第3章第14节 索尼：让员工主动地施展才华
索尼董事长盛田昭夫有个习惯，经常走进员工的餐厅与他们一起聊天、饮茶，这样是为了培养员工的作合意识和与他们保持良好的沟通。
这一天，盛田昭夫忽然发现一位年轻员工郁郁寡欢，心事重重，闷头吃饭，谁也不想理睬。于是，盛田昭夫就主动坐在这名员工对面，与他攀谈。几杯酒下肚之后，这个员工终于开口了：“我毕业于东京大学，有一份待遇十分优厚的工作。进入索尼之前，对索尼公司崇拜得五体投地。当时，我认为自己进入索尼，是一生的最佳选择。但是，现在才发现，我不是在为索尼工作，而是为课长工作。坦率地说，我这位课长是个无能之辈，更可悲的是，我所有的行动与建议都要由课长批准。我自己的一些小发明与改进，课长不仅不支持，不解释，还挖苦我癞蛤蟆想吃天鹅肉，有野心。对我来说，心里我十分泄气，心灰意冷。这就是索尼?这就是我所想像的索尼吗?我居然要放弃了那份优厚的工作来这种地方!”
这番话令盛田昭夫十分震惊，他想，类似的问题在公司内部员工中恐怕不少，管理者应该关心他们的苦恼，了解他们的处境，不能阻止他们的上进之路，于是他产生了改革人事管理制度的念头。之后，索尼公司开始每周出版一次内部小报，刊登公司各部门的“求人广告”，员工可以自由而秘密地前去应聘，他们的上司无权阻止。另外，索尼每隔两年就为员工调换一次工作，特别是对于那些精力旺盛，干劲十足的人才。在索尼公司实行内部招聘制度以后，有能力的人才大多能找到自己较为满意的岗位，而且人力资源部门可以发现那些“流出”人才的上司所存在的问题。
一个单位，如果真的要用人所长，就不要担心员工对岗位挑三拣四。只要他们能干好，尽管让他们去争。争的人越多，相信也干得越好。对那些没有本事抢到自认为合适的岗位，又干不好的剩余员工，不妨让他待岗或下岗，或者干脆考虑外聘。
索尼秘密求职这一绝招，对于那些精力旺盛，干劲十足的人才，不再是让他们被动地等待工作了，而是主动地给他们施展才华的机会。
