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第44章 浑水摸鱼(2)

销售中,不论是卖产品的三流销售,还是卖概念的一流销售,最终都得老老实实地回到与客户讨价还价的阶段。在此之前,是销售拿产品的价值说事,然后就是客户拿产品的价格说事了。

怎样才能让客户不斤斤计较,在价格问题上还个昏天黑地呢?战略谈判公司Think!的CEO戴特迈尔根据多年经验总结出一个方法:多重报价。

何为多重报价?

所谓多重报价,就是给客户几种选择方案,而不是只有一种。如果只提供一种方案,客户就会本能地想着还价。而如果从低到高给出几种方案,客户的注意力便会从“我要还价”转移到“哪种方案更合适”上。客户会开始思考,“第三种方案价格太高,第一种提供的价值又不够充足,还是第二种最合适”。

其实这种方法也是利用了客户高不成低不就的消费心理。在推销产品之前,了解清楚客户的消费预期以后,按消费者需求设定好产品及报价,在这个报价基础上再设置一个较高的产品及报价、一个较低的产品及报价,先介绍最高或最低的方案,消费者肯定都不满意,最后再推出预期的方案。

在实施这种方法的过程中,重要的是,方案不能太多,建议在3个左右:①A产品+B赠品;②A产品+C赠品;③A产品+D赠品。当然,销售员心里一定要确定一个价格底线。

另外,销售方法也很重要。听过这样一个故事:两家面馆面对面,卖一样的面条和鸡蛋,但东边的营业额总是比西边的高。西边的老板百思不得其解,一位老食客道出其中缘由。西边的服务员在客户进店时问:您要什么面条?要不要鸡蛋?而东边的服务员却问:“您要什么面条?要几个鸡蛋?”两家面条卖得差不多,但东边的鸡蛋总是比西边的卖得多,营业额自然比西边高些。

多重报价最大的好处,就在于将销售与客户从对立的两方转化到同一阵营中来。当你提供多重选择方案时,客户感觉到自己是在主动地做选择,而不是被动地与你展开价格拉锯战,因此谈判会更容易达成合作。

不过,多重报价的方法并非万无一失。现在的客户都很聪明,不会你说什么就选什么,所以要准备好应付客户提出的各种“可行性方案”。客户可能会要求用最低的报价买最高报价的方案,并且诱使你分项列出每一项的单价。这样就有了逐项还价的机会。另外,客户也可能要求你把预期方案的价格下调。所以,这种情况下,你要学会交换。要么从方案中去掉一些对客户来说不太重要的项目;要么让客户提供一些对你有用的东西作为交换,比如将你介绍给公司的其他部门。不管怎样,谈判的原则是:除非有得交换,不然不轻易降价。

价格也可以报得稍微高点。成本+利润+还价余地价,这样,客户还掉还价余地价,再还掉一点点利润,达到客户觉得能够接受的价格。这样下来,一般还能达到你原来的预期价位。

最好不要轻易降价,降价反而会让客户不悦。如果轻易地降低价格,会让客户觉得你的报价有很大的水分,减少对你的信任与尊重。而如果采用交换的方式,你既不会损失自己的利益,又会让客户更相信你。

报价必知的两点原则

在销售谈判中,报价大有学问,它将直接影响到谈判的最终结果。那么,在实际报价中销售员应该把握什么样的原则呢?

(1)掌握好谁先报价的问题

在与客户的沟通中,究竟谁先报价?是由销售人员报价还是由客户报价?这个问题在销售实践中一直存在争议。

但是不管怎样,销售人员首先应该注意到在报价先后的问题上都存在的利弊。其有利的方面是,先报价的影响大。如销售人员先报价,实际上为谈判定下了框框,最终交易合同将会在此范围内达成。因此,先报价比后报价的影响要大,力度要大。其不利方面是,如果客户对销售人员的价格起点已有所了解,他们可以修改自己的报价即还价,获得可能本来得不到的好处。

在推销报价中,究竟应该谁先报价,则要具体问题具体分析,看看先报价、后报价对销售人员是否有利。如果谈判很激烈,则不妨先报价,以争取主动。如果是正常气氛的推销洽谈,则可以相机而行,见机行事。

如果推销对象是老客户,彼此已有长时间的业务往来,双方的合作关系较好,互相了解,关系融洽。在这种情况下,谁先报价对双方来说都是可行的。而且,在洽谈各项合同条款时,也不必逐项议定,因为,以往的、通行的做法得到了双方的确认,因此,需要洽谈的只是少数几个交易条件。由于双方彼此之间比较信任,合作气氛浓厚,报价和议价阶段也就不再是一个棘手的、需要反复较量的过程了,双方都不会在枝节问题上过多地纠缠,因而整个谈判进程就可大大加快,在较短的时间内就能顺利地完成交易。

(2)最高的可行价

报价时,从销售方来说,一般的报价是最高的可行价。从客户来说,一般的报价是最低的可行价。

销售人员的报价为什么往往是最高的?其原因是:首先,报价给买方的要价订了一个最高的限度。一经确定,一般而言,就不好再提出更高的要价了,而客户也不会接受比这更高的价格。其次,报价又直接影响客户对产品的印象和评价,即这个产品值不值这个“价”钱。再次,报价若高一些,则为以后的磋商留有余地,手上有一个进行交易的“筹码”。最后,报价往往对成交的价格水平具有实质性的影响。

报价时,销售人员常认为,要价越高,目标越高,客户的还价不可能太低,因此,这种报价法可能带来的好处就越多。但是报高价必须是合乎情理的,要注意报价不能漫天要价,信口开河,随心所欲。任何一个报价,必须讲出道理来,说出个“所以然”来!如果讲不出更多的理由,则会有损于整个推销洽谈过程,使自己陷于被动,有失面子,丧失信誉,结果最终被迫做出让步。

报价时,采用“报价要高”的策略,就是推销人员要价要高,让步要慢。如果采用这个策略,销售人员一开始就能削弱客户的信心,同时乘机摸清对方的实力与立场。若销售人员能在谈判时善于利用这个策略,并争取商榷的机会,则将会有意想不到的收获。

进入报价阶段,值得注意的是:报价时,最高价的确定必须要注意客户,即要研究客户的交易方式和态度,并要区别对待。

如果客户过分追求自己的利益,从一开始就向销售人员施加压力和影响,则推销人员必须树立信心,以高价向他们施加一定的压力。

如果与客户进行推销洽谈的不止是销售方一家,而是竞争对手较多,那么,则只需把价格定到至少能够引起客户注意的位置,使之有一定的吸引力,并能维持推销洽谈。

销售人员在报价时还应注意:报价要明确,没有保留,毫不犹豫,提出报价也不必去做说明。其原因是:对方对你的报价一般不会接受,或不会马上接受,必然要进行询问。如果你报价后立即说明,反而使对方意识到,“啊!原来你们关心的是这些问题”。

让步也要以退为进

有一种让步是以退为进,即形式上满足对方的需要,实际上却保护了自己的基本利益,乃至扩大自己的长远利益。这是一种积极的退却,在各种形式的谈判中被广泛地运用着。运用以退为进策略的着眼点应放在两个方面:一是要保证自己的基本利益不受损害;二是要为将来的发展创造必要条件或环境。这两方面是互相促进的。只有己方的基本利益不受损害的情况下,才有可能为将来的发展创造条件或环境。同时,只有将来有了发展,才能更好地保障自己的基本利益。

具体而言,运用以退为进的策略应该注意:

①替自己留下讨价还价的余地。如果你是卖主就适当地喊高价,如果你是买主,就出价低一些。不过不能漫天要价,务必在合理的范围内。

②让对方先开口说话。让他表明所有的要求,先隐蔽住你自己的要求。

③让对方在重要问题上让步。如果你愿意的话,你可以在比较小的问题上,率先让步。

④让对方努力争取才能得到想要的每样东西。因为人们对于轻易获得的东西都不太珍惜。

⑤不要让步太快,晚点儿让步比较好。因为对方等得越急、等得越久,他就会越珍惜。

⑥不要做无谓的让步。每次让步都要从对方那儿也获得某些让步。

⑦有时不妨做些对你没有任何损失的让步。

⑧如果你无法吃到大餐,便要想办法吃到三明治;如果吃不到三明治,至少也要得到一个承诺。这个承诺也是一种让步,虽然是已经打过折扣的。

⑨不要掉以轻心。记住每个让步都包含着你的利润。

⑩不要不好意思说“不”。大部分的人都怕说“不”。其实,如果说了多次之后,他便会相信你真的是在说“不”。所以耐心些,而且前后一致。

{11}不要出轨。尽管在让步的情形下,也要求永远保持全局的有利情势。

{12}假如你在做了让步后想要反悔,也不要不好意思。因为那不算是协定,一切都还可以重来。

{13}不要太快或过多地作出让步。要随时注意己方让步的次数和程度。

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