登陆注册
1910000000021

第21章 用好财务管控的两大工具(1)

你将在本章学到:

如何抓好内控,提升

自身管理能力

如何用好财务分析和

考核这个工具

关键词:企业内控企业文化资金活动预算管理

企业管理有三个重要的环节,预算是管理的前端,内控是管理的中端,分析和考核是管理的后端。所以,财务管控要想有力度,必须完善内控,做好预算、分析及考核。

(第一节)抓好内控,强大自身

任何一家企业都不是被对手打败的,而是被自己打败的,换句话说,企业是被自己内部管理的混乱打败的。所以企业要想活得长久,必须完善内控。就像一个人要想名垂青史,就必须不断修炼自己的德行。

关于如何完善公司的内控,我在《总经理内控一本通》中有比较详细的讲解,在这里给大家做一些简单、重点性内容的介绍。

是企业内控基本规范内容的一个架构图。

企业内控基本规范架构图

企业内控基本规范囊括了企业管理的各个环节,从内控的环境到需要控制的活动和采取的控制手段,都有比较明确和详细的规定。

在企业内控管理上,我们需要从三个环节来解读,第一是内控环境,第二是控制活动,第三是控制手段。

一、内控环境

人是环境的产物。一个人的出身、家庭、所受的教育、从事的工作、朋友、所在的国家,都会影响他的性格和命运。

员工也是环境的产物,因为每位员工首先是一个人。所以,企业的工作环境、发展环境、企业的文化,对员工的塑造是非常重要的。现在很多企业员工入职的第一件事情是培训,就是要让员工适应公司的环境和企业的文化。

内控环境主要有五项内容。

1组织架构

架构会影响企业的发展模式,决定企业的发展空间。

企业的组织架构,不仅仅是结构的问题,还是一个权力划分的问题。所以,组织架构是内控环节的第一要素。

有一家民营企业想上市,折腾很久就是上不了。原因很简单,不是企业不盈利,而是企业的架构有问题。老板是董事长,老板的弟弟是总经理,老板的老婆是出纳,老板的小舅子是副总,老板小舅子的老婆是分公司的主管会计。如果这些家族中的人都有能力也还好,但从事财务工作的家族人员的平均文化程度只有初中水平。试问,这样的企业谁敢投资,又怎么能上市?

中国的民营企业要想真正走出家族企业的模式,就要从企业的组织架构开始。家族企业不是不好,“打仗亲兄弟,上阵父子兵”,关键的时候还是要靠自家人,只是家族中人的管理能力和企业的组织架构要与时俱进,毕竟已经跟创业的时候不同了。

2发展战略

有句话说“学如逆水行舟,不进则退;心如平原跑马,易放难收”,企业发展也是如此。最慢的增长速度是要超过GDP,至于怎么个超法,那就“仁者见仁,智者见智”了。但最好、最持续的还是稳步增长型的发展方式。

3人力资源

人是企业最大的无形资产,在企业的发展中,人是最不可或缺的因素。所以,如何选人、留人、用人,是企业非常关键的问题。

毕竟管理界的奇迹都是人创造出来的,乔布斯创造了苹果,马云创造了阿里巴巴,日航亏损那么多年,稻盛和夫也能把它救活。

这足以说明,人是最大的财富。当然,也是最大的负资产,如果你招来了陈晓,你可能会成第二个黄光裕了。

4社会责任

老板和企业家是有区别的,区别在于境界。这个境界最大的体现是对社会的贡献。

不是有钱的人就称得上企业家。企业家既要承担小家,即他的企业;也要承担大家,即国家和社会的责任。

因为企业承载着社会很多角色和责任,当好一个企业家并不容易。承载责任不累,把责任承担好了才不容易。

5企业文化

文化是很难用语言来形容的。文化是一种思想、一种氛围、一种内涵,会影响人的思想和行动。让有共同认识的人走到一起,这就是文化的魅力。企业文化是一种新的现代企业管理理论,企业要真正步入市场,获得好的经济效益,就必须普及和建设企业文化。

一个企业的文化,其实是老板的文化,老板是这个企业核心思想的源头。所以,看一家企业能不能做到百年,就要看它的老板的文化是不是百年文化。

二、控制活动

控制这个问题很让人头疼。如果你想控制什么,那你就会受制于什么;如果控制不住,那就会很痛苦。很多痛苦的根源是因为控制不住。

如果不控制,就会失控,管理就会一团糟。所以道家讲境界,儒家讲自律,其实企业管理最成功的是让每个人都能控制和约束自己。这点宗教做得最好了,基本上比较虔诚的宗教徒都会自我约束。什么时候企业的管理能达到这个程度,管理者也不用费心约束员工了。

企业的控制活动是围绕着业务活动来进行的,一共有九个环节。

1资金活动

企业经营就是为了赚钱,为了获取利润,所以,资金活动是控制活动的第一要素,如果企业的钱没控制住,很可能多年心血就付诸东流了。

对资金活动的控制最有效的办法就是收支两条线,收入统一入账,支出按照规定划转,然后每天配合一下现金日报和审计,这样就清清楚楚、明明白白了。

有一天我去讲课,北京石景山一家工程公司的总经理和我说:“汤老师,每天看现金日报太烦闷了,我能不能一个月看一次或一周看一次现金收支表。”我说:“你要让财务人员每天做这些报表,你想什么时候看就什么时候看。但看的时候必须了解资金的收支情况,做到心里有数。”

2采购业务

企业的大部分支出都在采购上,所以采购也是最容易滋生腐败的部门。对采购部门的控制是老板工作的重中之重。一般的民营企业都安排自己的家人在采购部门,因为大多数老板都有一个想法:肉要烂在锅里。这不是解决问题的办法,只是没有办法的办法。

上面说的是不规范的情况,从规范的角度来讲,控制采购业务的关键是要结合生产和预算的需求。

首先,采购的数量要正确,什么时间需要多少要有计划,库存多少也要有安排。

其次,采购的金额要精确,金额是否精确比金额本身更重要。采购的数量和金额确定了,需要的资金就基本确定了,这样,财务就可以根据预算来安排相关的资金了。

3资产管理

企业的资产就是企业的钱,资产不赚钱了,企业就要完蛋了。所以,对资产的管理,不仅仅是安全、是规范,更重要的是如何提高资产的运行效率,让资产运转起来,产生利润。

所以,没事的时候查查家底,看看哪些资产在赚钱,哪些资产不赚钱,想一想不赚钱的该如何处置。

4销售业务

销售是企业的大门,所有的收入都是从这里进来的。没有收入,所有的支出都是在亏本。对销售的控制,一是价,二是量。制定合理的价格是企业最头痛的事情,也是最富挑战性的事情。量是靠渠道、靠人员、靠制度、靠广告、靠产品、靠口碑,甚至是靠机遇做起来的。所以,销售是一个变数很大的环节。

5研究与开发

现在无论什么样的企业都涉及产品的研发,而不是单纯的技术研发。就说我讲的课程吧,也涉及研发。在研究上,需要控制的是时间、成本、进度和结果。

研发不只是研发部门的事情,是需要与销售、生产、采购各个部门互相配合的,因为在研发一个产品之前,必须想好产品要卖给谁,消费者为啥要买。

6工程项目

对于施工企业来说,工程项目是自己的主营业务;对于非施工企业来说,工程项目是不经常发生的业务。无论是否经常发生,工程项目管控的要点,其一在工程预算上,如果工程预算做得准、做得靠谱,成本就能控制住;如果工程预算做得不靠谱,成本就控制不住。其二是工程合同,合同的执行情况、签订内容、质量保证、付款方式、违约责任等,都是把控的重点。

7担保业务

前段时间我去给福建的一家公司做内控,梳理账目的时候我发现了一笔几百万元的赔付金。我就问财务人员是怎么回事,他说是公司替另外一家公司做担保,结果那家公司的老板跑路了,它所贷的款只能他们公司赔付了。

担保的风险是比较大的。国内银行的贷款多数看抵押和担保,所以很多企业不得不因为情面、关系去给别人做担保,最后惹了一身的麻烦。

记住,担保不是情面的问题,而是企业命运的问题,要慎重再慎重!

8业务外包

业务外包是很多企业采取的一种方式。业务外包有优势,可以用别人的资源、别人的专业弥补企业的不足;但也有劣势,选错了外包商,控制不住成本和质量,企业就得不偿失了。

这都不重要,重要的是企业的业务是否需要外包。如果需要外包,总能选择到合适的,因为合作靠的是相互的理解和支持。甲方和乙方的立场是会变的,你今天是别人的甲方,明天就是其他人的乙方了。所以,在业务外包上,换位思考最重要。

9财务报表

我在前面讲报表的时候提过,企业的一生其实是做报表的一生,做企业的资产、负债、权益、利润和现金流等各种报表。

财务报表是企业管理结果的最后反映,企业经营情况好不好,财务报表里都有反馈。有的人觉得不是这样,那是因为你还不会看财务报表。

对财务报表的管控,关键是报表要真实,如果拿着不准确的报表分析,那是没用的。另外,不要仅仅看数字,还要看为什么是这个数字,要刨根问底地找原因。

三、控制手段

《西游记》里面,每次唐僧遇到的妖精都有的是手段。但唐僧每次都能大难不死,原因是孙悟空比妖精更有手段。

在管理和被管理的角色中,用“手段”这个词有点贬义,改称“方法”吧。因为思路正确了,方法正确了,执行到位了,问题就自然解决了。

控制环节主要有四个流程。

1全面预算

我在《总经理全面预算一本通》中提过这个观点:战略是你想要什么,战术是如何得到你想要的,而全面预算是战略和战术的具体表达。

企业预算做得准,管理就规范,工作就有目标、有方向;企业不做预算或者预算做得不准,那么大家都不知道在忙什么,到最后将一无所获。

很多企业都是这样的,完全不知道自己要忙什么,要走向哪里。

2合同管理

合同一般分为两类,一类是对内的合同,一类是对外的合同。

内部的合同是用来约束员工、规范管理和平衡股东之间的利益分配的;外部的合同是对外的业务表达。

如果合同管理不规范,签署随意,那么企业的损失可能会很大,如没有明确赔付、违约责任等内容。

所以,公司必须有自己标准的合同样本。合同样本不能靠律师单方面来解决,必须经过法律、财务、税务、技术、营销、采购、生产等专家的审核,因为外人不懂业务,是没法签订核心的指标要求的。

3内部信息传递

信息不对称是企业内部矛盾的根源。人总是按照自己的想法去猜测别人的想法,自己猜想别人会如何想,自己猜想别人该如何做,其实很多时候对方并不是如你所想的那样的。

所以,在工作上能用书面表达的一定要用书面表达,不能用口头表达。对上面的汇报要明确清晰,对下的工作布置更要清楚明了。避免中间的矛盾和误解,工作才会更有效率。

4信息系统

信息系统的确能提高工作效率,企业必须用好信息系统。在信息系统的搭建、测试、培训、应用及调整的环节上,企业必须深入进去。

有一家上市公司,在使用SAP系统四年后发现系统很多数据没法为决策提供依据,老板又开始折腾手工那套方法。我调查后才发现,是他们当初在设计信息系统的时候没有考虑一些必要的环节,如单据的审核、分析数据的格式、采集数据的来源等。

工具性的内容是双刃剑,用好了,锋利无比;用不好,会伤了自身。

(第二节)做好预算、分析及考核

俗话说“编筐编篓,重在收口”,你的箩筐编得再好,收不了口,也是一个垃圾工程,没用。我前面讲过,预算是管理的前段,内控是中段,分析及考核是后段,企业的管理应该是一个封闭的环形的管理,要顾前、顾中、顾后,每个环节缺一不可。

有一次上课,我问在座的学员,人体哪个部位最重要。有的学员答心脏,有的学员答肾脏,有的学员答肝脏。其实,人体的每个部位都重要,没有哪个器官能离开其他器官和身体而独立存在。

做管理也是一样,考虑问题的角度应该是全面的而不是片面的。

一、预算管理

在预算管理上,我们需要解决三个核心问题:

第一,为什么要做预算?

第二,如何做预算?

第三,预算如何执行下去?

1为什么要做预算?

任何事情,说到却做不到,都没有实际的意义,就像一个人,每天和你说“我爱你”,但从来不做爱你的事情,这句话就是一句谎言。企业也是如此,每天都在想如何规划未来,但从来不为未来努力,那也没用。

做预算,是筹划企业的未来,是为企业的未来而努力。如果一个人不规划自己的未来,他的人生就将在浑浑噩噩中度过;如果一个企业不规划自己的未来,它很快就会被市场淘汰。

所以,做预算真的很重要。企业要给自己未来,要给员工未来,自己才有未来;而未来,要先从规划开始。

2如何做预算?

预算管理的方法很简单,一共有六种,包括固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算与滚动预算。

固定预算,比较适合企业固定性的费用和支出,因为它是在某一业务水平上企业的费用开始额。固定的是业务水平,但企业的业务水平不是一成不变的。

弹性预算,弥补了固定预算的缺点,可以展示出不同业务水平下的成本费用情况。

增量预算,是相信以前年度的支出是合理的,再根据预期的业务情况,在原有的基础上进行增减调整。

零基预算,是不认为以前年度的开支是合理的,一切重新开始,重新估算未来应该发生的各项支出,所以工作量比较大。

定期预算,是固定预算编制的时间,例如,年度的预算,从1月到12月。

滚动预算,是固定预算编制的长度,随着时间的推移增加预算。例如,预算编制是1月到12月,每过1个季度,再增加1个季度的预算。也就是说,企业通过滚动预算,一直可以看到12个月的预算情况。

虽然做预算的工具都是一样的,但做出来的结果却不同,这是因为做的人的态度和想法不同。

预算编制不是一个部门的事情,也不是几个人的事情,是所有人的事情。因为目标分解后,需要人去做。如果做的人不认同预算,你会发现,最后是表格做得很漂亮,结果却不漂亮。

很多人有个自作聪明的习惯,就是只认同自己的决定,别人强加给自己的决定,也许会执行,但做得心不甘情不愿。所以,预算必须让做的人认同,这样才能真正执行下去。那如何才能让别人认同呢?让他参与进来,自己给自己做预算。换句话讲,就是通过预算的目标,让员工的目标同企业的目标达成一致。

同类推荐
  • 市场与经营(小故事大道理)

    市场与经营(小故事大道理)

    一滴水,折射太阳的光辉,一本书,滋养无数的心灵。如是您在生意经营的过程中存在以下问题,那么本书一定会给您帮助:一直为找不到合适的项目而苦恼。同行业的排名里找不到你的名字。顾客对你的服务不满意。创业面临失败的危险。产品面临着滞销的问题……阅读本书,会让你得到一些启示,迅速找到解决问题的钥匙,让你受益非浅。
  • 三步让你赚到翻:亿万级服装代理商炼成秘诀

    三步让你赚到翻:亿万级服装代理商炼成秘诀

    《三步让你赚到翻:亿万级服装代理商炼成秘诀》作者用其多年的管理经验,以专业的视角看服装行业,用浅显的语言、真实的事例,为服装代理商指出了一条业绩翻倍的捷径。他告诉服装代理商,业绩翻倍的核心在于加强渠道、物流和团队等三大方面的管理,并针对这三个方面阐述了代理商如何开展渠道合作、如何打开下线市场、如何让爆款更爆、如何建设优质团队以及如何发挥制度作用等问题,为服装代理商解疑答惑,传授方法。
  • 执行力组织

    执行力组织

    “落实企业执行力,创造永续价值”不只是另一个热门议题,事实上,这是经得起时间考验的企业成功关键。对于价值这个向来难以捉摸的议题,本书提出当今最彻底的组织结构设计要领,告诉你如何评量组织绩效与奖酬制度的实施;如何透过决策权的分派,创造和掌握企业价值,以及在追求价值中怎样制订公司整体战略的方向与规划。更确切地说,这本全方位的书不只着重在单一方面或战略,而是详尽介绍会影响执行力付诸行动,尤其是组织结构对于价值创造的所有关键。
  • 用制度管人 按制度办事:财务工作规范化管理推行实务

    用制度管人 按制度办事:财务工作规范化管理推行实务

    工作要点、工作流程、制度模板、实用表单、执行标准的系统整合是本书最突出的五大特点。本书旨在解决企业管理整体规范和执行细节问题,将财务管理完全规范化和精细化,为财务工作者提供规范的制度模板、实用的工具表单、标准的工作流程。本书内容包括财务部门工作职责与职能、财务部组织机构设置与管理、财务制度设计与管理、财务部日常核算工作管理、财务预算与计划管理、财务筹资管理、财务投资管理、财务风险管理、货币资金管理、有形资产管理、无形资产管理、财务分析管理、财务控制管理、财务审计管理、财务成本管理、利润中心管理、财务帐款管理、外汇管理、并购管理、清算管理、税务筹划、薪资管理。
  • 节能型企业执行手册

    节能型企业执行手册

    节约是一种美德。这种美德,从经济学的角度来看,就是要为企业节省成本,努力使企业用最小的成本换取最大的利润。在一些发达国家的企业,员工的节约意识已成为一种职业道德。
热门推荐
  • 重生之我的阁下

    重生之我的阁下

    我们不叫黑衣人,我们的名字是人类观察员。至于你,你是我们的总司令!你问总司令是干嘛的?当然是认真贯彻《人类保护计划》的核心精神,维护世界和平。记住,这个世界没有神仙!没有上帝!没有妖怪!没有幽灵!没有魔法!没有外星人!也没有超能力!那刚刚咬掉我半只手的东西是什么……
  • 百炼焚仙

    百炼焚仙

    天生万物,各有不同,其中神秘火、神秘水、神秘土、神秘木以及神秘金,均属于大道遁去的那一部分,从不以常态存在于天地之间,万难被修真人士认知和掌控。有关它们的传闻,可谓是少之又少!一个普通的外门弟子凌萧,机缘巧合得到了一种以鸟雀形态生存于体内,没有丝毫攻击能力的神秘火焰。该雀焰不但喜好啄食天地灵物,甚至还能将废宝废丹焚化还原为原始材料……漫漫仙途神焰相伴,以火为辅妙术无双!(起点内签作品,大纲完整,完本保证,求收藏)*******新书《量化天下》,书号:3184914求大家的支持~下方有链接。
  • 我们三个都是穿越来的

    我们三个都是穿越来的

    我是因为看了很多的穿越小说,也很想穿越。谁想我想想就能穿越,穿越就穿越吧,居然穿成怀孕九月的待产产妇,开玩笑嘛!人家在二十一世纪还是黄花一枚呢。这也可以接受,可是明明是丞相之女,堂堂四皇子的正牌王妃怎么会居住在这么一个几十平米得破落小院子里,她怎么混的,亏她还一身绝世武功,再是医毒双绝。哎。没关系,既然让我继承了这么多优越条件,一个王爷算得了什么?生下一对龙凤胎,居然都是穿过来的,神啊,你对我太好了吧?且看我们母子三人在古代风生水起笑料百出的古代生活吧。片段一在我走出大门时,突然转身对着轩辕心安说道:“王爷,若是哪天不幸你爱上了我,我定会让你生不如死的。”然后魅惑地一笑,潇洒地走了出去。片段二当我对着铜镜里的美人自恋地哼出不着调地歌时。“别哼了,难听死了。”一个清脆的声音响起。~~~接着一声尖叫紧跟着另一声尖叫。我用上轻功躲进了被子里.~~~"我和你一样是二十一世纪来的。”“你好,娘亲,哥哥,以后要多多指教。”来自两个婴儿的嘴里,我摸摸额头,没高烧啊。片段三“小鱼儿,我可是你孩子的爹,况且我没有写休书,你还是我的王妃。我会对你好的。”安王爷霸道地说道。“你们认识他吗?他说是你们的爹?”我问着脚边的两个孩子。“不认识,”女孩说道。“我们的爹不是埋在土里了吗?怎么他一点也不脏?”男孩问道。那个男人满头黑线。“对不起,我们不认识你。”说完拉着孩子转身就走。片段四“爹爹,这是我娘,你看漂亮吧?”南宫心乐拉着一个白衣帅哥进来问道。我无语中。“爹爹,你看我娘亲厉害吧?“南宫心馨拉着另外一个妖精似地男人走了进来。我想晕。“这才是我们的爹。”“才不是呢,这个才是”两人开始吵起来了。“我才是你们的爹。”安王爷气急地吼道。“滚一边去。”两个小孩同时说道。屋里顿时混乱之中。转头,回屋睡觉去了。推荐完结文《别哭黛玉》完结文《穿越之无泪潇湘》新文,《极品花痴》
  • 教导青少年刻苦上进的勤学故事

    教导青少年刻苦上进的勤学故事

    我们微小的瞳孔映照着广阔的世界。我们有限的人生蕴涵着无限的哲理。,哲理是从点滴的生活中提炼出来的精华,只有用心去洞悉,我们才能更好地体会成功与成长的价值。一粒沙中看出一个世界,一朵花里藏着一个天堂
  • 古堡秘影的故事

    古堡秘影的故事

    科幻故事是西方近代文学的一种新体裁,诞生于19世纪,是欧洲工业文明崛起后特殊的文化现象之一。人类在19世纪,全面进入以科学发明和技术革命为主导的时代后,一切关注人类未来命运的文艺题材,都不可避免地要表现未来的科学技术。而这种表现,在工业革命之前是不可能的。
  • 第一次的亲密接触

    第一次的亲密接触

    一个网名叫做“痞子蔡”的男孩与一位网名叫做“轻舞飞扬”的女孩的网恋故事。两人由网上相识、相恋,却在彼此感情日深的时候,痞子蔡忽然得知轻舞飞扬患了绝症。她终于离去。而这病情轻舞飞扬是早已得知的,她预先在网络的bolg上留下了与痞子蔡相识以来的日记,记录下对他的点点滴滴,让痞子蔡去读,去回忆。这部小说的语言非常之诙谐幽默,而情节又是非常之伤感,尤其是结局,这就造就了一种非常特殊的味道。
  • 听傅雷讲艺术

    听傅雷讲艺术

    傅雷先生不仅是我国著名的翻译家,更是一位成绩斐然的文艺批评家,他在文学、美术、音乐等领域中精深独到的见解,给后学者众多启示。
  • 尸心不改

    尸心不改

    控尸门的欢乐二缺弟子江篱炼了一具美得人神共愤引得天雷阵阵的男尸,以为好日子开始了,结果没想到门派惨遭灭门。--情节虚构,请勿模仿
  • 虚空大武仙

    虚空大武仙

    十魂大陆,天地争雄,成仙成圣,混沌天地,宇宙十界,十魂大陆,一为断魂……一个不小心穿越无尽虚空,进入十魂大陆,二十五岁,变成三岁,由三岁开始遇上两位天困之人,得其传继一步步走上武仙之路,为寻回家之路,为解心中之谜团。得遇一位长得与老婆一模一样的公主,尝试着当驸马的瘾,斗志斗勇,只求保护自己,保护心爱之人。原本孤单伴路,却不想出现一具穿越清尸,僵尸随行,一路披荆斩棘,什么成仙成圣,什么是长生不死,任由你神佛满天,一路照杀不误,只为一朝无尽虚空,超脱一切,穿越回家路。
  • 冰鉴大全集(超值金版)

    冰鉴大全集(超值金版)

    曾国藩是中国近代史上备受人们关注的风云人物。一个普通的农家子弟,以并不超绝的资质,“文能应试,武能杀人”,缔造出一支强悍无比的湘军,挽狂澜于既倒,扶大厦于将倾,被誉为“中兴第一名臣”,成为大清之柱石。并因其精于治国、治兵、治学、治家,而备受后人推崇。毛泽东曾叹服道:“余于近人,独服曾文正。”