现在两岸间有一个ECFA（Economic Cooperation Framework Agreement），即两岸综合性经济框架协定，两岸开始自由贸易。在这样的大好环境下，两岸的资源完全可以整合在一起。祖国内地的物业管理一直是一个很有挑战性的领域，住户经常莫名其妙地被收钱，物业公司还振振有词。因此，《野蛮生长》的作者冯仑跟台湾师范大学合办物业服务人才班。物业管理跟物业服务是一样的吗？当然不一样！层次马上上去了，服务让住户听着就很舒服，而管理就有刚性的要求了。所以机会当前就可以整合。
赌王相争
博彩业可以说是最古老的行业之一，一掷千金的感觉让人流连忘返。周润发饰演的赌神高进更是让当时的全国观众都心里暗暗地向往了一把。
在中国只有一个地方博彩业是合法经营的，那就是澳门。2000年，澳门特区政府决定开放赌权执照，打破原来由“亚洲赌王”何鸿燊一手垄断澳门博彩业的局面，并且规定了可以向海外公开招标，借以吸引全世界的玩家进入澳门。这是一个很好的环境，可以说这种机会资源是千载难逢的。政府放开了权限，让别的人进来也做赌场，我们在这里一起把澳门市场再次拓宽，把澳门打造成为世界级的赌城，像拉斯维加斯一样。同时你进来了，我把我的一杯羹分给了你一些，我们大家机会共享、资源共分，我不吝啬，那么你也慷慨一些，我们可以进行合作，共同打造博彩业的商业帝国。假如事实果真是这样的话，我相信我们现在看到的是另一番光景了。可是事情却不是这个样子。
我们看看是谁进到了澳门。美国赌王、拉斯维加斯之王——谢尔登阿德尔森来了，他来了马上建起金沙娱乐场，贴身肉搏何鸿燊，这就不仅仅是合不合作的问题了。何鸿燊旗下的葡京有中场和贵宾房之分，虽然葡京的收入重心是来自贵宾厅的消费，但是来这里的人大部分还是普通的消费者。金沙为了抢客源作了一个让整个澳门赌业为之惊叹的决定，那就是只要投注1万港币以上的赌客都可以免费使用金沙为他准备的私人飞机、高级轿车和雪茄房。这吸引了绝大多数的赌徒，这也快要了葡京的命了，因为葡京还没有到达这个资本实力，照这样的发展趋势，不出几年可能葡京就要关门大吉了。可是葡京也没闲着，它也想办法，送叉烧饭，送濠着名食府——葡京潮州酒楼、喜万年酒楼的鲜美且传统的叉烧饭。这个招数对于中国人来讲，还是比较地道的。金沙则又出招了，在户外打出了红底醒目的招牌：“搭金沙车，随时带走100万奖金。”
看来只要他们都在澳门赌业一天，这种争斗就会越来越激烈。事实上，机会的资源整合需要的是恰如其分的机会资源，而且更需要寻求整合与合作的心态。
环境相关
我们在做生意的时候，更是可以将一个大的环境或背景整合成为对自己极其有效的资源，并且凭借这个资源让自己获得巨大的利益。我们可以看到，山东的朋友跟韩国就多做一点生意，黑龙的朋友跟俄罗斯就多做一点生意，西南地区的朋友就跟东南亚多做一点生意。而目前温州的朋友常常是同一个家乡、同一个背景的整合在一起。
美国中央情报局用的数据库系统
甲骨文公司现已成为世界上第二大软件公司。其公司的老板拉里埃里森的第一笔大交易，正是他充分地整合了环境资源，并且不断地利用它源源不断地为自己创造利益。
当时甲骨文公司刚刚成立，一切都是从零开始，就在这个时候，埃里森从IBM的工作人员那里得知，美国中央情报局急需一套商用关系数据库的软件。但是当时在咨询了IBM公司之后，发现当时的IBM公司并没有真正合适的产品。于是埃里森开始不厌其烦地向中情局负责人员推销自己的Oracle（甲骨文）产品，并且不断地讲解着自己想象出来的产品特性。就像埃里森的竞争对手说的，“埃里森把向客户撒谎当成家常便饭”。但是不得不服，他最终还是说服了中央情报局的负责人购买他的产品。但是他的产品并没有他吹嘘的那样的特性。可是运气，或者说是整个IT行业发展的大环境帮助了他，当时C语言的成功问世让他解决了这一难题，使得他推出的产品OracleⅢ在中央情报局的验收中合格通过。埃里森就拥有了自己的环境资源并且开始有效地整合它。
这一笔生意后，埃里森的公司声名鹊起，自然会有很多的客户。而当埃里森向客户们介绍自己公司的产品时，他总不忘说中央情报局也在使用他们的数据库。我们可以想到这个环境资源是多么的客观，这就是一块金字招牌，很多客户就是看到了中央情报局也在使用他们的数据库软件才放心大胆地购买埃里森的软件的。这也使得埃里森公司的业务蒸蒸日上。
由此我们可以看到，能够整合好环境资源对于公司的发展是非常重要的，一棵树生长的环境不同，它的命运也不同；一个人依托的环境不一样，你所能做到的事情、所能凭借的东西也是不一样的。寻找到能给自己带来最大利益的环境，有效地整合它，你的业务自然地也会蒸蒸日上。
如果每个方向都可以整合，如果我们懂整合，那么我们创造的价值将是惊人的。我有一个学生叫邱智铭，是2008年北京奥运文具的独家供应商与赞助商。试想，他能当奥运文具的独家供应商，公司应该生产很多种文具吧？事实却不是的，他的公司就是产笔的，叫贝发文具，公司在宁波，全中国制笔第一名的公司。邱智铭先生是如何拿到北京奥运文具独家供应商的呢？
首先他的心态特别不一样。他上过我的“Money&You”课程之后，就让公司50多个员工来上课，然后又联络同行一两百人来上课，后来他又来上我的BSE课程。
2004年他组织这些人上完课，2006年开始谈奥运文具供应的时候，他把那些上过课的同行都邀来，跟大家商量：“我是做笔的，笔我有了，你是做文件夹的，一个文件夹卖多少钱？如果你卖1块钱，我给你2块钱可以吗？”做文件夹的同行当然答应了，本来只卖1块钱的东西，他却花2块钱买。邱智铭买了之后，挂上贝发的牌子，然后以3块钱的价格卖给奥委会，奥委会会以30块的价格卖给大家。这没什么不对，因为这些文具实际上是纪念品，纪念品是用来收藏的，而这也是奥委会的收入来源之一。如果没有收入，怎么办奥运会呢？
同样，其他的文具，邱智铭用同样的方法，都贴上了贝发的牌子，然后卖给奥委会，奥委会再以较高的价格当做纪念品卖出去。在这整个过程中，有没有谁是利益受损的人？没有！都是被增值的。
以上就是我们所讲的六大资源整合方向：目标相同可以整合，理念相近可以整合，资源互补可以整合，能力互助可以整合，机会当前可以整合，环境相关可以整合。最后是有钱大家赚，大家有钱赚。
垃圾也能变黄金的资本家整合策略——框架媒介
别人看来没用的东西，如果把它们整合起来，垃圾都会变黄金。比如电梯广告。最早的电梯广告就是在电梯间里面贴张纸，可是自从分众传媒电梯广告出来之后它们就没人理了。分众传媒是在电梯外面的荧幕上播广告，这叫电梯外广告，相较原来的电梯内广告更吸引人，更多样化。后来有人又看准了电梯内的三面墙，成立了一家公司叫做框架广告来专门在这上面做文章。
它是怎么做的呢？它先去找那些“爹不疼娘不爱的小媳妇”，花7个月的时间将60%做电梯内广告的企业都整合了起来，然后去找分众谈判。分众那时候已经占领了电梯外广告80%的市场，聚众当时也占到了电梯外广告15%的市场。当分众还在犹豫的时候，框架又跑去找聚众谈判。分众知道以后，出于竞争的考虑，不得已合并掉了框架广告。2005年10月，分众拿出了3060万美元的现金和价值5540万美元的分众股票，合起来等于8600万美元，买了那三面一般人看起来没有用的墙。同时跟框架谈好，在分众买下框架之后，框架的广告业务还继续做，假如2006年的广告业务达到原来约定的指标，分众传媒还会另外再给框架8800万美元的股票。
