清政府的官场中历来靠后台，走后门，求人写推荐信。军机大臣左宗棠从来不给人写推荐信，他说：一个人只要有本事，自会有人用他。"左宗棠有个知己好友的儿子，名叫黄兰阶，在福建候补知县多年也没候到实缺。他见别人都有大官写推荐信，想到父亲生前与左宗棠很要好，就跑到北京来找左宗棠。左宗棠见了故人之子，十分客气，但当黄兰阶一提出想让他写推荐信给福建总督时，登时就变了脸，几句话就将黄兰阶打发走了。
黄兰阶又气又恨，离开左相府，就闲踱到琉璃厂看书画散心。忽然，他见到一个小店老板学写左宗棠字体，十分逼真，心中一动，想出一条妙计。他让店主写柄扇子，落了款，得意洋洋地摇回福州。
这天，是参见总督的日子，黄兰阶手摇纸张扇，径直走到总督堂上，总督见了很奇怪，问："外面很热吗？都立秋了，老兄还拿扇子摇个不停。"
黄兰阶把扇子一晃："不瞒大帅说，外边天气并不太热，只是我这柄扇是我此次进京，左宗棠大人亲送的，所以舍不得放手。"
总督吃了一惊，心想：我以为这姓黄的没有后台，所以候补几年也没任命他实缺，不想他却有这么个大后台。左宗棠天天跟皇上见面，他若恨我，只消在皇上面前说个一句半句，我可就吃不住了。总督要过黄兰阶扇子仔细察看，确系左宗棠笔迹，一点不差。他将扇子还与黄兰阶，闷闷不乐地回到后堂，找到师爷商议此事，第二天就给黄兰阶挂牌任了知县。
黄兰阶不几年就升到四品道台。总督一次进京，见了左宗棠，讨好地说："宗棠大人故友之子黄兰阶，如今在敝省当了道台了。"
左宗棠笑道："是嘛！那次他来找我，我就对他说："只要有本事，自有识货人。"老兄就很识人才嘛！"
黄兰阶能够官拜道台，是以左宗棠这个大贵人为背景，让总督这个小贵人给他升了官，实在是棋高一着的鬼点子。当然，欺世盗名，瞒天过海，是应该遭受谴责的，清政府的官场腐败也令人惊诧而痛恨。
单从借力的角度，为自己寻求一些责人作为背景，从而使自己尽快得到提拨，英雄有用武之地，却是很值得研究。现结合现代社会的特点，给诸位提供五项具体可行的建议：
1．找寻贵人。是指在层级组织中职位比你高且能帮助你晋升的人。有时你得费心地去分辨谁具有这种能力。你或许以为，你的晋升机率取决于顶头上司对你的评语好坏，这观念或许是正确的。但是更高的管理阶层可能觉得你的顶头上司已到达不胜任阶层，因而可能不在乎他的推荐和好恶。所以，不要太肤浅，仔细深入观察，你将能找到能帮助你晋升的贵人。
2．激励贵人。不激励贵人等于没有贵人。值得注意的是，在层级组织里，贵人帮助你往上晋升后他有什么好处，如果他不帮助你晋升，他有什么损失。
3．以退为进。康庄大道永远是最好的途径。试想你正置身于游泳池内，你努力地往高处的跳水板爬，可是当你爬到半途时，前面一名也想跳水的人挡住了你的去路。那人爬到一半便已失去勇气，双眼紧闭，死命地抓住栏杆，既不会掉下来，也不再向上爬，而你就是无法超越他，这时，站在跳水板上的朋友虽然拼命为你呐喊加油，结果还是无济于事。
同样地，在工作上的层级组织中，如果你的上一层职位被某一个不胜任者占住，那么你花再多力气或你的贵人再有心提拔你，也都将徒劳无功。
为了到达跳水板顶端，你必须爬下那座被堵塞了的阶梯，横越到另一侧没有障碍的阶梯，然后再顺利地爬上顶端。同样地，在层级组织中，你必须离开档路人那条升迁管道，然后从另一个没有阻碍的管道往上晋升。如果那人仍有资格获得晋升，他便不算是挡路人，而你也不必躲开他。只要稍加忍耐多等一些时日，他将获得晋升，届时出现空缺，你的贵人便能立即提拔你。
4．争取多位贵人的提拔。"多位贵人的共同提拔，可产生乘数的提拔效果（指贵人人数乘以个别提拔效果）。"乘数效果的产生，系由于这些责人在他们的谈话里，不断地互相强化你的优点，因而使他们决心提拔你。假使你只有一个责人，你便得不到这种强化的效果。所以，拥有多位责人便能获得晋升的机会。
★仅有实力还不够
利华公司经过几年的努力，终于走上了快速发展时期，随着规模的扩大，人才的需求也快速增长。经过讨论后，人事部经董事同意，在报上打了一次招聘广告，求职信和简历雪片般飞来。
众多的职位中有一个比较显眼的职位是董事长秘书。秘书，一个司空见惯的职位，没有什么太特别的。但作为白手起家的张董事长是国内一位非常知名的企业家，能够做他的秘书就成为了一件令人十分期待的事了。
不少人挖空心思地修饰简历，有人寄来了自己美丽的照片，有人打电话来用英语、日语等多种语言介绍自己，甚至有人说他懂武术和射击，并且酒量特别大！
而公司的董事长对性别、相貌，甚至外语都没有特别的要求，他只要求秘书做人和做事都是个能够令人信赖的人。
在对简历进行了初步的筛选之后，人事部通知了15位候选人来面试。面试约定在上午10点钟，其实在面试前人事部还安排了笔试，但他们并没有在电话中提醒应聘者。笔试也没有设监考人员，由应聘者自行答题。
结果，有5位没有带笔的应聘者首先被淘汰出局，因为秘书要为他人提供服务，意想不到的情况会经常发生，而不习惯于做多种准备的人不会是个好秘书。
人事部还在笔试考场入口处准备了签到表，由各人签上自己的名字和到达的时间，旁边仍然无人监督。结果有4人因签了与实际情况不符的虚假到达时间而被淘汰，2人因迟到被淘汰，还有两人因在考试期间跟外界通电话被淘汰。
余下的3人，人事部仔细阅读了他们的试卷和求职的资料。一人试卷答得不错，但字体棱角分明，卷面不够干净；一人试卷答得不理想，但所带来的以前写的作品不错；最后一人试卷答得中规中举，但字体俊秀，虽然没有带来以前发表的作品，但在答题时十分有条理。
秘书不应该是个棱角太过分明的人；条理比文采更重要，而且要看现场的作品而不是以前的。
因此，公司人事部最终选择了最后的那个应聘者。后来的事实表明人事部没有看错人，他的工作得到了董事长的好评，而他也成为了公司好多老人私下里聊得来的好朋友。
★新来乍到，莫扰乱“生态平衡”
孟林在进这家国营单位以前，在一个外企工作了三年，友人和自己都以为像他这样的优秀企划人才在这个单位一定可以一展所长，谁知工作了不到半年便辞职了。
原因是这样的：孟林所在的企划部一共有八个人，从主管到科员，除了孟林之外，都对所谓“企划”外行，因而孟林高效率高品质高创意的“企划”对他们造成巨大的冲击，于是他们一起对外放风声，说林风是个什么叫做企划都不懂的人，于是连经理、总经理，都知道林风是一个“不懂企划”的人……
优秀的总是能够战胜落后的，好的总是能打败坏的吗？看起来似乎理所当然的答案也许并不那么必然。或许你已经发现了一个奇怪的现象：在我们的生活中，有些时候占上风的并不是那些最优秀的，达尔文的“优胜劣汰”规则在那里不起作用。
林风虽然可以死皮赖脸地做下去，但毕竟他是个有原则有骨气的人，于是毅然辞去了工作。
这样的故事并不稀奇，每个单位都会有，每个有才干的人也都会碰上，只是轻重有别，情节不同罢了。
那么，为什么林风会遭到这么严苛的待遇？
简单地说，因为林风的才干威胁到了他那些同事们的生存，所以他们“团结”起来，保卫自己的利益，而保卫自己利益最好的方法就是把林风赶走。
也可以这样子来比喻：一座宁静安详的森林，各种动物各安其所，各取所需，彼此虽有小冲突，但地也相安无事，彼此之间构成一个稳定的生态圈。有一天，一头猛虎闯进来，于是动物们不得不改变栖息地和觅食方式。
由于猛虎的捕杀，某些动物逐日减少，于是生态平衡受到破坏，并且进行改变、重组……
在一个单位里，经过长时间的互动，个人与个人之间，部门与部门之间，自然也会形成一个“生态圈”，彼此共生共存，共享合法或不合法，合理或不合理的利益。他们安于这种环境，不想改变，也无力去改变，谁想改变，谁就会成为“公敌”。孟林碰到的，就是这样的环境，而他引起的效应也是很自然而且可以预期的。
首先，孟林的才干会使他们相对显得“无能”，这会使他们心里很不是滋味；如果孟林的才干没有赏识，那么彼此就可相安无事，若获得赏识，那么热必引起生态圈的震荡，切断了他们的“食物链”，使得有些人丧失既得利益，甚至暴露出他们的不法行为。
孟林的才干，就有如闯入森林的猛虎那般。
最好的方法，当然就是把孟林赶走。
当然，赶不赶得走也得看当事人的态度，以及他有没有犯错，但无论如何，这种对“闯入者”施予“驱逐”手段的人性是绝对存在的，而且是普遍存在的。
因此，不管你才干如何，初到新的环境，必须要有“莫扰乱该地生态平衡”的认识，除非你有力量、有把握，也愿意面对这种人性现象，否则一定要谨记下列原则：
★莫要因私害公
当我们在一个公司工作久了，总不免和同事们有了私下来往，发生私人间感情，也会有些私人上的纠纷和嫌怨。这个时候，我们最容易犯的错误，就是常常把公与私的关系混淆不清，常常因私害公，或假公济私。这都很容易将你陷于这样的境地：对于你所不喜欢的人，在公事上也不跟他好好地合作，甚至还故意和他为难。相反地，对于你时常来往而有感情的同事，你把他们当做自己的好友，因而就在公事上，也给他们许多“方便”。即使在公事上犯了严重的错误，你也不加纠正，甚至还替他隐瞒。
可是，这两种做法，都同样会招致不良的后果，不但会贻误公务，使整个机构的业务受到损失，也等于是破坏了全体人员的共同的利益，包括你自己和你的朋友在内。
我们都应该抱着认真负责的态度，先公后私，把工作做好。这是我们做人的最高的原则，最重要的操守。
因此，对于某一个同事，如果私下里有什么不愉快的冲突，无论是多么不喜欢这样的人，但在公的方面，我们还应竭力和他保持良好的关系，绝不在公事上故意和他为难。相反的，要在公事上关心他，帮助他，有什么困难，设法帮他，诚恳地和谐地替他解决，同心协心把工作做好。你可以不借给他钱，可以不和他在一起消遣。但要很有涵养，和他一起工作的时候，他就是你最好的朋友。
另一方面，对自己私交很好的朋友，也千万不可在公事上随便纵容他们做对公司不利的事，遇见严重的错误必须指出来加以纠正，应该利用你跟他的私交，对他加以说明，加以劝告。不可姑息一个朋友去犯错误，这样会毁了他的人格，毁了他的人格、前途和名誉，也失去了朋友。
如果你能在工作，做到绝对地认真负责。对各种业务非常熟悉、老练；对同事做到诚恳和善，同心协力；对自己私生活做到严肃、纯正、朴实、健康。这样，你在公司里，在同事间，就已经建立了不可动摇的威信。人人都知道你很负责、能干，对同事很好，人人信任你，尊重你。即使有人想说你的坏话，造你的谣言，损害你的名誉，人家也不相信他，反而会支持你、同情你，制裁那些无事生非、另有用心的人。
日久天长，许多同事，都团结在你的周围，有工作找你计划，有困难找你商量，有什么纠纷，也找你来调解，有什么有关公共福利的事情，也会推选你出来负责，你在公司的地位也就更加稳固。
这时候，你要更加严格要求自己。对于那些人品好能力高的同事，更要虚心向他们请教，在大事小事上多多听取他们的意见，即使你的地位比他们高，也不要摆架子，仍然保持你一向的谦虚、和气的态度。
对于品质不好的同事，要处处争取他们，督促他们的工作。遇见他们犯了错误，要及时加以纠正，并且好言好语地把错误的严重性分析给他们听。一方面不要轻视他们，不要鄙夷他们；另一方面也不要轻信他们，不要为他们的花言巧语所迷惑，不要受他们的奉承和讨好，不要接受他们的贿赂。在工作以外的私生活上面，也不要被他们所引诱，跟他们一起去不正当的娱乐场合。
★不必样样精通，但必须有三板斧
文艺复兴时期，一个画家是否能够出人头地取决于他是否有一个好的赞助人，米开朗基罗的赞助人是教皇朱里十二世。一次在修建大理石石碑时，两人产生了分歧——他们激烈地争吵起来，米开朗基罗一怒之下扬言要离开罗马。
大家都认为教皇一定会怪罪米开朗基罗，但事实恰恰相反——教皇非但没有惩罚米开朗基罗，还诚恳地请求他留下来。因为他清楚地知道：米开朗基罗一定能够找到第二个赞助人，而他永远无法找到第二个米开朗基罗。
米开朗基罗身为艺术家，其卓越的才华、其不可替代性是他手里的王牌。
尼克松当总统时，白宫几次进行权力变动，但基辛格始终保有一席之地，这并不是因为他是最好的外交官，也不是因为他与尼克松相处融洽，更不是因为他俩有共同的政治理念，而是因为他涉足政府机构内的领域太多，辞掉他会导致极大的混乱。
米开朗基罗是卓越的艺术家，有着超人的才华，这种力量是集中的；而基辛格的力量是扩散的，他让自己涉入政府许多领域的工作，这些都成为他手里的王牌。
《美国独立宣言》的起草人、美国第三任总统杰菲逊说：一个人拥有了别人不可替代的能力，就会使自己产于不败之地。
任何一个人拥有了别人不可替代或逾越的能力，就会使自己的地位变得十分稳困。因此，让一切都在自己的掌控之中，让自己的技能无可取代，才能立于不败之地。具有不可替代性，就可以让自己的地位坚不可摧。
对此，世界首富比尔·盖茨也深有感触：
“我曾想到会成为富翁。富贵实在非我所愿。时至今日，激励我的仍然是赚钱这回事。若让我在我的事业和财富间做出抉择，我会选择事业。在银行存有巨款，怎么比得上率领数以千计的才华横溢、生气勃勃的队伍更振奋人心。”
不可替代的员工在比尔·盖茨的心目中，胜过亿万财富。那些在各行各业“不可替代”的员工在老板心目中的地位由此可见。
只有让自己优秀才能变得不可替代。优异的业绩是向老板展示自己的才能以及实干精神的最有效方法，也是取得在公司内无可替代地位的关键。因此，要想在事业上求得生存和发现，你就得学会如何取得优异的个人成绩，并让这一成绩被老板获悉。
众所周知，世界级的足球巨星，诸如罗纳尔多、贝克汉姆、齐达内等，始终不会有失业的一天，那是因为他们都非常优秀，然而又有很多球员却为找不着东家而发愁。工作也如是，只要你异常优秀，就不会有失业的一天。
