简单的模仿很难取得成功。1997年的时候，如家开创中国商务酒店新篇章。现在发现商务酒店遍地开花，但是你会发现有些商务酒店经营非常困难，只学到其一。举一个例子，儒家冲厕所的水池放一个瓶子，第一是节省用水，但是瓶子放大了没有作用。瓶子放小了没有达到最佳节水效果。经过多少次实验以后，找到这个结果，等等这些，其他酒店有没有学到这些，都没有学到。所以一个简单的模仿，只学到表面的东西。日本是一个学习和模仿水平很高的一个国家，但是日本也有一个特点，它没有简单的学习，它是在学习中不断的创新。所以模仿不可怕，可怕的是仅仅是简单的模仿，你应该通过模仿不断提升自己。
企业不能够改变这个环境，唯有可能改变自己。
东莞经济危机重创比较严重的地区，而且纺织业是遭受重大损失行业之一。但是发现大朗镇纺织行业不仅没有倒，而且机会越多。它是什么样的？生产线全部采用自动化。我看到一个报道，一个香港的老板花了1亿买了500台电脑绣花机。现在不需要一个人看一台绣花机，一个人看几台绣花机，所以成本大大降低。之所以讲这个问题是说环境在改变，企业不能够改变这个环境，唯有可能改变自己。所以当环境改变的时候，不要去怨这个环境，应该想办法更多是怎么能够加快改变自己，让我们自己适应改变这个环境。所以你只能进行的适应所改变的环境，自己才能够尽快得到发展。
戴尔也在改变。
我们知道直销最具代表性是戴尔，但是你会发现戴尔也在改变。从去年开始看到戴尔整机在卖。它为什么要改变？它那种模式很多人在复制，它如果不创新，它的机会减少。它也要改变，虽然它是成功的企业。
非经典管理是管理创新。
管理创新是所有创新的基础，它是非常之重要，能够极大激发员工创作力。举一个例子，华为公司的“狼文化”。有其他的说法，如果没有狼文化可能就没有华为的今天。研祥的本身有一个“非经典管理模块”。十年之前，工业计算机的行业在中国国内有20多家，和研祥的大小差不多。20年之后研祥跑出来。仔细一看，怎么跑出来的？就是这一本“非经典管理”。2004年邮电出版社出了这本书，很多场次做了交流。作为民营企业谈到怎么用人的问题，首先第一个有效管理的人数，自己要清楚。小公司往大走的时候，清楚一个人能够有效的管理几个人。答案是七个人，超过七个人你怎样建立自己的管理团队。第二个研祥第一品格第一，能够第二，学历第三。第三怎样提拔管理人员，怎样看出它是不是做管理人员。第一它会不会制定游戏规则，第二它会不会培养出来接班人。如果这两个条件符合了，就可以提拔管理人员。否则仅仅是优秀的专业人员。
尽快创立自己的品牌。
今天看到这场经济危机，实际上很多是代工企业倒掉。为什么倒掉？代工企业面对不是真正的客户。因为只有几个品牌厂家给它下单来做，市场到底是什么变化？它没有感觉到。青蛙的故事大家都知道，有一锅开水把青蛙放进去，青蛙会跳出来。如果是凉水，青蛙感觉不到，会死掉。所以当市场有变化的时候，这几位客户不给你下单的时候，你马上会死掉。所以尽快创立自己的品牌。
有统计数据显示，有自己品牌和做代工，至少竞争力可以提高10%以上。从商标到品牌是有过程的。大家知道LV不是真皮的买几千块钱，真皮的买两万块钱。一头牛卖多少钱？牛几千块钱能买一头，如果这头牛变成名牛，它的身价就是几十万。四川大地震非常著名的动物，就是猪坚强，代表知名，价值就更高。所以一定要创立自己的品牌。今天的社会来讲，没有工厂可以，如果没有品牌和研发早晚要出问题。耐克是最具代表性的，它有研发和品牌。但是工厂原来是在工厂生产的。还有一个金六福。它没有生产，研发也没有，只是有品牌。它共用五粮液所有生产一切的东西，它只做一件东西，就是做营销。所以金六福今天做得很好。
思路创新是企业发展基础--现代控股集团董事长章鹏飞。
现代控股集团介绍。
现代控股集团董事长章鹏飞是浙商十大风云人物之一，章鹏飞在改革开放初期，以一个资金不足十万元的小型建材商场起步，仅仅用了15年的时间成为了大型综合性的控股集团公司。他的成功是品牌意识的超前觉醒造就的，20几年前，他几乎倾尽财力将所有“现代”商标各个类别全部注册，这个超前的创新动作，使一个品牌与一个企业的命运紧紧相连，也成就了一个企业因为品牌而腾飞的神话。思路决定未来，而创新的思路可以带来企业的不断增长。
我们是中国现代，而不是韩国现代。
首先要说明我们是中国的现代，而不是韩国的现代。我觉得我们的企业这么多年来，经受了艰辛、风雨的发展过程，我们的目标是用15年的时间把我们企业建成创新型的企业。对我们企业来说，只有我们都是创新型的企业，才有创新型的国家。所以才在这个大背景下的来讨论运营创新，我们自己企业风风雨雨这么些年，其实一直坚持的就是走创新的道路，总体来讲主要有这么几点：第一点是自主创新；第二点是品牌创新；第三点是双赢模式的创新；
是全国最早起步的民营企业之一。
我们的创业是在1988年，应该说我们现在是中国民营企业最早的一批发展起来的，也是我们浙江杭州全国最早起步的民营企业之一，经过18年的艰苦创业，我从2万块钱起家做装修材料进一步开始，经过18年的发展现在有将近1000名左右的员工，有20多家分公司，现在我们的净资产有5亿元，我们的销售额达到了100多亿。现在我们集团整个经营板块有四个：第一、我们是中国第一个推出联所专业所，我们现在有了11家联所专业所；第二个是商业投资；第三个板块是我们的贸易模式；第四个是文化板块。
从小的理想是做一个画家。
严格来说我还是个文化人，我从小的理想是做一个画家，80年代初期的时候，我想做一个画家。当时我画画出身，在天津搞艺术，在这个过程当中，梦想有一天能有自己的画室、有自己的画院，有自己的艺术馆，这是我从小的梦想，在当时的画画当中一直经受着物质的限制，我那个时候一直很想在艺术上突破，有一些新的尝试。
后来就萌生了下海的想法，也想去尝试商业，来对自身的的能力做个检验，实现自己的理想。在这个时候就大胆的下海了，那时候是88年。刚开始做生意的时候是很艰难的，我刚刚下海差不多一周年的时候，我通过这一年的努力，我们当时成为了装饰材料的进口商。
公司一夜之间被大火给烧掉了。
做了一年以后在中秋节的晚上，由于我们企业隔壁邻居的一把大火，把我刚刚下海创办一年的公司给烧掉了，我们七个人拿了两万块钱起家，我一年辛辛苦苦的努力，应该说取得了一些成绩，也有了一些突破。但是就在一夜之间被大火给烧掉了，所以当时作为一个企业刚刚下海，刚刚锻炼，一下子什么都没了。等到我回到公司的时候，我们七个员工有五个人在现场哭，有的人在伤心。
我第一次下海在一年的时间内就碰上了这么大的事情，我讲这个小故事就是想说，我们当时在下海的过程当中经受的打击是很大的。通过那一次的打击应该说我以后的人生，特别是在企业的发展过程里有很大的帮助，准备了一种承受能力，下海除了承受以外，承受各种困难的打击以外，还要有自己的目的。
这场火使得我们的目标更加明确。
当时在很短的时间内盖起了我们新的公司，而且不仅没有被原来的痛苦难倒，反而我们的经营业绩在短短的一年里又翻了好几番，我们大概用了五年时间就把我们下海创业经营和装饰材料经营，在整个浙江我们做的规模最大，我们当时是属于这个行业的“大哥大”，也是正因为这把火把我们的企业做大了，也正是经历了这场火使得我们的目标更加明确了。
品牌的成长。
经过前面这两轮的努力，我们经历过困难、经历过挫折。但是在发展的过程中我们首先想到的就是要做百年的企业、百年的品牌、要打造自己的品牌、个性化的品牌、特色的品牌。所以当时就开始定位自己的企业品牌定位，我们当时做的第一件事情就是给公司起名字，原来叫“四通”，现在叫现代。
把所有99％的现代商标全部收进手里。
当时我们起现代这个名字的时候，那时候还不知道韩国也有现代。因为当时中韩两国还没有建交，当时我们讲的是时代创新、时尚，当时花了25万元把所有99％的现代商标全部收进手里，这就是一个很大的难题。当时我们在注册这198个商标的时候，我自己大概跑去工商局有六个多月，我注册“现代”的时候，他就说你叫现代公司，那我们就要改成古代了，坚持不同意我起“现代”这个名字。
写信给韩国公司，希望和他们的“现代”合作。
那个时候就有一些领导劝我，91年的时候20万块钱还可以再办一个公司，你可以去造汽车或者别的，但是当时我就想要想有百年企业一定要有自己的品牌，一定要有自己的商标。通过种种千辛万苦，把这个品牌战略目标确定了。
所以说有了当时这个品牌战略目标所以才有了我们现在。在当时创建品牌的过程当中有一个小公司，在中国和韩国建交后，我曾经写信给韩国的公司，希望和他们的“现代”公司进行合作，这在十四五年前的时候没有任何的反响，那时候我们的品牌还没有做强、做大，当时我就想等我们自己的品牌做强、做大以后，我们再合作，昨天我们是求他们，明天他们就来找我们，当时就是这样的想法。最后通过种种关系进行了合作。今天韩国现代公司的产品在中国几乎都是我们授权给它的。
特别让我感谢的是韩国现代公司董事长，使我们在中国有了自己的品牌，我非常的感谢他。在江苏、上海、广东，包括我们的家电企业等等，都是由我们现代品牌来做的，有的是授权做的。
通过这个品牌的制造，我们的确在这方面受益匪浅。得到了很大的利益，所以我们共同在打造“现代”品牌，对这方面我的体会比较深，在品牌战略方面谈到了现在全国还有2000多家的企业在做现代品牌，我觉得大家共同来维护现代品牌，也应该说是在为我们公司做品牌。更重要的是在维护我们，在于是帮我们打我们的产品。
品牌的保护、维护比发展更重要。
我前面说了，我们有这么大的利益、这么大的收获，但是我们曾经也有很大的困难，我前面讲到了有一场大火，我们面临了整个中国经济进行的调整--宏观调控，现在也不例外，当时我们的企业一是规模比较大，第二是在战略的调整，再加上行业的调整，给我们造成了很大的困难。
在当时这些困难的情况下，我们成立公司有困难，我们企业曾经发展的时候有困难，但我们每年都在投入现代品牌的广告宣传，我们有一句广告语“把握现在，开创未来”，我们每年都投入300万来推广这个品牌。当然，我们也想过这个品牌要不要搞、这个宣传要不要做，当时企业就碰到了很多的问题。但是我坚信，再困难、再怎么样品牌是我们的命根子，品牌是我们的生命。我们在最艰苦的情况下克服了难关，所以我觉得品牌的保护、维护比发展更重要。
到了今天，我们走过了18年的风风雨雨，应该说不算什么，但是对于一个民营企业经历过初创，到整个发展的过程，再到现在相应的完善了，应该说我们积累的经验还是比较多的。应该说我们经历了许多的困难和挫折。
带动浙商进军山东市场。
信息时代来临。格兰仕成为全球最大的进出口基地，分众传媒，包括阿里巴巴等等，还有百度在美国纳斯达克占据了全球的资金。应该说商业模式的创新成了我们企业家们的老总最关心的问题，我们的企业是否适合我们自己的商业模式，我再讲一个小故事，应该说浙江在这两年的整个发展过程中，确实是体现了很多方面，比方说经济，特别是市场的容量，包括资源、能源、水电等等，很多方面都在进步。但我们选择了向外的扩张，尤其是在山东的投资，实际上，还带动了浙江一千多家的企业向前发展，应该说，从整个山东的发展来看是进步的。在这方面我们的多元化投资获得了很多的成效，获得了很多的收益。
一个企业家只要能够做好自己每一个创新的品牌，一个个知名品牌的出现，我觉得我们整个国家的实力也会提高。最后讲三句话，第一句话是思路创新是实现企业发展的基础；第二句话是品牌创新是实现应对全球化、融入全球化的重要途径。主要第三句话是建立适合自己企业的商业模式是实现企业健康、持续发展的重要内容。
