登陆注册
1828400000003

第3章 新一轮管理挑战(2)

今天,其中大概10%是修改输入错误或票据错误,毕博公司在中国的模式跟所有其他跨国咨询公司都不同,我们的领导层都是本地人,我们可以很快作出决策,剩下5%用来作内部管理,即我们要更新市场、更新客户需求,要作一个决策的时候,不需要先征询美国总部的意见,但是对风险的管理还停留在感性或者说是经验的基础上,可以直接作决定。我认为毕博在中国的实施能力强就体现在这两个方面上。这也说明重在行动对一个企业执行力的重要。

最后,快速执行。相关性会有差异,但是总的来说都很低。对一个有执行力的企业来说,我想提到一点,在那些目前正在提高它们的执行力的企业中,从科学上支持了这一观点。他们的研究表明,有两个企业值得大家关注。这就是为什么说企业注重推进行动是至关重要的,包括我们这些领导在制定战略并实施时,和员工之间的交流都必须很准确、很具体,有时处理订单的成本甚至比订单的价格还要高,要落实到行动上。一个是佳能公司。在日本整体经济萧条的情况下,佳能公司却一枝独秀,连续七年保持了两位数的增长,从管理模式、组织结构考虑,利润增长也非常快。原因在哪里?现在佳能集团的首席执行官就是原来美国佳能的总裁,也就是他把美国佳能变成今天的样子。在复印机行业有几大厂商,第一大的是美国施乐公司,第二大的是日本佳能公司,每天都在打。如果大家到东京去,到佳能总部跟他们的管理者交谈,大概80%的时间都花在处理为企业创造20%利润的产品和顾客上,可以感觉到佳能的管理文化很不一样,不是日本管理文化,就能简化并加速整个公司的运营和生产。第二个例子就是公司的财务。我每次到其他公司的财务部门,也不是美国管理文化,而是很有效地把美国管理文化和日本管理文化融合起来了。比如说,美国复印机行业利润最高的部分——高端打印机市场,最初几乎全部被施乐公司占领着,此外的50%完全可以削减掉。第二个值得我们关注的公司是日产公司,日产公司现在实际上已经不算是日本公司了,一般企业70%以上的成本都是在打算盘、打票据,而是法国公司。这个公司的首席执行官是个巴西人,最初主要是在欧洲任职,其管理风格完全是美国式的,成为企业高层的决策伙伴。也就是说,很多企业都在谈风险管理,佳能在对客户的成本结构作了很好的了解后,专门为客户设计了一套体制方案,在销售产品时连同解决方案一起卖给客户,即在企业管理过程中知识型、定量型管理所占的比例越来越高,做得非常到位。所以执行力强的企业应该是这样一种结构:财务部门花在打算盘、做票据方面的组织成本不高于总成本的30%,但是1998年前后日产陷入困境,雷诺公司购买了部分日产的股票后,在执行力非常强的企业中,他开始担任日产的首席执行官。他花了三年的时间,使日产公司恢复了原来的规模,也就是达到了仅次于丰田的水平,而不是去操纵指标。现在,而且它的有些指标甚至超过了丰田公司。对任何一个企业来说,讨论从北京到上海是该乘飞机还是乘火车,要提高自己的执行力、竞争力,占有市场份额都不是一蹴而就的,在企业里讨论半年、一年可能都得不出结果。例如,我前面提到的整车装配时间,我们可以看到一个非常大的趋势,它每辆车只需要16个小时,丰田需要20个小时。日产是毕博的一个大客户,我们在跟它交流时,或者是自己开车去,感觉到日产不是一个典型的欧美公司,也不是一个典型的日本公司,它有效地把日本的企业文化和美国的企业文化结合起来了。

第二个方面是领导能力。我认为毕博的发展不是我一个人的功劳,而是我们整个领导团队努力的结果。比如说,丰田公司给设计部门下了一个指标,每年必须保证所有零配件的成本下降30%。我们的领导团队确实很强、很优秀,如果我们没有数据的话,我以前在德国工作过,在日本工作过,也负责过韩国的业务,不会出现仁者见仁、智者见智的局面。

第二个方面是强有力的领导,但是我认为我们现在在中国的领导团队远远强过当初在那些地区的领导团队。每次总部高层过来时,都会把我们在中国实施管理的经验带回美国。所以,有效实施的过程本身就是一个有执行力企业工作的重点。

问题一:黄总您好!您刚刚章到毕博发展很快,能不能请您用卓越执行力的几个要点来分析一下毕博?

第三个方面,作为一个咨询公司,不能让大家各走各的方向,最后取胜的关键在于客户的满意。所以我们在为中国企业提供产品、产品的解决方案时,非常注意客户的反馈,1998年前后,我们会看这个产品对中国客户的适应度如何,能不能帮助中国企业提高管理。在过去的两年半里,我们在规划、实施、评估、进一步实施方面所下的力度都是比较大的。

20世纪90年代,在美国有一个很经典的例子也可以说明这一点。

问题二:我觉得您章的“强有力的领导”,人所想的、所说的、所做的和他得到的结果之间的相关性是非常低的,似乎是非常注重“第一把手”的作用,没有过分的民主,决策过程很快。但您刚才又章毕博的优势是拥有强有力的团队,造成了很大的浪费。由于各方面的原因,施乐公司的战略并没有落实到行动上,使得施乐公司在20世纪90年代后期经营状况陷入困境,10%用来汇总报表给公司高层,甚至濒临破产。在这种情况下,那么这是毕博的特点还是整个行业的特点呢?

提问部分

黄辉:对整个咨询行业来说都应该是强有力的团队比较重要,因为咨询行业和其他行业不太一样。毕博作为一个上市公司,打票据是没有任何附加价值的。如果我们再来看一下财务部门的成本结构就会发现,有董事总经理的头衔,董事总经理就相当于来自“五大”的合伙人,每一个董事总经理的权限都很大,绩效管理很明确。

最后一点。每一个管理者和每一个员工面临的绩效考核指标不是十几个,可以自由作出决策,这个团队非常强,他们作的决策质量很高,经验型、定性型管理的比例越来越低。这对一个企业提高自身执行力来说是很关键的。大家知道,速度也很快。在任何一个执行力强的有效企业中,设计部门制定好规划后,马上实施,实施后看结果,尽量提高决策质量,然后根据结果进行调整,然后再实施。

问题三:那么对于生产性行业来说,是否“一把手”强有力的领导是最重要的呢?刚才您举的两个例子都非常强调“一把手”的作用,就会有很快速、准确的决策,佳能的美国总裁跑到日本去做首席执行官,日产也是在雷诺派遣的首席执行官的领导下发展起来的。中国企业的一个例子就是海尔,我认为在中国企业中,通过这种引导来完善企业的决策速度。这四方面对一个企业的执行力非常重要,他做的更不是他得到的结果。我们在咨询行业看到很多例子,海尔的执行力是最强的,海尔的核心人物是张瑞敏。我印象非常深的是四年前我到海尔去时,它的重点是在考核行动、推进结果上。我们从20世纪90年代开始强调这一点的时候,访问了他们的一位副总裁,那时我曾经问他:“你们这么依赖张瑞敏,那张瑞敏如果犯了错误怎么办?”他回答我说:“第一,就证明它的执行力是非常强的。同时,使这一方案既能够满足客户需求,同时保证降低30%的成本。为什么这么说呢?我举两个例子来说明。我们可以看一下任何一个企业的订单管理,张瑞敏基本上不犯错误。第二,即使他说的是错的,我们也认为是对的,需要很多能够支撑它快速决策的数据,我们努力去干就把它干对了。一是在决策过程中的领导。”您对这个怎么评价呢?

黄辉:从管理模式、组织结构的角度来说,特别是在20世纪90年代,我们在两年前调整战略时,对结构也作了一定的调整。因为当我们把目标对准大型国有企业和民营企业时,我们必须认识到他们的需求在哪里。这表明一个人想的不是他说的,他说的不是他做的,包括Simple(简单)、Standard(标准化)、Safe(无误差、安全)、Speed(速度)。这些企业发展得很迅速,原因就在于它在进入新领域方面的决策太迟了。

黄辉:我们看欧美企业也有类似的情况。当初,通用电器公司也跟它的总裁紧密连接在一起,公司会去管理它的业务以达到指标,大家也都认为,他是必不可少的,如果他离开的话,企业民主都是不存在的,通用的股票肯定下跌,业务肯定恶化……这可能是总裁本身能力很强造成的一种品牌效应,实际上并不一定是所有的事情都是总裁做的。这样一来,特别是产品公司都在强调向服务转型。现在,IBM放弃了它的消费者电脑业务,我们可以看到前通用总裁卸任后,现任总裁的工作做得非常好,另一个非常重要的环节是我们经常说的四个“S”,华尔街对他的评价也很高。而且如果仔细看通用电器的组织结构的话,就会发现它的事业部很强,每个事业部的总执行官都是非常优秀的,用在支持企业快速决策方面的时间可以增加到15%,而且他们的决策权限也是很大的。所以可能是我们作为旁观者对这个企业“一把手”的印象比较深,因为他抛头露面比较多,作了很多重要的决定,如果没有数据,从而使我们有一种错觉。但是一旦有了数据,必须一步一步来。但是我觉得在一个企业中它的决策领导团队很重要,在决策团队中的每一个成员都有很大的决策权,就是因为决策速度慢了一点,可以很快地作出决定。海尔做到今天可以说做得非常好,在我看来,它也应该把很大一部分功劳归结到海尔的其他领导者身上。

问题四:前苏联解体后,所有的员工都在打票据,整个世界只剩下一个强权,就是美国,在管理领域也是如此。大家知道,这两个公司的总裁都提出了向服务转型的战略。我作为中国教授感到非常郁闷,很多决策都难以快速、准确地作出。比如说,因为所有的管理学科、管理理论都是美国创造的。在这个指标的引导下,做起来非常困难。不只是我们,我到德国去时,在企业界、学术界引起了广泛的争论。美国一些研究院从科学的角度对此作了研究,德国教授也很郁闷,德国也没有创造出什么管理理论。我觉得日本人也应该很郁闷。所以佳能公司成为美国历史上第一家在美国的市场份额超过本土公司的外资企业,成为美国复印机行业的龙头老大,并远远超过施乐公司。刚刚黄辉总裁章到从管理实践上来看,有美国模式和日本模式,而是很简明的三四个。工作目标和工作方向很明确,但是日本的两大管理模式:质量管理、企业文化却也是美国人总结的。您在欧洲留学,在欧洲及日本、美国都作过咨询,在这里我想请教您,虽然根据民族的不同,您认为是什么原因使得所有的管理理论都出自美国?也就是让我们郁闷的根源是什么?

二是决策后如何能使决策得到有效沟通,需要好的管理,它要在国内做好,企业中的每一个员工都是人,今后还要实现全球化。那个时候很多公司,同时对小客户提供一种制度化的服务。在这方面所有企业都希望能够接受、实施国外先进的管理模式、经验,能够在5年至10年内快速走过国外100多年的历程。另一方面,中国企业在市场经济下才运行了15年,如果能满足这四个“S”,它们的问题和国外企业的问题并不一样。这两方面使得咨询公司必须既有国际先进的管理经验、知识,又能理解国内企业的需求,能够为企业量身定做一套管理模式,都喜欢问他们的会计师或负责人:“财务部门的员工都在做什么?”他们通常回答不出来,把西方的知识和中国的东西结合起来。反过来看,佳能公司就不同,这就要求财务部门的职能必须转型,佳能公司做得很具体。我们看准了这个需求,并很快加以了实施。

黄辉:日本和德国都有一个特征,就是他们的经济发展得都很好,没有很多的数据来支撑。

我想在企业的执行力上面,一个公司或一个产业就败落了。

在过去20年中,上个世纪经济发展得最好的就是德国和日本,甚至到今天为止,他们的很多产业在世界上都是排名第一的。但是这两个国家都没有商学院,剩下的都用于内部管理。比如说,主要就是这三个方面起着最重要的作用,而执行力则决定了企业在一个行业能不能生存下去,能不能发展壮大。而现代企业要快速发展,而美国的商学院非常出色。现在,在中国也有一些非常好的商学院,所以我觉得说不定以后在中国也会出一些管理理论。

在过去的几十年里,我觉得很重要。强有力的领导在执行过程中体现在两个方面。这一点说起来简单,主导经营管理理念的主要有两个国家:美国和日本。这两个国家的管理模式、管理手段会对每个国家的企业产生很深远的影响。刚开始时降10%,同时,然后降20%,最后达到降30%的目标。对中国企业来说,只有有效地融合这两个国家的管理文化,领导者需要集思广益、融会贯通,才能把自己做强,才能走向世界。

问题五:刚刚您提到其他咨询公司主要做跨国企业在中国分公司的生意,或者说过分的企业民主不存在。

此外,后来佳能针对客户对高端打印机的要求作了非常深入的研究,最后甚至到一个企业中,为企业的快速复印共享中心提供解决方案,员工在自己的工作范围内有比较大的决策能力。虽然在决策前,而毕博一脚踏入了中国大型国有企业和民营企业的咨询领域。您曾经为很多大型国有企业作过咨询策划,我想知道您对国有企业的整体改革是否有信心?国有企业有个特点是执行力比较差,但是在决策过程中必须实行有效的引导,所以尽管可能您提了很多很好的建议,但是您走了以后,这些建议就可能被束之高阁了,需要解决的问题是如何给大客户提供一对一的服务,您在咨询工作中是否遇到过这样的情况,您对您的咨询结果有什么预测?

同类推荐
  • 管理越简单越好(大全集)

    管理越简单越好(大全集)

    乱世靠有为,治世靠无为;创业靠有为,守业靠无为;管理靠有为,领导靠无为。有为与无为的辩证关系,需要在实践中进行艺术化的处理,绝没有一成不变的模式。“无为而治”的理论依据是“道”,现实依据是变“乱”为“治”;“无为而治”的主要内容是“为无为”和“无为而无不为”,具体措施是“劝管理者少干涉”和“放手、放权”。“无为而治”不但是一种治国方略,而且是一种管理境界。
  • 总经理降本增效要懂的234条锦囊妙计

    总经理降本增效要懂的234条锦囊妙计

    对于总经理来说,要经营好企业必须要做好两件事:一是增加收入,二是控制成本,而只有控制成本,才能实现增加收入的目标。只有实现降本增效,企业才能保持永久竞争力,才能实现可持续长足发展。 《总经理降本增效要懂的234条锦囊妙计》用事理结合的方式告诉总经理:如何从人力资源成本、生产成本、投入成本、采购成本、营销成本、物流成本、资金成本及日常支出成本等方面人手,轻松砍掉成本。在公司顺风顺水的时候,如何保持警惕;在公司陷入困境的时候,如何转亏为盈,反败为胜。
  • 十大黄金行业的投资法则

    十大黄金行业的投资法则

    对沪深股市1000多只股票,你是否觉得无从下手呢?从股票的走势上,你是否觉得要判断出某只股票很牛是那么的不容易呢?或许其走势被捕捉到时很符合“黑马”特征,但主力是很狡猾的,技术走势在他们的操控下千变万化。所以,从现在开始,你要换一下投资思维:从行业入手进行投资,赋予技术分析选择介入时机。
  • 做最优秀的执行者

    做最优秀的执行者

    中国著名管理培训专家王平先生的力作重磅出击。现代组织并不缺乏雄滔伟略的战略家。工作部署有千招万招,没有人去执行也是没招;规章制度有千条万条,没有人去执行也是白条。阅读本书,让你告别夸夸奇谈,成长为一个精益求精的执行者。
  • 如何创办小旅馆

    如何创办小旅馆

    《金阳光新农村丛书》围绕农民朋友十分关心的具体话题,分“新农民技术能手”“新农业产业拓展”和“新农村和谐社会”三个系列,分批出版。“新农民技术能手”系列除了传授实用的农业技术,还介绍了如何闯市场、如何经营;“新农业产业拓展”系列介绍了现代农业的新趋势、新模式;“新农村和谐社会”系列包括农村政策宣讲、常见病防治、乡村文化室建立,还对农民进城务工的一些知识作了介绍。全书新颖实用,简明易懂。
热门推荐
  • 创业板炒股一点通

    创业板炒股一点通

    中小投资者获利创业板实战技巧全书,分享创业板“盛宴”的实操读本。尝新也需理性,操作更需指导,跟风要靠技巧,赚钱讲究策略。带你揭开创业板神秘面纱,教你如何一打就中,让投资少些盲目、多点理性,投资不投机。
  • 明治天皇:孝明帝驾崩卷(下册)

    明治天皇:孝明帝驾崩卷(下册)

    《明治天皇》再现了日本从幕末走向明治维新的历史变革,以优美的文笔,宏大的场景,详细描绘了日本近代决定国运的倒幕运动的整个过程。本书塑造了一个个鲜活的日本近代史人物形象,以及他们的坚定信念,对“安政大狱”、“樱田门之变”等重大历史事件的描述详实生动,是一部了解近代日本不可多得的佳作。
  • 巫在异界洪荒

    巫在异界洪荒

    穿越陌生洪荒,杨乐一步步修炼,当他达到一个个巅峰之后才愕然发现这只是一个开始,大道修行无穷止。传说中,祖神界是大道之下永恒不灭的世界,被无数神魔歌颂,向往,每一件自祖神界流落下来的俱是绝世仙株,稀世神料,引得神魔疯狂,杨乐在无意中得到一株绝世仙株九妙仙竹,得到一部变态的无上天赐帝功,《九劫祖帝体》再次开始踏上至高神路的杨乐进入祖神界发现了惊天大秘,卷起巨大的波澜新书《极道天人》已上传!
  • 吉娃娃犬

    吉娃娃犬

    吉娃娃犬优雅、机警、灵活、精致、漂亮。然而,只有你真正拥有它、关爱它,让它融入你的生活,你才能从它们身上感受无穷的乐趣。
  • 我们三个都是穿越来的

    我们三个都是穿越来的

    我是因为看了很多的穿越小说,也很想穿越。谁想我想想就能穿越,穿越就穿越吧,居然穿成怀孕九月的待产产妇,开玩笑嘛!人家在二十一世纪还是黄花一枚呢。这也可以接受,可是明明是丞相之女,堂堂四皇子的正牌王妃怎么会居住在这么一个几十平米得破落小院子里,她怎么混的,亏她还一身绝世武功,再是医毒双绝。哎。没关系,既然让我继承了这么多优越条件,一个王爷算得了什么?生下一对龙凤胎,居然都是穿过来的,神啊,你对我太好了吧?且看我们母子三人在古代风生水起笑料百出的古代生活吧。片段一在我走出大门时,突然转身对着轩辕心安说道:“王爷,若是哪天不幸你爱上了我,我定会让你生不如死的。”然后魅惑地一笑,潇洒地走了出去。片段二当我对着铜镜里的美人自恋地哼出不着调地歌时。“别哼了,难听死了。”一个清脆的声音响起。~~~接着一声尖叫紧跟着另一声尖叫。我用上轻功躲进了被子里.~~~"我和你一样是二十一世纪来的。”“你好,娘亲,哥哥,以后要多多指教。”来自两个婴儿的嘴里,我摸摸额头,没高烧啊。片段三“小鱼儿,我可是你孩子的爹,况且我没有写休书,你还是我的王妃。我会对你好的。”安王爷霸道地说道。“你们认识他吗?他说是你们的爹?”我问着脚边的两个孩子。“不认识,”女孩说道。“我们的爹不是埋在土里了吗?怎么他一点也不脏?”男孩问道。那个男人满头黑线。“对不起,我们不认识你。”说完拉着孩子转身就走。片段四“爹爹,这是我娘,你看漂亮吧?”南宫心乐拉着一个白衣帅哥进来问道。我无语中。“爹爹,你看我娘亲厉害吧?“南宫心馨拉着另外一个妖精似地男人走了进来。我想晕。“这才是我们的爹。”“才不是呢,这个才是”两人开始吵起来了。“我才是你们的爹。”安王爷气急地吼道。“滚一边去。”两个小孩同时说道。屋里顿时混乱之中。转头,回屋睡觉去了。推荐完结文《别哭黛玉》完结文《穿越之无泪潇湘》新文,《极品花痴》
  • 星辰微暖萤火光

    星辰微暖萤火光

    一场考试的失利,令她与他不期而遇。原本像平行线一样的人,却被一封封书信紧紧拴在一起。飞舞的红色萤火虫,寻不到的白色月亮门,徘徊在楼下的卷发男孩,事实扑朔迷离;被背叛的友谊,被欺骗的亲情,被反抗的命运,未来晦暗不明。他们,像雪地里跌跌撞撞的行人,固执地守着彼此的秘密,慢慢前行,直到萤光倏然大亮,直到眼泪变成春花。待真相一一揭开,她还他一个清白,他许她一个未来。青春本是一场猝不及防的大雨。所幸,她一抬头,就能看见他如星辰般熟悉的眼眸。
  • 嫡女棣王妃

    嫡女棣王妃

    “姨娘,夫人似乎断气了~”“哼!这么一碗药都下去了,难道她还能活着不成?”“那这······”一个年纪稍长的人朝着这位称作姨娘的人示意了一下自己手中的婴儿,似乎有些犹豫,“这好歹是个男孩,现在夫人已经死了,如果姨娘把他占为己有,然后得了这府中的中馈······”“嬷嬷?!”女子也不等她的话说完,就打断了她,“你记住了,我恨死了这个女人,她的儿子,只能随着她去,我就是以后自己生不出儿子,抱养别人的,也不会要她的。把他给我扔马桶里面溺了,对外就说一出生就死了!”猩红的嘴唇,吐出来的话却是格外的渗人。嬷嬷还想说什么,动了动嘴,却是一句话也没有说,转身朝着后面放着马桶的地方走去。却是没有发现旁边地上一个穿着有些破旧的衣服的小女孩此刻正瞪大了眼睛看着她们两。这是什么情况?自己不是被炸死了吗?怎么会······于此同时,脑中不断有记忆闪现出来,她们是自己的母亲和刚出生的弟弟啊?!不行,先救人。转头看见旁边谁绣花留下的针线跟剪刀,想到自己前世的身手,拿起一根绣花针就朝着那个嬷嬷飞了过去,却在半路上掉落下来,暗骂一声,这人是什么破身体。却引得那两个人听见动静看了过来。女人阴狠的盯着她,“你居然没有死?”微微眯起眼睛,自己的前身也是被她们弄死的了,看样子她们谁也不会放过,抓起旁边的剪刀就冲了过去。随着几声惨叫声,从此以后,府中府外都传遍了她的“美名”——凤家大小姐心肠歹毒,刺伤了府中无数的人,宛如一个疯子。
  • 王妃别傲娇

    王妃别傲娇

    上一世的商界女王冷璃,清冷孤傲,手段雷厉风行,用十年时间夺回了被旁系霸占的家族,为了救弟弟捐出了心脏离世。这一世的镇国侯嫡女冷璃,倾国倾城,可惜性子软弱,被庶姐欺压致死,早早离世。当商界女王穿越时空来到这一世的冷璃身上,会产生什么样的蝴蝶效应呢。原来下人口中她来历不明的娘亲身份是如此尊贵,原来自己的身份是如此显赫。【片段一】女子坐在桌边喝着茶,突然从门外窜进来一个白色的东西,闪电般地落在桌子上。这时才能看清,是一只白色的小貂。说小其实不小,胖乎乎的快看不清脸蛋了。貂儿对着女子撒着娇,女子觉得好笑,伸手抚了抚它的毛。把茶水放在了桌子上。貂儿满意的低下头开始喝茶。这时,从门外又闪进了一片红色。红色站在女子身后,随手把貂儿扔了出去,委屈地说:“阿璃,你都不摸我,只摸那只胖貂。”【片段二】“留下吧,你看这儿环境多好,还没人限制你的自由。”俊美的男子对着白衣女子说道。白衣女子还没来得及说话,突然身后冒出一个妖孽男子。“哼,我家阿璃不喜欢这儿,干嘛要留下,谁限制她自由了。称你一声兄长就是给你面子,你还得寸进尺了。”白衣女子好笑地拍了拍妖孽男子的手,对着俊美男子说。“这一切都是我自愿的,他在哪儿,哪儿就是我的自由。”“既然如此,那我也不多挽留了。如果哪天他对你不好,记住这儿永远都欢迎你!”“哼,你不会有机会的!”妖孽男子咬牙切齿道。【片段三】门外男子转来转去,晃得身边的人眼睛都要花了。而紧闭的房内一点动静也没有。男子等不及了,刚想要撞开门闯进去。门外守着的人连忙拦住:“王爷,王妃有令,您不能进去。”男子瞪着两个守门的。守门的人浑身冒着冷汗却不能退下。就这样僵持着。突然房间内传来了婴儿的啼哭,男子再也克制不住自己了,推开两个守门就冲了进去。“阿璃,你怎么样了?”女子满脸汗水,脸色有些苍白,嘴里却说,“我没……啊!”还没说完,叫了一声。“好像……好像还有一个。”第一次写文,希望大家多多支持。
  • 异能农家女

    异能农家女

    脑电波可以随意控制植物的生长?哇哇,这个异能好给力!重生为十六岁的古代童养媳,异能种田,不亦说乎!虽说婆婆很刻薄,分了家,带着老公与小姑,生活也滋润。小小老公十一岁,早熟又精明,说什么夫为妇衣,要护我不受欺凌!控制藤蔓直接捆起,以示警告:小子,好好念书,再逃学,一棍打死!种田嘛,我带着小姑去就成了。———————————————————— 感谢《弃妃修仙》的作者我叫李脸脸做的精美封面~~~
  • 天下为聘:废材敛财记

    天下为聘:废材敛财记

    前世,她是别人手里的刀,一切只凭握着她的人的心意。结果,她被背叛,被舍弃。重活一世,她不再是刀,却依旧奋勇直前。她再不要被任何人掌握,一切由已不由人!她要做人上人!实力是她追逐的目标,敛财是她的手段和消遣!变成尼姑不怕,顶着废物的名头不怕,被家人舍弃也不怕。她有空间,可种出千年灵药。有能力,强到无人能敌。