审核与筛选申请的费用7000美元。
差旅与食宿费用10000美元。
招聘准备与各种材料的费用4500美元。
委托第三方巾介的费用1500美元。
招聘总的成本支出25000美元。
20名拒绝该岗位的候选人的招聘成本：
拒绝岗位的应聘者人数招聘的总人数×招聘成本=20100×25000=5000美元。
我们假定该公司的试用期为3个月，在此以后，所招聘的80人中有10人离开了该公司。现在，这些人的招聘成本也应该算在员工的离职成本之中。
在试用期内员工支出的各种费用如下：
招聘成本：
提供的设备的价值10000美元。
培训费用：
旅行支出50000美元。
材料费用45000美元。
工资与福利费用：
已发的薪水和福利300000美元。
非生产性支出15000美元。
试用期内员工总的费用支出420000美元。
由于这10个人的离开而导致的离职成本如下：
在3个月内离开的员工人数招聘的总人数×（雇用成本+培训费用+工资与福利费用）=10100×420000=42000美元然而，由于这些人是在试用期间离开的，所以还有其他的成本因素需要考虑在内。这些成本损失一直持续到找到合适的替代者为止。
人力资源服务费10000美元。
法律诉讼费用20000美元。
解雇费用15000美元。
总计45000美元。
因此，在我们的案例中，发生在招聘过程中的离职成本总和为：
拒绝岗位的应聘者人数招聘的总人数×招聘成本+[在3个月内离开的员工人数招聘的总人数×（雇用成本+培训费用+工资与福利费用）]+人员替换期间的费用支出=5000+42000+45000=92000美元。
6．做好员工的持股计划与MBO。
员工持股计划是近年各类媒体上出现频率很高的一个词汇，实际上员工持股计划早在20世纪六、七十年代已经在西方，尤其是在美国出现并得到广泛的应用，对于西方各国经济的发展起到了很大作用。
一、员工持股计划。
1．员工持股计划的含义。
所谓员工持股计划（Employee Stock Ownership Plans，简称ESOP），是指一种由企业员工拥有本企业产权的股份制形式。企业的普通员工购买企业部分股票成为持股者之后，就拥有了一定的权利，即企业的部分产权和与之相应的管理权。
2．采用“员工持股计划”的目的和作用。
总的来说，“员工持股计划”至少有以下两种作用：第一，资金筹集作用；第二，扩大资本所有权，使公司普通员工广泛享有资本，使他们可以同时获得劳动收入和资本收入，从而加强员工的参与意识，调动员工的积极性，起到激励作用。
具体而言，采用“员工持股计划”的目的和作用应该是多种多样的，以何种目的为主，对方案的设计会有重要的影响。
（1）提供解决代理问题的一种方案。
代理问题不仅存在于所有者与管理者之间，同样存在于管理者与普通员工之间，因为两者实际上可以看做一种委托代理关系，同样存在着目标差异。要解决代理问题，必须进行制度激励，而产权激励是最有效的激励手段，通过各种方式给予员工股权，使员工与企业形成利益共同体。实践证明，通过对雇员的股权激励对提高企业的劳动生产率有明显的作用。
（2）开发人力资源。
人才是企业的稀缺资源，是企业竞争致胜的关键。而人才又是企业之间争夺的焦点，要想留住人才，给予股权是最有效的方式之一。员工持股对鼓励员工进行人力资源的自我开发具有重要的导向作用。
（3）产权制度改革，建立现代企业制度。
近年来，无论理论界还是实务界基本达成共识，进行现代企业制度改革是企业兴衰的关键，而产权多元化是现代企业制度钓重要特征，以员工持股形式实现的产权多元化比外部产权多元化对现代企业制度的建立有更明显的作用。特别是对于我国现阶段国有企业改革，具有重要意义。
（4）防范恶意收购。
由于员工对企业有一定的归属感，实施员工持股计划后，股权广泛地分散在员工之间，员工的股份相对稳定，并且员工普遍不愿企业被别人收购而导致失业危险，所以“员工持股计划”是防范恶意收购的有效方式。
（5）业主产权变现。
当业主想要退出企业，出售产权取得现金时，将企业出售给本企业员工是一种有效率的交易方式。
（6）实现利润共享。
这是企业经营的更高理念，是企业的一种社会理念，所有者与雇员共同创造财富、共同拥有财富，实现经济民主，在资源共享的过程中创造更多的财富。企业实行“员工持股计划”的主要目的可以是单一的，也可以是综合性的。但是，“员工持股计划”的作用无疑是多方面的、综合性的。企业为一种主要目的实行“员工持股计划”时，必然同时发生其他相关作用，比如，企业为了激励员工实行“员工持股计划”时，必然发生产权结构的变化，也同时会产生利润共享作用。
（7）优化财务结构。
“员工持股计划”对企业的成本、利润、税收具有自我调节的功能，企业可以利用它优化财务结构。
3．“员工持股计划”与企业各方面的关系。
（1）“员工持股计划”与企业战略的关系。
企业市场战略是采取扩张战略还是采取收缩战略，直接影响到员工持股的资金来源方式。如果企业采取扩张战略，则员工持股资金来源宜采取增量方式；反之则应采取存量转换方式。
企业的融资战略是利用资本市场，还是利用货币市场，也会直接决定员工持股的载体选择。如果企业融资战略是股票市场，则应采取间接载体。
如果不全面考虑企业战略，则设计的方案可能会与企业战略相悖，其后果可想而知。
（2）“员工持股计划”与财务、税收的关系。
企业可以利用“员工持股计划”所具有的成本调节功能，自主调节成本与利润，从而增强企业的市场适应能力，并调节纳税额度。企业的利润与现金流量制约着回购政策的制定。
（3）“员工持股计划”与企业特点的关系。
不同行业、不同发展阶段、不同市场特点的企业“员工持股计划”方案的设计会有很大差异。比如，传统行业与高新技术行业“员工持股计划”方案的要件设计是有不同的。同一行业的不同发展阶段的企业的“员工持股计划”方案在资金来源的解决、持股比例的分配、工具的选择方面也有区别。垄断行业如果实施“员工持股计划”，其激励作用就不大。竞争行业实施“员工持股计划”激励作用就很大。
除了上述三个方面的关系外，“员工持股计划”方案设计与企业的管理方式、企业的员工结构、企业的规模、企业的资本结构等方方面面都有密切的关系。
以上这些关系在不同方面，以不同的程度影响着“员工持股计划”方案中的各种要件的设计，在设计方案时必须综合全面考虑。
4．“员工持股计划”的政策法规。
目前，关于“员工持股计划”的政策法规都是地方性的或行业性的，各地的规定也有较大差异，并且与《公司法》等全国性法律、法规不完全一致，如何在现有法律框架内合理运作员工持股涉及到许多法律问题。因此设计“员工持股计划”方案时必须全面了解现行法律、法规、政策。
5．“员工持股计划”的类型和形式。
（1）员工持股计划的类型。
“员工持股计划”可分为风险型、福利型，也可分为杠杆型、非杠杆型。采用何种类型的员工持股计划，取决于企业现状与所有者或经营者的理念，如果是衰退期的企业则不可能实行福利型的“员工持股计划”；如果是成长期的企业则町以实行福利型的“员工持股计划”，但这还取决于所有者的意愿。
（2）员工持股计划的形式。
员工持股主要有两大类五种具体形式：
第一类是直接持有，即员工以自然人身份持有。
第二类是间接持有，在间接持有方式中还可分为内部关联载体与外部载体两种。外部载体为信托载体。内部关系载体又分为事业法人载体和企业法人载体。事业法人载体为员工持股会。企业法人载体又分为单一业务法人载体和综合业务法人载体。
员工持股的五种形式为：自然人持有；信托载体；员工持股会载体；单一业务法人体；综合业务法人载体。
选择员工持股计划形式要根据特定企业的特点，不能一概而论。
6．与“员工持股计划”相关的工具。
