面对吹牛拍马的同事
不可与他为敌，没有必要得罪他。平时见面还是笑脸相迎、和和气气，如果你有意孤立他，或者招惹他，他就可能把你当做往上爬的垫脚石。
面对尖酸刻薄的同事
尖酸刻薄型的人，是在公司内较不受人欢迎的。他的特征是和别人争执时往往挖人隐私不留余地，同时冷嘲热讽无所不至，让对方自尊心受损、颜面尽失。
这种人平常也以取笑同事、挖苦老板为乐事。你被老板批评了，他会说：“这是老天有眼，罪有应得。”你和同事吵架了，他会说：“狗咬狗、一嘴毛，两个都不是好东西。”你去纠正部下，被他知道了，他也会说：“有人恶霸，有人天生贱骨头，这是什么世界？”
尖酸刻薄型的人，天生伶牙俐齿得理不饶人。由于他的行为离谱，因此在公司内也没有什么朋友。他之所以能够生存，不是因为别人怕他，而是不想理他。但如果有一天引起众怒，他也会被治得很惨。
面对这类同事，你应该和他保持距离，不要惹他。万一吃亏，听到一两句刺激的话或闲言碎语，就装没听见。千万不能动怒，否则，是自讨没趣，惹鬼上身。
面对挑拨离间的同事
同样是一张嘴巴，有人用来吹牛拍马，有人用来讽刺损人，有人用来挑拨是非、离间同仁。尖酸刻薄型的人是损人不利己；挑拨离间的人是将公司弄得人心惶惶，人人自危，互相争斗。
这种类型的人，给公司带来的杀伤力非常之大且迅速，只要一不注意或处理不当，便可能招致更多矛盾或将矛盾激化。应付这种类型的人，没有什么好的办法，要么是事先防范，不让这类人进来；要么是一发现就予以制止或清除。否则，后果不堪设想。
面对这类同事，你除谨言慎行和他保持距离外，最重要的是你得联络其他同事，建立联防及同盟关系，将他孤立起来。如果他向任何人挑拨离间，都不要为之所动。
面对翻脸无情的同事
翻脸无情的人最大的特征就是：翻脸如翻书。说翻就翻，一翻就是好几页。在他翻脸时，你不要问他理由，你不必述说从前对他的恩情和助益，他一个字都听不进去。
翻脸无情的人，他似乎是得了一种“忘恩记仇病”。你对他的百般呵护，只要稍有不顺他的心意之处，就被他全盘否定。
翻脸无情的人发现，他利用这种方式来处理他的人际关系，简直是无往不利，处处占有便宜。他知道每次他利用完别人，又找到新的利用对象时，此时就可对前者翻脸。
遇着这种同事，如果没有利害关系，各干各的活儿，要翻不翻随便他！如果与他有利害关系，要记清与双方的利害相关之事，以防他翻脸无情。
面对雄才大略的同事
这一类型的人，胸怀大志、眼界开阔，而不计较一些小的得失。他在工作时，不忘充实自己及广结善缘。除了完成自己的工作外，他也会帮助和指导同事。
每到一个地方，不论他是否已待很久，他都能在极自然的状况下，影响别人，控制群体的行为。俗语所说的“虎行天下吃肉”，指的大概就是这种人。
雄才大略的人，见识往往异于常人。他在时机不成熟时，可以忍耐，不论是卧薪尝胆或是胯下之辱，他都能接受。但是，时机成熟，他振臂而起，如鹰冲天，没有人能与之争锋。
不是每一个雄才大略的人，都是成大功立大业的，但是，做人处世自有风格，不卑不亢、不急不躁是他的本色。
对这样的同事，如果大家利害一致，大可共创一番轰轰烈烈的事业。如果一山不能容二虎的话，也可各取所需，各享盛名，而得其利。如果以上都行不通的话，你就全心全意地帮他成功，自己多少也留下识才的美名。
面对敬业乐群的同事
这一类型的人，由于工作态度和做事方法正确，颇受公司的肯定和同事的爱戴。凡是他在的单位及群体，都会有着不错的生产力和业绩。这一类型的人，会感染其他的工作同仁，让组织朝着正面的方向发展，给员工带来一个合作而和谐的工作环境。
当公司顺利时，大家共同努力，共享成果；当公司不顺时，大家咬紧牙关，奋发图强，再创生机。工作不忙碌的时候，他会主动地训练新手，培养团体实力；工作忙碌的时候，他又能影响同仁，相互支援，共渡难关。这一类型的同事，在和他一起工作时，你都要学着和他一样地敬业乐群。只要你表现不出他那个样子的话，你就会被他比下去。
面对踌躇满志的同事
踌躇满志的人，对任何事物都有他自己的意见。他之所以会踌躇满志，是因为他一直处在极顺的状况下，不曾尝过失败的苦头，因此也不怕失败。
他没有办法接受别人的意见，如果你够聪明的话，也不用和他争辩。要知道一个长久不曾失败过的人，是因为他的智慧，而不是他的运气。
面对这样的同事，不能太顺着他，只有让他尝到一些失败的苦果，才能真正地改变及帮助他。
同事的类型如果细分起来，肯定不止这几种，这里只是选取几种典型，供大家参考。不管有多少种类型的同事，只要我们抓住彼此基于社会角色的定位而产生的种种利害关系，抓住对方的性格特征，便可以灵活与之相处。
对下属多调查再决定
任何一个领导者都要明白这样一个道理：在工作生活方面，只有职位上的差异，人格上却都是平等的。在员工及下属面前，我们只是一个领头带班而已，没有什么了不得的荣耀和得意之处。帮助下属，其实是帮助自己，因为员工们的积极性发挥得越好，工作就会完成得越出色，也让你自己获得了更多的尊重，树立了开明的形象。
注意聆听下属心声
聆听能体味到下属的心境和了解工作中的情况，这为准确反馈信息、调整管理方式提供了翔实的依据。美国一家著名公司负责人曾表示：当管理者与下属发生争执，而管理者不耐心聆听疏导，以至于大部分下属不听从指挥时，作为公司负责人首先想到的是换掉部门管理者。
不要轻易辞退一个有能力的下属
亚历克西斯在一家跨国玩具公司任销售主管，负责北美洲的销售。她在这家公司工作好几年之后，她的老板离开了，一个从外面招聘的人取代了他的地位。亚历克西斯和新老板在许多问题上的看法都不一致，为此双方产生了许多的不快。
因此，新老板就想办法解雇她，并且让人力资源部帮助他去做。当然新老板承认她的工作做得不错，工作很努力，并且总能达到销售目标。但是他打算在生意上做一些重要改变，而他们两人对此意见相左。为了支持自己的决定，他建议人力资源部对亚历克西斯工作网络里的人来一次调查，要求大家就她的业绩作出反馈。他仔细地想了一下，假如他与亚历克西斯相处不好的话，那么，其他人肯定也是一样的。
但调查结果却出乎了他的想象。事实证明了这位女性超级擅长建立人际关系的网络。她不单单与公司顾客建立了牢固的关系，而且和厂商、同事以及她直接管辖的员工关系也很好。
他们称赞她的职业道德、正直和对顾客需要的关注。阅读他们的反馈，你发现有些人的第一个、第二个和第三个孩子都是以亚历克西斯的名字命名的。非常明显，如果新老板解雇她，他将在整个公司的雇员和顾客中失去人心。
就这样，由于亚历克西斯的人际关系，新老板被迫寻找出一种新的方式，与她进行更加有效地合作。
如果这位新老板感情用事，辞退了亚历克西斯，损失的不只是公司的经济利益，更重要的是他将失去人心所向，这非常不利于他的工作。
五种办法与下属相处
那么，作为上司，如何与下属相处呢？
一是要关注下属中那些较有个性、较有才能、较有影响力的人，把他们作为完成组织目标的主要成员，效果会更明显。
二是了解下属的想法和需要，了解他们的生活状况、工作情况以及个人喜好，在可能的情况下，对一些要求给予满足。
三是不论下属的职位有多低，都要表现出平易近人的作风，对他们一视同仁。要努力并且自然地表现出你的诚恳、公平和人情味，不要颐指气使地发号施令。即使向下属提出要求或批评，也不妨先赞美他几句，然后把他的想法巧妙地引导到你的思路上来，最后请他考虑如何做才合适，这样，下属才会心悦诚服。
四是要勇于承担责任，作为上级，不要把过错和失误都推到下属身上，更不要把自己的错误让下属承担，应该首先承担管理责任，对下属的过错也要从管理的角度考虑一下自己有否失职，然后再推心置腹地同下属一起分析问题寻找原因，这样才能让他们心服口服，赢得他们的拥戴和尊重。
五是如果与下属有严重的分歧，一定要多方面了解情况，找到分歧的症结所在，并找机会解决这个症结。如果自己不对，一定要找下属谈开，并希望能获得他的支持。如果下属确实不对，可以找机会做好他的思想工作，并谈出你的思路，请他理解。
一个聪明的上级，始终要让下属认识到他自己的价值，让他感到他有着无人替代的重要性。
学会对下属和蔼地微笑，因为温和友善比暴怒和强迫更有力量，始终让下属觉得自己得到了最大的信任，那么下属就会不知疲倦地勤奋工作。
辨明职场关系巧应对
辨明派系
了解公司内部的人际关系及派别对于职场交际来说非常重要。组织越大，人际关系也越复杂。大公司不像小公司，彼此关系良否一目了然。在大公司里利害关系更复杂，因此也容易产生一些“派系”问题。
领导都希望能得到属下的拥护，而且拥护者越多越好。而对于做下属的人而言，如何跟对人，是一件颇费神的事。哪个领导是真正看中自己的才华，哪个领导能使自己的才华得以发挥。一个员工必须睁大眼睛，小心观察，以便了解公司内的人际关系。
那么，如何了解呢。通过公司中的活动，或其他能与同事们共处的场合，看看领导对自己的态度如何，就可窥知一二了。
小心做人，不招人妒
如果你是一位白领，更要注意学会小心做人，保护好自己。蓝领与白领不同的地方之一，是蓝领向上流动性不大，升迁的机会不多。因此，蓝领工人打的是正规战术，可以集体讨价还价。而白领阶层则大有个别拼搏的机会，获得升迁是单打独斗的结果。因而白领之间不但没有蓝领之间的“战友”感情，往往还互相猜忌，尔虞我诈。这种环境下的白领有如深入敌后、孤军作战的游击队员。
许多力争上游的白领，很注意将对手打倒，却不善于保护自己，这是不可取的。一方面要友好竞争，另一方面要在与人的竞争中保护自己，在势孤力弱的情况下，就要夹紧尾巴，千万不要露出要向上爬的样子，否则会成为众矢之的。在一个小圈子里，招人忌是蠢材。在积极做事的时候，最好抱着“只问耕耘，不问收获”的超然态度。
聪明地做到不招人忌是职场中的“潜伏”之道，但也要注意时刻将自己的触角保持敏感，随时留意危险的存在。其中最值得留意的就是不小心替人背黑锅，就如“潜伏”者不小心被对方的特工暗算了一样。
有礼有节结亲属
与亲属如何相处？这里有以下几个方面的内容。
