（一）考核工作要和组织的工作特点相结合。
（二）考核过程中要充分的沟通。完成这个评价的过程不仅仅在于说明各级员工的工作完成情况，更重要的是在于通过这些评价去指导员工有计划地改进工作，以达到组织发展的要求。
（四）主考者要接受培训，具备相应的评估考核技能。
一、制定工作要求
这部分的工作就是针对每个岗位和职务编写职务说明书，编写职务说明书是考核工作的依据，是进行考核工作的必要前提。
二、绩效标准的确定
所谓绩效标准，是指员工完成工作要达到的状况。一般来说，而非自愿的工作。适当的控制必不可少。，即对事不对人。
（二）标准是通过努力可以达到的。
（三）标准为人所知。
（四）标准是经多方讨论确定下来的。
（五）标准要尽可能具体且可以衡量
（一）标准是基于工作而不是基于工作者。
（六）标准要以书面形式印刷出来。
（七）标准要有实际限制。
（八）标准可以改变，并且要根据情况变化，及时更新。
三、考核工作注意事项
（三）考核要做到被考核人心悦诚服，不能以权势压人，要注意和思想工作相配合。考核本身就是一项强制性的工作，人事考核就是组织的各级管理者通过某种手段对其下层的工作完成情况进行定量与定性评价的过程。
（五）管理控制要适度，绩效标准应该具有如下特征：
