实现领导班子结构优化
领导班子结构，就是领导班子的构成方式及其成员在领导班子内部的排列组合情况。根据领导班子职能的需要，其结构必须实现科学化。实现领导班子的优化要重点关注以下4个方面。
1.先设计结构后考虑具体人选
组建伊始，首先确定这个领导班子的职能是什么。然后，根据它的职能，设计这个班子的结构，从年龄、知识、专业、智能、气质等几个方面，看看都需要一些什么样类型的管理者，每类管理者的比例各占多少，怎样搭配更合理，对主要领导和一般成员分别提出不同的具体标准和要求。
2.不要只重视个人素质
很多单位调整领导班子的过程，常常可以看到这样的情况：一个新组建的领导班子，从每个成员的素质上看，都是不错的，但是工作起来，却很不协调，干不好事业，打不开局面。其中一个很重要的原因，就是没有从结构角度考虑问题，班子成员之间组合得不科学，结构不合理，结果必然出现“1+1<2”的局面。事实证明，只有既重视个人素质，又用心研究如何科学组合、合理搭配，才会组建出一个高效能的班子。
3.要多方面考虑统筹兼顾
过去在调整领导班子时，缺乏系统的观点，不注意年龄结构、知识结构、专业结构、智能结构、气质结构等五个方面之间的内在联系，不注意子结构与总结构之间的联系，往往孤立地、片面地强调某一个方面，忽视其他方面。班子结构是由这五个方面构成的有机统一体，它们之间互相依赖，互相促进，互相制约，不能把它们割裂，使其各自孤立。必须统筹兼顾，全面安排，既要从各个侧面去考虑，更要从总体上去把握。
4.要由一种模式变为多种模式
事物是有差别的，所以做事情也要有区别，没有区别就没有政策。领导班子是分类型、分层次、分行业的，其职能各有不同。要树立多模式化的观念，按照不同类型班子所担负的不同职能，来设计不同特点的科学结构。
正确解决领导班子的内耗
解决领导班子的内耗，主要采取以下3个措施。
1.注意领导班子的整体结构
在组织设计时，要注意成员间的联系和互补，尽可能选择在知识结构、智能结构和年龄、气质、性格等方面有一定差异的人组成领导班子。
同时要解决好领导班子比例失调的问题，一方面要及时补充结构中的空缺部位，另～方面还要根据领导班子的既定功能，大力减少多余人员，使其在结构上达到最佳组合状态，提高整体功能。
还要在提高整体效能的前提下，对领导班子结构中的位置差异状况进行合理、有效的调整。根据成员的专长或优势，打破原有的格局，重新分工定位，按每个个体的智能结构，将其安置在相应的岗位上，实行结构优化。
2.管理者要在克服内耗上起表率作用
管理者要从自我做起，与人为善，做事业上的诤友，不要带头做有损团结的事情。
3.惩罚“内耗”肇事者
对于一贯搞小动作，谋人不谋事、拨弄是非、破坏班子团结的人，不能提拔重用、加薪等，必要时加以处罚。
