邓文迪和默多克两人的好友也这样说道：“大家说自从认识文迪以后，鲁伯特看起来比以前轻松、愉快了很多。看到她走进门的时候，他神情活跃；他们像是一个整体，是彼此的知己。”一位新闻集团的经理曾回忆起默多克和邓文迪一起乘坐小飞机的某次旅程，在这次旅程中，他亲眼见到了和感受到了这对夫妻的恩爱程度绝不下于世界上任何一对恩爱夫妻。
是邓文迪攀上了默多克，还是默多克希望有如邓文迪这样一个新鲜血液来拯救自己，千人有千言。在StarTV，许多人想起的是邓文迪和默多克的关系逐渐公开的那段日子。
那个时候，邓文迪非常兴奋，“想要谈论所有她遇到过的重要的人物，那是她用来炫耀自己的，但她不会透露这些人的名字。她真是被耀眼的星星击中了，她自己则以毫不掩饰的方式投身其中。整件事情非常奇特”。
邓文迪经常会向一些人询问，和默多克出席一些重要的场合应该穿什么样的衣服。这些人并没有认为邓文迪是在炫耀什么，她们一致认为，邓文迪的确是不知道穿什么才恰当。
在与默多克结婚后不久，邓文迪就把自己的父母接到了纽约，他们住在纽约皇后区法拉盛（Flrshing）的一间公寓里，那是一个华人中产阶级家庭的聚集区。邓文迪有时会带着父母游览纽约，还带他们去曼德逊大道购物。她把父母用“精美的衣服面料包裹起来，仿佛是想让他们赶上时代”。但邓文迪的父母似乎对这种奢华生活并不感兴趣，他们只需要穿着舒服就可以了。
至于默多克这个老女婿，邓文迪的父母似乎并没有发出置疑的声音。有一件事很能说明邓文迪的父母认可了默多克这个比他们还要大的女婿。他们有一次去伦敦探望女儿，住在了这对夫妇的伦敦公寓里。邓文迪当时把公寓改造成符合中国国情的极简主义样式。一天，默多克从办公室回来，没有脱鞋就走进家门，结果被他的岳母大人训斥一番，因为进门脱鞋是一个中国中产阶级家庭的习惯。默多克当时笑了。这也同样说明，邓文迪的父母是的确把默多克当成自己女婿的，不然她不会训斥默多克。
邓文迪与默多克结婚后，大部分时间都住在纽约。在许多人眼中，默多克一家对交际事宜并不是很热心。当他们从时髦的SOHO社区搬到了平静的上东区时，邓文迪知道，这个地方完全符合丈夫默多克多年来的生活习惯。
邓文迪对默多克在生活上的照顾可谓无微不至，从默多克的饮食到默多克出席某个宴会需要穿什么样的衣服，邓文迪都会亲自动手动脑。
她常常跟随默多克左右，偶尔还会表现出机智与豪门妻子的一面来。不过，邓文迪机智的一面也并非是每次都能显现出来，她也有过笨拙的社交时刻。一位朋友回忆到：“那是一次晚宴，文迪忽然插话，说了些离主题很远的无关痛痒的话。鲁伯特一笑而过，纵容着她，就像纵容一个孩子，文迪似乎并没有领会到。”
在与邓文迪生活在一起后，默多克才确实地发现这个老婆有点话唠。邓文迪的一位朋友也有这样的体会：“文迪能在一分钟的时间里讲上一车皮的话，她想要放慢脚步，但我知道她总想在一天内做很多事情。结果，每件事情都是匆匆忙忙完成的。”
刚结婚时，默多克就对妻子评价很高，邓文迪“是家庭装修师”，“她不是可以接管新闻集团的商业天才”，“她很聪明，但是她不打算这么做”。而邓文迪的朋友们都知道，默多克根本不知道邓文迪心里到底是怎么想的，“文迪和他结婚并不是为了在家里坐着，成为一个只是出席社交场合的花瓶”。
是的，就在结婚不久，邓文迪已经走到了新闻集团的前台。
1999年和2000年，邓文迪在中国掀起了一场网络收购的热潮，买下了网易、SinoBIT、Sinobyte、21CN和RenRen。但是，这些公司并没有给默多克创造任何价值，使得新闻集团损失巨大。
在那段时间，许多人都认为邓文迪只会在家里做一个安分守己的全职太太了。即使是她本人，也没有非常想站到前台来的想法。也许，真的如别人所言，她的任务不过是让默多克和行将就木的新闻集团恢复一点生机与活力而已。她只不过想从这成绩里捞到一点好处罢了。
无间女子
女人往往是利用最优秀的男人为自己服务的。默多克这个最优秀的老男人就在她身边，她用起来自然会很容易。2006年，默多克确认了将在中国推出MySpace的计划。此后不久，澳大利亚人米歇尔一加斯里被免去了StarTV首席执行官的职务，同时下课的还有StarTV在印度的一位高级经理。2007年9月20日，MySpace中国对外宣布，在经过为期5个月的测试期后，MySpace.cn正式上线。9月22日和23日，邓文迪以MySpace中国董事和首席策略官的身份重新出现在闪光灯下，参加了MySpace中国正式版发布后的第一次董事会。就邓文迪来说，这也是他个人事业的开端。
MySpace.com成立于2003年9月，是目前全球最大的社交网站。到2007年年末，它的注册用户数达到了两亿。
2005年7月，新闻集团以5.8亿美元现金收购了MySpace的母公司IntermixMedia，从此这家媒体集团就进入了新兴的博客及网络社交领域。
2006年年初，MySpace开始启动其全球化战略。
2007年4月27日，MySpace中国分站正式上线。微软MSN中国区前任总经理罗川出任CEO，新闻集团持有该公司51.5%股份。在新闻集团向美国证券交易委员会提交的文件中显示，邓文迪在出任MySpace中国董事期间的年薪为100万美元，将获得MySpace中国完全摊薄股份的2.5%作为期权，分期四年执行。
有理由相信，邓文迪将承担更多责任，她的丈夫默多克这一阶段刚刚以约56亿美元的价格收购道琼斯公司，包括旗下的《华尔街日报》。
当然，到目前为止，这家位于北京市朝阳区光华路9号世贸天阶C座时尚大厦12层的新网站还没有让人觉得特别地眼前一亮。一方面，目前国内这类服务比较多；另一方面，社区性的服务本土企业的确先人为主。此外，现在市场的热点是封闭的社交网站，类似Facebook的服务。
当然，MySpace仍然有其优势，这是全球交友的概念。距离产生美，此外吸引眼球是相对容易的事情。但是，将注意力销售则是困难的事情，新闻集团则是这方面的行家里手。
2008年3月27日，MySpace中国宣布了中文名字“聚友”。罗川在发布会上说，“聚友”是MySpace在非英语国家发布的唯一名字，希望借此更贴近全球中文语言用户。罗川事后进一步解释：西方文化强调自我，文化和传播诉求更多以自身的立场为出发点，所以他们强调我的空间（myspace）；而在中国文化中，我们更倾向通过对客体的关注和感受来抒发内心的情绪，所以在中文名字中强调的是客体，是朋友，是聚集朋友。
实际上，MySpace中国的使命还远不仅仅如此。2007年9月，邓文迪作为MySpace中国首席策略官同中国电影集团董事长韩三平签署了合作协议。MySpace中国联合中国电影集团及香港英皇等四家电影制作公司共同投资制作5部青年导演低成本影片。
在经过两年的蛰伏后，邓文迪再次归来。传言又重新起来，许多媒体都一致认为，默多克让邓文迪借MySpace高调出山，是他对妻子的“一种补偿”。因为在与安娜分手之后，与邓文迪结婚之前，默多克曾经签署过一份对邓文迪非常不利的离婚协议。
不过，还有一种论调认为，默多克似乎早在几年前就已经把邓文迪定调了。在回答他的帝国未来的前途时，他对记者说：“中国、中国、中国。”也许，默多克不能没有邓文迪，因为邓文迪的手段，尤其是对付他的手段确实有独到之处。
邓文迪这次归来，许多有识之士已经觉察到了一种火药味。2008年初，邓文迪与中国影星章子怡洽谈合作公司事宜，更是引起了许多人的猜想。在他们看来，这位一向睿智的女人可能要实行迂回路线，来取回属于自己的东西。
现在，新闻集团的所有人都将“邓文迪如何开始施展权力、在亚洲建立一个传媒帝国”的事情当成最大的话题。这些人始终认为，邓文迪的归来不仅仅是新闻集团对外扩张（尤其是中国）的一件大事，更是默多克家族的一个地震。在向中国扩张的问题上，盖瑞·戴维这样说道：“至少会比她的前任们做得更好。”“这么多年来，”他解释说，“那些联络员们、善于华丽辞藻的推销员们、声称有牢固关系的人，几乎把新闻集团淹没了，却没有一个能兑现的。文迪则不同，她对中国文化十分了解，也非常会做生意，正是新闻集团的中国七巧板中急需补上的那块。”
而在后一个问题上，也就是默多克家族的未来这一问题上，默多克的前资深雇员安德鲁·尼尔说：“首先，你得承认整个集团中没有人像默多克那么有远见。”所以，“（默多克）死后，我猜测可能会很混乱，可能会面临拆分。到时候，股东们将会发挥更大的作用。’也许，这正是默多克的聪明之处，在临死前，把邓文迪推了上来。
安德鲁，尼尔说：“文迪还有两个孩子需要照顾，但几乎每个人都认为她在等待时机。大家在等着看她成为一个崛起的玩家。据我所知，在后鲁伯特时代低估她，将是非常愚蠢的。当拆分大战打响的时候，她会在场，她有两个孩子，她们正准备把餐刀伸进后鲁伯特时代的馅饼里。”
这种预测至少要再等三到五年才有可能实现，有些人当然不希望默多克家族在默多克死后发生大动乱，有人也希望尽量能保住默多克家族而又不让不应该占到便宜的人占到一点便宜。
从现在的情况来看，邓文迪这个无间道者的身份已然暴露。她想要做到万无一失，就必须凭借自己的才智与不可缺少的运气来让自己不要被默多克家族清除出来。她能做到吗？
当我们回忆她的成功轨迹，我们就会发现，她一步一步积蓄能量，她把自己从一个中国的简朴生活地发射到一个巨大的家族企业中，，这个家族的掌权者是当今世界最富有、最有权力的人之一。这位叫鲁伯特·默多克的掌权者成了她的丈夫。她在30岁前完成了这个跨越。用最短的时间，把自己从“丑小鸭”变成了“白天鹅”，坐上那个大富大贵的豪门女主人位置。这样的成功之道，又有几人可以运用得了呢？
即使有人批判她的功利，鄙视她的手段，但一个不争的事实却是，她成功了。
成功就能说明一切，用创造这种成功的手段去进行下一场战役，在默多克家成员中，她的胜算必将最大！
智慧锦言
默多克的一些朋友们都认为，自从和邓文迪结婚之后，默多克被注入了新的活力。每一个成功的企业家背后都要一个支持他的女人。她们“躲”在企业家的背后，但她们是客观存在的，她们的影响对于大多数民营企业来说也是客观存在的。企业要发展，企业要壮大，企业家要处理好“前院和后院”的关系，美满企业家的人生助推企业发展。
