登陆注册
1690100000007

第7章 管理细节之七

言出必行,不开空头支票

管理背景之七:讲求信义,重视诺言

中国人十分注重信义。在中国古代人们很少签合同,订契约,相互间的合作凭的就是一句诺言,所以中国人极力用道德上的强化来使这类模糊的诺言确定下来。

“君子一言,驷马难追”,这是从正面鼓励人们要谨守信义,不能违背诺言。

你不违诺就是一个君子,就是人上人,就能受到人们的敬重,会从中受益。

“人而无信,不知其可”,这是从反面警告人们不能不讲信义,不能违背诺言,如果你出尔反尔,你就不是东西,会遭到人们的鄙夷,会被排斥到主流社会之外。

孔子说:“言必信,行必果”,在他看来,诚实待人,不说假话,不骗人,是做人的基本准则。

孔子把“仁”作为最高的品德,“人者,仁也”,仁是区分人与动物的根本标准。

而“信”则是“仁”的主要内容之一。孔子告诉人们,做人要“主忠信”,要把“忠”

和“信”作为品德的基础。他还说:“信则人任焉”,你讲究信义,就能得到他人的信任,才能被别人任用。

墨家的开山鼻祖墨翟也说:“言而不信者,行不果”,如果你说话不诚实,不讲信用,那你就休想要得到别人的信任和帮助,所以,就办不成事了。

春秋战国之时虽然“百家争鸣”,大家就各种议题吵得沸沸扬扬,不可开交,但是在人要讲究信义这一点上都达成了空前的一致。

主张“法、术、势”的法家代表韩非子也主张“信”o他认为一个英明的君主,就应当注意取信于民。同时,他认为形成讲信用这种优良品德是一个逐渐积累的过程。韩非子讲究领导人应当“积信”,只有从每一件小事上做起,遇到大事才能讲信用,即所谓“小信成则大信立”,君子的权威来源于时时处处注重信义。

韩非子还就“积信”讲了两个故事:

一个是“曾子杀猪教子”,曾子这个人十分讲究信义。他有一个儿子十分喜欢爸爸,当爸爸不在家时,他就又吵又闹,搞得曾子的妻子不胜其烦,于是她就对小家伙说:“宝宝不要哭了,你爸爸回来后杀猪给你吃,好不好。”

曾子家并不富裕,小孩子虽然不至于“三月不知肉味”,但也很谗吃肉,一听说他妈妈许诺爸爸回来就杀猪吃,十分高兴,也不哭了,安静地坐在门槛上等爸爸回来。

夕阳西下之时,曾子回到家中,见儿子安静地坐在门口,不似往日的哭闹,心中十分诧异。儿子一见爸爸回来了,高兴得不行,立即迎上去吵着要肉吃。

曾子弄清了原委之后,立即去拿了一把尖刀直奔猪圈。妻子一见他动真格的,急了:“哄三岁孩子的话你也当真了?一年到头好不容易养了这一口猪,还没过年,你就把它杀了,过年吃什么?你发昏了?”

曾子反问她:“你不想杀它,那你对孩子许诺干什么?有什么东西比在儿子面前失信更坏的了?”说完,果然把猪杀了让儿子饱餐了一顿肉。

韩非子十分赞同曾子的行为,认为这才是一个大丈夫所为,只有这样积累信义,他的儿子才会打心底听信父亲,天下人才会真正信任曾子。

二是“商鞅立木为信”。商鞅力行变法奠立了秦国富兵强,最终一统中华的基础,但他自己却最终落得五马分尸的下场,令人为之叹惜。商鞅变法之初阻力重重,为了争取民众的支持,他决定借一件小事树立自己的威信,让大家都相信他颁布的新法规的权威性和信用。

于是他在城门后树了一根并不很重的木柱,规定凡是将这根木头运到对面城门去的人就可获得五两黄金。

哪有这等便宜事?这里面是否有什么阴谋?大家都狐疑起来,好大一会儿也没有人出头来搬柱子。

商鞅将赏金升格到十两黄金,还是没有人出来。商鞅再一次升价,赏金提到五十两黄金。“重赏之下,必有勇夫”,有个人向同伴交代完后事后就来搬木头。

搬完之后,商鞅立即付清了赏钱。人们都惊呆了,信服了,“商鞅真是一个言而有信的人”。这消息不胫而走,以后商鞅每颁布一项法令,人们坚信不疑,立即雷厉风行地去实行。

韩非子十分欣赏这位法家同道的行动,认为他洞悉了人要有信义的心理,成功地把它运用到了实践之中。

吕不韦在编辑《吕氏春秋》一书时,专门作了一篇名叫《贵信》的文章,强调君主必须要重视信誉。他说:“凡人主必信,信而又信,谁人不亲……以言非言,则百事不满。”意即,君主在每件事上都要讲信誉,如果不这样做,那还会有什么人愿意与君主亲近呢?如果说话不算数,那么任何事情都会做不成。

到了汉代,董仲舒“罢黜百家,独尊儒术”,把信作为做人的必备品德,与“仁,义,礼,智”一起并列为五种最起码的行为规范。中国人一方面有着“守信”的深厚传统,如李白诗中所咏叹的“常存抱柱信,岂上望夫台”;另一方面,不守信的事情在中国屡有发生,以至严重影响了中国人的形象。当前经济领域不守合同、不讲信义的事情屡见不鲜。

所以,企业的领导人如能以信为本,对自己说过的话负责,就会很快赢得下属和员工的爱戴与支持,从而形成一股强大的凝聚力;反之,如果领导首先不讲信用,说过的话不算,那企业的凝聚力就会日见涣散,企业绩效就无法搞好。在讲信用方面,企业领导人应该带头起表率作用,千万不能“说了不算,算了不说”!

洞悉管理情境中国人十分看重信义,鄙夷那些不讲信义的人。信义是中国人最好的资产,“得黄金千两,不如得季布一诺”。中国春秋战国时百家争鸣,唯独在人要讲信义这件事上达成了空前的一致!

相应管理对策:切勿轻易许愿中国人重视信义,一次失信可能就会失去一个一生的合作伙伴,而一旦你失信于人的事传开去,又会使你失去更多的信任,这会给你以后工作的开展造成很大困难,所以必须谨记:空头支票千万别乱开!

常有些人喜欢顺口答应别人事情,而事实上都无法做到,这就叫做“空头支票”,身为领导,尤其要避免这点。

有些刚上任的领导,总想新官上任三把火,由于过分相信自己的实力,很轻易地就会答应部下:“一…我可以帮你这样做。”然而最后却往往做不到。这样很容易就在部下心中留下一个“不守信用”的标志。

某公司的年轻主管W,很想将公司的人事变迁问题解决,于是就向公司人事部门提出种种申请,当他每一次出差到总公司去时,就向人事主任或科长如此说:

“我那边的A职员已调出去四年了,请您今年把他调回来。”“B职员有八年的时间都在同一单位工作,一步也未曾离开,是否考虑把他调升到其他地方为妥?”“C这人很明显不胜任做调查工作,如果不早日将他调到别的部门,无论对他本身还是对周围的人,都是一种很大的负担。”

但是人事主管或科长总是能以各种理由予以敷衍,问题久拖不决。

于是W主管想尽各种办法,透过厂长向总公司的常务董事提出报告。常务董事听后说:“原来是这样,我晓得了。我会好好安排,我会让人事主任来办妥此事的。”

W主管从厂长处听到此消息后,兴奋异常,以为人事问题即将解决,于是转告部属“再稍稍忍耐一段”,部下们也兴奋地期待着。

好不容易熬过了三个月,毫无动静,到了第六个月,人事调动终于来了,但仅仅解决了一个。至此,部下对W主管的不信任感就会愈加强烈了。

其实,W主管确实做了很大的努力,而其部属仍不免在背后批评他:“主管只,是为了获得我们欢心,便如此乱讲,说可以调升我们的职位,而事实上却没有结果。跟这种人一起工作,有什么意思?”

可怜的是,主管本人本来没有过错,由于他在没有确切消息的情况下向部下许诺,结果徒然为自己增加了非议。

一般说来,当领导听到下属的请求时,不要认为事情容易实现,就一口应承,而应当详细地考虑各种情况。这样,即使后来由于情况变化或本身判断错误,以致发生执行上的困难时,也不至于失信于部属。这样才能保持自己的信誉,让下属觉得可以信赖。

锦囊妙计中国人把讲究信义当作人生的基本行为规范之一,所以领导必须像保护自己的眼睛一样保护自己的信誉,一定要做到言必信,行必果,切不可乱开空头支票!

经典管理实例

齐桓公退地成霸主

中国人在远古时代就已经十分讲究信义,而杰出的政治家们也早就意识到了讲求信义的作用,所以他们都遵守不轻易许诺,一旦许下诺言就要坚决执行的法则,以此来博得天下人的信任。

齐桓公位列“春秋五霸”之首,他之所以能获得这一称号,主要是由于他的一系列行动使天下人信任他,各国的诸侯都愿意推选他为盟主。这其中就有他信守诺言,言出必行的行事风格的一份功劳。

齐国与鲁国曾经是世仇,两国交战绵延,但是实力相当,一直不分胜负。齐桓公即位之后重用宰相管仲,实行了一系列的改革,各项措施走在各国的前列,获得了巨大的实效。齐国的国力迅速增长,很快就远远地把鲁国甩在后头。于是齐桓公决定兴兵讨伐鲁国,为齐国报一箭之仇。

由于实力相距悬殊,齐国一战就打败了鲁国,于是双方决定在“柯”这个地方会集天下诸侯,召开一个讲和会。

会议当天,天下诸侯云集于柯镇,鲁庄王同意签署投降文书。正当鲁庄王提笔要签字时,鲁国将军曹沫突然冲到台上,从怀中掏出一把匕首劫持了齐桓公。

大家一阵慌张,齐桓公心中也十分紧张,他问曹沫:“你想干什么?”

曹沫说:“你赶快把从鲁国夺去的土地交出来,否则我要你的命!”说着晃一晃手中的匕首。

土地好歹是抢来的,再交出去虽然于心不忍,但还不会痛彻骨髓,而现在曹沫用凶器逼着他,命悬于一线,人死不能复生,地去尚可回还。想来想去还是命要紧。

于是齐桓公咬牙答应道:“可以,我答应退地!”

曹沫听了齐桓公这句话,当即松开了他,一甩手把匕首丢在地上,退后三步,深深地向齐桓公鞠了一躬,转身便退回到他原来的位置上去了。

一场风波就此平息了。

从柯镇回来后,齐桓公越想越有气:“鲁国人太卑鄙了,居然在和会上安排刺客,让我当着天下人出丑。我兴师动众好不容易才夺得一些土地,他们派个刺客就要了回去,这不是侮辱我齐国男儿吗?我绝对不能答应这个屈辱的条件,天下哪有这么便宜的事情?地我还是要想办法不给!”

于是,齐桓公找来管仲,商量如何对待和曹沫的约定。齐桓公的意思是他是在受到胁迫的情况下被迫答应退地的,鲁国使用的是不正当手段,所以不能爽快地履行协定。要派杀手干掉曹沫,让这事死无对证,不了了之。

管仲不同意,他说:“您虽说是在遭到胁迫的情况下答应对方条件的,但是当时您所面对的是天下的诸侯,您既然已经许下诺言,那就必须严格履行,让天下人知道您是讲信用的。”

“如果您想杀掉对方毁约,这就违背了信义。虽然能暂时发泄心中的不满,但会毁坏您在诸侯心中的形象,会让天下人唾弃您不讲信义,不守诺言!这个损失可要比失掉一块土地严重多了。没有信用的君主,土地再广大也不会成为天下的盟主!”

听了管仲的分析,齐恒公改变了主意,履行了与曹沫的约定,把夺自鲁国的土地又还了回去。

消息传开后,天下的人都对齐桓公赞不绝口:“桓公是一个重信义,守诺言的君主,在不得已的情况下许下的诺言他也兑现,这种人值得信赖,与齐国结交肯定没有错。”

齐桓公守约退地之后,天下人都把他当成重信义的人,有什么事情都要他出面解决,许多国家都争着和齐国结盟。在短短一年后,齐桓公被诸侯拥戴为霸主,成为中国历史上的“第一霸”。

高招解析

诺言是必须信守的,不管在何种情况下许下的诺言都一定要信守。

即使是在迫不得已的情况下许下的诺言,也不能当作权宜之计,因为天下人只看重是否履行诺言这个原则。

齐桓公开始想对许下的诺言斤斤计较,准备出尔反尔,如果这样的话,天下人就不会相信他了。即使受到胁迫也不是反悔的理由。齐国逼鲁国签和约也是强迫的方式,鲁国必须守约,鲁国派刺客要挟齐桓公也是强迫的方式,双方只是手段不同而已,齐桓公怎能不守诺言?所以管仲的计谋很高明,高就高在他不去计较达成诺言的条件,而只看重守诺这一行为。这一来就树立了桓公守诺重信的形象,使他成为人人信服的霸主。

柳传志不对投资者撒谎中国人愿意相信别人的承诺,通常用“一言九鼎”、“一诺千金”等词来约束诺言的有效性。一旦许下承诺,别人就会把宝押在你身上,期待着你的承诺变成现实;而如果你因疏忽或的确力所不及而对其说“其实我也不行”时,那么你的下场将会很惨,你会得到“不诚”、“不义”、“伪善”等一系列恶名,你恐怕跳进黄河也难洗清了。

作为领导者,能否实现诺言将会对你的威望和影响力产生巨大影响,一旦你没有实现诺言,多年经营的伟大形象可能毁于一瞬。所以,领导者切记,别轻易许诺,或只许下有能力实现的诺言,许下诺言后要尽最大努力去实现。记住,一个遵守诺言的人才会得到别人尊重。

靠20万元起家,到导演蛇吞象以12.5亿美元收购IBM的PC业务,柳传志是联想当之无愧的“教父”o联想集团能有今日如此辉煌的成就很大部分得益于柳传志对“信用”的重视。

柳传志把守信用看成企业的一个最高理念。在他看来,无论多小的企业,办任何一件事都要讲信用。他说:“可能有各种原因使你难以兑现承诺,但你无论如何要完成。不然,你就要对自己说的话留有余地o"联想文化强调“以信为本”提倡两种信誉,一是个人的信誉,要求踏实做事、说到做到、点滴积累,取信于用户,取信于同仁,取信于上级,取信于下级,取信于政府;二是公司的信誉,要求以用户效益求公司效益,宁可损失金钱,绝不丧失信誉。所以,柳传志坚信联想要做长期的公司,要踏踏实实把公司业绩做好,不给投资者“造梦”,不对投资者说谎。柳传志说:“一开始办公司的时候,我就把这个列在一个非常高的高度。我坚信公司要做大,一定要有一个诚信的态度。我特别痛恨“无商不奸”的这个说法和把它到处传染,所以就立志要把诚信方面做好。”

1995年,香港联想公司大亏损,联想并没有因此拖延业绩公布时间,而是提早采取行动,发出业绩警示通告,按时向投资者和股民说明情况,如实地说明公司的现状和未来的发展战略,以及对决策层的调整。联想的股价在这一阶段虽然有大幅度的下跌,但联想的“信誉”却得到了空前的加强。在联想业绩回升的时候,人们给了联想极大的支持。1998年4月16日,联想在香港股市上配售15亿股,只在下订单后的两小时内,就超额认购了4倍。

如何做到诚信呢?柳传志说:“诚信本身不是很容易做到的。原因不仅是个态度问题,我想诚信于是就诚信了,有很多东西你对自己估计过高,你答应别人的事,你做不到这都会形成最后的结果是不诚信。如果你要让你的员工、让你的客户都认识到,你努力在做,那他们会感觉好很多。如果你做到了,而且是努力实现诺言,那你这个企业就在人家面前会有一个非常高的位置。在香港我们的做法就是两条,第一就是透明,香港上市公司的规矩是半年宣布一次业绩,我们把它改了,三个月宣布一次,一个季度一次,让你最及时地知道我们的情况。另外把一些投资人请到公司里边,我们内部的会允许你参加,但你要保密,了解我们预算是怎么制定的,我们内部是怎么征求问题的。再一个我们坚决不造梦。它也是一个诚信问题。造梦是什么呢?就是告诉人家,我们两年之后要做什么事,我们需要多少资金,要把它做成什么样?结果客户相信你们,到了来年,原来是个梦,骗了一次还可以,你这公司永远别想起来。”

高招解析

诺言不可轻许,但有时为了更大利益而不得不做出承诺时,那么就要将其尽力兑现,以维护自己的信誉。联想业绩下滑却并没有以假账欺管理细节之七管人用人囝言出必行,不开空头支票智慧方法骗投资者,这正为它赢得了企业最宝贵的信誉。诺言实现后为企业带来了巨大的效益,使联想成为中国企业的龙头老大。

名人谈中国人性格:孙中山谈中国人的信义[孙中山:1866-1925,幼名帝象,学名文,字德明,号日新,后改号逸仙,旅居日本时曾化名中山樵,“中山”因而得名。他是中国杰出的爱国主义者和民族英雄,是中国民主革命的伟大先行者。]

讲到信义,中国古代时对邻国和对朋友,都是讲信的。依我看来,就信字一方面的道德,中国人实在比外国人好得多。在什么地方可以看得出来呢?在商业的交易上,便可以看得出,中国人交易,没有什么契约,只要彼此口头说一句话,便有很大的信用。比方外国人和中国人订一批货,彼此不必立合同,只要记入账簿,便算了事。但是中国人和外国人要一批货,彼此便要立很详细的合同。如果在没有律师和没有外交官的地方,外国人也有以中国人一样只记入账簿便算了事的,不过这种例子很少,普通的都是要立合同。逢着没有立合同的时候,彼此订了货,到交货的时候如果货物的价格太贱,还要去买那一批货,自然要亏本。譬如订货的时候那批货价订明是1万元,在交货的时候只值5000元。若是收那批货,便要损失5000元,推到当初订货的时候没有合同,中国人本来把所定的货可以辞却不要,但是中国人为履行信用起见,宁可自己损失5000元,不情愿辞去那批货。所以外国在中国内地做生意很久的人,常常赞美中国人,说中国人讲一句话比外国人订了合同的,还要守信用得多。

但是外国人在日本做生意的,和日本人订货,纵然立了合同,日本人也常不履行。譬如订货的时候,那批货订明1万元,在交货的时候,价格跌到5000元,就是原来有合同,日本人也不要那批货,所以外国人常常和日本人打官司。在东亚住过很久的外国人,和中国人与日本人都做过了生意的,都赞美中国人,不赞美日本人。

——摘自《中国民族性》陕西师范大学出版社2006年版

同类推荐
  • 做大单Ⅲ:业务流程管控八步体系

    做大单Ⅲ:业务流程管控八步体系

    本书是《做大单》系列第三本,通过对大客户销售案例的分析,构建了一套有效提升专业销售力的流程体系——业务流程管控八步体系,通过项目立项、初步接触、方案设计、业绩展示、方案确认、项目评估、合同谈判、签约成交八步骤有效挖掘、引导大客户需求,从而助您精准锁定大客户,拿下大客户,持续耕耘大客户。八个步骤、八大配套案例,为您提供最为实用的操作蓝本,助您快速实现企业利润几何级增长!
  • 电话销售的100个细节

    电话销售的100个细节

    本书总结了数十位金牌销售人员的方法与经验,以电话销售场景与案例的形式将销售过程中需要注意的问题与需要掌握的方法一一展现。内容涉及开始打电话的准备工作、应对拒绝、开发新客户等细节,旨在为读者提供抓住客户心理、获得客户认同、最终打动客户成交的实战宝典。
  • 领导激励

    领导激励

    无论你是一位驱动型领导还是一位创建型领导,本书都将帮助你成为一位更全能、更有效的领导。在竞争越来越激烈的现代社会,激励已经逐渐成为管理者常用的管理形式,也是调动员工积极性的有效手段。企业的领导者必须要懂得如何激励员工,如何去发掘员工的潜能和热情,以适当的激励方式来调动员工的积极性,维持企业的向心力和凝聚力,实现企业的最终目标。如果你发现团队的士气不够高、业绩不够理想、执行力:不够强、员工的抱怨和牢骚不断,常有遗憾的离职和隐性的;离职发生……我们仅仅把原因归根于员工不敬业,或者心态不好,只会让这样的状况持续,或者更糟。
  • 成交赢在心态:成功销售心态的52个法则

    成交赢在心态:成功销售心态的52个法则

    你想做一个成功人士吗?你想成为销售中的强者吗?只要你想,你就一定可以做到,你要相信自己,自己一点都不比别人差,别人能做到的你就一定也能做到。想要改变自己的一生,就让自己先拥有一个坚定的信念,你要在心里告诉自己:“我不会再让任何人看不起我!我要变强!只有自己变强了才可以去保护自己想要保护的人。”只要自己拥有坚定的信念,不管在什么时候就再也不会被挫折打倒。你不再是一个弱者,而是一个能够改变自己生活的强者。
  • 狼性管理法则

    狼性管理法则

    狼是“稳准狠”的动物,身处动物世界的狼群具备了一个优秀团队的所有特征。他们方向明确,特别是在捕猎的时候,狼也被公认为是群居动物中最有秩序、纪律的族群,他们善于交流,最关键的是,狼拥有极强的自我更新能力。
热门推荐
  • 无敌大小姐

    无敌大小姐

    当现代阴狠毒辣,手段极多的火家大小姐火无情,穿越到一个好色如命,花痴草包大小姐身上,会发生怎样的化学反应?火无情一醒过来就发现,自己竟然在众目睽睽之下上演脱衣秀。周围还有一群围观者。这一发现,让她极为不爽。刚刚穿好衣服,便看到一个声称是自家老头的老不死气势汹汹的跑来问罪。刚上来,就要打她。这还得了?她火无情从生自死,都是王者。敢动她的人,都在和阎王喝茶。于是,她一怒之下,打了老爹。众人皆道:火家小姐阴狠毒辣,竟然连老爹都不放在眼里。就这样,她的罪名又多了一条。蛇蝎美人。穿越后,火无情的麻烦不断。第一天,打了爹。第二天,毁了姐姐的容。第三天,骂了二娘。第四天,当众轻薄了天下第一公子。第五天,火家贴出招亲启事:但凡愿意娶火家大小姐者,皆可去火府报名。来者不限。不怕死,不想活的,欢迎前来。警示:但凡来此,生死皆与火家无关。若有残病者火家一律不负法律责任。本以为无人敢到,岂料是桃花朵朵。美男个个很妖娆一号美人:火无炎。火家大少爷。为人不清楚,手段不清楚。容貌不清楚。唯一清楚的是,他有钱。有多多的钱。火无情语录:钱是好东西。娶了。(此美男,由美瞳掩饰不了你眼神的空洞领养。)火老爷一气之下,昏了过去。家门不幸,家门不幸啊。二号美人:竹清月。江湖人称天上神仙,地上无月。大国师一枚。美得惊天动地。火无情语录:美人好,尤其是自带嫁妆又会预测未来的美人,娶了。(此美男,由东de琳琳领养)三号美人:轩辕子玉。当朝七皇子,游历四国。一张可爱无敌的脸。单纯至极。火无情语录:可爱的孩子好,可爱又乖巧的孩子更好。可爱乖巧又不用给钱的孩子,娶了。(此美男,由刘千绮领养)皇帝听闻,两眼一抹黑。他的儿啊。怎么就这么不争气呢。四号美人:天下第一美男。性格不详,籍贯不详。火无情语录:谜一样的美人,她喜欢。每天都有新鲜感。娶了。(此美男,由告别的爱情li领养。)五号美人:天下第一名伶。火无情语录:解风情的美男,如果没钱花把他卖了都不用调教。娶了。(此美男由伊眸领养。)六号美男:解忧楼楼主。相貌不详,身世不详。爱好杀人。火无情语录:凶恶的美人,她喜欢。娶了。(此美男由陈铭铭领养)七号美男:琴圣。貌如谪仙,琴音杀人。冷清眸子中,百转千回,说尽风流。(此美男由伊眸领养)夜杀:天下第一杀手。(此美男由静寂之夜领养)
  • 这个丫头太无赖

    这个丫头太无赖

    “爷!天上好像有什么东西掉下来了啊!”那个俊逸非凡,身穿白衣的男子闻言往天上看去,那个东西好巧不巧的就砸向了他的方向,谁知他身形迅速向旁边一移,快得让人觉得眼神一晃,那个东西就这样悲惨的摔在了地上,“喂、你干嘛要闪开啊?”女子疼苦的揉着脚道。“在下不躲,那砸到在下怎么办!”男子好笑的说。“你要不躲,我能扭到脚吗?反正你要负责”女子非常理直气壮的说。男子不可思议的看着她,心想:关我什么事啊……
  • 庶女嫡妃

    庶女嫡妃

    (宅斗)高材生穿越成丞相府庶出女,穿越第一天便被爹爹杖行至昏迷,再来是嫡姐合谋设计,让她嫁于跛腿冷漠的王爷,即然已经嫁了,那便好好过日子吧!只要他睡床我睡廊,就行了。可看似处处依顺她的相公,实则暗藏祸心,百般利用。瞧着温柔可人的妾室,却是蛇蝎心肠,肖想着她的地位。蛮横跋扈的嫡姐,也时不时凑凑热闹。姨娘百般刁难她,目的只为将她赶出府中?她当真就长了一张白痴脸,可怜相不成?正所谓她能忍一时不能忍一世,再敢放肆,直接暴走。
  • 孝敬父母的故事(崇尚品德的故事)

    孝敬父母的故事(崇尚品德的故事)

    美德是“1”,任何名誉、财富等都是“0”,只有写好了前面的“1”,后面才可以有无数个“0”,否则一切都只是“0”。植根于爱的土壤,吸取古今中外伟大先贤的美德智慧,致力于帮助父母、老师和儿童,为中国培育有品格的下一代而努力。
  • 一招搞定:顶尖社交方案

    一招搞定:顶尖社交方案

    本书内容包括纵横世界说搞定、经世致用的本领、一流搞定方案、如何搞定有权势的人、如何搞定有钱人、如何搞定名人、如何搞定你的老板、搞定方案等。
  • 情人在前魔鬼在后

    情人在前魔鬼在后

    一个资深的心理治疗师,在治疗别人心理疾病的同时,却治不了自己的心理顽疾;一个痴情的妙龄漂亮女子,却在现实的面前不由自主地破败、堕落;一个痴情并才华横溢的画家,却由于懦弱始终不敢表白最后自杀而亡;一个出身社会底层最后获得成功的高智商恶魔一次次地挑衅警察……《情人在前魔鬼在后》由弃城编著。
  • 扶贫羊

    扶贫羊

    八月天,河南省作家协会会员。发表小说《遥远的麦子》《黑神的别样人生》《低腰裤》《父亲的王国》等。现任某报社记者。
  • 血脉破苍穹

    血脉破苍穹

    三百年前,炎帝飞升,今天,黑暗的魂族不耐寂寞,再次开始肆虐人间,萧林家族的废物,在机缘巧合下,获得斗帝传承,从此平静的生活打破。绚丽巅峰的斗气,与神兽的激烈对决,进入梦幻之境,还有数不清的秘密宝藏!看一个废柴是如何在拥有斗帝的血脉后,展开刺激的人生,灭仇家,踏破苍穹飞升成神。
  • 二流谋士

    二流谋士

    一枚奇怪的竹简,一个奇怪的梦,彻底颠覆了郑纶的命运,他被卷入了历史长河,来到了纷繁复杂的三国时代。关于三国:那是一个充满了个人英雄主义色彩的时代,无数谋臣猛将都在充满机变混乱的时代格局中展现自己的才华。郑纶想做一名谋士借以立足,好运气总会在他身边发生,也会在不经意间溜走,对于不能把握机会的人来说,他只能算是二流。关于猛将:郑纶想巴结一些最顶尖最有名的将军,但是身份低微的他,鲜能引起别人足够的重视;退而求其次,即便是机缘巧合下结识了了不起的人物,一旦利益和立场发生转变,能经得起考验的又有几人?
  • 龙家主母

    龙家主母

    现代:龙小小本是生在红旗下,长在春风里,沐浴在社会主义的阳光中,徜徉在共产主义的怀抱里,活了二十一年连恋爱还没有谈一场的闪闪单身贵族一枚。她是懒惰成性的高智商人才,大学专业人力资源,人生目标复合型高级打杂小妹——文员。最喜欢的事,躺着不动,最大的理想,躺着不动还有人送饭。古代:龙小小奸诈狡猾,头脑灵活善用,手段高端毒辣,日常工作龙堡丫鬟,爱好装疯卖傻,口蜜腹剑。副业,盾国商甲之首——代号:金陵,微风情报所的幕后老板——代号:笑容,龙堡的头号竞争对手。子弹发扬简介简单的优良传统,哈哈哈!!大家将就着看哈!!!还是那句老话,字里行间诙谐幽默,故事情节跌宕起伏,非小白文!!精彩片段:“小小姐,罗刹国王子出五十万金,取景燕国王子的人头。”七岁的男生,面容正太,眼珠黝黑闪亮,一脸严肃的身穿长袍,手握金雕狐豪毛笔,正向自己的跟疯婆子一样的老板报告生意订单的情况。“告诉那只猪头人身像,我们只卖情报,不取人命。”小小忙的焦头烂额,大少爷面圣要穿的袍子,绣的她纤纤十指全是水泡,妈的,每当这个时刻她就相当怀念解放初期的三大件之一,缝纫机。“小小姐,飞朵国的皇妃跟秦华国的阮丞相私奔了,这个消息有到底是卖给飞朵国的国君还是卖给秦华国阮丞相的大夫人。”简单的梳着小辫粉雕玉琢的女孩,身着金粉旗袍,稚嫩的声音平板无波,好像谁欠了她万两黄金。“谁出的钱多就给谁。”小小飞甩着剪子裁剪布料,其实她可以出钱找人代劳给大少爷做袍子的,可该死的是,每次作弊都能被大少爷逮住,她为什么这么悲催,到底她绣的衣服有什么特点,能让大少爷一眼就看出来。“两人不相上下。”小女孩据实以报。“那就下两份标书竞标,一锤定音,价高者得。”“小小姐姐,织锦绸缎庄的东老板因为资金问题,想要降低收购价。”一对长的一模一样,笑的见牙不见的眼的双胞胎咬着糖葫芦,奶声奶气的汇报。“断了他的货源,王八蛋,前天还见他在我齐善饭庄里点最豪华的桌席一个人吃,肥的都能流油了,居然敢跟我叫穷?”“这就是你的得力助手。”一群小萝卜头?“是…是,是的。”平均年龄六岁,她囊括的天才儿童幕僚。龙轻云脸色不为所动,盯着龙小小:“你就是笑容?”“大少爷…嘿嘿,这个,其实,我,那,什么…”狗腿谄媚。“龙小小!!!”晶莹微笑。