主持人：目前有没有一个长远的职业规划？
张伯宏：长时间，我觉得还是脚踏实地，一步一步去走，现在做音乐虽然说难，但我觉得还是有希望，因为越来越多的音乐人，包括听众，开始理性地去审视音乐，这是好事情。我刚回来那些年，人家问我中国跟外国音乐市场有什么不一样，我说最大的不一样就是外国摇滚归摇滚，RNB归RNB，流行归流行，各有各的受众群。中国完全是拧到一起。所有人专辑里，各种风格都有，歌迷也是各种风格全喜欢。我觉得这种现象现在慢慢在改观，比如说开始会有小的演出，然后慢慢壮大。其实中国的现代流行音乐，只有20年的生命而已。我觉得20年能做到目前这个地步，已经不错。再过几年，大家慢慢会更理性，给予音乐更高的地位。
CEO的经验让张伯宏学会了很多东西，从对自己正确的认识到对团队合作的认识，作为独生子女的他本不善于与别人沟通，而现在面对交流他不再害怕，这不只是一个交流的技术，更是一种生活的态度，他自叹这将对他一生都有好处。
主持人：你做CEO，说了很多你不喜欢的部分，除了熬以外，能不能告诉我一些具体的，比方你遇到的一些困难、面对了一些挑战，以及你曾经没预料到的一些问题？
张伯宏：有啊，员工跳槽就是。当时有3个月的空白期。人一闲下来，就会胡思乱想。当时程序部好像跳了一半以上，最后只剩三五个在帮我维护东西。
主持人：跳走的原因是工作安排不当，还是他们对你没信心？
张伯宏：有猎头公司来挖了，这是很悲剧的事情，后来花了好长时间才恢复过来。
主持人：你当时在心情上怎么调整的？是不是特别有挫败感？
张伯宏：主要是对自我的一种怀疑，觉得自己可能真的不是干这个的料。我很感谢我老板，他在高层帮我做了很多工作，要求大家配合我的想法。最后结果出来，大家都挺满意。我们整个游戏优化以后，基本上能达到欧美游戏工业2007、2008年的水平。这已经是中国很领先的技术。后来，游戏在盛大正式上线，连续开了三个服务器，全部爆满。我觉得这也是对我们工作的一个肯定吧。那次也不是坏事，因为后来我会更多地注重跟团队配合。之前是你们要配合我工作，但后来我发现，真正的合作是在互相的理解与沟通中进行的。
主持人：那时候你跟别人沟通有没有障碍？
张伯宏：毕竟都是年轻人，倒没有什么障碍。记得当时搞了一个很搞笑的管理方法，每个员工都会有类似于游戏当中的那种数值。你完成工作，会给你加一些攻击力。最后员工之间会互相PK，输的扣工资。
主持人：年轻人做CEO，肯定跟年纪大一点的人不一样，除了这种游戏的方式，还有没有一些年轻人所特有的管理方式？
张伯宏：有。比如说“打倒他”管理法。
主持人：怎么讲？
张伯宏：就是经常组织员工下班以后打游戏。
主持人：我觉得虽然你中间经历了这些困难和挫折，你好像还一直对自己比较自信，有没有对自己特不自信的时候？
张伯宏：有是有，但是我不会表现出来。因为我觉得不管作为公司的CEO，还是一个很小的领导，都不能表现得那么不自信。古话讲，兵熊熊一个，将熊熊一窝。面对所有的困难，哪怕已经到绝望的边缘，你的信念也不能倒。这是领导者最基本的素质。
主持人：你从音乐到CEO，从CEO又回到音乐的这一过程中，你觉得从中最大的收获是什么？
张伯宏：在公司里最大的收获就是学会怎么去跟人接触。因为现在都是独生子女，二十几年里头很少去跟别人做那么密切的沟通。在公司当中，我学到很多，我不会再害怕去跟任何种类的人打交道，我觉得这对我一生都是很有好处的事情。
王璞：这恰恰是他们80后、90后面临的问题。50年代的人，兄弟姐妹一大堆，出生就在一个团队。60、70年代的人，他虽然是一个人了，但毕竟有叔叔、姑姑，或者说有姨、舅舅，还能这一大家子人。而80、90年代的人，受到的团队熏陶越来越少。他们走向工作岗位之后的一大挑战，就是去适应团队生活。
主持人：你刚去的时候，是不是有些调整不过来？因为都是各管各，没有这种群居的生活，还要你去管理别人。当时你是不是觉得有一些沟通不顺畅，具体的例子还记不记得？
张伯宏：这个例子很难举。但从实际的工作效率能看出来。比如你要求事情一个月完成，结果他半年才完成，最后他在跟你交代的时候，还一脸无辜地看着你，这不是你的意思吗？我说这真的不是我的意思。
主持人：之前没交流明白？
张伯宏：不是。不是没有交流明白，而是没有说服，其实等于他装糊涂。总之是没有威信吧，我毕竟是一个空降的CEO，谁服你一个小孩？比如现在派一个十五六岁的人过来管我，我也不服。对不对？还是要沟通，让人理解，不是管理的关系，而是合作的关系。
在张伯宏的心中，梦想比什么都重要。正如他说，十几岁二十几岁的时候，要把梦想放到无限大，哪怕是你想当总统，那你就做好一个当总统的计划，没有不可能。“放大梦想，坚持地走下去。”年轻人什么都不用怕，因为年轻是人生最雄厚丰大的资本。
主持人：很多同行看了你说，他18岁都能当CEO啊，我为什么不行呢？我也想去试试。可能你给了他们一种动力，觉得我可以尝试不同的事。你对他们有没有一些建议？
王璞：我觉得作为一个在校的学生，可以有创业精神。创业精神就是说，我可以用有限的资源做无穷多可能的事情，也可以是用我们的智慧寻求一个特别鲜活的商业想法，最后把它变成一种可行的商业模式，运转一个公司。如果看到伯宏18岁当上CEO，大家都出来创业的话，我就特别担心。我们不能因为看到某人走路捡了钱包，从此就把在路上捡钱包看成一个产业、一种潮流。伯宏是个例外，他身上带有一定程度的不可复制性，不能看成一种流行。
张伯宏：但是我想倡导的是什么呢？我觉得可能是因为我机会很好，但最关键的是我能不能把握好，我敢不敢有这样的梦想，我觉得这很重要。就像我认识的包括李想、茅侃侃，他们最早都是因为一个小小的梦想，开始他们的征途，前途未卜。而且李想最早开始办网站的时候，甚至连电脑都没有，那他怎么最后能做那么大呢？其实梦想非常重要。我觉得特别是年轻人，十几岁二十几岁的时候，要把梦想放到无限大，哪怕是你想当总统，那你就做好一个当总统的计划，没有不可能。
王朝晖：这种思想其实没错，但一定要历尽千辛万苦。我们可以有创业精神，比如在学校里面，我们多去做一些尝试，去有一些实践，来锻炼自己。
王璞：其实现在就在于理性和感性怎么去结合，提倡什么，反对什么。当然，我们也都知道，上完本科上研究生，基本读到二十几岁再去工作，工作以后积累经验，去创业，这是个主流。我们同意。只是在中国呢，现在也特别希望多一些像伯宏这样的人出来，这样的人还是太少，哪怕当做一个少数派，二十几岁创业，当CEO，这是一个角度，还是要有一定的量。如果大家都去做了，就不要做，也不要鼓励，更不要鼓吹。但如果现在很罕见，他是个怪物，那就不正常，至少应该达到10%的量。
张伯宏：至少当珍稀动物，不要浪费。
王璞：对。这是一个角度，另外一个角度，尽管我希望读研究生以后，或者说工作一段时间再创业，但是我还是希望伯宏这样的人多出来一些。他们这样创业一个最大的好处是无所谓，我输了两年，我20岁再去上大学，没什么了不起。而且这两年的创业经验，再去读大学，求知的欲望和学习的方法就会更有目的性。
主持人：带着目的性去学习。创业还有这样的一个好处，输得起。40岁创业还输得起吗？30多岁在公司成熟了，当上了部门经理，有经验了，可是这时你要拖家带口，父母也要病了，你要照顾一切，你还敢创业吗？这里头很多东西都是交织在一起的。
王朝晖：年轻是好事。但我们不能无限扩大到说两岁的孩子比40岁的人力量还要大。所以，度是很重要的，也就是说究竟我们准备到什么样的状态，然后该怎么样出来接触社会，开始自己的第一步。我同意伯宏的观点，并不是非要等所有的事情都准备好了，才可以迈出这一步去。
主持人：刚才说了，有一个很重要，梦想。你有没有给大家说，千万别犯我当时曾经的一些错误，你可以有梦想，但是得注意什么？
张伯宏：我觉得就是千万别害怕，我是后来害怕。我觉得如果我没害怕，我会做得更大。梦想要无限放大。
主持人：你害怕什么了，当时？
张伯宏：心里觉得怕，表现出来就是很保守。当时SS刚刚进中国的时候，我觉得facebook可能会占主流，但如果我们切入到里面的话会有风险。其实当时我们如果真的去做的话，可能现在就不是开心网，不是人人网了。所以，我觉得还是要坚定自己的信念。
主持人：就是你在年轻的时候都不敢去做。
张伯宏：对，年轻的时候不敢去做，你还能期待年龄大的时候还敢去做？
选择职业时梦想是最重要的，张伯宏不避讳钱的重要性，但最重要的还是自己要喜欢。音乐是他的梦想，是他的灵魂的归宿。他非常感激能支持他追逐自己梦想的父母。
主持人：希望大家在勇于去做的同时，也要把握好这个度。我们接下来进入一个很有意思的环节，通过这个环节，或许大家能够听到伯宏刚才没跟我们交流的一些心里话，我们有几个快问快答的问题。
张伯宏：好。
主持人：必须非常快，完全不假思索，立刻说出来。
张伯宏：好的。
主持人：你每个月支出是多少？
张伯宏：两三千。
主持人：花钱最多的是在什么方面？
张伯宏：加油。
主持人：加油，开的什么车？
张伯宏：开的Volkswagen大众。
主持人：好，你理想的老婆是什么样的？
张伯宏：是女的就行。
主持人：你希望60岁以后，自己是一种什么样的状态？
张伯宏：退休生活，自由自在的，有无数的钱。
主持人：有无数的钱，多少算无数？
张伯宏：有几亿吧。
主持人：你最佩服的人是谁？
张伯宏：比尔·盖茨。
主持人：为什么？
张伯宏：因为他不光赚了那么多钱，最后还把他赚的钱用到了应该用的地方。我觉得他并没有挥霍掉他全部的钱，这是很伟大的事情。
主持人：钱会是你现在做职业选择的一个非常重要的考虑吗？
张伯宏：也许将来会是吧。
主持人：目前最重要的呢？
张伯宏：最重要的是自己要喜欢。
主持人：伯宏最大的理念是“放大梦想”。如果你在年轻时候不敢去想、不敢去追，可能到老的时候，你就会后悔。
张伯宏身上有一系列标签：80后、音乐人、海归、CEO、年薪百万。第一眼见到他，我很难将这个目光清澈、神态憨实，穿着T恤衫和牛仔裤的大男孩和印象中的CEO联系起来。
“做一个CEO真不容易，尤其对于我这样一个年仅18岁的年轻人。”他语气平静。因为年轻，他在公司主持的游戏改版遭遇到层层阻力。然而8个月的艰苦努力之后，张伯宏开始收获团队的认可。自此，19岁的张伯宏完成了网络游戏领域一个令人侧目的传奇。
面对“最年轻的80后CEO”这一耀眼光环，张伯宏却选择了优雅转身。对于辞职的理由，这个憨实的男孩调皮地说：“我已经完成了自己使命，还不走，难道等着人家赶走我么？”两年的CEO生涯，让这个当初腼腆与羞涩的年轻人多了几分成熟和沉稳。然而，一直不变的，是他对音乐的执着。
音乐是他最初的梦。
张伯宏从北京人大附中初中毕业后，远赴美国洛杉矶学习音乐制作。17岁那年回到国内，开始音乐创作的尝试。他别出心裁，将其在美国留学时掌握的R&；B、HIP-HOP唱法与三弦、京胡、京味吆喝、京韵大鼓和京剧唱腔相融合。如果说《北京土着》是张伯宏对中华民族传统文化的热爱和继承，那么《好青年》就是年轻一代对社会的承诺和对未来的思考。歌如其人，能写出如此诙谐幽默，又充满励志色彩的歌曲，相信张伯宏的内心世界一如赤子般真诚。
如今，张伯宏“回归”到一个比较悠哉的生活中，写写歌，做做电影音乐。
编导 周玮
