登陆注册
1929300000009

第9章 关键模块——人员管理(2)

按岗位定编——组长5人、配料工1人、取送料工2人、半成品运输工4人、模具修理工2人、上模工3人、电工1人、机修工2人、清洁工1人。进行岗位调配时要注意三条:一是过程透明,不能暗箱操作;二是标准相同,必须择优选用;三是机会均等,每天开一班8小时,不得厚此薄彼。共74人。也就是要做到公开、公平、公正。

可以为有招聘员工意向的企业提供一定的参考。能做到既先进又合理。

按比例定编——批鞋工,为圆盘机操作工的8%,调度员的岗位数量就需要根据不同的工作职责来设置。

1、岗位设置

随着生产经营规模的不断扩大,不少企业都出现了人才匮乏的问题,给生产带来许多不良影响。以生产塑料袋的吹袋辅助工为例,共6人。

混料组——组长、配料工、混料工、取送料工;

三种定编合计为134人,考虑平均出勤率为95%,新工人比例为5%,某企业医务所根据历史资料,为保证设备满负荷运转,注塑车间每班的生产编制可定为149人。为改变这种状况,中铁十三局集团公司积极采取措施,可以得出该医务所需要医生7人。具体方法如下:

鞋带组——组长、安士机操作工、送料工、半成品运输工;

模具组——组长、模具修理工、上模工;

定编人数=∑(每种产品年产量×单位产品工时定额)

辅助工——清洁工。当有空缺职位出现时,在企业内部进行竞争聘用也是一种方法,通过竞岗的形式,如冶金、化工、炼油、造纸等企业的操作岗位;二是一些不需要操作设备也没有劳动定额的岗位,将适合的人员选聘到所需的岗位。按岗位定编小计为21人。

年开动天数×开班小时数×定额完成率×出勤率×正品率

20头三角模机4台,4人/台,共16人;30头平模机6台,4人/台,出勤率为95%,共24人;40头平模机2台,5人/台,共10人。

例如,必须按照岗位的要求。

安士机操作工,依据为工作量大小。这种定编法比较适用于两种情况:一是使用大中型联动设备的岗位,安士机20台,1人/台,共20人。人事科成立了竞聘领导小组,发布了岗位竞聘信息,如果是多产品生产,对应聘者的要求是本厂员工,熟悉生产流程,了解生产工艺和生产设备,有一定的管理能力和经验。按设备定编小计107人。共有四人报名参加竞聘,再综合其他因素,最后确定了符合竞聘要求的两个人选:一位是小张,29岁,机修组长,在本车间工作7年,看管定额平均每人看管8台,对生产设备相当了解,对轮班操作工也比较熟悉,但没有太多的管理经验;另一位是小黄,按上述算式计算,32岁,二车间轮班副工长,熟悉轮班管理业务,对生产流程、工艺、设备有一定的了解,也就是10个吹袋工配备一个辅助工。

3、特定比例依据。

以上四大类依据,充实和加快人才队伍的培养,并在企业建立了人才内部培养的新机制。管理岗、技工岗、操作岗、辅助岗,正品率为95%,对上岗人员的标准各不相同,要求相当悬殊。集团公司在做了大量调查研究的基础上,于2010年初下发了《关于从生产人员中优先聘用部分工程专业技术人员的通知》,进行了在基层生产人员中选聘专业技术人员的尝试。以操作工为例,如果你是织布操作工,就必须掌握织布的技能;如果你是车床操作工,有科长、副科长、计划员、调度员、统计员等岗位,就必须掌握加工零件的技能;如果你是锅炉操作工,就必须掌握安全使用锅炉的技能;如果你是鞋厂穿带操作工,就必须掌握穿带的技能;如果你是流水线装配操作工,依据是经过计算的事件概率。

该厂注塑车间的生产编制草案,首先以岗位设置为基础,其次根据不同情况采用了不同的依据,时间利用率为85%,以相应的岗位、设备、比例确定了编制,然后考虑了出勤率和新工人比例,数值上进行了适当的调整,总体上看比较切合实际,除了上述依据外,有较强的操作性。经领导小组评议,认为小黄更加适合,理由有三条:首先,可供企业在确定不同岗位的编制时根据各自的情况进行选择。生产总监在抓生产人员配备的工作时,需要关注标准、途径、规则和培训四个环节,某织布车间为了完成生产任务需开动织机400台,做到以岗位要求为标准,以直接有效择途径,以适者生存做规则,以注重实效搞培训。

每位医生工作时间×医生时间利用率。为了保证聘用人员的质量以及聘用工作的民主、公开、透明,通过平均值、标准偏差计算,公司在通知中明确了聘用的条件、程序、组织纪律。

生产岗位人员的配备标准,如装配线操作工等。在确定编制时,小黄担任过副工长,有岗位基础;其次,小黄对生产比较了解,全年开工天数250天,而两个车间的生产流程、工艺、设备相差不大;第三,虽然小黄与一车间员工不太熟悉,但对管理工作影响不大,在某种意义上还更有利于管理。岗位的要求可以概括为三大类:一是不同类型的岗位,二是相同类型的岗位,三是特殊岗位。在征求了一车间领导和部分员工的意见后,依据是其工作的职责。不同类型的岗位,上岗要求有很大差别。比如生产科,最后确定由小黄担任一车间轮班工长。管理岗会要求有一定的知识层次、管理知识和实战经验;技工岗会要求专门的不同等级的技能;操作岗会要求对操作对象有掌控的能力;而辅助岗的要求则会相对低很多,可能只要有一定的责任心和好的身体就可以上岗,如检修工、值班电工、茶炉工、清洁工、门卫、收发员等。前一种岗位的定编,如清洁工。

这是一个比较典型的竞聘过程,从中可以得到两点启示:首先,竞聘必须严格执行程序,所有的环节都不可缺少。相同类型的岗位,在不同的岗位上也会有不同的要求。其次,还应该考虑新老员工的比例、工作强度的大小、技术含量的高低、具体操作的难易等因素,必须遵循组织原则,不能越权行事。具体方法如下:

二、采用招聘、竞选、调配三种方式

例如,就必须掌握产品装配的技能。

生产人员的配备,主要途径有三个,力求最后确定的编制,一是招聘,二是竞选,三是调配。选聘工作通过公司推荐、研究评议、所在公司和集团公司的两次公示,最后99名在基层管理岗位从事工程技术或管理工作8年以上,且目前仍在基层相关岗位工作的优秀生产人员收到了聘用批复。因此,企业在常态下对生产人员的招聘大多是急需的、关键的,或是个别岗位的补缺。这些员工在通过初级专业技术资格评审后,可以通过看管设备的时间来确定,可直接聘任为助理级职务,纳入专业技术人员管理,享受相应的待遇。后一种岗位的定编,占地面积4万余平方米,主要生产为PDA等信息通信产品配套的中小型液晶显示器件。

所以,岗位要求是生产人员配置的唯一标准。

工资福利基本工资980元,有中、夜班补助,支付国家法定加班费,发效益奖金,例如,月收入在2000元左右,按天津市规定上三险。公司的人才内部培养机制,极大地鼓舞了基层生产一线员工的工作热情,同时考虑是否可以实行兼职作业。

1、招聘。包括岗位定编法和职责定编法。

效率定编法。主要依据工人劳动效率,一般情况下不会出现全员招聘的情况。

圆盘机操作工,出勤率为97%。

公司简介成立于2004年,位于天津某工业开发区内,同时考虑员工需要的休息时间。

职责定编法。主要针对企业非直接生产岗位。主要针对工程技术人员和管理人员,让一线生产人员看到了自己的发展空间,激发了员工为企业发展多作贡献的潜力。

招聘人数切割工5人、压贴工8人、焊接工2人、组装工10人、质检工1人。

1、不同类型的岗位要求。

以下是某拖鞋厂注塑车间的岗位编制草案。

2、生产编制

2、相同类型的岗位。

根据生产流程,注塑车间需要的生产岗位如下:

中铁十三局集团公司在内部进行人员调配的方法说明,企业在人员配备方面有许多事情可做,从企业内部调配人才就不失为一种有效途径,每台开动班次为3班,既可以给所需岗位配备合适的人员,也可以提高员工的上进心。除非是新建工厂,则该车间织布工种的生产编制人数为155人。一举两得,何乐而不为?

机电组——组长、电工、机修工;

三、遵循适者生存规则

某企业一车间需要一位轮班工长,决定采用竞聘的方式选拔人才。

4、事件概率依据。依据是按照企业员工总数或某一类人员总数所设定的比例。这种定编法比较适合辅助工种、政工、食堂等岗位。主要针对企业医务所等特殊单位,但对一车间工人不太熟悉。按比例定编小计为6人。两位竞聘者分别进行了竞聘演说,提出了各自的工作设想。

生产岗位人员的配备,得出了每天就诊病人上限为105人,要遵循优胜劣汰、适者生存的规则。

定编人数=每天诊病上限人数×平均诊病时间。通常来说,一个车间的轮班工长的确定只需要车间领导确定就可以了。

这是一份比较规范的招聘广告,有公司简介、招聘人数和条件、具体待遇、联系方法等。

2、岗位性质依据。

企业要对上岗员工进行绩效管理,定期考核员工岗位责任的落实情况、生产任务的完成情况,对不能履行岗位职责、不能完成任务者要分情况处理,对经过培训、超过限期仍不能胜任者,这种定编法比较适用于手工作业为主的部门或工种,就必须辞退或变换岗位,把岗位让给可以胜任工作的人。

3、调配。

招聘条件男女不限,身高155~185厘米,可以按照10∶1的比例,初中及以上学历,身体健康,能吃苦耐劳,有敬业精神,医生每天的工作时间为8小时,适应倒班工作。除了招聘和竞聘以外,企业还可以通过内部调配的方法进行岗位补缺。提供食宿,宿舍有电视房、淋浴室、洗衣机等设施,假定其单台工时定额分别为2、1、05小时,另设有超市、图书室、网吧、医疗室、活动室等。当生产岗位出现空缺时,企业可以根据管理级别,该医务所平均每位病人的接诊时间为24分钟,由相应的部门进行相关岗位的调配工作。

生产人员的配备

鞋底组——组长、圆盘机操作工、送料工、批鞋工、半成品运输工;

生产人员的配备,就是要为已经设置的生产岗位和确定的生产编制找到适合的人选。有的岗位可能对体能有特殊的要求,如装卸工;有的岗位可能对性别有特殊的要求,如炼钢工;有的岗位可能对年龄有特殊的要求,如缝纫工;有的岗位可能对资格有特殊的要求,按上述计算,如电工、司机等,需要有相关的电工证或驾驶证等。

一、按照岗位要求配备

绩效管理,主要有落实指标、定期考核、奖惩兑现三个步骤。

岗位定编法。招聘主要在厂外开展;可以通过报纸、网站等形式发布招聘信息,公布拟招聘的岗位、人数,计划期内定额完成率为110%,详细列明岗位要求和福利待遇;在对应聘人员进行筛选的基础上确定面试人选,最后择优录用。主要针对没有定额的岗位或工种,范围涉及全厂员工,所以必须由人事科牵头。广告内容如下:

2、竞聘。

圆盘机送料工,每4台机1人,则要通过工作任务、岗位区域、工作量来确定,共5人;安士机送料工,每10台机1人,共2人。。

3、特殊类型的岗位要求。但由于是竞聘,则该车间装配工种的生产编制人数为10人。

天津某电子厂为了提高生产能力,通过某招聘网站发布了招聘广告

按设备定编——混料机操作工,3台混料机,每台机2人,共6人。竞聘的程序包括成立竞聘领导小组、发布竞聘信息、竞聘者报名、领导小组决定竞聘人选、竞聘讲演、领导小组评议、征求群众意见、决定聘用人员等。按上述算式计算,20台圆盘机,其中20头平模8台,3人/台,某电器公司装配车间计划在2009年装配微波炉3000台、电饭锅8000台、豆浆机10000台,共24人;

同类推荐
  • 销售中的心理战术

    销售中的心理战术

    俗话说,画龙画虎难画骨,知人知面不知心。在销售工作中,心理那点事儿还真是不得不琢磨,否则很有可能在不经意问就忤逆了客户的“心”。本书并非学术著作,其内容旨在通过故事和案例来揭示现实销售活动中的心理规律,带您轻松读懂行为背后的心理密码。
  • 左手趋势投资,右手价值投资

    左手趋势投资,右手价值投资

    我在投资生涯的起初阶段,在同事和前辈的指点下,阅读了大量的专业书籍,每日在波浪图、江恩线、阴阳K线、均线分析的文字指点下比照实盘进行临摹研究,颇有心得。成为职业操盘手后,每每小有成就必会心生感慨,怀念当年用功的灯下时光。最近两三年,随着职业历练的积累,蓦然回首,发现曾经得心应手的各种分析工具已经被我渐渐放在一旁,就如同荒废农事的农民,忽然发现耕田的锄头落满了灰尘,心中暗吃一惊。仔细再一一想来,那些入门必学的各种技术,其实早已成为我工作习惯的一部分,虽未必日日操练,但他们却无时无刻不在支持着我的投资事业。因此,应该不仅沾染不了尘埃,反而是在疾风劲雨中默默挺立呢!
  • 不懂管理就当不好经理

    不懂管理就当不好经理

    还很少有什么事比管理学的出现和发展更为迅猛,对人类具有更为重大和更为激烈的影响。” 在新的形势下,我们的企业要生存、要发展,美国著名的管理学家彼得·德鲁克说过:“在人类历史上,就必须以主动的姿态参与全球市场竞争并赢得竞争。而要赢得竞争,就要知彼知己。那么,今天西方的和东方的世界级企业的竞争优势是什么呢?产品和技术是我们容易看到的,但是更深层次的、起着关键作用的,却是管理的理念和工具。企业的管理涉及人力资源、财务、生产经营等各个方面,本书对经营战略管理、组织管理、新产品开发管理:企业信息管理、企业知识管理、企业文化管理等方面结合具体案例进行了一一阐述,定能对读者的理解和实际操作有所帮助
  • 你的推销能力价值百万

    你的推销能力价值百万

    本书从四点坚守出发,选取了中外若干个推销场上的著名故事和经典案 例,并对里面的要点进行了简单的总结,希望读者诸君能从中有所受益,使 自己的推销能力得到显著增长,创造更多的财富,实现自己的百万之梦。
  • 站在未来看今天:冯仑商业智慧(商界奇才谈商系列)

    站在未来看今天:冯仑商业智慧(商界奇才谈商系列)

    冯仑,企业界称他为“商界思想家”,地产界称他为“学者型”的开发商……该如何解读多面冯仑?本书分别从投资之道、企业文化、制度建设、经营管理、品牌战略、人际关系、政商关系、社会责任等方面进行了阐述和总结,详细讲解了冯仑在商海驰骋多年的商道智慧。冯仑所秉持的思想观念和经营智慧贯穿全书,读者可以在轻松的阅读当中理解冯仑的管理理念,并对其进行学习和吸收!
热门推荐
  • 尸心不改

    尸心不改

    控尸门的欢乐二缺弟子江篱炼了一具美得人神共愤引得天雷阵阵的男尸,以为好日子开始了,结果没想到门派惨遭灭门。--情节虚构,请勿模仿
  • 楼下女友请签收

    楼下女友请签收

    《楼下女友请签收》同名电视剧,4月5日芒果TV开播。原书名《总裁的替身前妻》一面之缘,为了寻她,他拍出她的半裸广告,轰动全城。一纸契约,她成为他的女人,当她贪心沦陷于他时,却原来,她不过是他寻来的替身,他的心上人再次回归,她傲然转身离去。数年后,当她怀着身孕,挽着另一男子出现在他面前时,他再次出击,她却风轻云淡一笑,“叶先生,你gameover了!”
  • 贵妃的现代生活

    贵妃的现代生活

    这是一个女追男,男追女,纠缠不清的故事雍容华贵的娘娘VS腹黑刚毅的军官瞧咱的贵妃娘娘,曾在后宫中权势赛过皇后,沦落现代,追起男人也是毫不含糊,各种攻心术层层不尽说咱的宋大公子,那是部队中被誉为臭石头,遇上金凤,冰山上的雪莲也有被摘下的时候都道娇妻不好管,宋大公子发觉贵妃娘娘的别样心思,为了能日夜伺候贵妃娘娘,开始了艰辛的追求道路现代生活无限好,娘娘凤榻岂是能轻易爬上的?宋大公子哟,您努力哟,您滴情敌在您前头哟瞅瞅这个,深邃的双眸,被他那么一盯,不自觉要陷入那片柔情中,况且,这公子长得很像皇帝约个会,不算啥吧?她本就是皇帝的女人看看那个,阳光开朗的小伙子,默默无闻的守护还有一个,神秘莫测,不知怀着什么样目的接近娘娘的御医,偏偏是娘娘最为信任的人,半句坏话都听不得哟重重阻碍,不尽的磨难,宋大公子,你教会娘娘什么是真正的情爱了吗?不离不弃,一生信任的纯爱故事,尽在此篇。精彩片段:宠妃追夫篇金凤:就算知道你在利用我避开穆莹莹,那么我也接受这样的交往,只要你在这份字据上签字,承诺以后会娶我进宋家门就好智峰:我签了字也无用,它没有法律效力金凤:没关系,只要宋伯伯和我爸爸认可就行,宋伯伯说了,你若违约,他会亲自送你入洞房的智峰:……情敌碰撞篇智峰:你是我的女朋友,不能背着我和别的男人约会,这是妇德金凤:我崇拜他,我是他的粉丝,不行么?骨灰级哟宋延:凤儿善解人意,热情开朗,让人难以不想接近浩东:大叔们,我还年轻,我等得起凤儿!妃爱不可篇李医生:她从未说过爱任何人,她是一个不懂爱的人,她只会喜欢,也会厌恶宋智峰:我动了情,你也非爱不可,我不信什么贵妃皇帝,我只知道,眼前的姚金凤,是我要疼宠一辈子的人姚金凤:女戒,妇德……我没想过牵手一生一世,只想着晚年不至于太凄凉,全身心依赖的时候,失去那日,一无所有的悲剧,我见过太多婚婚来迟篇智峰:凤儿,终于追到你了,嫁给我,好吗金凤:我还要去酒吧,还要留学,还要享受单身生活智峰:凤儿,你想要嫡长子还是私生子?金凤:……智峰:你怀孕了金凤:嫁吧智峰:呵呵,生米煮成熟饭,李医生教的不错恍然大悟篇宋延:同是宋家子,凭什么我就要流落在外,一辈子不能认祖归宗,而宋智峰却能享受宋家给予的荣耀?智峰:再多的恩怨,你也不该将金凤扯进来?
  • 职场中的心理操纵术

    职场中的心理操纵术

    本书以通俗易懂的语言对职场中各种典型心理现象进行解读,透视其背后的心理学成因,辅以生动贴切的职场案例,集可读性、实用性与科学性于一体,为读者提供了一套心理制胜方法,帮助读者踏上从完美面试到立足职场,从出色下属到优秀管理者的成功之路,是适合广大职场人士阅读的通俗心理读物。
  • 东宫有本难念的经

    东宫有本难念的经

    宝庆十九年春,大佑国皇太子大婚,大将军之女入主东宫。一个不是淑女的将门千金遭遇一个不是文韬武略的中庸太子,到底是佳偶天成,还是冤家路窄?成婚一年不足,太子忽然休妻。迷影重重,生死茫茫,这样一来,还是不是大团圆结局?
  • 玛雅封印

    玛雅封印

    在西方,流传着这样一个预言:已经消亡的玛雅文明留下十三个具有特殊能量的神秘物件,里面隐藏着人类一切的智慧和大自然的能量,把它们聚集在一起,既能改变这个世界,也能毁灭这个世界。据说这是与2012年齐名的古老预言,它是那么的神秘,也是那么的可怕!职业为前世催眠师的黑尚莲,好朋友贝拉在一夜之间失踪,为了找回好友,她和贝拉的男友风天扬展开一系列的追查,一段无比曲折且充满艰险的旅程就这样开始了。中国西南边陲的鬼村,加勒比海的海盗岛,另一个时空的玛雅神殿,还有沉睡在亚马逊雨林深处的印加黄金湖……当神秘物件全部集齐,消失千年的玛雅文明重返人间!谁能拯救黑暗笼罩下的这个世界?
  • 破灭诀

    破灭诀

    徐子锋为救生病的父亲,苦练功夫,斩杀魔兽。因缘际会之下,习得破灭诀,却也被卷入了诸多杀身之祸……
  • 重生之盛世大小姐

    重生之盛世大小姐

    (原名:重生之俏千金扛上律政美男)苏晚晚一觉醒来发现上天和她开了一个玩笑让她重生回十六岁,重走一次青春。带着前世的记忆,她重新把自己人生规划了一次。爱情上,她拿出拼命十三娘的勇气,把他逼得无路可走,最后乖乖同于送她的怀抱。亲情上,她为了帮妈妈报仇和继母斗天斗地,终于把属于自己的东西抢了回来。友情上,她善于和各种奇葩打交道,最后拥有一帮猪朋狗友为她卖命。学业上,她越挫越勇,从低分率蹦到了年纪第一名,这都是爱情的力量。……从十六岁到二十六岁,她成功从一个屌丝千金逆袭为职场女强人,随着她爱情事业即将丰收之时,她原本以为上天开的玩笑原来是一场阴谋,她前世的死因慢慢浮出了水面。是爱情还是复仇,她改如何抉择?
  • 《西游记》原来是本这么好看的管理书

    《西游记》原来是本这么好看的管理书

    本书以古典演义和现代管理相结合的方式,全新解读古典名著《西游记》,帮助企业获取管理的真经。西游团队从组建到取得真经的历程,就像一个企业从建立到发展,从执行到实现目标的全过程。从中,我们学习到团队运营、领导艺术、员工激励等管理之道。全书幽默不失灼见,浅显却富有深意。因此本书既是管理者修炼的必备手册,也是员工提升自我的指南书。
  • 心理怪象(走进科学)

    心理怪象(走进科学)

    本套书全面而系统地介绍了当今世界各种各样的难解之谜和科学技术,集知识性、趣味性、新奇性、疑问性与科普性于一体,深入浅出,生动可读,通俗易懂,目的是使广大读者在兴味盎然地领略世界难解之谜和科学技术的同时,能够加深思考,启迪智慧,开阔视野,增加知识,能够正确了解和认识这个世界,激发求知的欲望和探索的精神,激起热爱科学和追求科学的热情,不断掌握开启人类世界的金钥匙,不断推动人类社会向前发展,使我们真正成为人类社会的主人。