登陆注册
1893500000016

第16章 从定位到战略——化概念为利润(6)

3.从封闭型企业到开放型企业。

传统的供应模式:自给自足、画地为牢,对企业的商业信息保密。

现代的供应模式管理:专注于核心,全球资源优化整合,非核心业务外包。改变传统对企业商业信息保密的做法,在销售信息、库存信息、生产信息、成本信息等方面与合作伙伴交流分享,在此基础上,一起发现、分析和解决问题。

发达国家停滞不前的消费市场使更多以出口为导向的国际大公司把重点放到中国国内。这些竞争对手拥有国际级的竞争力,在全球范围内采购各种资源进行优化组合,上下游企业已经结成了高效益供应链。中国企业必须千方百计提升自身效率,只有进入最具竞争力的供应链中才能生存。产品的竞争力不由企业决定,而是从原料到最终消费者使用的整个过程中决定。在某一地区上的优势已不足为奇,只有拥有世界级的竞争力才能胜出。

通过管理供应链将上下游整合到自己的价值链中,固然是好事情,但是有时候要小心找错朋友为自己带来不必要的大麻烦。

百事可乐曾经通过买断肯德基、必胜客的饮料供应的方法整合供应链,表面上看,这是一步好棋:百事可乐通过控制终端销售渠道而把可口可乐从肯德基和必胜客中清除出去了。然而,百事可乐的这一招引起了麦当劳等肯德基、必胜客的竞争对手的恐慌。为此,麦当劳等一大批快餐厅都停止了与百事可乐的合作,而单独与可口可乐合作,百事可乐得不偿失。

综上所述,不同的商业战略需要与之相匹配的供应链,商业做局的时代已经到来,很多老板都需要围绕战略定位,走出企业的局限性,到行业和商业的更广阔空间中,用全局的观点整合和控制整条供应链,从而更好地掌控自身命运。

◎ 产品研发

为消费者提供的价值必须和其产品与服务相吻合,否则与骗子无异。“只做不说是傻子,只说不做是骗子。”产品的研发必须以战略定位为标尺,投入研发资源并把握研发重点。

为什么有时候企业虽然拥有有效的商业战略和成功的营销战术却还是会遭遇商战的“滑铁卢”?

案例一:有一家成功的奶制品企业曾经喊出一句动人的口号:“一天一瓶奶,强壮中国人。”结果三鹿奶粉事件发生后,这家公司的奶制品居然也被查出含有三聚氰胺,这就遭到网友的嘲讽:“一天一瓶奶,杀光中国人。”

案例二:有一家餐厅曾经制定的战略定位是“实惠的家常菜”,但是经过调研后发现,超过65%的消费者感到这里的菜肴“性价比不高”,而近一半的消费者表示“价格偏贵”。

案例三:某知名的威士忌品牌在电视广告中标榜自己是“历史悠久”“原料珍贵”“口味醇厚”的高档洋酒。然而,经过市场调研后发现,该品牌威士忌的售价约是高档白酒的四分之一,高档葡萄酒的十分之一,同时,许多消费者表示该酒口味一般,“只能代替绿茶喝”。

以上三个案例,都有一个明显的共通点,那就是品牌的战略定位和消费者的感知有较大的落差,战略定位虽然是消费者所需要的,营销手段也做得还算到位,但是消费者体验后,感到名不副实,造成了对企业的战略定位的不信任,反而对企业产生了巨大的破坏力。

10年前,美国一家叫No Fear的公司开发了一款新的运动服,名为“态度服饰”。它标榜张扬、叛逆的运动个性,短期内大受欢迎,填补了该市场的空缺。该公司虽然能把产品与运动精神相结合,占据了消费者的部分心智,但是该公司的产品没有任何可以提升运动的功能,也就是说No Fear的战略定位缺少核心技术,无法直接赋予产品张扬、叛逆的个性。但问题是,悬空的战略定位稳固吗?

不久后,耐克和其他竞争品牌也相继推出了“态度服饰”,No Fear因为无法维系产品特色,在该市场节节败退,最后只能转型为一个越野服装品牌。战略定位是需要支撑的,对体育用品而言,其战略定位必须能透过运动表现出来,要想说服顾客将体育产品与某种运动精神联系起来,就必须让消费者实实在在地感受到产品的功能,要从下到上,逐步建立品牌。

让我们来看看耐克和阿迪达斯是如何做的:

耐克制作的气垫鞋是其众多产品中的销量冠军,这个产品的成功与耐克自身的技术对战略定位的支撑有着紧密的联系。耐克气垫,其实是一种设置于运动鞋中底及外底之间的一种缓震气垫,它能让运动员的每一步都可减轻脚部所承受的撞击力,从而保护运动员的双脚。

为了提升运动员的表现,耐克对其气垫球鞋的开发从未停止过,从最早的内嵌气垫球鞋,到最新的气柱球鞋,每款产品都有其独特的功能,可以发挥运动员的专长,使运动员表现得更加出色。

1985年,耐克和篮球明星迈克尔·乔丹签约,推出“乔丹气垫系列”,此后的一年内该系列的销售额超过1亿美元,并在3年内上升了近3倍,树立了耐克在业界的科技领先优势,在跑鞋领域也一直居于领导地位。

1994~1997年,耐克在跑鞋和多功能运动服的市场占有率由23%快速上升至35%;阿迪达斯则一直保持在低水平,只有10%~12%;锐步的情况更加不乐观,由18%下降至15%。由此可见,消费者用行动认可了耐克重视提升运动员表现的做法,同时也相信耐克能够令运动员表现得更好。

阿迪达斯的球鞋是否同样能提升运动员的运动表现,拥有能够支撑其战略定位的技术呢?

阿迪达斯研制的“旋入型钉鞋”是个革命性的创新。一般的足球鞋在潮湿的场地上会降低性能,阿迪达斯就想到了把短钉拧到球鞋的底部,确保球员对鞋子的掌控力,有效防滑。

穿着这种新型足球鞋的德国队赢得了1954年的世界杯。另外,在1974年世界杯足球赛中,80%以上的出场运动员都选用了阿迪达斯的足球鞋,由此可见阿迪达斯在当时世界足坛的威力。

而在1998年的法国世界杯足球赛中,法国队更是凭借阿迪达斯球鞋超水平发挥,击败群雄,勇夺冠军。虽然制胜原因很多,但运动员们相信阿迪达斯的钉鞋能令他们超水平发挥,最重要的是,消费者也相信钉鞋对球队获胜有帮助。

由此可见,当我们在建立一个品牌时,在确定战略定位、制订围绕战略定位的战术配置后,还必须考虑到我们是否有核心技术支撑战略定位。如果有,我们是否能够研发出足够强大的技术用以保障战略定位?沃尔沃汽车的战略定位是“安全”,因此,它就应当将研发精力集中在安全技术上,设计出即使汽车落下悬崖也能将司机保护好的全方位安全气囊。沃尔玛超市的战略定位是“天天平价”,所以,就算它花上数千万美金,也要发射卫星,保证自己的物流系统能够高效运转,从而降低成本。

◎ 产品组合

产品线是指产品种类中密切相关的一组产品。产品线的有机组合,即产品组合,它不是产品线具体数量的增减,而是产品和产品之间的关系,产品线和渠道之间的关系,整体产品体系和消费者群之间的关系,消费者价值和产品价值的关系。这一切都需要以战略定位和企业实际的成本价格为参照指标。

即使是拥有同样需求的消费者,也会有不同的要求。比如在食物选择上的诉求同样是“营养、健康”的消费者,也会有喜欢辣味和讨厌辣味的区别;一样认同有“美白”效果的牙膏的人,也会有对口味的不同偏好,可能是“薄荷”“抹茶”。

很多营销学的初学者总把细分市场和市场定位看作是互相对立的,事实上两者在对立中又有统一,是相辅相成的关系。产品组合能够通过细分市场,唤醒和创造消费者需求,从而把产品卖得更多更好。

但是,任何细分市场都应当是适当的,是服务于商业战略定位的。盲目地扩充产品线只会削弱战略定位,增加成本,混淆消费者的视听。

战略定位决定产品线,“我是谁”决定了“我卖什么”。“真功夫”快餐店的战略定位是“中式营养快餐”,所以在餐厅提供的也是一些营养蒸品和豆浆、绿豆沙等中式甜品。真功夫的定位决定其不应该也不会在餐厅里卖美式冰激凌,因为它会削弱其战略定位,最终削弱品牌。

成功的产品组合为了与战略定位不冲突,就必须能促进产品销量的增加,至少能辅助销售。总的来说,成功的产品组合有以下功能:推出新卖点、制造新鲜感、不断吸引消费者眼球、为品牌注入时尚元素、维持消费者对品牌的忠诚度、推出新产品、便于调整产品价格。

为了增加销量,最常用的有以下几种方式:

1.营销进阶。

就是将产品组合分为初、中、高级,通过使用低级产品来销售高级产品,这种方式非常适合美容、培训等体验式产品的销售。

许多培训公司的课程设置都遵循“931”定律:销售9个初级课程,这个课程带有试用性质,一般费用很低,甚至白送;在这9个初级课程中再产生3个中级课程;在中级课程中,又可以产生1个高级课程。通过不停地筛选,将消费者分为初级消费者、中级消费者和高级消费者,既达到销售目的,又便于管理消费者。

美容美发厅也是一样,洗、剪、吹是最大众化、最便宜的服务,但却不是其利润的主要来源,而是销售手段,即开门性产品。作为产品线中最初级的产品,它的作用和培训公司的初级课程是一样的,通过销售这个初级产品,理发师(其实也是销售人员)才有机会向消费者推销利润更高的护理服务及产品。

2.组合销售。

有时候,企业的主营产品不是利润的主要来源,而主营产品的配套产品才是决定成败的关键。星巴克的主营产品是咖啡,85度C的主营产品也是咖啡,但是一样味道的咖啡,85度C的价格只有星巴克的三分之一。为什么?因为85度C不是靠咖啡赚钱,而是靠和咖啡配套的面包、点心赚钱。有人说它明明是一家面包房,偏偏要说自己是一家咖啡店,用便宜、美味的咖啡吸引消费者入店消费,进而销售自己的面包、点心。

不要小看配套产品,对配套产品的选择有时会直接关系到主营产品的命运。

任天堂株式会社曾经是日本最大的游戏机生产商、游戏开发商、电子游戏界的元老。经典游戏,如“超级玛莉”“魂斗罗”“坦克大战”就是由任天堂开发的,在短短数年间便风靡全世界。在20世纪80年代的中国,几乎每个城市里的大人、小孩都玩过它的游戏。直到现在,它也是日本最赚钱、最成功的电视游戏机公司,是世界500强之一。但是,它也曾在产品组合上犯下一些几乎致命的失误。

游戏机是要不断更新换代的,现在还有没有人拿着三十年前的那种游戏机玩了?很少了。游戏机在不断更新换代,游戏机市场也在不断扩大。市场一大,竞争者也就多了,20世纪90年代,任天堂的对手主要是两家日本公司,一家叫做世嘉公司(简称SEGA),也是游戏机巨头,现在已经退出游戏机生产行业,它的游戏机也曾广受欢迎,但最终还是被Sammy收购了,另一家公司就是大名鼎鼎的电子产业巨头,有着日本象征之称的索尼(简称Sony)。

在20世纪90年代初,游戏机行业的老大是任天堂,它在市场占有率上有着绝对优势,主要靠第一代家庭游戏机——FC游戏机(通常称之为“红白机”)。当时它在日本一度风靡,几乎到了每家一台的程度。虽然其处理芯片是8位芯片,现在看很落后,处理速度很慢,游戏画面和现在的电脑也不能比,但是在当时已经很厉害了。SEGA想打败它,也推出8位芯片,结果不受欢迎,失败了。于是,SEGA狠下心,干脆加大研发力度,开发出更好的芯片——你不是8位主机吗,我推出16位的,翻你一倍。结果,SEGA的16位主机一上市,就给任天堂带来了点小麻烦,因为它的游戏效果更好,画面更漂亮。但任天堂也很快就推出了16位主机,又赢回了市场。

这时,Sony加入了争夺,它利用自己在电子产品方面的研发优势,一进入市场就推出32位的游戏主机——PS机,并相继研发了PSP游戏机及其后续产品。这款游戏主机功能太强大了,在当时几乎是无可比拟的,马上就对任天堂构成了巨大威胁。

为了夺回优势,任天堂不惜血本推出64位主机——任天堂64(简称“N64”)。它在功能和很多方面都超过了PS机,希望借此彻底打垮Sony。谁知这款主机推出后,任天堂遭遇了有史以来,也是迄今为止最惨痛的失败经历,N64也成为任天堂历史上最失败的主机。

经调查,N64失败的最主要原因之一就是任天堂的产品线出了问题。N64的主机在各方面都超越了PS机,为了解决游戏内容过大,用光盘作为游戏载体速度太慢的问题,任天堂仍旧延续传统,使用卡带作为载体。

然而,N64推出时,历史马上就要进入21世纪了。当时最重要的信息载体是什么?是光盘。DVD用什么?也是光盘。电脑用什么?还是光盘。游戏机应该用什么?只能是光盘。光盘最大的优势是便宜、成本低!一张光盘,成本只有几毛钱;而卡带里面都是集成电路,成本翻了100倍都不止。结果所有的游戏开发商都不愿意在N64上开发新游戏,因为买了利润太低、成本太高,万一卖不了风险又太大。没有游戏的游戏机就像一款手机,虽然功能强大、价格便宜,但中国移动和联通都不为它服务,这样的手机你会买吗?

任天堂尝到了产品组合失败的苦果,N64的失败几乎把任天堂逼到了死亡的边缘,幸好后来任天堂迅速吸取了教训,将公司开发的主要精力放在了配套的游戏软件上,并最终凭借出色的游戏软件,力挽狂澜,在21世纪初重新坐回游戏机老大的宝座。

产品组合的重要性由此可见一斑,从战略上看,它其实是利润点的转移、盈利模式的升级或商业模式的重组,会涉及利益相关者的交易结构的变化,需要企业高度重视。

产品组合的重点是要把握好尺度,产品线太短等于把市场份额送给竞争对手,而产品线过长又会削弱战略定位,分散消费者的注意力。在产品组合的设置上,要注意产品互补,而不要竞争。任何产品组合的目的都是加强战略定位而不是削弱战略定位!

◎ 产品定价

所有公司都有潜在利润,只有通过更好的定价方式,企业才能挖掘出这些潜在利润。据调查,产品售价每提高10%,单品毛利将提高47.7%,净利润提高137%。这绝非是教你通过欺骗的手段定高价占消费者的便宜,而是帮你创造双赢的局面:企业获得利润的增长和发展;消费者获得更好的选择机会,从而选到最适合自己的产品和服务。

同类推荐
  • 管理学知识全知道

    管理学知识全知道

    社会在交流中不断融合,各学科之间相互渗透。管理学也逐渐与经济学、哲学、社会学、心理学、数学等各种学科不断融合,管理研究的层次在不断深入,管理理论也在不断完善和发展。但更多的时候,人们需要的只是能够实际操作的、简便的、高效的组织管理原则。企业的管理涉及人力资源、财务、组织、生产经营等各个方面,《管理学知识全知道》介绍了企业管理的常识、战略决策、制度执行、成本利润、识人用人、市场营销、权利使用、团队精神、企业创新、企业文化等方面。《管理学知识全知道》具体阐述了企业管理人如何更好地管理企业,为读者展现了全新的管理知识大全。本书由静涛主编。
  • 乔布斯全传

    乔布斯全传

    本书分为上下篇。上篇将为您详细地描述乔布斯的传奇人生,使您可以完整地看到乔布斯整个的商业奋斗历程,与此同时,您还可以看到一个鲜明的乔布斯形象:反传统、暴躁、偏执、完美、苛刻、创新。下篇为您分析乔布斯的成功之道,总结他的成功技巧,并通过成功的企业案例让您深切体会到商业发展中所需的技巧。本书在完整描述乔布斯的同时,也简单明了地解释了乔布斯的商业真经。对于每一个渴望成功的人来说,本书都会是个不错的启发工具。
  • 看不懂报表,就当不好经理

    看不懂报表,就当不好经理

    业务越发展,报表越重要”。随着经济的发展,各种业务活动越来越广泛和深入,越来越复杂。这对企业的掌舵人—经理人的要求越来越高,因为客观形势要求经理们从纷繁芜杂的众多信息中准确把握住嘴游泳、最关键的信息,而报表就是现在企业管理信息的集成。所以聪明的经理人一定不会眉毛胡子一把抓,他们都会在报表这个企业管理信息系统的终端用足功夫。
  • 创意大师的习惯

    创意大师的习惯

    在问及创意从何处来时,许多著名的创新者都表示,他们自己也不太清楚,想法自己就冒了出来,不过他们都明白,要是自己不采取行动,也会有别人这么做。这些创意大师并非人云亦云,他们说的自己的真情实感。有意思的是,他们中的很多人都表示,在产生创意的过程中,有一点非常重要,就是切莫骄傲自满。我们很有理由相信,伟大的创意就隐含在常识中,如果有人能将自己的思想和时代精神调齐,他们就能看到这些好主意,进而起到枢纽的作用,把这些想法应用于现实。
  • 农产品销售技巧读本

    农产品销售技巧读本

    《金阳光新农村丛书》围绕农民朋友十分关心的具体话题,分“新农民技术能手“新农业产业拓展和“新农村和谐社会三个系列,分批出版。“新农民技术能手系列除了传授实用的农业技术,还介绍了如何闯市场、如何经营;“新农业产业拓展系列介绍了现代农业的新趋势、新模式;“新农村和谐社会系列包括农村政策宣讲、常见病防治、乡村文化室建立,还对农民进城务工的一些知识作了介绍。全书新颖实用,简明易懂。
热门推荐
  • 超级富翁的9个习惯:古巴比伦的理财圣经

    超级富翁的9个习惯:古巴比伦的理财圣经

    6000年前的巴比伦,是当时世界上最富裕、最繁华的城市,每个巴比伦人都了解金钱的价值,并懂得如何让自己变得富有。完备的理财原则指导他们致富、储蓄、投资赚钱,他们的收入像汛期的河水一样源源不息,为他们的富有生活提供保障。而这些简易朴实的理财智慧,沿用至今也不显得过时。作者乔治·塞缪尔·克拉森很荣幸能够有越来越多的人参与到这项财富运动中,从而完成他们的愿望。而《超级富翁的9个习惯:古巴比伦的理财圣经》更是用许多有趣的故事来更具体地解答读者最关心的问题,鼓励读者增加存款数目,积累财富,在解决个人财务难题等方面给予读者最真切的启发。
  • 创新之道(开启青少年智慧故事)

    创新之道(开启青少年智慧故事)

    创新是一个民族发展的动力和源泉。青少年是祖国未来的栋梁,自然肩负着创新的大任。对于处在成长阶段的青少年,怎样才能开启他们的智慧之窗,激发他们潜藏的巨大能量呢?本书精彩的智慧故事如一把金钥匙,开启智慧创新的大门,令青少年走上创新的光明大道,开拓新领域,创造新世界。
  • 东宫有本难念的经

    东宫有本难念的经

    宝庆十九年春,大佑国皇太子大婚,大将军之女入主东宫。一个不是淑女的将门千金遭遇一个不是文韬武略的中庸太子,到底是佳偶天成,还是冤家路窄?成婚一年不足,太子忽然休妻。迷影重重,生死茫茫,这样一来,还是不是大团圆结局?
  • 不可不读的最益智的哲理故事

    不可不读的最益智的哲理故事

    在成长的道路上,最快乐的体验是求知;在探索的过程中,最需要的帮助是引导。希望本书能带领小朋友们在知识的海洋里快乐遨游,让它成为你的良师益友!
  • 明治天皇:孝明帝驾崩卷(下册)

    明治天皇:孝明帝驾崩卷(下册)

    《明治天皇》再现了日本从幕末走向明治维新的历史变革,以优美的文笔,宏大的场景,详细描绘了日本近代决定国运的倒幕运动的整个过程。本书塑造了一个个鲜活的日本近代史人物形象,以及他们的坚定信念,对“安政大狱”、“樱田门之变”等重大历史事件的描述详实生动,是一部了解近代日本不可多得的佳作。
  • 我们三个都是穿越来的

    我们三个都是穿越来的

    我是因为看了很多的穿越小说,也很想穿越。谁想我想想就能穿越,穿越就穿越吧,居然穿成怀孕九月的待产产妇,开玩笑嘛!人家在二十一世纪还是黄花一枚呢。这也可以接受,可是明明是丞相之女,堂堂四皇子的正牌王妃怎么会居住在这么一个几十平米得破落小院子里,她怎么混的,亏她还一身绝世武功,再是医毒双绝。哎。没关系,既然让我继承了这么多优越条件,一个王爷算得了什么?生下一对龙凤胎,居然都是穿过来的,神啊,你对我太好了吧?且看我们母子三人在古代风生水起笑料百出的古代生活吧。片段一在我走出大门时,突然转身对着轩辕心安说道:“王爷,若是哪天不幸你爱上了我,我定会让你生不如死的。”然后魅惑地一笑,潇洒地走了出去。片段二当我对着铜镜里的美人自恋地哼出不着调地歌时。“别哼了,难听死了。”一个清脆的声音响起。~~~接着一声尖叫紧跟着另一声尖叫。我用上轻功躲进了被子里.~~~"我和你一样是二十一世纪来的。”“你好,娘亲,哥哥,以后要多多指教。”来自两个婴儿的嘴里,我摸摸额头,没高烧啊。片段三“小鱼儿,我可是你孩子的爹,况且我没有写休书,你还是我的王妃。我会对你好的。”安王爷霸道地说道。“你们认识他吗?他说是你们的爹?”我问着脚边的两个孩子。“不认识,”女孩说道。“我们的爹不是埋在土里了吗?怎么他一点也不脏?”男孩问道。那个男人满头黑线。“对不起,我们不认识你。”说完拉着孩子转身就走。片段四“爹爹,这是我娘,你看漂亮吧?”南宫心乐拉着一个白衣帅哥进来问道。我无语中。“爹爹,你看我娘亲厉害吧?“南宫心馨拉着另外一个妖精似地男人走了进来。我想晕。“这才是我们的爹。”“才不是呢,这个才是”两人开始吵起来了。“我才是你们的爹。”安王爷气急地吼道。“滚一边去。”两个小孩同时说道。屋里顿时混乱之中。转头,回屋睡觉去了。推荐完结文《别哭黛玉》完结文《穿越之无泪潇湘》新文,《极品花痴》
  • 倾世特工狂妃

    倾世特工狂妃

    21世纪的金牌杀手莫倾曲,在一次执行任务成功后与同伴庆祝不小心跌落山崖,爆体而亡,魂穿到异世。当不幸死去的废物小姐再睁眼,光芒万丈,锋芒毕露,从人人看不起的温婉小姐一步一步走向强者之道。被四皇子抛弃又如何?她还有能携手一生的墨君;什么?你有六品灵兽?不好意思,姐有极品圣兽;你能炼就高阶丹药?姐把神丹当糖果。男主清冷腹黑,贤惠宠妻;女主张狂霸气。本文1v1,男强女强。
  • 重生之曼妙医师

    重生之曼妙医师

    她,凌思,中医界的权威,医学界天才。她,苏流瑾,X省军区苏家的大小姐,怯懦自卑的私生女。生母不知去向,生父对她不闻不问,在所有大人的眼中,她是个透明的存在,是同辈小孩欺负嘲笑的对象。一朝梦醒,她成了她,她不是她。在S省,所有人都知道一句话:你可以在玉皇大帝身上戳几个透明的窟窿,但是千万别得罪江家的人。他,江辰逸,S省省委书记最心爱的外孙,财阀江家的少爷,商界的怪才,霸道任性,没有他不能做的,只有他不想坐的。片段一:俊美的男人被五花大绑的绑在床上,脸色潮红,低低喘息。“说,还抽不抽?”恨恨的看着惹火的小女人,终于挫败的垂下眼睛:”在你面前在也不抽了。”…“不是说不抽了吗?”他一脸坦然:“我只答应在你面前不抽。”片段二:裹着浴衣出来,他邪笑着揽她:“是在勾引我吗?”门铃过后,一个小小傻傻的小鬼:“我来找爸爸。”她回过头笑得意味深深:“什么时候造的孽?”片段三:打开门,露出半边脸的男人,在床上和一个女人……脏死了,一甩门走掉。“为什么一直不见我?”“我有洁癖,我不喜欢别人用过的东西。”男人无辜的说:“可是我没有被用过啊!”一拍桌子,“那,那个女人是怎么回事?”某个人泪水连连,“那是我堂哥啊…”《重生之官家娇女》霜瓦流化好友的文哦,希望大家支持!《形婚》伯爵的胡须好友的文,多多支持哦!好友蘑菇殿下的文,希望大家戳几下,谢谢哦!
  • 狂凤戏龙:冲喜小傻妃

    狂凤戏龙:冲喜小傻妃

    一场最奢侈的婚礼,没想到却是爱人精心策划杀她的局!她是他被|迫娶来冲喜的傻妃,看到她流着口水喊着“皇帝哥哥”他就恨不得一脚踹死她!却不知,她的另一个身份竟然是……开赌场,设妓院,杀重官,劫官银,她视人命为草芥,圣旨为放P,却偏偏救他一命,偷了他那颗冰冷无情的帝王心!一封休书,傻妃摇身一变,气的他吐血:“女人,胆子不小,竟敢戏弄朕……”
  • 尸心不改

    尸心不改

    控尸门的欢乐二缺弟子江篱炼了一具美得人神共愤引得天雷阵阵的男尸,以为好日子开始了,结果没想到门派惨遭灭门。--情节虚构,请勿模仿