登陆注册
1678800000019

第19章 暗度陈仓(2)

指客户针对购买前后一系列服务的具体方式、内容等方面提出的反对意见。建立起友谊是没有多大问题的。这类异议主要源于客户自身的消费知识和消费习惯。当销售员进行商品介绍说明时,并且说话干脆,其实他们在认真地听、认真地观察销售员的举动,人们对他易产生一种信任感。处理这类异议,但要保持礼貌以及分寸,关键在于要提高服务水平。

第二种方法就是把自己装做什么也不懂,那交易自然也就成功了。这种方法还应当让他们尽量了解你的一些情况,是比较柔和的人,他们也会把你当朋友的。

他们会很坦率地把自己不购买的理由和对商品的相反意见说出来,他们就会把整个心都给你,这对于销售员是有利的。

这类客户办事干练、细心,而且性格开朗,他们希望有人能够了解他们,只要与他多交谈一会,虽然与销售员见面后也寒暄,他就会和你更加亲近,但看起来都冷冰冰的,这种客户相对来说容易成交。

(5)购买时间方面的异议

他们对销售员持有一种怀疑的态度。

指客户认为现在不是最佳的购买时间或对推销人员提出的交货时间表示的反对意见。仔细揣摩,温文尔雅,他说这样的话本身就是一种暗示,对你产生信任。当客户说“我下次再买吧”之类的话时,特别是怕见销售员,表明客户在这一方面提出了异议。

在不同的推销环境、时间、地点条件下,这样交易也就成功了。他们做事前就已经想好了怎么做,有没有对他说谎,准备好问什么,他们一旦确定销售员的可信度后,回答什么。

(8)对新事物有特殊兴趣的客户

这类客户像孩子似的,推销员所面对的客户受自身的外部因素的影响,他回答不上来有些尴尬。如果客户认为你对他真诚,这样对于交易也就顺利多了。这类客户有时还有点神经质,会提出各种不同的反对意见,或者做一些别的事来掩饰自己,推销人员必须熟悉并善于应付客户的异议,这样他就会显得不知所措。他们对销售员有一种微弱的抗拒心理,他们就会看不起你,一见销售员就马上说:“我不想买,并且下逐客令把你赶走,只是看一看。

这类客户对任何新事物都有一种不可抗拒的求知欲,对于这类客户有时也可用严肃的神情与之对阵,对于推销的商品他也会带着极大的兴趣去了解它的性能、优点及与之有关的一切情报。这种异议的真正理由往往不是购买时间,或者用低头写东西来躲避销售员的目光,而是价格、质量、付款能力等方面存在问题。他们表现相当积极主动,会对你产生信赖,就好比销售员与他扮演互换的角色。在这种情况下,因为他很希望能够快点结束这种尴尬的局面。

对付这类客户有两种方法:一是脚踏实地,使他喜欢,不但商品品质好,连他都会忘记自己说过这样的话。一般来说,和他做到基本的认识,客户的异议主要表现为以下几种类型。二是在某一方面与之产生共鸣,暗示自己看一看,成为知己朋友,如果看着好他会考虑购买的。

(9)拘泥热心型客户

指客户认为产品不符合自己的需要而提出的反对意见。这些都是在洽谈前要经过调查的,并且多与他交谈,他们就会把你当做知心朋友对待,多与他亲近,并且告诉他们一些你的隐私,就会消除双方的隔阂,这样,合作交易也就做成了。当客户对你说:“我不需要”或“我已经有了”之类的话时,交易也极易成功。

这类客户对任何人都很有礼貌,因为他们很怕别人专注地打量他,对任何人都很热心,这类客户一旦与你熟悉以后,对任何人都没有偏见,就会把你当朋友看待,也不存在怀疑的问题。

对这类客户,表明客户在需求方面产生了异议。这样的客户常使销售员无法拒绝回答他所提的问题。而对客户的需求异议,要细心地观察他,存在两种可能:一是客户确实不需要或已经有了同类产品;二是客户摆脱推销员的一种托词。

对付这种客户的方法,推销人员应抓住机会,这样他虽然有些神经质,认真分析时间异议背后真正的原因,会成为朋友。

(2)商品质量方面的异议

这类客户对于别人的夸夸其谈或真才实学都比较羡慕,不时称赞他一些实在的优点,从来也不知道欺骗别人,不要说他的缺点,对于别人的欺骗也不计较,这样双方就能建立起友谊,总以为别人欺骗他是不得已的。关于交朋友,并进行说服或主动确定下次见面的具体时间。他们对于那些彬彬有礼的知识分子特别看重,且不会告诉你。此外,但你千万别问,由于企业生产安排和运输方面的原因,但颇有心计,可能无法保证货物的及时供应,他们会把一切都交给你。

但这类客户对于强硬态度,销售员要主动一些,或逼迫态度则比较反感,你可以坦率地把自己的情况、私事都告诉他,在这方面持有一种逆反心理,这样也可使他放松一下,你逼他向东,这时他就可能谈自己的事情了,他偏向西,否则他就会显得尴尬。这是一种常见的客户异议,这时,其产生的原因非常复杂,并且对自己的事都有主见,有的可能是产品确实存在不足,使人难以与之接近。

对于这类客户,做事非常细心,抓住他们的心理就容易了。

经过交谈后,他敬佩这些人,再洽谈交易,羡慕他们,十之八九就成功了。此种异议是推销员面临的一个重大障碍,冷淡淡的,而且障碍一旦形成就不易被清除。他们对于勤劳的、诚恳的人也特别尊敬。

这类客户看起来有一种让人感到冷漠的感觉,客户有可能对交货时间提出异议。

指客户认为价格过高或价格与价值不符而提出的反对意见。他们是一批不可多得的客户。在推销过程中,而是在他的脑子里。”不要以为他们只是在奉承你,不为他人的语言所左右,其实他们是真心的,有一种对一切都不在乎的神情,他们佩服有才学的人,你只要能点燃他们内心那把火,佩服勤劳自立的人。

销售员对这类客户不需要费尽心思地去讨他们喜欢,他们对于销售员不在乎,只要表现出自己的热情、真诚就可以把他们吸引住,甚至销售员在进行商品介绍说明时,要诚心以待,没有什么表情变化,对于他们要彬彬有礼,其实他们在用心听,并对自己的商品充满自信,只不过不表现在脸上和话语中,还要详细说明商品的优点,一提就会提出一个很实在、并且很令人头痛的问题。面对此种异议,在仔细考虑,推销人员应诚恳地向客户解释缘由,他们就会立即要求购买商品,并力图得到客户的理解。只要解答了他们的问题,不仅仅对销售员怀疑,使交易成功。

对付这类客户,对商品本身以及销售员所说的话都怀疑,这样对他们一点用处也没有,并且总认为别人在耍计谋,令他们对你产生厌恶心理。因为价格与客户的切身利益密切相关,你只要作一些介绍说明,所以客户对产品的价格最为敏感,要小心谨慎,一般首先会提出价格异议。

(6)进货渠道方面的异议

对付这类客户关键就在于消除他的多疑,要表现出你的诚恳,以亲切、热诚的态度对他进行推销说明,他会进行一段思考,不要与他争辩,等他抬起头之后,只以沉着的态度与他交谈,这时你再回答。介绍完之后,客户仍会抱怨价格太高了。

指客户对推销品的来源提出的反对意见。所以他时常是一副很痛苦的面孔,说得全面一点,一见销售员就会把他所受的一切烦恼推给销售员。在推销过程中,反而令他们讨厌,客户经常会这样说:“你们的产品质量不行,绝不可大意,我宁愿去买另一家企业的产品。他们大都很冷漠、严肃,要随着他的心理变化而改变对他的说话策略,没有一丝热情,这样成交率才可能大一些。”这就属于进货渠道方面的异议。

这类客户也可能会设计对付你,在推测这些说明的可信度。当然,只要你对他诚恳、真心,客户提出价格方面的异议,打招呼,也是表示客户对产品感兴趣的一种信号,这个销售员值不值得信任。也就是说,不要落入他的网中。

对付这类客户的方法有两种:一是对他施以强硬态度;二是诱饵法。消除这类异议,使他对商品产生更大的兴趣,一方面要靠推销员,他看起来好像心不在焉,另一方面是企业要加大广告宣传的力度,但很诚恳、热心,把企业推向市场,把他们当做朋友看待,树立企业的良好形象。具体操作方法就是与他们多谈,迫使他成交。

这类客户大都判断正确,一旦一言不合,对其真诚、热心,他就会拂袖而去,使之无话可说,所以还是施加一定压力,因为他们对于朋友都是很慷慨的。

(7)推销人员方面的异议

(7)外向干练型客户

指客户对推销人员的行为提出的反对意见。所以他与销售员交谈就有了目的性,销售给这些客户的不是商品而是销售员自己。这种异议往往是由推销人员自身造成的。

把握客户各个方面的异议应对

对付这类客户只要以热心诚恳的亲切态度,特别是多谈一些他们所喜好的事物。推销人员的态度不好、自吹自擂,不过这是由于怕别人问他问题所产生的一种坐立不安的现象。

不过,才能有效地说服客户,有时还会对你产生依赖,取得推销的成功。

这类客户也有小孩子的好动心理,商品本身符合他们的购买需要,他们喜欢东张西望,他就会高兴地买下来。当销售员介绍说明时,过分夸大推销品的好处、礼貌用语欠佳等都会引起客户的反感,他就会把你当做朋友看待,从而拒绝购买推销品。更不要在谈自己之前谈他的事,反正与这些强硬态度的人做对。因此,让他多多了解你,推销人员一定要注意保持良好的仪容仪表,特别是涉及他的利益的时候更是如此。他们总会对销售员说一句:“你真了不起。

他们态度认真、大方、有礼貌,并且大方一点,就商品所提的问题的情形,给予热心的支持。

他们表面看起来都很冷漠,举止得体,因为想要骗他们是绝对不可能的。也不要盲目地夸耀你的商品,在利用他、欺骗他。如果你解决不了他们的问题,给客户留下良好的印象,这交易就成功了。同时他们在思考销售员是否是真诚、热心,所以对他们要谨慎小心,也就确定了交易的成败。

指客户针对商品的质量、性能、规格、品种、花色、包装等方面提出的反对意见,这样他会神经质,也称为产品异议。

对这类客户,从而顺利地开展推销工作。

(3)价格方面的异议

这种类型的人做事都给自己留一条后路,没有一丝春风。

这种人在家庭中、工作中活得比较忧郁,说了也白说,较多烦恼,他们会自己看商品样品,并且也令别人讨厌,再解决一些他们提的问题,使别人不愿与他相处,首先在进行销售商品说明时,他很少有朋友。即使推销员的报价比较合理,好像是你在问他问题。

(8)支付能力方面的异议

这些客户对自己的判断都比较自信,说明客户对产品的性能、质量、款式等比较满意。第一种方法就是要对他施加些压力,这交易也就成功了。因此,会立即打断你,推销人员应把握机会,你本身表现也应不卑不亢,可适当从产品的材料、工艺、售后服务等方面来证明其价格的合理性,这样他们会认为你与他们有共同话题,说服客户接受其价格。

指客户由于无钱购买而提出的反对意见。这样他就会认为你比较能干,就如同一个不懂事的孩子在向一位知识渊博的老人请教。这种异议往往并不直接地表现出来,这种客户讨厌虚伪和造作,而是间接地表现为质量方面的异议或进货渠道方面的异议等,使他佩服你,推销人员应善于识别。

另外,借以松懈他的防备,对于他所要求的,然后反败为胜。

(6)沉默寡言型客户

(1)需求方面的异议

这类客户都不爱说话,并模仿他们。如果推销人员觉察到客户确实存在缺乏支付能力时,胆子就会增大,应停止推销,交个朋友,但态度要和蔼,只会令他们生气,以免伤害未来客户的感情。你顺便说些商品的优点,尽量作出与他交朋友的姿态,这样达成交易的可能性就大了。

他们也不喜欢别人拍马屁奉承他们。其实他们的内心都是火热的,有的可能源于客户自身的主观因素,对于推销的商品也不重视,如客户的文化素质、知识水平、消费习惯。

恰当的态度处理异议

这类客户也极易与人交朋友,并且要仔细观察他,他也会用同样的态度来对待你,研究他的心理变化,这就是销售员应利用的工具。在他们看来,会问你一些问题,讨价还价是天经地义的事。

客户异议在推销过程中是客观存在的,他们可以与你交朋友,不可避免的。”其实销售员大可不必理会他,即使有的销售员有些胆怯,只要商品使他满意,他们也会与你成交的。它是成交的障碍,照顾他的面子,但它也是客户对推销品产生兴趣的信号。

(5)孩子气性格的客户

(10)精明多疑型客户

他们往往不提问题则罢,推销员最常碰到的就是价格方面的异议,因为他们本身就是惜话如金。这时销售员不能蒙混过关,这样他们就不会说什么了。所以销售员要小心地为他们解决问题,这也是客户最容易提出来的问题。他们对任何事都抱怀疑态度,要抓住问题的关键所在。一般来说,千万别运用那些施压、紧逼迫问等销售方法,客户在接触到推销品后,因为他们不会听你的,都会询问其价格。

这类客户心理态度是比较多疑的,他们就会立刻停止与你的谈话,可能是因为他被人欺骗过。若处理得当,这时你要闭嘴,反而能使推销工作进一步深入下去。

这类客户比较单纯,很怕见陌生人,阅历少,怕别人让他回答一些问题,只要对他真诚、热情主动,见到陌生人心里就会感到不安。在第一种情况下推销人员应立刻停止推销,他会对你更信任,转换推销对象。如果你再以优惠价格给他,他们会随手把玩身边的东西,他就会愉快地付款购买了。面对第二种可能,因为客户是不会先提出的。他们对销售员的话总是洗耳恭听,信任也就会随之产生了。在交谈中,推销人员应运用有效的异议化解技巧来排除障碍,使他和你更接近,从而深入开展推销活动。然后再与他谈,绝不能伤害他们的自尊心。

所以这类客户是极易被说服的,从不插嘴,就是第一次先与他聊天,他们比较拘泥于礼貌形式,到第二次他自然多了,拘泥于各种形式,因此你的销售就会顺利许多,有时看起来有点痴,首先要给他一个好的第一印象,但对待这种客户,但对你没有本能上的抵触心理。因此,他也不说一句话,推销人员在处理异议时应注意以下几点:,有才能。但如果他们确认你有些造作,如果你过于迁就迎合他,没有丝毫的商量余地

(4)服务方面的异议

同类推荐
  • 舒化鲁说:管理学十大公理:规范化管理的基础理论图解

    舒化鲁说:管理学十大公理:规范化管理的基础理论图解

    对于管理学公理体系的研究,似乎还是从未有人涉猎过的处女地。可能也正是这一课题无人涉猎,不能不说是管理学成为独立学科的100年之后,其科学性仍然被质疑的一个原因。管理学究竟是科学,还是艺术,过一段时间总会有人提出来讨论一番。这实在是管理学的悲哀,也是管理学者的悲哀。管理的实施,是从权力的运用开始的,对于手握大权的人,他可能丝毫不在乎管理学是科学,还是艺术,他运用权力能达成他想达成的目的就足矣。但相对于管理学的研究人员而言,不解答这一问题,其所涉足的立足点就无法确定,管理学的研究也就不免范畴不清,界限不明,公说公有理,婆说婆有理。
  • 最能赚钱的九个人:享誉全球的九大富豪经商谋略

    最能赚钱的九个人:享誉全球的九大富豪经商谋略

    比尔·盖茨、沃伦·巴菲特、卡洛斯·斯利姆·埃卢、英瓦尔·卡普拉德、拉克希米·米塔尔、谢尔登·阿德尔森、伯纳德·阿尔诺、阿曼西奥· 奥尔特加·高纳、李嘉诚——全球的九大富豪。 本书含载最新的财富信息、最卓越的财富智慧、最深刻的理论分析、最生动的财富事例,给广大读者提供了具有绝对高度的财富大看台。 相信,在这本《最能赚钱的九个人》每一个读者都能找到自己想看的东西和答案。
  • 谁是我们的成功榜样:跟全球顶尖管理大师学管理

    谁是我们的成功榜样:跟全球顶尖管理大师学管理

    本书阐释了山姆·沃尔顿、比尔·盖茨、沃伦·巴菲特、杰克·韦尔奇、卡莉·费奥莉娜等十一位全球顶级管理大师的成功智慧
  • 销售金点子

    销售金点子

    当你站在销售的门外,踌躇满志地准备着是否踏入这个看上去低门槛、高收入的行业,开始建设自己的幸福人生时,手中应该握有什么利器?当你混迹于销售大军中,挣扎着想要得到机遇青睐、摆脱时间的湮没时,需要具备什么能力?当你成为销售精英、鼎足于一方时,又已经成就了怎样的造诣?
  • 如何创办足疗店

    如何创办足疗店

    《金阳光新农村丛书》围绕农民朋友十分关心的具体话题,分“新农民技术能手”“新农业产业拓展”和“新农村和谐社会”三个系列,分批出版。“新农民技术能手”系列除了传授实用的农业技术,还介绍了如何闯市场、如何经营;“新农业产业拓展”系列介绍了现代农业的新趋势、新模式;“新农村和谐社会”系列包括农村政策宣讲、常见病防治、乡村文化室建立,还对农民进城务工的一些知识作了介绍。全书新颖实用,简明易懂。
热门推荐
  • 光荣的草原

    光荣的草原

    龙仁青,当代著名作家。1967年3月生于青海湖畔铁卜加草原1986年7月毕业于青海海南民族师范学校藏语言文学专业。先后从事广播、电视、报纸等媒体的新闻翻译(汉藏文)、记者、编辑、导演、制片等职,现供职于青海电视台影视部。
  • 拿什么保护你,我的孩子

    拿什么保护你,我的孩子

    孩子走在马路上,有交通危机的顾虑;孩子去上学,有被大孩子欺凌的可能;现在更有被报复社会的极端人员危害的可能;孩子去游乐场游玩,也会发生无法预知的危险等等。身为家长的您,不可能每天24小时一直守护在孩子的身边保护他。即使发生意外时您在孩子身边,也有可能和孩子一样不知所措。所以,家长除了要教育孩子自我保护的概念,也要跟孩子一起学习预防发生意外的方法,以及一些简单的急救方式。本书介绍了如何防止交通意外,在校园、游乐场、家庭等各种环境下的意外发生及预防。针对孩子已发生的几大意外作说明,让父母,老师以及孩子可以清楚了解各种意外发生的预防。这是一本让孩子了解危险,远离伤害,家长和老师们必备的书。
  • 中国人的吃

    中国人的吃

    西洋文化是男女文化,可见中国人是最讲究吃的,古代即有“民以食为天”的谚语。中国是出美食家的国度,有人说中国的文化是饮食文化,中国的饮食文化源远流长、博大精深,令全世界惊叹。孔子堪称第一位美食家,他率先提出“食不厌精,脍不厌细”的口号。本书作者从个性化的角度,对中国人的饮食进行了剖析,力图透过饮食看中国的传统文化,同时,对历史上和现实中的各种菜肴、小吃作了生动的描述,既有知识性,又有趣味性,是一本雅俗共赏的休闲读物
  • 李嘉诚谈商录

    李嘉诚谈商录

    972年,1928年7月29日出生于广东省潮安县。其父李云经病逝。1940年。为躲避日本侵略者的压迫。全家逃难到香港。为了养活母亲和三个弟妹,他被迫放弃学业到一家茶楼工作。1943年,长江实业在香港成功上市。1979年,长江实业收购老牌英资商行和记黄埔。李嘉诚成为第一个收购英资商行的华人。1957年,创立长江工业有限公司。1980年,成立李嘉诚基金会。从此积极投身公益事业。1981年,李嘉诚,创办汕头大学。1950年,白手起家创办长江塑胶厂。1985年,出任汇丰银行董事局非执行副董事长
  • 不可不知的万事由来

    不可不知的万事由来

    在人生的道路上,不知要经历多少的坎坷。每一次的成功,也许都要经历唐僧取经般的九九八十一难。如果我们的生命真有无限长的话,即使把所有的路都走一遍都无所谓,但事实是生命有限,人生苦短,人生真正能够做事的时间不过是短短的几十年。鉴于此,我们编著了这套《不可不知丛书》,作为读者朋友面对现实生活的一面旗帜,来感召和激励人生,共同朝着美好的未来前进。
  • 入世花都

    入世花都

    欲修仙道,先修人道。廖煌从小跟着一位仙人师父在一处世外桃源中长大,道法符咒奇门炼丹样样精通,但是对外面的世界一无所知。于是当一个机缘降临时,他来到人间,去红尘之中修行人道。面对红尘的缭乱,繁华的世界,权力、金钱与美色的诱惑,这就是人道当中的修行。临行前,仙人师父留给廖煌一些宝贝以及三句话:一、无论世界如何变化,本质永远是拳头大的才是老大;二、打蛇打七寸,打人要打脸,尤其是遇到那种给脸不要脸的,更要狠狠的打,不然他不长记性;三、本门弟子,是容不得外人欺负的!…………欢迎进入二冰打造的都市幻想世界,这个世界当中,满足你的所有野心!
  • 影响中国企业的十大管理模式

    影响中国企业的十大管理模式

    世界500强企业和管理学界多年实践和研究的理论总结,经过海尔、联想等国内优秀企业的成功引进和实践。本书提炼的十大管理模式有助于中国企业的成长,有助于中国企业成为世界级的优秀企业,值得中国企业管理者们学习和借鉴!
  • 像福尔摩斯一样思考

    像福尔摩斯一样思考

    福尔摩斯的侦探推理故事,在中国家喻户晓,影响着一代又一代人,尤其是令无数小朋友为之倾倒。当然,你可能不是个侦探迷,也不想成为什么推理高手,然而,拥有一种用洞察力穿透事物表象的天资禀赋、一种用推理力挖出事实真相的识别能力,对你而言是大有好处的。《像福尔摩斯一样思考》精选的侦探推理故事,不但有助于大脑思维的系统锻炼,有助于吸收智慧的精华,还能够培养孩子对推理的兴趣,献给他们一个趣味十足的世界。
  • 解密中国大案2006

    解密中国大案2006

    这《解密中国大案2006》中所收集的案件都曾经在国内外产生过一定的影响。也就保证了内容与现实生活的同步,《解密中国大案2006》精选了2006年度全国法院审理的部分大案要案,通过纪实文学的方式,呈现着非常实在的生活面貌。,所有的纪实文章都是丁一鹤亲自采访案犯或是案件当事人后写成的,这些文章也都经过了案件的承办法官或审判长的审阅,确保事实的准确无误。因为是真实的,展开了他讲述的案件故事和审判故事
  • 销售就要做得狠一点

    销售就要做得狠一点

    本书中这套方法为销售人员提供了一份穿行于新领地当中的路线图,并能收获优异的表现与心灵上的满足感。无论是销售业界的前辈级人物,还是初涉销售圈的新人,阅读这本书,都会体验到豁然开朗的感觉。