美元现金。该协议已获双方董事会许可。
Skype将为Xbox和Kinect、Windows Phone以及Windows全系列等微软产品提供支持，微软则为Skype用户提供到Lync、Outlook、 Xbox Live以及其他社区的连接。微软将继续为非微软平台的Skype客户端提供支持。
微软CEO史蒂夫鲍尔默表示：“Skype是一个现象级的服务，深受数以百万计的世界人民喜爱。我们将携手共建即时通信的美好未来，人们将轻松地和家人、朋友、客户以及同事取得联系，不管他们在世界的哪个角落。同时我看好Skype天才的全球工作团队，他们将把眼界、奇思妙想和宝贵经验带给微软。”
Skype首席执行官托尼贝茨说：“微软和Skype有共同的远大目标，向我们的客户带去软件创新和产品。我们将共同加速Skype原有的计划，扩展我们的全球用户群，向每个人推广沟通协作的新方式。”
无疑，该收购将增强实时影音通信方面的能力，使消费者和企业用户同时获益，创造显着的新商业和营收机遇。这一整合将扩大Skype这一世界级品牌的影响力，并扩充其网络平台覆盖范围，增强微软业已存在的实时通信产品和服务。
资源整合的全球化
为什么说资源整合是未来的大趋势？为什么说每个人都应该走出来，而不是只停留在原来的地方？
下面我们一起来研究一幅有趣的坐标图：纵轴是历史，横轴是地理，历史跟地理交汇的这一点，叫做“此时此地”。当轴心和轴线一起转动的时候，就形成了一颗圆球。
所以，全球化是世界的趋势，但许多企业，其管理模式还停留在过去。比如有的企业为了省钱，还在继续沿用多年前的财务软件来管理今天的财务系统。
在日本有一家企业，已经在用2050年的方法来思考了，它就是索尼公司。索尼公司把自己定位为市场上的先驱品牌，给消费者的感觉就是创新，所以需要不断地研究出更多更新的东西。索尼公司的市场营销计划已经设计到2050年了，如果有一家公司的营销策略和方案仍停留在早已过去的1985年，它们之间就差了65年。所以，虽然身处同样的时代，可是企业发展却可能相差半个世纪以上。
这是全球联结的时代，如果我们可以回顾过去、把握现在、前瞻未来，当我们“转动”的时候，就是全球化的“转动”。正如同蝴蝶效应一般，一只亚马孙流域的蝴蝶扇动一下翅膀，会掀起密西西比河流域的一场风暴。
我们每个人，身上穿的、每天用的，没有一样东西是自己生产的，都是彼此交换资源得来的。我们需要使用别人生产的东西，别人也需要我们的服务。全世界范围内的资源交换才创造出今天的市场。
毋庸讳言，这是一个全球化的时代，产品一经推出，全球就已经同步推展。纽约流行的东西，很快在东京街头就会有了，随即又出现在上海的店铺里。一部电影拍出来，比如《超凡蜘蛛侠》和《冰河世纪4》等，全球都在同步播放。
归根结底，无论是个人还是企业的发展，都应该有长远的眼光。比如，和你竞争的除了国内同行，很可能还有远在亚洲、欧洲、非洲、美洲的竞争对手。不仅如此，全世界有那么多的人都可能跟我们竞争，但也有可能成为我们的合作伙伴。
海尔的通路整合
海尔当初去美国投资设厂的时候，成本相当高，但海尔公司力排众议，还是这样做了。
海尔的模式是，输出中国人的技术和创意——创造，由美国人来做——制造。贴上“Made in USA”（美国制造）的牌子后，在当地市场上的价格，就比“Made in China”（中国制造）高很多，而且可以直接输往欧洲市场。
海尔的这种资源整合方式无疑是非常独到而且成功的。
海尔集团还与台湾声宝集团展开了全方位合作。这两家海峡两岸最大的家电集团交互投资，通过对方的渠道营销，并且不排除一起并购海外的公司。
海尔不只是把自己定位于中国，而是着眼于全球，因此创造的结果与众不同。
当你整合了最好的生产流程和系统之后，做出来的东西就可以确保一定的品质，很多企业申请通过ISO9000就是一例。中国制造已经不再只是普通商品的代表了。
中国经济已经腾飞，21世纪毫无疑问是中国人的世纪。我们不能只着眼于一时一地，还要前瞻未来，正如当初的海尔公司一样，尽量采用未来的方式和策略，通过通路整合创造多赢世界。
