分寸的标尺：左手是直
我们常说，做人，就要正直，就要刚正不阿，就要宁折不弯。在大是大非面前坚持原则的人，这样的人让我们佩服，让我们景仰。无论在生活中，还是在工作中，我们都应该由自己的做人的原则，办事的原则，并且，我们要牢牢把握住这个原则，做人，就应当做个光明磊落的人。
分寸的标尺：右手是曲
我们知道，数学上有这样一条公理：两点之间，直线距离最短。这说明，两个点之间直线间的距离是最短的。数学上是这样，但是我们的生活中却不是这样的。我们在求人办事时，如果一味地直来直去，明火执仗地做，未必就能达到自己的目的，把事办成。但是，如果我们换一个角度，换一个方式，转一个弯，或许会更容易得到我们想要的结果。
委婉说服效果好
俗话说得好，“佛要金装，人要衣装”。商品要有新颖的包装才会吸引顾客，女人要有漂亮的衣裳才能更显现出她的美丽风姿。而说话也要像商品和衣服一样，需要经过良好的包装才能让人接受和信服。这就是包装的魅力。
难以启齿的话要用机智与笑话包装起来。每个人在日常生活中都会遇到必须讲一些难以启齿的话的时候。这种时候，如果直接说“实在很伤脑筋”、“很麻烦”，很可能引起对方的反感，或者让对方产生不快。此时，如果我们把想说的话用机智与笑话来传达，那么效果就会不一样了。以这种委婉的方式表达，对方可能就会一笑置之，既不会伤害到对方，说话的人的心理也不会有很重的负担。
比如，警告别人时不要直接指出他的缺点，只是强调如何纠正过来会更好。有位公司经理慨叹纠正别人实在难，稍微提醒一下下属，下属不是置之不理，就是越变越坏。其实，不是下属难管，而是这位经理的工作方法不何时，因为他在平时只是指出对方的缺点加以批评而已，并没有强调如何纠正，以及纠正后的好处。他如果换一种方式，强调矫正过来会更好，那就会是另一种情况。
有位足球教练在纠正他的队员时，从来不说“不对，不对”，而说“大致上不错，但如果再纠正一下……结果会更好”。这位足球教练并非否定选手，而是先加以肯定再提出自己的意见，也就是说先满足对方的自尊心，然后再把目标提高，这样的说话方式是很容易就能让队员们接受的。反之，如果教练只是纠正、警告的话，只会徒然引起队员们的反感，不会有任何效果可言。
还有，我们在向别人传达坏消息时，要附加一句“令人无法相信”。因为传达坏消息时，人的心情总是沉重的。所以，这种时候需要一些思考，否则甚至可能演变成人的生死问题。
比如，我们要告诉别人“你有如何如何的谣言”时，如果能在前面加一句“虽然我不相信……”那么对方所受到的冲击就会轻很多，他也就比较容易接受我们接下来要说的话了。有一位初中老师，他曾经对一个成绩退步的学生说：“实在难以置信，你考这样的分数。”如果老师能换一种比较委婉的方式说话，那位同学下次成绩一定会提高。虽然老师说的是实话，但是说实话也得讲究包装。如果沟通只是传达事实的话，那么机器人也办得到，但效果却不会令人十分的满意。
如果我们不小心提到对方的缺点时，我们应该马上加上赞美的话。想必大家都曾有过不小心说话伤到对方或对对方不礼貌的时候。话一旦说出来就无法收回，当场气氛就不好了。这种情形大多数人会连忙辩解，或者换上温和一点的措辞，其实，这并不是好方法，因为对方认为你心里这么想才会出言不逊。这种时候最好的办法就是先不要去否定自己刚才说出来的话，要尽量沉着，若无其事地附带说道：“这就是你吸引我的地方，但是，你也有什么很多优点，所以表面上的缺点更显得有人性。”一般情况下，人们对于别人说过的话记住的并不是很多，但总是对最后的结论印象最深刻。如果我们在与人谈话时，附加上赞美的话，对方便认为结论是赞美的，即使前面说过令人不愉快的话，他也就不会计较了。
当然，现实生活中，批评时不可缺少的，做错了事就得提出批评。但批评也可以讲究方式方法，我们完全可以假借第三者来批评对方，这样既可以起到批评的效果，还不会伤及对方的颜面。
旁敲侧击警示人
某企业的经理说，他的公司有几位兼职的女职员言谈很不高雅，甚至对他这个上司说起话来像对待朋友一样。有一天，他告诉一个已经任职两三年的女职员：“最近的年轻人说话有点随便，请你代我转告一下好吗？”后来的结果却很令人意外。那几个兼职的女职员谈吐多少有所改善，而那个负责转告的女职员对自己的谈吐最为小心翼翼。恐怕是“最近的年轻人”这句话让那个女职员觉得自己也包括在内。
这个女职员的情形连主管也意想不到。这也可以用做批评别人时的方法，也就是说托诸“第三者”而不要直接批评，如此一来，对方就会虚心接受而不太会产生反感。但是这种托诸“第三者”的批评，要掌握好尺度，不要太过明显，让人觉得像“指桑骂槐”就不好了，这一点大家在运用时应当多加注意。
除了包装语言，托诸第三者批评外，我们还可以用“委曲隐晦”的方法来达到目的。
我们总是希望做什么事都能顺利地完成，直达目的，直接说出来，马上办完。但是，我们会发现，有些事我们已经通过直言争取了，但没有成功，或在自己未争取之前就已经明确了对方不肯允诺的态度，在这种情况下，我们就应该采取委曲隐晦的办法了。“委曲”就是不直接出面或不直取目的，而是绕开对方不应允的事情，通过另外一个临时拟定的虚假目的做幌子，让对方接受下来，当对方进入自己设定的圈套之后，自己的真实目的也就达到了。所谓“隐晦”就是掩盖自己的真实目的，以虚掩实，让对方无从察觉。表面上好像自己没有某种企图，或者让对方感到某种企图并非始于自己，而是另外一个有来头的人。这样，对方可能就不再有所戒备和有所顾虑，要办的事儿要在这种无戒备和顾虑的状态中显然要好办得多了。
委曲隐晦的最大特点就是含而不露或露而不显，在具体运用时有些小窍门须要认真参悟。
车夫唱歌借力
有位车夫拉车上桥，桥很陡，当他走到半路的时候，实在是拉不动了。危急中，他急中生智，用力顶着车把，放声唱起歌来。他的歌声引得前面的人停下来看他，后面的人也想看看到底发生了什么事，于是几步走过去追上他，而此时的车夫也达到了目的，见众人都聚拢过来，就乘机央求大家帮着推车，大家一齐用力，车就推上了桥。
车夫了解人们好奇围观的心理，所以他不靠蛮力一个人拼死拉车，而是靠在车把上唱歌来吸引别人的注意力，如果他没有办法招呼人来推车，就算他用尽力气也不能把车拉上桥。
这位车夫的办事策略堪称高超过人。本来是求人帮忙，结果却成了别人自觉自愿的行为，求人办事不露声色，浑然无迹。
在运用这一策略的同时，也要注意：诱导别人参与进自己的事情的时候，应当首先引起别人的兴趣。当你要诱导别人去做一些很容易的事情时，先得给他一点小胜利；当你要诱导别人做一件重大的事情时，你最好给他一个强烈的刺激，使他对做这件事有一个要求成功的希求。在此情形下，他的自尊心被激起来了，他已经被一种渴望成功的意识刺激着了。于是，他就会很高兴地为了愉快的经验再尝试一下了。
领袖人物都懂得这种使人合作的重要策略。但有的时候，常常要费许多心机才能运用这个策略。
总之，要引起别人对你的计划的热心参与，必须先诱导他们尝试一下，可能的话，不妨使他们先从做容易一点的事儿入手，这些容易成功的事情，在他们看来，往往是一种令人兴奋的真正的成功。
做人办事的尺度：
我们总是希望做什么事都能顺利地完成，直达目的，直接说出来，马上办完。但是，我们会发现，有些事我们已经通过直言争取了，但没有成功，或在自己未争取之前就已经明确了对方不肯允诺的态度，在这种情况下，我们就应该采取委曲隐晦的办法了。“委曲”就是不直接出面或不直取目的，而是绕开对方不应允的事情，通过另外一个临时拟定的虚假目的做幌子，让对方接受下来，当对方进入自己设定的圈套之后，自己的真实目的也就达到了。所谓“隐晦”就是掩盖自己的真实目的，以虚掩实，让对方无从察觉。表面上好像自己没有某种企图，或者让对方感到某种企图并非始于自己，而是另外一个有来头的人。这样，对方可能就不再有所戒备和有所顾虑，要办的事儿要在这种无戒备和顾虑的状态中显然要好办得多了。
善套近乎好成事
俗话说，托人办事不能“一棵树上吊死”。盯住主要目标，全力以赴固然很重要，但是对于目标周围的那些“边缘人物”也要多花费心思，因为有时他们甚至能起到关键的作用。比如，老态龙钟的老太太、玩弹珠打水枪的“小皇帝”，或风韵犹存的半老徐娘……这些人虽然不显山，不露水，但都有可能是你走向求人成功之路的垫脚石，可能他们就是能把你送到成功彼岸的摆渡人。
求人办事，求人者与被求者双方会有一种距离感，这会让谈话难以融洽地进行。这时我们就可以透过一些让两人关系更亲密的技巧，让彼此之间的距离缩短。
托人办事并不总是在熟人之间进行，有时不得不闯入陌生人的领地。当我们进入一个陌生的家庭环境里，想要迅速打开局面，首先要寻求理想的“突破口”。有了“突破口”，便可以以点带面或由此及彼地铺展发挥开去，从而说出自己的诉求。老人、小孩容易接近，是个很好的突破口。
只要留心，老人、小孩一见面就有很多外在的内在的信息展现于你眼前，如年龄、衣着、身体状况、生活习惯、爱好兴趣，甚至神态心理等。平时也应适当地做些常识积累，如老年健身知识、休闲知识、小孩游戏知识、智力故事等，以便到时“妙手偶得，借题发挥”。
毛主席像章
小梁第一次踏进人事局长家，刚落座，里边出来一位穿中山装的老人。打个招呼，小梁立即发现老人胸前戴着一个大圆的毛主席像章，于是说：
“老伯，您这个像章是从韶山带回来的吧。”
“呵呵，小伙子蛮有眼力的。我这像章呀，可是十几年前的真货，那时候我在韶山……”
“你跟他说毛主席啊，几天几夜只有他讲的哟。”老人儿媳走过来笑着插言，“我爸可是正正经经的思想研究协会会员哩。”
小梁一个发现便打开了这个家庭的话匣子，谈话的气氛非常融洽，办事的效果自然也不会差了。
游戏也是突破口
一天晚上，小张到某同事家做客。自我介绍后，挨着一个五六岁的女孩坐下，笑盈盈地问：“小朋友上幼儿园了吧？”小女孩睁大眼睛点点头。“会拍手掌吧？——千年蛇妖白素贞，下凡来报许仙恩——”“我会说，我会拍！”小女孩一下被小张给逗乐了，伸出双手便和小张玩了起来。很快，小张和小女孩打成一片，旁边小女孩的爸爸妈妈也格外开心。后来小张成了这位同事的好朋友。
小张的交际成功就在于他平时做了有心人，积累了小孩的某些游戏知识和手段，并适时施展出来，发挥了作用。
通过所求之人家的老人、孩子为纽带，达到办事的目的，这是一种比较理想的办事的方法。除此之外，称呼对方的昵称或者直呼其名，也可以拉近彼此的距离，达到成事的目的。
用心理学的观点看，当两人心理上的距离愈来愈靠近时，他们的称呼也从头衔到姓、到名。但也有些人虽然见面不久，不算是亲密，但若他极欲亲近对方，也不妨以名字或昵称来称呼。
昵称的威力
一位教师讲述他自己经历的事：“某次有位从前我教过的学生来要求我为他做媒，当时我便问他何以两人的关系如此快速地进展。他回答说：‘某次我与她见面时，她突然直接喊起我的名字，使我顿时感到与她的关系是如此的亲近。’而在此之前他们两个只以姓氏互称而已，可见称呼对两人心理上的距离有很大的影响。”
因此，找人办事时如果一时难以接近，不妨利用称呼的方式拉近彼此的距离，而且口吻必须自然，不可让对方感觉你是在装腔作势。两人的距离若是因此而接近，那么事情就很容易解决。
在社交处世的规则中，有一条是不可忽视的，那就是枕边风。
幽默大师林语堂曾说过：“中国一向就是女权社会，女人总是在暗地里对男人施加影响，左右着男人的心理情绪和处事态度，无形中便决定了事态的发展。”
在中国的现实生活中，大多为男主外。但男人的任何权力却约有一半为女人所有，甚至更多，不然也不会有“枕边风”一说。所以遇到尖酸刻薄、铁面无情的领导时，欲求办事成功，那你可以试试通过其夫人一关。一旦打开这个环节，那么事情也就容易搞定了。
用枕边风把自己“吹”上相位
宋朝的蔡京曾一度被宋徽宗罢相，沦落到山穷水尽的地步。但是，他并不甘心就此退出历史舞台，而是多方活动，以图东山再起。
首先，蔡京暗中嘱咐亲信内侍，求郑贵妃为己说情，又请深得徽宗信任的郑居中伺机进言。一切妥当之后，蔡京再让自己的党羽直接上书徽宗，大意是为他鸣冤叫屈，说蔡京改变法度全都是秉承圣上的旨意，并非独断专行，现在一切都被否定了，恐怕并非皇帝的本心。
这些意见的要害是，把徽宗牵扯了进去。徽宗见表，果然沉吟不语，但也没有批复。
这时，郑贵妃发挥了枕边风的作用。她本是识文断字之人，早已看到文章的内容，又见徽宗的这种表情，就顺势替蔡京说了几句好话。于是徽宗便有些回心转意了。
接下来就是请郑居中出马。郑居中了解到内情后，知道时机已经成熟，便约了自己的好友——礼部侍郎刘正夫——先后觐见徽宗。
郑居中先向徽宗说道：“陛下即位以来，重视礼乐教育，欲行居养诸法，对国家和百姓都很有利，但现在为什么要改弦更张呢？”
这席话只字未提蔡京，只把徽宗的功绩歌颂了一番，但暗中褒奖的却是蔡京，因为肯定前段朝政的英明，就等于肯定了蔡京的正确。
接着，刘正夫又进去重复补充了一遍。醉翁之意不在酒，弦外之音不在言，徽宗听了心里很舒服，于是终于转变态度，第二次起用蔡京为相。
在男女之间，妻子或恋人的话往往对男人有一定的影响力，因此想办法让她们多替你吹吹枕边风，会起到事半功倍的效果。
做人办事的尺度：
托人办事，并不总是在熟人之间进行，有时不得不闯入陌生人的领地。进入一个陌生的家庭环境里，想要迅速打开局面，首先要寻求理想的“突破口”。有了“突破口”，便可以以点带面或由此及彼地铺展发挥开去，从而实现办事的目的。老人、小孩容易接近，是个很好的突破口。
两难之境，踢好皮球
